如何提高员工执行力（作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力）_员工_执行力_领导

本文目录

• 作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力
• 怎么提高员工的执行力怎么有效的激励员工
• 职场中，作为上级如何提高下级的执行力让下级执行到位上级真实的指令
• 如何培养员工的执行力
• 如何科学管理基层员工如何增强员工的执行力

作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力

第一，激发员工欲望。老生常谈，“对症下药，方能药到病除”。任何事态发生改变都是有原因的。我们如何在沟通中了解员工呢？不单是沟通工作，还要沟通生活，了解生活近况，了解其欲望，促使欲望发酵，巩固员工核心驱动力。欲望是一切执行力的基础，没有欲望，他为什么去动？所有找到我们员工的欲望，并在欲望上撒把盐，抹点蜜。还不够，在管理者的方向下指引员工一步步的去做。

第二，执行力不好的员工，主要是一个核心两方面，核心是欲望，两方面分别是目标不明确，及能力不足。欲望这快上文已描述，现在主要讲目标和能力。在沟通中了解具体目标是否可行性，是否靠谱，是否让员工看得到边际？如果员工跳起来都够不上，那这目标是需要重新设定的。问问员工在执行过程中遇到的问题，针对能力不足者，我们可以针对性进行解决且培训。

第三，执行力强使其成为员工习惯。很多员工在与其交流沟通后执行力飙升，日目标超额完成，但是只是3天热。所以我们要使其养成执行力强的习惯。常表扬、多鼓励使其自我认可，实时督导使其明确目标，梯度提高目标使其有具挑战。

怎么提高员工的执行力怎么有效的激励员工

可以这样尖锐的来讲，员工的执行力不行，是管理者的领导力比较差。每天在抱怨你的员工执行力不行，实际上管理者应该抱怨自己的领导力比较差，因为一个好的领导力已经包含了，如何让你的员工和团队执行你作出的决策部署。如果你做出的决策部署没有得到员工的贯彻和有效的执行，那就说明你做出的这个决策部署是错误的，或者说是有欠缺的。员工执行力差，主要是因为从内心上没有认同他所做的工作，也没有把他所做的工作的目标当成个人内心里面的目标，这两个目标没有叠加在一起。所以提高员工的执行力，首先要提高员工的认同感，或者说叫接受度，让员工完全的理解，完全的认同你制定的目标，然后还要让员工制定个人的目标，个人的目标的实现全部依赖于团队整体目标的实现。换句话讲，如果每一个人都努力了，他个人的目标在团队目标整体达成的同时，他的目标也能达成，这样的话他们就会不需要你来鞭策，不需要你来督促的时候努力的做好工作，这样他们的执行力就上去了。

职场中，作为上级如何提高下级的执行力让下级执行到位上级真实的指令

谢邀

要让员工提高执行力，并且执行领导正确的指令， 需要领导和员工都做出改变。

领导布置任务五问，确保员工正确执行任务

这种工作场景你熟悉吗？

当领导布置完任务

领导：“赶快去做，我不会说第二遍”
员工：“这个我有点不明白”
领导：“我不是说了吗？ 怎么还不明白”
员工：“这个应该怎么做？”
领导：“你自己不会想啊，什么事都来问我，还要你做什么？”

完成任务后：

领导：“我不是跟你说过，怎么做成这样了？”
员工：“我按照您的吩咐做的，怎么就错了呢？”
领导：“我让你做的事情怎么样了？”
员工：“早做完了，你也没有说要回复你啊”

而日本人布置任务是这样的：

领导把任务讲一遍

一问：
领导：“你听明白了吗？”
员工：“听明白了”
二问：
领导：“那你复述一遍”
员工：“****&&…………”
三问：
领导：“这个任务的目的是什么？”
四问：“&&&&******”
领导：“在执行的过程会出现什么问题？ 出了这些问题， 你打算如何解决？那些你会向我汇报，那些不回报”
员工：“***&&……………”
五问：
领导：“如果让你自己做，你会怎么做，你有什么建议和改进？”
员工：“***………………”

这是交代任务讲五遍。

在这个五问中，

第一遍，与下属交代清楚需要完成什么事情

第二遍，让下属复述，确保下属听到的信息与传导的信息一致

第三遍，让下属知道任务的目的，确保不会偏离要达成的目标

第四遍，让下属提前想好，会出那些问题，出了问题怎么解决，那些会汇报，确保那些需要老板决定，那些员工可以决定，既给了员工自主性，也要保证任务不出偏差

第五遍，询问下属会怎么做，培养下属的自主性。

这样一番下来，领导和员工有关任务达成一致，执行中不会出现偏差。

执行过程中进度跟进

在执行的过程中，需要对进度进行跟进，当然要不需要天天问，这样领导的时间也不够，下属也觉得没有自主性。

那如何跟进进度，这里可以用任务管理工具，目前市面上有很多工具，把要执行的任务放到工具里面，每日进行更新。

然后在每周周会对工作的进度那些跟进，完成了多少，完成的结果怎么样， 出了什么问题，是怎么解决的，接下来怎么做。

执行的好的奖励和执行的不好的复盘，惩罚

在每周周会上，对执行的好的，进行奖励，不一定是金钱的，也可以是荣誉的。对执行的不好的，进行复盘，相关责任人进行惩罚，对事不对人。

及时的奖惩制度制度可以指明方向，那些要继续发扬，那些要回避。

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如何培养员工的执行力

如何培养员工的执行力？

这个问题既简单又复杂。之所以简单，只要领导带头，模范遵守各项规章制度，且在执行中坚持一视同仁，不分亲疏，不论资历，不讲特殊，坚持制度面前人人平等，这就是培养员工执行力的最好的过程。当然，在此过程中，还需以各种会议，专题讲座及大众媒体等形式，向员工宣讲增强执行力的目的、意义，让员工真正意识到执行力在企业中的角色定位。

执行力的复杂性在于，领导说一套做一套。或者说对自己有利的执行，不利的视而不见，与自己关系好的和一般的区别对待等等，这些都是一个企业执行力差的典型表现

如何科学管理基层员工如何增强员工的执行力

 与一位身价上亿的老总接触了两次，因为自己从事管理的原因，喜欢观察。特别看到与他一起到一个自己的刚建好的工业园，看门的是当地的一位农民老大爷，老总拿出自己的中华烟毕恭毕敬的敬给这位老大爷，抱着看门老大爷养的一条小狗在怀里，因为下雨脏兮兮的。中午吃饭的时候，打电话找车帮着自己一位外地来的员工操办婚礼。他的一句话是：越基层 越辛苦

 很多的领导每天接触上层，很少去关注自己的基层员工。一些中层管理人员更是利用手中的权利对基层员工发号施令。基层员工除了辛苦外，更是受了许多不该受的气。自己从基层做起，回味起来更是酸甜苦辣，心存感叹。只是甜很少。特别是有些企业管理机构臃肿，层层管理，领导对于基层的员工更是很少关心。有些管理人员提意见办公室没空调，很少看到车间里高温下的员工们。

 企业看大门的，驾驶员，清洁工，车间工人，售后人员，餐厅服务人员等，都是企业的一份子。某种意义上也最辛苦，作为领导虽然不能每天过问，但要养成关怀，关注他们的习惯。能够体会到他们的辛苦，没有基层，就没有上层建筑。

每个人的社会分工不同，人格是平等的。古往今来都在提倡人没有贵贱之分，作为打着现代化管理的企业领导们,要带头在公司形成视角： 越基层 越辛苦