科技的作用是什么？绩效管理有什么样的意义_薪酬_员工_企业

本文目录

• 科技的作用是什么
• 绩效管理有什么样的意义
• 盐有哪些作用
• 文化在社会发展中起到什么作用
• 你觉得小学生当班干部对孩子有什么作用，会影响孩子学习吗
• 透视激励理论如何在薪酬管理发挥作用
• 如何简单说明“管理”的作用是什么
• 汽车的作用是什么
• 良好人际关系可产生的作用有哪些
• 维生素有哪些作用

科技的作用是什么

科技是科学技术的简称。即使在封建迷信.不崇赏科学的时代，技术也是受人尊敬的，能工巧匠.种田能手凭的就是技朮。

在崇赏科学的今天，科学技朮是推进社会进步的动力，己深入到日常生活之中。大到航天航空.小至家用电器.手机，那里都是科学技术的成果。从刀耕火种到机械化.现代化，那里不是科学技术的力量。

绩效管理有什么样的意义

如果是从整体讲一下绩效管理，我们可以来先看一下绩效管理的定义：绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的管理方式，通过制定有效、客观的绩效管理标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及动力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程。绩效管理旨在通过客观评估员工的工作行为，使各级管理者明确了解下属的工作绩效，以提高各管理单元的管理绩效，促进经营目标的实现;以并此激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

如果理解好绩效管理，我们可以发现一个好的绩效管理体系就是解决了一下几个主要问题:评价问题，薪酬问题，改进问题，淘汰问题。

• 评价问题，如果评定员工的绩效好坏，哪些维度考量

• 薪酬问题，绩效的好坏是否直接关联薪酬和升职机会

• 改进问题，如果根据绩效结果进行反馈，制定后续改进计划

• 淘汰问题，是否对于绩效差人员进行清退

• 特殊情况问题

于是我们判断一个绩效管理体系是否合适，也就从这几个是否就能比较好的判断。

• 是否能很好的评判员工工作的好坏

• 是否能够发现员工工作不足的地方

• 是否能够激励员工努力工作以及指引努力的方向

• 是够还包含后续针对性绩效改进计划

绩效管理非常重要，我们都知道企业的任何问题最终其实都是绩效的问题。

那我们接下去再来看看一般情况下，我们是如何来设计绩效管理体系的，现在绩效管理工具有很多那我们怎么来应用呢？

我们把视角放到最小的个人或者团队，我们能看到最后的工作业绩产出好坏，其实无非取决于能力怎么样，工作方法对不对，工作态度如何，当然也会受内外部各种因素的影响，这样最后就会形成最后的业绩好坏，那我们能管理的无非就是能力方法态度企业内部的制度文化等等了。

绩效管理还有两种主要流派一种关注过程一种关注结果。

在这样的几个前提下，我们就可以提炼出我们绩效管理会涉及到的最核心的几个点了，如何帮助员工达到能力，如何让员工始终有好的积极性，如何在过程和结果的关注点中来回平衡，最终还是为了企业绩效的改善。

前面是宏观的绩效管理思想，那我们如何真正借用一些绩效管理工具把公司真正从看起来比较虚的战略能够落实到具体的可以到个人的绩效方案呢？

那我们能发现，不管是什么样的绩效管理工具方法，好的绩效工具方法就是把战略具体化到可以描述的目标，把目标分解到可以衡量的指标，通过和指标密切相关的各种工作行为进行管理。

这样就可以比较好的解决，前面提到的几个问题：评价，改进，淘汰，薪酬级别的关联问题了。

那我们怎么样把战略能够变成最后实实在在能够落地的绩效方案呢，我们首先就要介绍一下平衡计分卡BSC了，这个是很多大企业都在用的战略管理工具，大家听得很多，但是自己用起来的机会很少，通过这个就可以把战略目标，分解到只能能够看得懂理解的透的具体的目标。

平衡计分卡的逻辑也很简单，就是通过几个维度能够让我们比较虚的公司愿景战略啥的通过财务、客户、内部运营、学习发展几个角度能够分解成实实在在的部门的目标。而这几个角度也是关联的，员工的发展内部流程的改善从而提高了客户的满意最终实现了财务目标，就是这样一个逻辑。

理解了BSC的逻辑，我们就可以自己模仿很方便的把公司当前的战略分解成实实在在的具体一个一个目标，并且可以分配给各个对应的部门。

之后无非就是从上至下，一步一步把公司的BSC分解到部门的BSC，然后再是部门的关键目标关键指标再到具体岗位的关键指标了。KPI也就是最后部门目标分解落实到具体个人的一个重要管理工具了，KPI的核心也就是抓到最能影响结果的过程，通过这个过程的管理衡量，从而保证团队能够有最基本的结果的产出保证。

以上就是常见的绩效管理设计流程。

当然近些年也有一些新的绩效管理工具不断出现，比如大家近几年经常听到的OKR，因为随着社会生产里的发展越来越多的企业对人的依赖特别大，对于一些企业需要的是最优秀的人才，最能够自我驱动的人才。这类企业如何发挥人才的自我驱动，发挥自我的不断追求高峰的精神就成了一个重要的关键了，所以OKR就是类似能解决这样问题工具，虽然我认为这个不适合大部分公司，更适合拥有TOP人才的难以用传统绩效评估的研发类创新类工作。

具体各种工具的介绍就不展开了,最后要说的就是绩效管理更多强调管理，所以绩效管理并不是单纯做个制度出来的事情，绩效管理的循环有了结果之后如何后续的改进计划，这个才是最关键的。

PS：大家有企业管理和人力资源上的问题也都可以多多交流，各位HR企业家有问题也可以随时咨询我。

盐有哪些作用

盐在我们的日常生活中有非常多的妙用，下面列举几个最实用的！

一、增加木炭燃烧值。

我们在自己用木炭烧烤时，提前在木炭上洒一些盐水，晾干后备用。当下次点燃进行烧烤，可以增强木炭的燃烧值，使木炭更耐烧！

二、防止溅油。

油炸食物时，往锅里放入少许食盐，可以有效防止油花外溅，这样既不容易被烫伤又节省食用油！

三、去除衣服上的血渍。

当不小心划伤皮肤将血渍弄到衣服上时，我们可以将胡萝卜用捣蒜臼砸成碎末状，越碎越好，之后加入少许食盐（盐：胡萝卜=1：5）搅拌均匀，用棉签蘸着在血渍上来回擦拭，2分钟后用清水冲洗。如果还有血渍，重复操作几次，此法可以将血渍彻底清除。如果还有血渍，用生姜片再擦拭几次，保证血渍全无！

四、去除茶渍。

我们经常喝茶的人都知道茶渍很难清除干净，这里有一个小妙招，保证你能清除干净。不管是瓷器还是玻璃器皿，清洗时用湿布蘸一些食盐来回擦拭，用不了10次，茶渍就可以彻底清除了。

五、保持衣服颜色鲜艳。

我们在洗衣服时，不论是手洗还是机洗，加入一些食盐，通常一件衣服加入3克就行，可以使衣服的颜色保持光鲜亮丽，就像新衣服一样！

文化在社会发展中起到什么作用

社会发展离不开文化，没有文化，社会更不会发展，没有文化，国家也不会发展，没有文化哪来的历史？任何领域都有各自的文化，只是因为所表达的都是不一样的罢了。

你觉得小学生当班干部对孩子有什么作用，会影响孩子学习吗

小学生当班干部对孩子的帮助作用显而易见，不但不会影响孩子的学习，还会对孩子的学习有帮助。

我讲我身边的一个例子：我朋友的孩子，小学开学时，因为孩子个子高，是个男孩，班主任就选孩子当班长。可孩子还小，不懂事，也不知道班长是什么意思，该怎么当。但老师为锻炼孩子，给孩子安排一些事情。比如中午孩子在学校午休，让孩子监督看谁不好好睡觉，检查课间做操谁不好好做。孩子都小，都不懂事，也不配合，再加上孩子的管理方法有时也不正确，弄得孩子和同学经常闹矛盾，孩子回到家里，就给我朋友诉苦，有时候还哭鼻子。小学是就近上学，同小区一个班好几个同学，弄得几个家长因孩子也弄矛盾。一个学期后就向班主任反映，孩子不当班长了。班主任对我朋友说，孩子都小，慢慢的就会好，过几年你会感谢我给你孩子这样的机会，同时指出了孩子平时当班长中的一些问题，你要帮助孩子，多鼓励孩子，最好的管理是模范带头作用，你越优秀，别人就会越信服你。我朋友根据老师说的话和一些自己的经验，重新鼓励孩子，让孩子相信自己能做好班长，并给孩子说学生主要任务是学习，你学习越好，别人越信服你。孩子在学习上很用功，学习成绩首先很优秀，再随着孩子们的长大，孩子们越来越懂事，孩子的班长也当的越来越顺手。小学毕业的时候，不仅是学校的优秀班干部，同时也是学校的三好学生。小升初孩子考入了市里面的重点中学，因为孩子有小学有当班长的经历，继续又当了班长，现在各方面表现的都很优秀，孩子的性格也开朗活泼。

孩子越小可塑性性越强，小学阶段孩子的学习任务不是很重，正是培养孩子各方面能力，养成好习惯，提高综合能力的重要时期。通过当班干部，即可培养孩子的优秀意识、团队意识、责任意识、荣誉意识，又可以锻炼孩子的管理能力，沟通能力。对孩子良好性格的养成也有很大的帮助。

透视激励理论如何在薪酬管理发挥作用

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值，激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。

一、全面薪酬

目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。所以内在薪酬和外在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都是跛脚走路。物质和精神并重，这就是我们目前提倡的全面薪酬制度。

二、薪酬激励的目的

现代企业组织如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大的满意，成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题。那么我们的薪酬激励作用应达到以下几个方面的目的：

首先，具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。其次，对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值。最后，通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。

三、建立薪酬有效激励的措施

（一）提供具有公平性和竞争力的薪酬

公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过努力来获得薪酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的薪酬一定会随之而来。如果企业未能建立可信度，那么员工对于薪酬的信任感也将受损，工作积极性与主动性将大打折扣。

企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。薪酬的公平性可以分为内部公平和外部公平性。所谓内部公平性是指同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致，便是公平。也就是说，在薪酬激励中，要敢于张扬人才优势，要重点突出“人才优势是员工薪酬的分水岭”。在企业内部，使薪酬分配合理拉开差距，首先做好企业内部的岗位评价和岗位分析。分析岗位工作的复杂性、工作的难以程度、工作时所需承担的责任以及所需要的知识和能力、工作态度等方面来对岗位的价值进行量化评估，也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。对外公平性，实际是企业所提供的薪酬具有竞争力，是指企业本身的薪酬水平与市场薪酬水平比较，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心员工。

（二） 设计符合员工需要的福利项目

员工个人的福利项目可以分成两类：一类是强制性福利，企业必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等；另一类是企业自行设计的福利项目，旅游、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、带薪假期等。员工有时会把这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力。

因此完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增强对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。

对企业而言，福利是一笔庞大的开支（尤其在外资企业），但对员工而言，其激励性不大，有的员工甚至还不领情。企业在设计福利项目时，我们要用动态的观念理解和认识员工的动态需求。不是企业要给员工提供什么福利？而是要知道员工的真正需要的是什么？企业福利设置的四标准：一要看员工是否喜欢；二是要有竞争性“人性、贴心、创意”；三是能够体现公平原则；四是最终达到激励作用。所以企业提供的福利项目并非多多益善。应根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业、不同市场环境提供细化的适合的福利项目。最好的办法是采用自助式福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利数额，让员工自由选择，各取所需，直到花完其个人的额度为止。这种方式是一种达到企业和员工双赢的方案：员工可以灵活的选择并且员工清晰了解自己的权利和义务，这样一来可以达到激励员工的作用；企业控制成本，将省下来的一部分资金作为业绩奖励，最终达到双赢。

（三） 实现薪酬与绩效挂钩

单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少，取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。

增加薪酬中的激励成分，常用的方法有：

（1） 加大绩效工资（奖金）和福利的比例。

（2） 加大涨幅工资（浮动工资）的比例。

（3） 灵活的弹性工作制度。

（4） 把员工作为企业经营的合作者。

（5） 能力和绩效作为计酬的基础而不是工作量。

（四） 注意与员工沟通薪酬

企业与员工在薪酬方面沟通的目的让员工明白公司为他们所付出的代价，实际就是企业的薪酬制度应透明化。关于薪酬的支付方式到是否应该公开还是保密，这个问题一直存在比较大的争议。毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励作用大打折扣。而且，实行保密薪酬制度的企业经常出现这样的现象：强烈的好奇心理使得员工通过各种渠道打听同事的工资额，使得保密的薪酬很快变得公开化了，即使制定严格的保密制度也很难防止这种现象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明薪酬。

实行薪酬透明化，实际上是向员工传达了这样一个信息：薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之处；薪酬透明化实际是建立在公平、公正和公开的基础上的，具体包括以下做法：

（1）让员工参与薪酬的制定，在制定薪酬制度时，除各部门领导外，也应该有一定数量的员工代表。

（2）职务评价时，尽量采用简单方法，使之容易理解。

（3）发布文件详细向员工说明工资的制定过程。

（4）评定后制定的工资制度，描述务必详细，尽可能不让员工产生误解。

（5）设立一个员工信箱，随时解答员工在薪酬方面的疑问，处理员工投诉。

（五） 支付薪酬上要满足层次需求

虽然目前我们说工作不仅仅是为了工资待遇，但是工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是硬道理。按照众所周知的马斯洛需求层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足低层次需求之后，才能考虑更高的层次需求。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供条件，此外薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏。因此，在支付薪酬上，对收入较低的一般员工多应用经济性的薪酬；而对于高层次人才，应将经济性薪酬和非经济性薪酬有机的结合起来，如果工资较高但是缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力和激励性。

从薪酬的支付时间上，我们应及时的发放工资和奖金。适当缩短奖励工资的时间，有助于取得最佳激励效果。通常，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多的意外的惊喜，也能增强激励效果。

总之，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。

如何简单说明“管理”的作用是什么

管理最大的作用不在于管理本身，否则那就会陷入为了管理而管理，而失去管理的真正目的和价值。我认为，管理最大的作用在于为经营服务，为战略保驾护航。

一个企业中一般可以从广义上分为两大系统，即经营系统和管理系统，至于战略既可以纳入经营系统也可以归入管理系统。

企业存在的价值在创造顾客并为顾客创造价值。当公司小的时候，应该以经营为主，这个时候太强调管理就会束缚住经营系统灵活创新的能力。我们可以总结为，在公司从0到1的过程中，企业应该以经营为主导。

当公司实现了从0到1之后，要实现从1到n，这个阶段就要充分发挥管理的作用了，这个时候企业应该进入管理主导的阶段。把企业成功的经验、模式等沉淀下来，不断复制和扩张，实现企业快速发展。因此，管理起到的作用就是复制和放大经营系统的成功。

一个企业的经营系统就是企业的生产力，一个企业的管理系统就是企业的生产关系。当企业的管理大于经营，生产关系大于生产力时，就会阻碍企业的发展。不以经营为导向的管理就是耍流氓。

因此，管理的最大作用就是为经营服务，经营最大的作用就是为客户创造价值，企业最大的作用就是通过为客户创造价值成就更多员工的生命。

汽车的作用是什么

汽车的作用是肯定是运输和代步，也是人们日常生活必不可少的交通工具。

1885年是汽车发明取得决定性突破的一年。当时和戴姆勒在同一工厂的本茨，也在研究汽车。他在1885年几乎与戴姆勒同时制成了汽油发动机，装在汽车上，以每小时12公里的速度行驶，获得成功。这一年，英国的巴特勒也发明了装有汽油发动机的汽车。此外，意大利的贝尔纳也发明了汽车，俄国的普奇洛夫和伏洛波夫两人发明了装有内燃机的汽车。

乘用车的作用，乘用车在其设计和技术特性上主要用于载运乘客及其随身行李和(或)临时物品，包括驾驶员座位在内，乘用车最多不超过9个座位。乘用车分为以下11种车型。主要有：普通乘用车、活顶乘用车、高级乘用车、小型乘用车、敞篷车、舱背乘用车、旅行车、多用途乘用车、短头乘用车、越野乘用车、专用乘用车。

商用车的用途，商用车在设计和技术特性上用于运送人员和货物，并且可以牵引挂车，但乘用车不包括在内。主要有：客车、半挂牵引车、货车。

良好人际关系可产生的作用有哪些

人应该建立这样的基本观点，走向社会生活之后，所有的能够正常接触到的人，无论是学校，还是职场，等等都是自己的资源和支援，当然非正常接触除外，这个你懂的，不必解释。

对待人际资源应该有正常的态度，一个是不要因为过分重视而恐惧担心多焦虑，一个是不要过分忽视而漠然置之熟视无睹，生活在中国的现实社会中，每一个人既接受了别人的支持和帮助，其实大多数人又为这些支持自己帮助自己的人所约束，这方面存在辩证统一的关系，你身边的一定存在某些负能量，它们神通广大，通过圈子强取豪夺，感觉仿佛如入无人之境，其实这样的人如果知道进退的话可以节制欲望安全退出，获得平安，相反如果在某一个关键节点继续肆无忌惮，那么下场必然危险。

所以，对于人际关系要有哲学思维高度才对，中国历史上不少人把它搞成暗黑世界宫斗戏厚黑学清宫戏，没完没了的为了一点私利勾心斗角你追我赶，浪费整个生命和大好光阴，实际上是自己毁灭降低自己的人格人品和人性，把自己置身于狂躁不安喧嚣混乱的窘境，这样的精神世界会充满矛盾和对立，你可以从身边人抱怨中，从诸多影视剧中看到端倪。

所以，你要尽量先提升自己的心灵境界，尽量要比身边人高远，比身边开阔，比身边人乐观豁达，你才能够不为自己的现实小环境所累，不为身边人的狭隘猥琐所束缚，不为身边人的鸡鸣狗盗所愤怒，反而会使得自己处于一种乐观豁达开阔舒展的精神世界中获得生活的快乐真诚和美好。

日常生活中，要坚持与人为善的基本道理，但也不要过分勉强，时间长了，人们都会相互了解，遇到误会又一时难以解释，不要见生硬强求理解，许多时候，是自己急躁不得，自己给自己时时刻刻清凉清凉，给别人予以理解自己的时间和机会，反而通过自己的涵养和耐心会获得更多认同支持。

人们都稀罕有能力有本事的，你也要培养自己业务能力和其他业务爱好，譬如文学艺术欣赏能力，这方面可以给你开拓出一片万里清空，在你闷闷不乐的时候给你几屡清风徐徐，在你急躁激情的时候，给你降温解毒，可以直接提升强大你的精神世界，如果小有所长，可以使你在众人中一鸣惊人，获得尊重。

综上所述，想获得良好的人际关系，一个是要提升自己精神境界，提高个人档次水平，获得尊敬，一个是要学会不急功近利，不与小人戚戚，远离不必要的烦恼，在洞悉社会人生基础上，保持乐观豁达，与人为善

维生素有哪些作用

维生素包括一大类的有机物。根据它们的溶解性可以分为脂溶性维生素和水溶性维生素两类。

脂溶性维生素：维生素A、D、E、K；

水溶性维生素：维生素B1、B2、B6、B12、烟酸、叶酸、泛酸、胆碱和维生素C。

各种维生素在人体内所起的作用是不同的，例如维生素A可以维持正常视觉、维护皮肤的健康、促进骨骼发育和抗癌，维生素E具有抗氧化、抗衰老作用，B族维生素参与能量的代谢等。

人体对维生素的需要量很少，但缺乏时会引起缺乏症。例如缺乏维生素A时皮肤粗糙，角膜干燥、发炎，严重的出现夜盲、干眼病甚至失明。维生素B2缺乏可以引起眼炎、口角炎、舌炎和皮炎； 缺乏维生素C可导致坏血病，烟酸缺乏可以出现癞皮病；孕妇怀孕期间叶酸缺乏可以引起胎儿神经管发育畸形。

人体对维生素的需要有一定的量，并不是越多越好。过多的水溶性维生素可以随尿液排出体外，过多的脂溶性维生素会在体内积聚，超过一定的限量时会引起中毒，同样会影响健康。

不同年龄、不同性别的人需要的各种维生素的量不一样，这些具体的量可以从《中国居民膳食营养素参考摄入量》中查到。

人体不能合成维生素，必须从食物中获得。如果膳食安排得当，一般不会缺乏维生素。在日常饮食中要吃多种多样的食物，以获得充足的各种维生素。