如何激励员工的积极性（如何激励员工，提高工作积极性）_员工_激励_工作

本文目录

• 如何激励员工，提高工作积极性
• 如何激励员工工作积极性
• 如何激励员工积极性
• 如何激励员工的积极性呢
• 如何激发员工的工作积极性
• 如何激励员工的积极性
• 怎么激励员工的积极性
• 激励员工积极性
• 如何激励员工的积极性方式

如何激励员工，提高工作积极性

对于员工来说，奖励对于工作积极性的调动要比惩罚的作用更大、更有效，只要企业的奖励能真正地打动员工的心，调动工作的积极性就不难了。
对于员工的激励不仅仅在于薪资上，让员工工作时保持良好的心情、为其提供良好的工作环境、企业拿出一部分可控费用作为奖励给员工的灵活支出等等，都可以有效地提高员工的工作积极性，也可以让员工保持住对工作的热情。
想要激励员工、调动其积极性，就一定要正负激励相结合，但是负激励一定要相对比较少，不然很容易适得其反。其实在绩效和激励环节，最难的是公平合理的数据统计。
绩效的数据怎么统计、统计得是否公平，这就关系到究竟企业的激励方式能不能真正地起到作用。我认为想要做好激励措施，就一定安排专人、专门的部门负责。
相比较更多条条框框的约束和激励，企业领导和员工的沟通也十分的重要。只有双方真诚地进行沟通，领导才知道员工真正想要的是什么，员工才会知道领导的期望和目标是什么，双方不隐藏地、真诚地沟通才能真正的互相了解，企业才能达到提高员工工作积极性的目的。
想要员工的工作有更高的积极性首先最关键的就是员工对企业的认同感和归属感，其次就是企业的发展符合员工自身的职业规划，最后就是企业的福利待遇、工作环境要符合员工的要求。企业如果能满足员工这三方面的需求，想让员工对工作有热情也不是难事。
但是想要了解和满足员工这三方面的要求其实并不简单，一定要先了解员工的内心世界并且时刻关注员工的心态变化，慢慢时间长了员工也会感受到来自企业的关心和关注，建立起互相的信任。其实企业的激励体制就像是盖房子，只有每天盖一层才会越盖越高。

如何激励员工工作积极性

如何激励员工工作积极性

　　引导语：谈到如何激励员工工作积极性，我们可以运用马斯洛需求理论来解释人为什么需要激励如何激励。下面是我为你带来的如何激励员工工作积极性，希望对你有所帮助。

　　马斯洛需求理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

　　人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。下面是需求层次理论的主要概括：

　　1、需求是个人努力争取实现的愿望。

　　2、只有满足较低层次的需求，高层次需求才能发挥激励作用。

　　3、除了自我实现，其它需求都可能得到满足，这时它们对于个人来说，重要性就下降了。

　　4、在特定时间内，人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的`推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：

　　一、加薪

　　物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。加薪的幅度关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的，加薪的方式主要有三种，第一是直接加基本工资，第二是提高奖金。

　 　二、晋升

　　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，有些情况下靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

　 　三、赞美

　　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

　　四、认识工作

　　主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，与其让员工揣测公司发展前景，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

　 　五、“倾听”员工意见，共同参与决策

　　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

　 　六、尊重员工建议

　　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

　 　七、投其所好因人而异

　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可

　　能的设法予以满足，提高员工的积极性。 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

　 　八、激励员工对工作的兴趣

　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

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如何激励员工积极性

如何激励员工积极性

如何激励员工积极性，对于一个企业来说员工的积极性是很重要的，老板都喜欢做事情积极的员工，但是仍有不少员工会在上班的时候“摸鱼”，那么如何激励员工积极性呢，以下是我整理的相关办法，一起来看看吧。

如何激励员工积极性1

对于老板来说，掌握调动员工积极性的方法十分重要，这是企业管理中的关键环节。因此，老板要想调动员工的工作积极性，需要掌握一定的方法与策略。这些方法与策略不能想当然的通过拍脑门想来，而应该遵循科学的管理方法，这就对管理者的专业素养提出了要求。一般情况下，这些素养并非无法获得，管理者是可以通过阅读类似《管理者必读12篇》一类的教材来提升专业能力的。

某私营公司的经理决定为扩大公司经营范围成立一个新部门。对于由谁去领导这个新部门，他已经做了考虑，但却没有正式任命。经理找了一个非正式场合，十分客气地请到了已经物色好的人选，并将他视为知己，以商量的口吻谈自己的想法。

然后，他重点谈了这个部门诱人的发展前途与对公司的意义，同时还谈到可能会遭遇的困难，并以咨询的口气诚恳地希望对方谈自己的想法与怎样解决问题。

这时候，下属便开始激动起来，凭借直觉，他感到了这次谈话的意义。于是，他脑子快速地运转着，有条有理地谈了自己的想法、解决问题的方法等。这时候，经理并未轻易松口，而是失望地表示对前途的担忧。在这种情形下，下属表白了自己的忠心。这时候，经理才问：“你觉得这件事情的希望如何？”“不错，我想多种条件已经表明，成功的希望十分大。”“那就让你来干吧。”这时的下属坚定地回答：“没有问题。”新部门在他的领导下，工作有了很大的成效。

通常，调动员工积极性有以下几种方法。

(1)工作激励

工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。

(2)支持激励

一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。

要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。

(3)关怀激励

作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。

(4)竞争激励

员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的.激励作用。

(5)强化激励

强化激励，可归纳为下面的口诀：

奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。

掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来。

如何激励员工积极性2

如何激发员工的积极性？这5点做到了，不用扬鞭自奋蹄

1、完善的奖惩制度。

动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

2、合理安排工作任务。

人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。

3、展望未来。

一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

4、精神文明建设。

一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

5、劳有保障，劳有所乐，老有所养。

在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

试问这样一个好的企业，该公司的员工只要脑袋正常就不会轻易离职。更别提所谓的积极性了，员工甚至会宣扬企业的这些好处，会进一步增加企业的软实力。

如何激励员工的积极性呢

如何激励员工的积极性呢

如何激励员工的积极性呢，我们需要知道有激情的员工对于一个公司来说，是有一定的价值，对于一些无激情的员工我们可以进行有效激励，我和大家一起来看看如何激励员工的积极性呢的相关资料。

如何激励员工的积极性呢1

1、坚持以人为本的原则，真诚对待员工

托马斯彼德斯曾说：出色的经营离不开人，要用感人、纯朴而且美好的价值观念去激发人们的热情。管理者应以员工为中心，满足员工对归属的愿望，成就的需要，倾听和理解他们的抱怨，通过让他们参与对企业发展、工作条件和其他重大事项的决策，使他们感到自尊和尊重的满足，意识到他们有潜力不断进步比制定目标更为重要，那么员工才能以组织事业为中心，同时组织的士气一定能够得到改善和提高。如每年经理应和员工有一次正式的谈话，探讨今年的工作是什么，工作目标有几个，衡量标准是什么，为了实现目标要经过哪些培训以及员工的发展机会，今后有什么打算等等，帮助员工实现他的愿望。让大家定期出去学习或训练，员工从岗位上脱离出来，无论是旅游还是学习，这既是去过团队生活，也是享受公司的福利，在学习充电的同时，也会放松身心，这也是公司对员工的认可，员工会有很强的归属感

2、了解员工需求，进行有针对性的激励

员工是带着自己的’需要走进你的公司的，只有了解他的`需求才能有效地调动他的积极性。根据马斯洛的需求理论，不同的员工，或同一员工不同的时间或环境下会有不同的需求。所以，在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。如年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境;中年员工比较重视工作与私生活的平衡及事业的发展机会，老年员工则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。对管理技人员，可以设计两条职业生涯规划线，一条是行政管理线，一条是专业线，对产业工人可进行几个层次的通道设计。这就需要我们的管理者要善于抓住主要矛盾，抓住员工的主导需要。否则，激励就是纸上谈兵，无的放矢。

3、建立科学的、公正的激励机制

激励制度一定要体现公正的原则。公平理论指出，一个人的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受其相对报酬的影响。每个人都会不自觉地把自己付出的劳动进行纵向比较和横向比较。通过比较，看自己是否受到了公平对待。从而影响自己的情绪和工作态度。因此，出台制度之前，要广泛征求员工的意见，得到大多数人的认可，并把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。

4、科学分析企业的工作岗位

岗位分析是企业薪酬管理的基础，每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容，工作责任，任职要求等是与其价值相匹配的。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。并且还可安排岗位轮换来解决员工长期做一种工作可能产生的工作厌烦症，这样新的岗位、新的业务可以激发他们新的工作热情。

5、建立科学的绩效管理体系

企业的经营管理过程就是一个不断累积绩效，获得绩效的过程，包括组织的绩效，部门的绩效和员工的个人绩效。而从目前我国企业的情况来看。绩效管理仍然是一个比较明显的空白，即使有的企业实施了绩效管理，也大多停留在绩效考核的层面，或者流于形式，真正重视绩效管理、科学推动绩效管理的企业实在少之又少。没有绩效管理，很难体现薪酬的公平性和激励性。因此企业应重视绩效管理，认真研究绩效管理的理论、方法和流程，科学地认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织里的实施。让绩效说话，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，发挥绩效管理的能动性作用，以调动员工的积极性。

如何激励员工的积极性呢2

(1)工作激励

工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。

(2)支持激励

一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。

要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。

(3)关怀激励

作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。

(4)竞争激励

员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。

(5)强化激励

强化激励，可归纳为下面的口诀：

奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。

掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来。

如何激发员工的工作积极性

如何激发员工的工作积极性

　　激励一般分为趋向激励和背向激励。趋向激励就是追求快乐，背向激励就是逃离痛苦。接下来我整理了如何激发员工的工作积极性的相关内容，文章希望大家喜欢！

　　 绩效奖金激励

　　对于那些没有提成奖金的员工，则可以采用绩效奖金的方式。缩短考核周期，如果之前是季度考研，则可以改为月度考核，并且马上在下个月工资体现，提高激励力度。

　　 岗位津贴激励

　　对于那些管理岗位或者关键岗位，可采取临时的岗位津贴奖励，以激励他们带领团队奋战。

　　 带薪休假激励

　　对于在双十一加班的，可以填写加班单，在双十一过后，可以调休，如果不想调休的，可以兑发工资。

　　 家属激励

　　公司可以邀请员工家属到公司参观，让家属了解他们的工作状况，分享员工努力工作所带来的荣耀，增强员工自豪感。

　　 目标激励

　　人的行为都是指向一定的目标的。目标激励要有效，目标的设定就一定要符合具体的、可衡量的.、可达成的、现实性的、有时间限制的原则。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。设置目标要站在员工的角度去考虑。

　　 背向激励

　　有了趋向激励，我们同样需要背向激励。背向激励主要有如下的方法

　　1、制度惩罚

　　对于不服从公司安排的员工，明显拖慢工作进度的员工，绩效考核可以评为D，结果与各项奖励挂钩，可以取消其评优、晋升、发放奖金的资格。

　　2、乐捐惩罚

　　对于未完成任务的员工，可以根据完成情况，来乐捐一定的金钱，以此来激发他们逃避惩罚的心理。

　　3、花样惩罚

　　对于未完成任务的员工，可以惩罚在小组里面做几个俯卧撑，做自我批评和检讨，接受成功者的鄙视，也可以到冰冷的水池里泡半个小时等等。这种惩罚方式一般适合在企业文化比较开放的企业。

如何激励员工的积极性

如何激励员工的积极性

　　在当今社会，想要激励员工的积极性都有哪些方法呢？以下是我收集的相关技巧，仅供大家阅读参考!

　　在现代社会，要想让员工尽心竭力为公司服务，金钱奖励是一种办法，但收服人心，善于表扬，常会收到意想不到的结果。心理学家杰斯莱尔说：“赞扬就像温暖人们心灵的阳光，我们的成长离不开它。但是绝大多数人都太轻易地对别人吹去寒风似的批评意见，而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞扬。”

　　 可见，称赞他人并非人人都能做好，有几点仅供参考：

　　一是赞人要快。员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。

　　二是赞人要诚恳。避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。

　　三是赞人要具体。表扬他人最好是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬，说得具体，知微见着，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。

　　毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是赞赏不已，他说公司在创业的时候工资不高，但老板却有神奇的本领，他平易近人，没有一点架子，最会夸奖人，令属下员工心情舒畅，自信心大增，积极性高涨，甘效犬马之劳。

　　说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其它的激励方法，尤其是那些把工作本身变成激励手段， 则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。日本着名企业家稻山嘉宽说过，“工作的报酬就是工作本身”，这句话深刻地道出了工作丰富化这种内在激励的无比重要性。

　　当前企业员工在解决了温饱的问题以后，他们更加关注是工作本身是否有吸引力——工作内容是否有挑战性，是否能显示成就，是否能发挥个人潜力，是否能实现自我价值。因此，注重工作本身所具备的激励作用，并能卓有成效的在工作中运用，是尤为重要的。

　　 管理者应该让工作更加挑战性

　　——工作不仅仅是为了填饱肚子，更多的是成就感！

　　没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。事实上，很多员工对自己所在的工序已经驾轻就熟，操作已得心应手，他们希望有更多机会展示自己的技能，也愿意承受更高的挑战时。

　　因此，企业应该适时给予机会，让他们不仅仅只从事一道工序，而可以参与更多道工序中来，这样，不仅提高了员工的主动参与的积极性，还能为企业储备更多的“多面手”。在企业出现紧急生产瓶颈时，他们便成为了重要的生力军。这样的员工越多，企业的生产能力就越强，各个生产环节便不会出现梗阻的现象。因此，企业培养多面手员工具有重要的现实意义。

　　企业要培养多面手员工，最有效的方法就是在企业推行工作激励。工作激励是通过促进员工工作的丰富化来调动员工工作积极性的一种激励方法，其实质就是让工作本身成为激励因素。

　　优秀的企业不仅给员工发工资，还给员工的工作增添意义，使他们觉得他们的工作在社会上很高尚，他们担负着某种使命感，而且，尽可能地让他们扩大工作范围，允许他们经常调换工作，调剂他们的身心或肢体的工作强度，促使他们对工作产生强烈的乐趣。他们通过工作而感到自己是某种最美好最优秀事物的一部分，他们生产品质优良的产品，他们的价值得到普遍承认和赞赏，在这种情形之下，这样的员工能够最大限度地发挥聪明才智、干劲和热情。

　　美国哈佛大学教授威廉？詹姆斯在对员工的激励研究中发现，实行计件工资的员工，其能力通常只发挥20%-30%，仅仅是保住饭碗而已，因为许多员工只满足于计件不少于其它员工就行，因此他们会很容易寻找很多理由来使自己懒惰。同样一个员工在通过充分激励后发挥的作用相当激励前的2倍至3倍。通过激励，可以更充分地发挥员工的技术才能，提高员工工作的`有效性和高效率。

　　 管理者要让员工自己说了算

　　——充分调动员工的积极性

　　让员工学会自己根据公司发展，结合本职工作制定出弹性的工作计划，然后自己管理自己，完成即定目标。传统目标管理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将公司目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。同时也很大程度的阻碍了员工的主动性与创新精神。

　　为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

　　让员工学会自己根据公司发展，结合本职工作制定出弹性的工作计划，然后自己管理自己，完成即定目标。传统目标管理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将公司目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。同时也很大程度的阻碍了员工的主动性与创新精神。

　　学会用沟通将企业和员工整合

　　为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

　　必要的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议；另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。

　　总之，激励能够提高员工的工作绩效，由于绩效的提高，企业的利润就会增加，反馈给员工付出的回报也就会增多，以后员工又会更加努力地工作，这样会形成激励——努力——绩效提高——满足——再激励的良性循环。有人说，企业员工如果没有高昂的士气，工作就是苦役，而监督就近于奴役，提高了员工的士气，员工就会自觉地在工作中发挥主动性、创造性和革新精神，为企业发展尽心尽力，从而有利于企业生产目标的实现和超越。

　　管理者要根据员工的要求，适当的进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另一方面也提高了员工满意度。

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怎么激励员工的积极性

怎么激励员工的积极性

　　激励作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力的一个重要途径。那么怎么激励员工的积极性呢，希望下面的方法对大家有所帮助！

　　善倾听，提高忠诚度

　　霍桑效应：1924年—1933年，美国哈佛大学的心理学家乔治·埃尔顿·梅奥在芝加哥郊外的霍桑工厂进行了一系列实验。9年间，实验者不断改变工资、休息时间、午餐、环境等福利，希望能发现这些因素和生产效率的关系。但奇怪的是，福利制度完善了，但生产效率却未提高，工人们仍愤愤不平。后来，心理学家在两年时间内与两万余名工人进行个别谈话，让他们尽情抒发意见、宣泄不满，耐心倾听他们对厂方的意见，结果，霍桑工厂的产值大大提高。比起开高薪来说，管理者更需要一双能聆听员工疾苦的好耳朵和与员工分忧的好心肠。

　　多鼓励，工作热情高

　　罗森塔尔效应：美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验，他将一群小白鼠随机分成A、B两组，并告诉饲养员，A组老鼠很聪明，B组老鼠智力一般。几个月后，罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现，A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此，罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学，在学生名单上随机圈了几个名字，告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后，奇迹发生了，这几个随机选出来的`学生成了班上的佼佼者。

　　用奖励，激发成就感

　　德西效应：心理学家德西曾讲过这样一个寓言，一群孩子在一位老人家门前嬉闹，让老人难以忍受。老人想了一个办法，他给每个孩子10美分，对他们说：“你们让我觉得自己年轻了，这点钱表示谢意。”孩子们很高兴，第二天又来了，但老人只给他们5美分。第三天，孩子们只得到2美分，令他们大怒，“一天才2美分，知不知道我们多辛苦!”他们发誓，再也不会为老人而玩了。寓言中，老人将孩子的内部动机“为自己快乐而玩”变成了外部动机“为得到奖赏而玩”，他通过操纵外部因素掌控了孩子的行为。

　　只有对那些一般人难以做到，或需要员工“踮着脚才能够着”的任务，才能用物质奖励。

　　重人情，最能留住人

　　南风效应：法国作家拉·封丹写过这样一则寓言，南风与北风打赌，看谁能脱去一位农夫的衣服。北风自以为力气大，使足了劲向农夫一顿猛吹，瑟瑟发抖的农夫反而裹紧了外衣。南风却是向农夫轻抚慢拂，送去温暖熏风，让农夫遍体发热，自己脱下了衣服。

　　这则寓言说明，“以人为本”的软性方法能顺应人的内在需求，往往比生硬的“角力式”刚性方法好用得多。

　　批评人，忌讳反复说

　　超限效应：一次，美国作家马克·吐温去教堂听演讲。最初，他觉得牧师讲得很好，打算捐一大笔钱。可10分钟后，牧师还没讲完，他有些不耐烦了，决定少捐点。又过了10分钟，牧师还在喋喋不休，让他1分钱都不想捐了。等牧师结束冗长的演讲时，马克·吐温已经气愤难耐，不仅没捐钱，反倒从募捐盘里偷了2元。

　　批评不能超过限度，应“犯一次错，只批评一次”。即便员工真的在某一件事上一错再错，管理者也要试着换个角度和说法。

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激励员工积极性

激励员工积极性

　　引导语：我认为激励员工的积极性有两种：一种是物质;一种是精神。要让员工具有创造力和工作积极性，主要在于领导者的个性和人性化的管理。下面是我为你带来的如何激励员工积极性，希望对你有所帮助。

　　目前企业强调的是：团队的凝聚力;来发挥员工的潜能，让他们在工作岗位上提出合理化的建议及主观能动性。就拿海尔集团在人力资源培训方面，强调“赛马不是马”的用人原则;也就是说：要想让员工发挥出潜能，就要让他们感觉到自己是块金子。能从沙子中跳出来发光，还有就是在教育员工中，让他们知道“沙丁鱼战略”(也就是鲶鱼战略)让他们感觉在一个团队当中人的危机感。也就是说随时就有人超过你，将你抛在后面，成为弱者。在用人方面，我认为：员工的积极性分为三种：20%的员工具备独立完成工作对公司的制度和工作的氛围能自我调配，领导可以直接授权给他。70%的员工中也分为三种：第一种：能独立完成工作，但不主动。第二种：大错不犯小错不断，具有一定的思维和带动性。第三种：沉闷性工作，不发表言论，每天做完自己的事，就等着下班。对于这部份员工，我们要加强培训，让他们了解公司的发展方向，通过聊天、沟通，让他们感觉到在企业中的存在性，不断激励他们。10%的员工也就是无药可救的，那只有让他们离去。

　　对于一部份老员工、储备干部及一部份中层管理人员，要对他们多鼓励，让他们多用“换位思考”的管理思想来管理手下及客人，让他们多了解人的需求及为什么犯错误。千万不能让这部份中层干部在工作中用“晕轮效应”的管理思想来看待员工。这样做会给员工在工作中造成一种压抑和不信任他们的感觉

　　在工作中，我有八点自己的看法，只供大家探讨：

　　1、力争公平、公正。

　　在处事方面，尽量要求自己一碗水端平。对员工的错误尽量不要在公众场合直接批评。对员工经常犯的错误，在处理的结果时要保持一致，不能因人而异，加重处罚，不能因自己的个性和好恶，在处理的结果时不一致。管理人员因经常开展批评与自我批评来总结工作中的不足和处理事物的错误结果。对员工的晋升要公开，要有一套晋升的方案，不能靠私人感情来提升等等。

　 　2、关注店中的每一个人

　　经常和员工聊天沟通，多了解他们的需求，关心他们的生活，特别是节假日时大家都有一种想家的思想，我们要去多慰问，多关心，多开导。不要用过激的语言和讽刺的语言来刺激员工，不尊重他们的人格和人权，这些行为都不是可取的。对员工的发言及建议性的想法，我们不能当面直接否认和认可。我们应该用鼓励的语言来激发他们多提意见，多讲出他们心里的想法。管理者应该从旁给予指导。

　　3、不只是你自己的事

　　团队的凝聚力是靠大家建立起来的，在领导力方面要多给底下的员工提出看法，多授权于领班级以上的中层干部，让他们提出自己的看法，让他们在了解公司的’制度下，自由发挥出自己的看法和工作的做风，多融于集体中工作，用自己的行为和管理魅力带动员工努力工作

　 　4、招聘

　　在招聘时，应该多让应聘人员多了解企业，也就是企业的文化。让应聘者感觉到进入公司工作是他们骄傲。在应聘时应该多了解应聘者的文凭、答辩能力、反应问题的速度及本人通过了解公司企业文化后是否真心加入这个集体团队。具有三个要求：1.为人正直，私心不重，肯讲真话，敢于面对错误。真心和员工融洽。2.智慧，聪明，能及时解决突发事件，解决员工与员工之间的矛盾，提出相应的解决方法，为公司创利。3.具有成熟的美德。在工作中让员工有种开心愉快的工作氛围，能开些小玩笑。

　　5、你已经是出色的选手，接下来怎么办

　　这指的是员工的管理。强化培训技能及管理知识，让他多学习、多看书，不断修练自己，让自己尽快进入角色，达到公司的要求;也就是通常所说的储备人材。让他们在工作中多总结、多学习。做为经理应在旁多给予指导，多鼓励他大胆思考。对于这些人在工作中的错误。要勇于承担自己的过失;也就是通常说的从错误中找出好的解决方法，加以跟进，不断提高，来达到完美。具备四种要求：1.活力。2.激励员工的能力。3.决断力。4.执行力。做为领导者，要多倾听员工意见。处理内部矛盾的能力。多用激励的方法——金钱、认同员工的建议和培训员工的能力。

　　案例说明：一个未考上“三好学生”的学生，他的心态：首先他在别人领奖的时候会产生嫉妒和憎恨。并不是他不努力，可能是因为偏科，或都是差一分之遥。甚至是老师的私心偏见。让他与“三好学生”错过。对于此种案例，做为管理者应该特别注意，如果关心不够，很可能此种员工就会离你而去。所以我们采取的方法就是多鼓励，帮助他尽快达到目标。

　　6、解雇员工

　　通常是在没办法的情况下来解雇员工。我们必须要知道当我们解雇了这些员工，他们在他们离开企业后，会给公司造成的反面影响。他们会不断的在社会上对公司进行恶劣的评论。所以我们不要轻易的去解雇一个员工，尽量去惋留他们，如果实在无法解救的这些员工，那我们只有采取婉转性的解雇方法，如：引导性离职、不适应公司的工作、或者是达不到公司的发展要求等等。

　　7、千万不可坐以待毙

　　也就是我们通常说的危机管理。当店内产生危机管理时，通常所做的是：人员替换、人员调动、相应的降职及人员的解雇、人员的招聘。在管理意识中，许多管理人员都隐瞒，甚至不上报店内的这些危机。所以一但危机产生，措手不及。给店内造成人员的流失及物品的耗流。所以预防危机采取的手段是：先发制人。三种预防措施：1.严格控制。有计划，有对策，有一定的方向。2.内部管理流程必须清晰让所有人必须知道操作方法(业绩考评、培训计划、公司政策、公司的行为规定、公司的准则等)。3.正直的企业文化(诚实、透明、公平、严守准则和规章)。

　　8、很抱歉，没有捷径

　　这里所说的就是人员的晋升。首先必须要达到公司的要求，通过公司的考核和员工的认可。也就是我平常所要求员工的敬业、诚实、自信、果断。用一句联想集团通常培训人员时所讲的一句话：“假如兔子不睡觉，乌龟怎样才会赢。”来教育有上进心的员工。

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如何激励员工的积极性方式

如何激励员工的积极性方式

　　如何激励员工的积极性方式，在生活中，企业一般认为，给员工一个高的薪酬、好的待遇就能够让员工快乐，达致激励效果。其实金钱所起到的激励作用是短时性的。那么，如何激励员工的积极性方式呢？我们一起来学习一下吧。

　　如何激励员工的积极性方式1

　　 1、绩效激励

　　企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

　　 2、目标激励

　　员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。

　　 3、沟通激励

　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的`沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　　 4、榜样激励

　　促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。

　　 5、薪酬激励

　　企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。

　　如何激励员工的积极性方式2

　　 1、榜样激励

　　榜样的力量是无穷的，用成功故事激发员工的斗志，可以点燃员工心中的梦。

　　创业型公司吸引和激励人才，靠的就是梦想。

　　成熟型企业依然如此。企业内部的明星人才，他们的成功现状和发展轨迹，都会激励一波波的后来者拼搏奋斗。

　　我们的家政企业，也可以尝试运用榜样的力量激励员工，让他们迸发出更大的能量。

　　 2、生存竞争激发斗志

　　动态评估、末尾淘汰，让员工体会到在组织内生存的挑战。

　　企业在使用这一激励机制时，要掌握适度原则。因为过度夸大“生存危机”，可能会导致员工“破罐子破摔”，反而失去了激励意义。

　　 3、危机意识，对外界变化保持敏感性

　　企业发展到一定阶段，员工很容易陷入温水煮青蛙的状态，失去对外界刺激的敏感性，进退维谷。

　　破除这种状态的最好方法就是防患未然，不断给员工灌输危机意识，让他们不敢停下来，不能停下来，让付出成为一种习惯。

　　 4、主动沟通，消除员工心理障碍

　　主动沟通才叫沟通，被动沟通只是信息传递。

　　要想激励员工，就要消除日常不管不顾的方式，建立实时的沟通机制，积极的走出去，主动与员工沟通，消除员工被管理的心理障碍，让他们对组织产生认同感，在被尊重的状态中感受到激励性。

　　 5、用兴趣引领员工

　　爱好可以激发员工的投入度、兴奋感和成就感。一般而言，爱好并不容易形成事业。不过管理者可以在工作中设计环节，代入员工的爱好，让兴趣成为最好的吸引力和工作动力。

　　西蒙在《管理行为》一书中提到了“职业倦怠”，指出无论哪个时代，何种工作，从业时间久了，都会产生职业倦怠，这是由于长期重复单一性工作导致的。