工作中如何应对那些爱推工作和不配合你工作的人？女性在工作中有劣势还是优势_工作_能力_员工

本文目录

• 工作中如何应对那些爱推工作和不配合你工作的人
• 女性在工作中有劣势还是优势
• 工作中，同事不配合工作，怎么处理这种事情
• 工作中的“能力”是什么东西
• 在工作中，怎样最好地提升自己的能力
• 工作中如何调节心态和平衡利弊
• 职场中的工作微信群有什么优点，缺点，以及在工作微信群里发信息需要注意什么
• 工作中带有情绪怎么办
• 在亮剑中，为什么赵刚抗大刚刚毕业就被任命为团政委
• 工作中只懂做事，不善言辞，能否混好职场

工作中如何应对那些爱推工作和不配合你工作的人

首先得弄清楚，工作中那些喜欢把工作推给别人，不负责任的人，为什么会这样？

不配合你工作也有其原因，弄清楚原因以后才能对症下药，采取正确的做法让他负起自己的工作责任，从而配合你的工作，形成团队凝聚力。

爱推工作，个人认为主要有三点原因。公司团队管理及建设落后、员工绩效考评和职位进阶制度不完善和文化氛围差是主要因素；还有员工自我管理太差、缺乏经验“”敬业精神和职业情操；员工工作态度不积极、不端正，缺乏荣誉感。

• 1、工作态度不积极、不端正，消极怠工。职场上有很多很大一部分人就是对工作不负责、不积极，也不主动配合，团队凝聚力非常低。
  

这种消极怠工的员工就保持这种状态，而且不思进取与公司的文化氛围、团队管理制度和建设以及员工绩效考核等有着深刻关系。

如果公司整个文化氛围是一种沉闷、松垮和慢节奏的氛围，那么员工就会逐渐适应这种工作节奏和感觉，久而久之就会形成懒散、对工作敷衍了之的节奏。

同时，如果部门主管或者公司领导层做事也是慢悠悠、不急不慌，不讲究效率和节奏的话，那更对公司团队建设有着深远不积极一下。

• 2、更为重要的一点是，公司管理制度松散，不严苛，对员工缺少制度约束和绩效考核。
  

像有些小私企，管理制度和公司架构、岗位和级别分类都不是很严谨，非常随意和自由，而且对于员工岗位绩效和能力高低评估和评价也没有一个非常有效的评价标准和管理体系。

就会形成这种松散、没有责任感的工作氛围和员工表现。

• 3、员工自我管理太差，做没有敬业精神和责任感，对公司形象和权益缺乏荣誉感，也缺乏团队凝聚力和集体意识。
  

这里的自我管理太差，包括工作时间不珍惜、不遵守，该工作的时候工作，下班了去加班。

很多上班时间都是在做无用功，或者自我犹豫，徒耗钱粮。

——核心观点：

由于长久的这种懒散、缺乏工作效益和质量和不负责任的工作态度，就会形成缺乏敬业精神精神，上一天班撞一天钟，对自己的工作岗位毫无敬畏之心和责任意识。

久而久之，就混成了“老油条”。

由于公司的团队缺乏激励机制和团队建设活动，使得员工一段时间工作过后就会乏力，既缺乏工作精神，也对公司的业务发展漠不关心。

觉得，我只要在公司待够上班时间，算一天的工，到月底拿到工资就行了。

至于公司业务前景的光明与否、盈利多少都与自己无关，从而就缺乏一种对公司的荣誉感和热爱之情。

如果纵容这种思想和情绪泛滥，这种员工就真是完全混日子的员工，不会创造出任何实际效益。

不配合工作，一方面是员工之间工作衔接和配合不佳，从而没有形成具有凝聚力的团队精神。另一方面是员工不信服和认可你的工作才能，脾气不对口。

• 1、员工之间工作衔接和配合不佳，这就是整个团队的“气质”问题，包括两个方面：
  

第一个方面：

由于公司管理体质和制度有问题，使得公司团队建设缺乏凝聚力和活力(之间相互不配合、不协作，沟通没有效率、执行无法流畅)，从而导致员工工作不负责、混日子的现状。

第二个方面：

由于公司整个工作环境和文化氛围是松散、不注重高效和效率和慢悠悠的节奏，就会让员工在工作中失去了工作自律精神，缺乏积极主动的工作态度和创造工作价值的进取精神。

一般表现是，员工之间相互不沟通，甚至怕沟通。你干你的，我干我的，相互互补干扰。

如果遇到一个新的工作环境，沟通和配合就非常惨，使得双方都不能理解意图和明确目的，效率就会非常低下。

• 2、更重要的一点是，员工不认可你的工作能力，对你没有信服力。
  

这就是员工相互之间工作能力和工作经验不认可，从而你看不起我、我也看不起你的相互较劲的局面。既不利于团队团结和凝聚力，也容易在员工之间产生内斗和不和谐的竞争，会不利于公司文化氛围建设和业务发展。

员工之间相互竞争是好事， 但如果相互影响了正常的业务发展，和做任务的完成就是坏事。

同时，也给其他同事造成的不良影响，甚至有时候“会一颗老鼠屎坏了一锅汤”，影响整个团队的和谐。

清楚了员工之间相互推诿工作和不配合的深层原因，就可以采取进退有度、软硬兼施的办法，化解这一问题。

• 1、从公司顶层设计、制度建设和团队管理上看，所有制度的形成都应该以简化工作流程、梳通有效沟通和衔接，最大程度提高工作效率和价值为核心和依据。
  

——核心观点：

一个公司就应该根据公司业务的特殊性和灵活性，制定高效、严谨和创新的工作管理和用人机制，这种机制的形成应该是经过长时间的工作成本，工作时间和工作价值的不断试错、不断修正和不断检验所形成的光强和运营机制。

同时，这种机制往往带有企业独特的文化和魅力，其他公司没有也是一种合理化的，带有企业特性的市场化运营机制。

这也是公司企业文化建设的重要一环。

例如，今年年初，中国电信成立子公司天翼智慧家庭科技有限公司，在运作机制上就进行了创新治理架构上设执行董事兼任总经理，党委书记，通过负面清单方式，管理机制选加码对执行董事的放权力度。

明确禁止事项外，其他事项拥有绝对自主决策浅，使得不会产生令出多门、胡乱决策的情况。人才管理上建立职业经理人制度，设总经理一名，副总经理若干儿，从而通过该制度实行经理层任期制和契约化管理。

——总结：

该公司所有制度的设立和框架建设，核心就在于提高工作效率、简化工作流程。同时，权力收缩和集权，确保管理和权威的有效性。

• 2、公司员工曾在保质保量完成岗位工作职责，适应以不断突破自我岗位舒服度、不断提升专业技能，讲求实效，成果和价值为导向，而不是当一天和尚撞一天钟午。虽然工作不会出现错误，但却很难有创造新价值的产生和做出超出预期的岗位贡献。
  

——核心观点：

既然没有制度的约束，就建立制度的约束；没有责任的压力，就建立责任的压力。从而不断鞭策、约束和激励员工去克服自己的弱点、去对工作负责和尽责，形成一种极强的职业精神和素养。

由于员工自我岗位管理太差，对工作缺乏敬业精神和责任感，就需要建立绩效考核制度、优秀员工评选制度和员工进阶和薪酬涨幅制度。

通过这四种涉及员工核心权益和岗位晋升的制度，让员工确实感受到，工作能力的重要性，工作岗位职责的不可推卸和你在公司薪酬和岗位晋升对你个人的重要意义。

技术部门和运营部门，应该根据部门实际情况确立绩效和考评，还包括考勤、加班等。人事行政和后勤保障部门，也应该根据职责和工龄、贡献程度，确立相应的考核和评价制度。

这样就可以拉紧员工松散、不负责任的这根弦，而且让他越绷越紧。

相应的，工作效率和工作质量就会逐步提高，责任感也不断体现。

就不会再有当一天和尚撞一天钟过日子的心里还堵，而是情绪高涨的情绪，打了鸡血的向前冲的劲头。

同事之间相互相处是需要很高的职场情商和智慧去恰当相处和交流，从而不断获得同事的认同，并形成信服力。

职场中，咱是员工对你的敌对和排斥以及斗争，从而在工作上不配合你，甚至打压对付你，作为本质的原因就在于，相互之间没有建立起互相认同感。

因为职场是众多性格的人不同的利益集体，复杂的体制机制和社会关系综合而成的关系网。洁身自好、只顾本职，还远远不够。你需要去善于处理领导和员工之间的关系，维护好共同利益之上的相互利益，连接才是根本。

跟同事相处也是一门职场艺术，个人提供以下三点建议。

• 1、和同事相处，树立自己良好的个人形象和处事风格，是获得认可和相处融洽的第一步。
  

一个人的良好形象，一定是人见人爱的。有一个必要的前提条件，就是同事和你相处是舒服、放松的，不会对你产生排斥情绪和讨厌的状态。这就要求你给同事的表现是积极乐观，善于帮助同事善解人意和富有同情心。

在工作的时候能帮助的尽量帮助，能提供自己意见的，尽量在不触犯同事自尊和权益的前提下，充分展示自己。

但是不能太乐于助人、乐善好施，这样会给领导和同事留下一个“老好人”的形象。

• 2、坚持自己做事的原则和底线，不能做“两面派”，拉“小帮派”或者形成几个圈子。即给同事住临你自己的界限和边界，越界就是“犯规”，就是冒犯你。
  

虽说在公司之中，拉帮结派现象严重存在，甚至成了一种不正之风，这种行为虽然公司表面上是禁止和不允许的，因为它不仅影响公司团结和员工之间的关系，更会对公司企业文化建设形成不良影响。

——核心观点：

所以，你要坚持自己做事的原则和底线，不能因为喜好和工作分配融入不正之风的圈子，影响团结。如果你是老板看中的人才，那就做到不偏不倚，不能只听从领导的吩咐而自高自大，不接受同志之间的相互关心和帮助，这样的人注定是没有朋友的。

• 3、同事之间相处多用正面情绪表达和处理，不能消极怠工、制造麻烦。
  

职场有两大忌，一是背地里评论老板和员工，且都是负面评价和不好的言论。

虽然这种现象避免不了，但自己一定要洁身自好，把自己摘干净，不然你看见别人在那议论纷纷，背地里窃窃私语，说这个同事怎么样，说那个领导又有什么绯闻了。

二是背地里散播公司机密，宣泄有损公司形象的事情，甚至做出有悖公司利益的行为。

这两种行为一旦发生在你身上，不管你是出于何种原因，或是何种境地的无心之谈，或者牵涉其中，都会在你身上深深的出现一个标签，奸险小人随时都可以背叛公司和同事的人。

所以和同事之间相处，只要注意了这些，并坚守了自己该坚持的原则。建立同事对你的信任和好感，相处起来也就非常融洽，那工作配合和协助自然不成问题。

——总结：

同事之间相互配合和协作工作，一方面你要保持良好的工作态度，和同事建立相处融洽的关系。最重要的一点是，要让同事懂得，你们是在同一条战线上的利益共同体，相互配合和协作工作只是为了让你的同事获得属于他的利益和工作职责以及职业发展，而不单单是为了一个人。

仅供参考，希望有所启发。

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女性在工作中有劣势还是优势

女性在工作中的优劣，那就看她是在什么工作中了，想一些护理性的工作，对于女性来说是非常适合的，并且具有很大的优势，然而若是女性去工地，机械工业制造类，那她可能就非常不适应。可以说女性在工作中的优劣，具体来说还是需要看具体的工作情况的不同才行

工作中，同事不配合工作，怎么处理这种事情

几乎每个企业里都有那么几个人，尽管自己经验浅薄，但却认为​自己工作不含糊，所以目中无人，工作中我行我素，根本不配合别人的工作。

对于这样的人，说服教育可以试一试，但效果不会太好。如果他是你的下属，必须动用经济杠杆，让他得到教训，就是减少他的绩效奖金；如果他是你的平级同事，因为他不配合而影响工作，应该及时提醒他，如果继续不配合，就得把细节详细记录，然后向领导汇报，由此引起的后果由他负责。不能因为爱面子一直忍受他行为，这样只能助长他的嚣张气焰。

工作中的“能力”是什么东西

在职场上，“能力”出众的人会得到同事的艳羡和领导的垂青，更是万众瞩目的焦点。

总是听到要多学习提升自己的能力，也总是听说只要有能力不管去哪都能混得很好，

但这里工作中的“能力”到底是个什么东西呢？

一.专业技能

工作能力通常是指一个人在工作中所能够发挥的力量，广泛且深刻地影响工作质量和工作效率。业绩是能力的外在表现，能力是业绩内在的根本。一个人的工作能力能够通过业绩显现，而题中的“能力”并不是一个单一的概念，而是多个概念的集合，首先便是这几个能力概念中最基础的前提——专业技能。

专业技能主要是指从事某一职业的专业能力，也是胜任岗位工作基本的专业能力。随着工作的熟练和经验的积累，个体的专业能力会在学习与实践得到不断提升，进一步得到掌握、磨练和强化。专业技能是工作能力的起点，有了扎实牢靠的专业岗位能力才能在职场上是吃饭的本事，是拥有价值延伸的本钱，其他部分都是锦上添花的拓展。

三百六十行，行行出状元。通过不断深入理解岗位职责，提升自己不可替代的核心竞争力。将该领域的工作做到极致，便是极其出色的工作能力的组成部分。尽管极致的专业技能在职场中依旧是片面的，但是确实是一个人的工作能力不可缺失的基石。

二.通用能力

与专业技能不同的是，通用能力属于可迁移技能，即便离开了工作环境依旧需要得到广泛的应用。通用能力可以细分拓展为职业沟通、团队合作、自我管理等关键能力，又被称为与“硬技能”相对的“软技能”。通用能力是衡量一个人处理事情能力的量表，通用能力值越高，处理事情的能力便越强，是超脱职场的人生晋级之路，强大的通用能力甚至能够让你在人生舞台上都能游刃有余。

顾名思义，通用能力具有普遍性与适用性，每个行业每个岗位都需要这种能力。时至今日，光有过硬的专业技能已经会在竞争日趋激烈的职场上处于下风。出色的职业技能和资质在工作中是远远不够的,情感和社交技能的缺乏,使得题中的“能力”集合体在工作中的表现并不尽如人意。

随着通用能力领域到不断发展，越来越多的相关论述横空出世，它也越来越得到人们的不断关注，尤其是职场人士更是万分重视。一时间“如何提升自身的通用能力”更是吸引无数人的目光，但须知所有类型的能力都是一样，并非可以一蹴而就的，即便是通用能力也是如此，需在学习、工作和生活中结合实际不断得到强化，尽管通用能力很难量化，但切切实实地存在，并作用和体现于综合业绩，让我们得以感知。

三.工作综合素养

工作中的“能力”包含了综合素养，这里的综合素养指的是在工作中体现出的职场综合素养。

综合素养与通用能力部分契合，然而事实上也有着不同之处，通用能力着重于技能概念，而综合素养更接近于职业素养的概念。“贤者在位，能者在职”，综合素养学识、品格、沟通、创新、实践能力等，是题中“能力”集合体极其关键的部分。

综合素养是职场进阶的必由之路，能否遵循综合素养提升的规律，更是会深深地影响一个人身在职场的战略能力和思考方式。综合素养可以通过自身的认识和社会实践逐步养成，使得自己在职场熠熠生辉，更是构成工作能力的重中之重。

比尔·盖茨曾说过:“对现代企业而言,资金可以拆借,技术可以收买,而唯一必须是自己拥有的,就是一流品质,非凡智慧的高素质管理者和优秀员工”。

对于团队与企业来说，一个具有良好综合素养的员工是宝贵的财富。如果说上文的两者分别是工作能力的奠基与扩展的话，那么综合素养可以说是决定了职场人士工作能力所能企及的最高巅峰。

以上是老夏对于“能力”的理解，题中工作中的“能力”指的是一个人的专业技能、通用能力与综合素养的集合，并对此给出个人观点，希望能为你提供帮助。岁月静好，愿你幸福！！！

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在工作中，怎样最好地提升自己的能力

我觉得刚毕业想要尽快提升自己的的工作能力，首先必须得踏踏实实的，心落地上，态度第一重要，心不浮躁，才会进步更快，做什么都才更有效率。

毕业了，就是要工作，这是必然的，即使他爸是马云也一样。我们总是想一下子挣脱出来，总是太急于求成，看到效果，事实上，提高能力需要一个过程，不是一蹴而就，财务自由也是经过努力再努力才得到，从心里认识这一点，才能放下心，纳百川。

第二就是，对自己的行业有个深入的了解，知道在哪个地方下功夫，找到自己努力的点，为以后有针对性学习准备。

我的工作是设计画图，我找工作的时候，了解到，精通熟练某软件，工资翻倍。我之前找工作心里没底，不敢去，因为我怕人家让我现场画图。基于这些，那我就在画图练习软件上下功夫，工作效率和能力提高了，心里也扎实了。

有针对的学习努力，方向正确了，效果比较快，提升自己能力的效果显著。了解你的工作环境，俯瞰你的工作，清楚它的脉络，你会把到它的命脉，一击即中。

第三，就是要撸起袖子干实事儿了。

心动不如行动，但工作总是辛苦的，要付出心血要流汗流泪，即使是干自己喜欢的工作擅长的工作也并不是一直都欢欢喜喜，一帆风顺的。这是常事儿，你佩服的偶像你羡慕的别人，也都是如此。但这都抵不上自己能力不断增强提高，工作生活都在一步一步变好的喜悦。通过行动，你在接近你想要的一切。

最后，要知道独木不成林，个人能力的提高离不开你的贵人和集体。

在我刚到这个公司的时候，同事对我特好，她告诉我我的工作要从哪个地方入手，先掌握什么，再了解什么，什么东西记住能够事半功倍，告诉我我的发展方向，未来可能的规划，我觉得很受益，就按照她说的做了，果然工作很快上手，不用事事儿都麻烦别人。公司人很好，我态度也好，他们都很帮助我，配合我，工作相对比较顺利。后来领导也说我上手快，聪明。真的很感谢他们对我那么好，他们的帮助让我受益匪浅。

这些经验今天说给将要毕业的你，希望你进步迅速，两三年之后，那时候你就是一个专业人才了，经验丰富，再回来看，你会觉得“原来如此”。

工作中如何调节心态和平衡利弊

工作中没有好心态不外乎两个原因，一是根本不喜欢这样的工作，一是不被领导和同事重看。但不论是不喜欢这份工作还是不被领导和同事重看，都涉及到自身的能力和条件的问题。

不喜欢这份工作，却还得做，做就是为稻粮谋，养家糊口第一重要。

因此工作中受点委屈也不要太往心里去，必竟还有薪水可得。

响鼓不用重锤敲，加强学习，努力做好份内的工作，工作做好了自然就有个好心态了，自然就令人刮目相看了。

至于如何平衡利弊，我想就不要太放在心上，一个人整天想着平衡这，平衡那，太累，弄不好还会从翘翘板上摔下来，脚踏实地做好份内工作，其他就一切顺其自然吧。

谢邀答。

职场中的工作微信群有什么优点，缺点，以及在工作微信群里发信息需要注意什么

职场中工作微信工作群优、缺点及发微信注意事项：

第一，优点：1.打通时间与空间壁垒，对员工来说移动办公，便于高效沟通，快速解决员工或客户遇到的问题；

2.便于各级领导掌握工作进度及情况，对有问题的项目及时介入及指导，降低资源内耗；

3.便于跨部门，各环节流程协同合作，提升工作效率；

第二，缺点：有些公司微信群泛滥，建立大小N个微信群，每个群几十上百条信息，员工得经常看微信，不看又可能会错过跟自己相关的信息，容易造成工作分心；

第三，发微信注意事项建议：

1.不应随便截屏发给与该工作或项目无关的人员，以免无意中泄露公司技术或产品相机密信息；

2.不在群里闲聊，不发与工作无关的链接，广告，投票。一方面容易刷屏工作信息，可能会导致其他同事漏掉重要工作信息。另一方面，容易给领导造成公私不分，不好好工作的印象；

3.微信头像和昵称，要让别人一看就知道你是谁，不要让别人猜；

4.微信沟通，要及时回复，对于问题解决进展，要及时反馈。

以上是微信工作群的优缺点及注意事项，大家还有其他看法说出来一起讨论下？

工作中带有情绪怎么办

情商指的是一种情绪的智慧，主要是指人在情绪、情感、意志、忍受挫折等方面的品质，包括一个人的信心、恒心、毅力、直觉、抗挫力、合作精神等一系列与人的素质有关的情感心理素质和处理情绪的能力。情商主要包括以下几个方面的内容：(1)认知自身的情绪，能立刻觉察自己的情绪，了解情绪产生的原因。(2)控制自身的情绪，能够安抚自己，摆脱强烈的焦虑、忧郁、恐惧，控制刺激情绪的根源。(3)自我激励，能够调整情绪，让自己朝一定的目标努力，增加注意力与创造力。(4)了解别人的情绪，理解别人的感受，察觉别人的真正需要，具有同情心理。(5)维系融洽的人际关系　　能够理解并应对别人的情绪，维持融洽的人际关系。以上摘自《先处理心情后处理事情》，作者：耕涛，郑复生。

以下是我给你的分析：

从上面的定义来看，情商的五个方面，1）你已经认知了自己的情绪，也知道了情绪产生的原因；所以不必着急，你还是很有情商的一个人，重要的是还要意识到剩下的四个方面：2）在工作中要适当控制自身的情绪，控制不是指压制，是找一个合适的渠道去发泄，摆脱，在你的例子里面，你可以通过：暂时搁置这些任务，去娱乐休闲一下，或者和家人朋友亲近一下，等到情绪好了再回头考虑这个问题怎么处理；3）能够自我激励，情绪好了以后，看看能不能增加一些自己的工作强度，或者加个班，或者按照任务的轻重缓急，慢慢完成；4）和领导沟通一下，看看他的情绪从何而来，他的任务从何而来，他的目标和对你的期望；5）尽量缓和同事矛盾，不要偏激的去假设同事的出发点是好是坏，尽量维持融洽的人际关系。但是更深层次的情商也包括，能够充分认识到自己的需求，不是一味求全委屈，只维护对自己有意义的人际关系。供你参考！

在亮剑中，为什么赵刚抗大刚刚毕业就被任命为团政委

1937年10月12日，曾经的红三军团高级干部黄克功，因为枪杀女学生而被执行死刑，他当时的职务是延安抗大第三期学员第六队的队长，所以关于“延安抗日军政大学”前几期学员级别之高，大家可能真的未必清楚。这个黄克功到底什么级别呢？他在红三军团担任团政委时，搭档是团长杨国夫，后来的八路军山东军区第七师师长，1955年的开国中将！

首先要弄懂延安抗大是什么性质的学校，它的前身是“中国抗日红军大学”，1936年6月1日成立于陕北的瓦窑堡，“红军大学”当时的主要任务是培训文化水平不高、军事养成教育不足的红军中高级干部。所以校领导班子的配备那是非常强有力的：林彪（开国元帅）任校长，刘伯承（开国元帅）任副校长，罗瑞卿（开国大将）任教育长，刘亚楼（开国上将）任训练部长，杨至成（开国上将）任校务部长。

当然，它也在党中央的直接领导之下，毛泽东兼任教育委员会主席，足见重视程度。“红军大学”成立后不久迁往陕北的保安，1937年1月再迁延安，随即更名为“中国抗日军政大学”，常听到的“延安抗大”其实是一个俗称。看过电视剧《人间正道是沧桑》的都有印象，红军师长杨立青因为毕业于黄埔三期，被选派到红大担任教员，看见学员名单他当时就抽了：因为学员的级别太高了，实在不好领导。

红军大学的第一期、第二期学员，基本都是红一方面军的师、团级干部和红四方面军的军、师级干部，比如我们熟知的许世友、陈锡联、洪学智、周纯全、王建安等出身四方面军的开国上将，都是“红大”第一期的学员。也正是在这一期间，红大更名为“抗大”，同时发生了四方面军这批高级干部打算“出走”的事件，再后来事情解决后，这批干部被重新安排到第三期学习。

现在能理解了吧？延安抗大的前三期学员，那都是老红军的中高级干部们，其中产生的开国将军数以百计，其实是标准的“红军干部大学”，到1937年7月全面抗日战争爆发后，这些干部纷纷出任八路军的各级指挥员奔赴抗日前线。而《亮剑》主人公之一的赵刚，背景介绍是抗大第四期学员，实际上资历也是不低的，因为他是比那批红军中高级干部只低一届的“学弟”。

抗大第四期于1938年4月16日开班，累计学员达到5600余人，其中有4000人是从全国各地投奔“红都延安”的青年学生。由于在此期间时值八路军第一次大发展，部队迅速壮大，急需大批政工干部，所以抗大第四期在8月间就匆忙结业了，学员们被分配到八路军各部、各抗日根据地军政机关等等，成为抗战初期我党我军干部队伍重要的补充力量，被称为“三八式干部”。

为什么叫“三八式干部”呢？习惯上，我党中高级干部的资历大约可以如此划分：第一批是1921年至1923年的“建党干部”，资历最深；第二批是1924年至1927年国共合作时期的“大革命干部”，也是比较高的级别和资历；第三批是1927年南昌起义至1937年“七七事变”十年间的红军干部，属于军队中的资深干部；而第四批的抗日干部，最有名的一批就是“三八式干部”。

“三八式干部”的划分时间段，是从1937年7月7日至1938年12月31日，只有在这段时间内参加革命和投身抗日的爱国人士和青年学生，并同时成为党员的，才可以称为“三八式”干部，由于它有严格的时间段，因此在全国范围内也较为有名。“三八式干部”有文化有思想，其中在抗大学习过的学员，不仅掌握了一定军事技能，还能够深刻全面地领会党的政策和方针，是抗日战争时期乃至后来解放战争时期，我军政工战线的骨干力量。

杨立青其实说的很形象，另外一方是以黄埔建军，而红军大学和后来的抗大，那就是我们的“红埔”，它虽然没有称为某某军校，但性质是完全相同的，也就是八路军培养军政干部的最高级学府。那么学员毕业后，肯定会分配到各根据地、各部队担任干部，而非普通战士，所以抗大第四期学员到了抗日前线后，起步的职务也得是连指导员，或者是县大队、区中队的政治干部。

而《亮剑》赵刚的人物背景，不仅是抗大第四期的优秀学员，还是“一二九运动”的组织者，也就是说，在那次学运的1935年时，他已经是北平燕京大学的一名地下党员，其基础资历还要高于普通的“三八式干部”，跟1927年到1937年入伍的红军干部是同等资历的。如此履历和级别的抗大第四期学员，当连指导员肯定是不合理的，至少得是营教导员或者团政委起步。

同时还得注意独立团的级别，这个在之前的文章中多有说明，八路军最初完成改编时，只有三师六旅12个番号团，类似“386旅独立团”这样的团级部队，都是1938年初以后扩建的第二批八路军作战团，其级别是不可以跟前面的12个团相提并论的。第二批团级部队的军事主官，多是从前面12个团、或者旅部师部的营级干部中选拔担任的，到第三期团级部队以后，则干脆是最初的连级干部就能当团长了。

比如李云龙的人设，在八路军初组时就是386旅772团的一名营长，然后在八路军第一次大发展期间，奉命组建新一团，再转任独立团团长，跟杨成武、李天佑这样的老团长差着两级呢，尽管是个虚拟人物，但是对应真实历史的话，也就是个大校或者少将衔。一定要注意，八路军的“团长”分为好几批呢，别混在一起论级别。

笔者想说明的是，李云龙这个团的级别并不高，而赵刚又是“三八式干部”中的佼佼者，毕业就来当独立团的团政委，一点也不稀奇。在那一批“三八式干部”中，1955年授衔少将的就有17名，当然也是在战争中表现非常出色的同志，也就是说，《亮剑》赵刚最终授衔少将，也是情理之中，是能够契合历史的。

总结来说，《亮剑》剧中的赵刚，其实是“三八式干部”的一个代表，是抗战爆发后投身革命的一批知识青年的代表，是基本符合历史的人物设定。当然，作为文学创作也肯定有刻意拔高的成分，比如曾经是地下党员，比如还是神枪手，堪称“孔夫子挂腰刀，文武双全”，因此才能够直接担任八路军第二批主力团的政委，跟李老红军李云龙搭班子，同时约束这批文化程度、政治水平不太高的红军干部。

如果是赵刚直接担任那12个番号团的团政委，那就是作者缺乏历史知识和军事常识了，而从结果看，证明作者都梁还是备足了功课的。

工作中只懂做事，不善言辞，能否混好职场

在职场只懂做事，不善言辞、不会和领导同事交流的人，可以肯定地说，不会有发展前途，在单位混，也会吃亏，因为你无法表达你的想法、你的思想，你的创意，同事和领导也不可能知道你的想法，所以，你就不可能得到大家和领导的认可。现在社会上有几句顺口溜说得好，也很精辟，是这样概况的：“你不说，他不问，这就叫隔阂；你说了，他没有问，这就叫距离；你说了，他也问了，这就叫信任；你想说，他也想问，这就叫默契。”人是高等动物，言语交流是人类思想交流的重要通道和手段，语言是人与人的交流和心理沟通的渠道。

想在单位展现自己，发挥自己，实现自己的理想，不但要能做事，会做事，而且要善于表达，将自己的想法、打算和计划说出来，和同事领导多沟通、多交流，而且征得到大家和领导的认可，这样才能更好的发挥自己的才能，实现自己的梦想。