问答哪里找？为什么有些人总找社会的问题，不找自己的问题，不从自身做起_自己的_领导_工作

本文目录

• 问答哪里找
• 为什么有些人总找社会的问题，不找自己的问题，不从自身做起
• 下属每次遇到问题就来找我，总是问我，该怎么办
• 你知道解决问题的最好方式是什么吗
• 找工作都遇到过哪些问题
• 遇到事情首先就找自己的原因，是不是懦弱自卑的表现
• 有问题找度娘已经不太好使了，大家都是怎么解决自己的“问题”的
• 为什么有些人从不抱怨，不喜欢找借口，总在寻找自身问题，改变自身
• 离职后原单位的领导和同事经常找你咨询问题，怎么回绝
• 在工作上遇到问题你是应该先自己找答案，还是问你的同事领导觉得你太能问问题了怎么办

问答哪里找

问题在你的邀请回答里面！

如果你没有收到邀请回答，就在今日头条上找！那里有你答不完的问题！

如果你不想回答问题，就看文章，视频，然后写评论！

看新闻，写评论，是有金币的，金币可以自动兑换现金的！一天挣一角钱是可能的！

你也可以自己提出问题，邀请别人回答。这样，你们就可以私信交流，互问互答问题了！

还可以搜索自己的提问来回答！

我现在没有去头条新闻寻找问题来回答，只是回答邀请我回答的问题！

由于时间的关系，为了把每天的邀请一一回复，有性问题，没有去详细回答！有点对不起朋友的好意！

在这里，表达自己歉意，祝朋友们新年快乐！阿弥陀佛，吉祥！

为什么有些人总找社会的问题，不找自己的问题，不从自身做起

世上本没有对和错，也无好和坏！万事都是相对而非绝对。有时候有些事，你明明觉得是好事，但是到了最后却带给你的是坏的结果。有时候有些事，你开始觉得明明是坏事，但是最后却给你带来好的结果。所以不要抱怨好与坏，遇到事情坦然面对。摘自『特别文摘』

* *

不要太想念过去，因它会给你带来悲伤。不要太思考未来，因它会带给你恐惧。用微笑活在当下，它会带来喜乐。生活中很奇怪的是，你很容易忘记你想记得的事情，却不容易忘记你想忘掉的事情。摘自『特别文摘』

下属每次遇到问题就来找我，总是问我，该怎么办

您说的问题，事出有因，主要在两个方面。一是下属主动作为意识不强和能力不足；一是您对部下工作要求和能力培训不到位。

先说，您的下属主动作为意识不强和能力不足。作为工作人员，应履职尽责，努力化解工作中遇到的问题。如果说，一遇到问题，不作思考，直接找领导，矛盾上交，是典型的不作为；凡通过努力可以解决的问题，不努力或努力不到位，也缺少得当的工作方式方法，动不动就找领导，是典型的能力不足或缺失。

再说，您对部下工作要求和能力培训不到位。任何一个组织都应有规范的运行机制，上下级之间、同级部门或机构之间，都应有清晰的职能和履职内容划分，各层级及其岗位负责人，都应各负其责，各司其职，履职尽责。作为领导，应依据相关规章对部下实施领导和管理，既不能缺位，也不能错位。从您介绍的情况看，除了您的部下因素外，您长期存在错位的现象，做了您部下该做但不想做或做不了的事。您的下属“每次遇到问题就来找我”，是您惯出来的习惯，与您领导不力和管理不到位有关。事实上，您还存在指导部下解决问题不得法的情况。作为领导要把指导部下解决问题的过程，当作规范和培训的过程，使部下在实际工作中，特别是解决疑难重大问题中，得到锻炼和提高。

后说，“每次遇到问题就来找我，总是问我，该怎么办？”该怎么办？下级遇到问题不是说一概不可请示，当请示时必须请示，而且要及时请示。如：遇到重大棘手问题难以解决时，理该及时报告，请求上级指导，予以帮助解决。当然，向上级请示要讲究规矩，应当做好必要的准备工作，为领导指导问题解决，提出相关建议，供领导从中“做选择题”，不做主观题。

以上内容，纯属个人观点，仅供参考。祝您工作顺利，心情愉快！

你知道解决问题的最好方式是什么吗

天下无难事，只怕有心人。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。而对困难，要正确对待，能克服的自己克服，自己克服不了的，和伙计们共同克难。团队的力量是大的，集体的智慧是无穷的。

找工作都遇到过哪些问题

我总结的经验就是:

1.工作性质是否符合自己想要的。

2.薪酬待遇。

3.工作环境。

4.长期发展。

遇到事情首先就找自己的原因，是不是懦弱自卑的表现

您好，我来回答回答这个问题。

感觉您的内心一定很憋屈，也很苦闷。一再地委曲求全，却换不来想要的意思好意与温暖。实际上，您完全没必要这样的。

一般说来遇到事情（主要是挫折性事件）就潜意识地把责任与原因归结于外部因素的叫外归因，归结于自身因素的叫内归因。高情商的人大多数都是内归因的人，绝大多数成功人生也是属于内归因的人。

虽然，挫折性事件本身就有内外两个因素在起作用。内归因的人在反思自己的时候，把自己这方面做好，而外部因素无法掌握，也会内心平和，而外归因的人却总是在埋怨，怼天怼地对别人，始终不会开心。

表面看起来，您是一个具有内归因倾向的人，但您却没有内心的平和，为什么会这样呢？因为这个世界上还有一种虚假内归因。就是表面看起来都是在从自己身上找原因，其实都没有关注到主要环节。比如就问题中所说，自己的服务不够好，那么为什么没有反思自己没去思考顾客需要什么样的产品，而只纠结在自己产品的质量、价格？比如说顾客想要买双鞋子，而你只生产帽子，哪怕您生产的帽子价格再实惠、质量再无与伦比，那也是不对路呀！

由此建议您其实可以深入地反思自己！

希望我的回答能敌您有所帮助！

有问题找度娘已经不太好使了，大家都是怎么解决自己的“问题”的

这个问题问的挺好，度娘百度早在两年前已经不太好使了，搜索结果不是想要的，内容也陈旧等等问题。既然百度不好使，那大家估计各有各的选择，我在这里只说一下今日头条搜索，我觉得很好用。

1、度娘-百度不好使缘由

按理说，在谷歌退出中国市场之后，百度对于国内竞争对手有先发优势，规模优势，资金优势，技术优势，搜索引擎这块肥肉是谁也别想从百度手里抢走的。但是，百度短视的运营策略，过度投放广告导致搜索结果杂乱不堪。广告审核不严导致用户频频受损。百度的品牌形象被百度自己给糟蹋了，百度搜索结果的可信度也遭到了广泛质疑。可以说，百度这是自毁前程。

既然百度不珍惜自己的市场成果，自然就有其他人对中国搜索引擎市场产生想法。比如360，搜狗，阿里巴巴，腾讯等等。但是作为中国互联网的后起之秀，今日头条在信息分发方面有很强的实力，在搜索技术方面也储备了相当实力，开发搜索引擎以增强自身实力可以说是水到渠成的事情。

2、今日头条的搜索好使

以今日头条起家的字节跳动目前是国内互联网行业第二阵营的强势代表，如果发展势头继续下去，会直接威胁到百度国内老三的地位。

今日头条作为字节跳动旗下的核心产品，具有枢纽意义。今日头条开发搜索引擎的消息时有爆料，而且头条也的确有强化搜索能力的业务需求，毕竟目前的产品矩阵想要给用户快速呈现想要看到的内容，离不开强大的搜索能力。

对于字节跳动来说，搜索引擎短期之内都是为自家产品服务的。这就有点类似于阿里巴巴的神马搜索，主要在自家平台应用。因为直接进军大众搜索市场跟百度肉搏，对于任何公司来说都会是一个很大的消耗。在公司主要业务也在快速增长的情况下，去从百度手上抢市场无法实现利益最大化。

3、总结

因此，有理由相信今日头条在短期内会专注于集团产品内的搜索需求，而不会去跟百度直接交锋。主要的目标是更好地实现内容搜索和商品搜索，前者提高用户体验，后者提高变现能力，但是如果出了百度让我做出选择，我早已选择在头条里搜索寻找想要的知识，不妨你试试，就会喜欢上！

为什么有些人从不抱怨，不喜欢找借口，总在寻找自身问题，改变自身

我认为这种人是有素质修养的人，每个人都生活在社会大环境下，当你的思想不被大多数人接受的情况下，也就说明你没有办法解决大环境中，对自己不利的一面，那么你就要从自己找问题，去适应这种环境。

不报怨说明了这个人已经认识到了自己的问题，随之在以后工作中改证错误，去吸收大环境中正确的经验，来壮大自身的工作能力，所以，我认为这种人是有素质修养的人。

离职后原单位的领导和同事经常找你咨询问题，怎么回绝

小肚鸡肠之人永远不会有声望与升迁之时，一个人的工作时间长了，你只是有些经验而已，若是有能力早就升职领导了。离职后原单位领导找你咨询问题，说明自已没有烂到不可收实的地步。自已别骄傲、别自满、别报怨，心底宽阔了是才能，反之，庸才一枚。谦虚谨慎、戒骄戒燥心底沉稳出路广。

在工作上遇到问题你是应该先自己找答案，还是问你的同事领导觉得你太能问问题了怎么办

工作中遇到问题是不可避免的，有问题才会有未来。

当我们遇到问题时，第一时间应该识别是哪一类的问题，只有明白了问题的基本属性，才能找到对的解决途径。在职场中，每个人的注意力都是有限的，纵使同事和领导乐于助人，愿意帮助我们，我们也应该提前把问题思虑周全，搭好问题框架，使同事和领导能有的放矢的答复具体的问题。这样，不仅可以节省同事的时间和精力，也会提高问题的解决效率。

工作中会遇到怎样的问题？怎么解决呢？

• 流程性问题

一个公司的根本属性，其实是解决社会中的需求问题。解决了一个问题，也就是一项服务或一个产品设计生产出来了。为了降低运营风险，提高产出效率，公司会把所有的工作职能聚到一个链条或一个网络中，使其流程化。因此，新同事进入公司后，第一件问题，面临的是流程化问题，每项工作都需要按照公司的既定程序办事。

如果遇到流程化问题，首选需要找到企业管理部门，或者你所在部门有支持职能属性的模块。这时就可以直接咨询流程化问题了。如果你的工作职能会涉及到很多部门的协同，那么你就需要系统的学习下整个公司的工作流程。这时你需要向相关的人索要工作流程资料，拿回去认真的学习，或者留在你的工作岗位上，以备随时查阅。

这些流程化的问题，如果没有太大的疑问，最好不要麻烦同事和领导。因为这些事是最简单的基本技能，没有系统性的难度。只要你肯投入精力，都可以掌握的。

• 专业技能的问题

公司招聘一位员工，看中的是他的专业技能，这种专业技能需要经过长时间的系统学习才能掌握。所以，在你进入公司的那一刻起，你便是公司在该领域的问题的解决者，而不是问题的提出者。不过，无论技能多么娴熟的人，都不可能是全能者，随时会面临专业技术上的问题，那么面对这种问题，如何寻求解答呢？

在项目开发过程中，团队领导做好工作分解结构后(WBS)，会按照每个人的职能和优势分配任务。之后，你的分项任务在大部分时间里，都是自己独立完成的。这时会有新的知识和新的问题不断的涌现出来，你需要做的不是立即去请教其他人，而是先思考需要哪方面的知识，然后着手去查找相关的资料，自己先尝试解决。一般情况下，只要你具备专业领域的基础知识，靠自己学习拓展是没有什么困难的。

在专业领域寻求帮助的最佳时机，不是自己独立工作的时候，而是在团队协同攻克技术难关的时候。这个时候你扮演的是双重角色，问题解决者和问题提出者。比如在头脑风暴会议时，你可以借这个机会，把工作中遇到的问题整理后，在合适的时间点抛给在坐的每一个人，包括团队领导。这时，不是一个人在为你解决问题，而是团队的所有人都在为你解决问题。而且同事会反过来认为你是在为团队解决问题。

• 沟通中的问题

一天的工作时间，除了完成自己的工作外，其它的时间基本都花在了沟通交流上。良好的沟通无论是对一个项目的进展，还是同事间的相处关系都是有益的。所以，我们需要培养良好的沟通技巧，以避免交流障碍的出现，导致同事间的误会和矛盾。

工作中和领导沟通的内容，基本都是工作任务和工作汇报。这时可能出现的问题是工作任务分布不清晰和工作汇报完整性不够。

当领导交代的任务不清晰时，你最好不要直肠子的追问细节，而是要和领导确认任务的目标，我需要完成什么，完成到什么程度。节点目标清楚了，剩下的事就是自己想尽办法如何完成。

工作汇报不完整时，面临的是领导诘问的问题，我们提倡任务目标没有达标时，不要对领导做汇报。除非你把目标分解成了几个小目标，做好总目标实现的路径和时间节点，在完成小目标时，才向领导汇报。这样领导会觉得你做事有条理，对你完成工作更加有信心。

工作中要学着不断的解决问题，促进自己的成长

总之，问题需要自己先消化，能靠自己解决的就无须求助同事。确实需要同事解答的，就要有条理的整理出不能解决的问题，借助团队协同的机会，把问题抛向大家共同解决。这样不仅可以避免打乱同事的工作节奏，而且可以突出自己为团队和项目的深度思考。

至于一些确实只要同事解答一下，就会少花很多时间，避免很多弯路的问题，则保持学习的态度，虚心请教就可以了，同事之间相互尊重，气氛融洽，大家还是都喜欢助人为乐的。

最后，无论如何，我们都不应该害怕问题，反而需要不断的让自己提出问题，然后尽自己的能力去分析解决，相信这样，我们会一步一步的在职场中成长起来的。