作为一个管理者，如何有效激发年轻员工与年纪大的员工工作积极性？很迷茫对工作没有动力了要怎么办，怎么调动自己的积极性呢_工作_员工_积极性

本文目录

• 作为一个管理者，如何有效激发年轻员工与年纪大的员工工作积极性
• 很迷茫对工作没有动力了要怎么办，怎么调动自己的积极性呢
• 为什么现在的工人（体力劳动者）挣钱不着急了，提不起工作积极性了
• 员工工作积极性不高的原因
• 员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问题
• 学生工作能力重要还是积极性重要
• 苏联当年是怎么提高人们工作积极性的
• 怎么才能提高工作积极性，学习积极性，上进的热情度
• 如何能够提高主动性工作积极性
• 如何增加中层干部的工作积极性及执行力

作为一个管理者，如何有效激发年轻员工与年纪大的员工工作积极性

谢邀，如何激发员工的工作积极性？本人认为，最好的办法是能做到公司企业股权份额全体员工都能按不同比例分享，国有企业分配当然是国家占大头，私有股份企业的年终的盈利一部分除老板和上层合作者按百分比分配外，其余全体职工也应参与有股份盈利分红的权利（当然员工也要按一定百分比股份的投资），充分调动员工的生产工作积极性，最终如何，相信政府今后在国有和民营企业改革中制定出一整套企业分配机制办法，如华为也是个例子，当然这也是后话。

就当前来看，作为管理者而言，要有效激发年轻人的工作积极性，首先要使年轻人看到公司企业有较强的发展远景，在激烈的市场竞争中，尤其是在新科技产品方面，使其源源不断地研发成功推向市场，企业有了发展后劲，年轻人从学校毕业进这家企业，本身受聘于该企业就想实现自身的初衷愿望，看好该企业的长期发展，使其能发挥专长，学而所用，获得一份理想的薪水。

其次，结合开展企业文化教育多做针对企业产品发展需求的技术和先进管理理念方面的各类培训，使其了解管理者对他们的紧迫要求，所寄予的厚望，从而在用人方面提高年轻人的积积性与领导对他们的信任感。另外，设置必要的激励机制，虽对全体员工，但对年轻人在岗位上的突出表现，如研发新产品人员，解决企业关健技术等方面的突破，按规定给予重奖，管理者说话算数。

再次，管理者平时关爱他们的成长，有机会经常聊聊家常，注意工作方式方法，因为现今年轻人多是独生子女，个性较突出，以鼓励帮助为主，工作中大胆放手使用，请些老同志指导扶把力，他们感到领导信任，从而工作中加倍努力。

就老员工来说，经历了职场上的风风雨雨，一路走来也彼此了解，管理者的要求意图也清楚，当然工作中要尊重听取他们有益意见，即是有偏差，管理者也要耐心解释，最后达到一致。某些工作有的放肆地仍给老员工挑担子，明确目的，使老员工感到虽岁数上去了，但领导还如此相信他，于是干劲更充沛且仔细认真，也要荣誉感，毕竟经验丰富，圆满完成。

因此，有些话讲讲方便，如要有效调动年轻和老员工们的工作积极性，内容也深奥，管理者要有耐力和面对实际的方式方法解决实际问题，也是门科学。以上所述，不当之处，请指正。

很迷茫对工作没有动力了要怎么办，怎么调动自己的积极性呢

在工作迷茫时却有没有动力，在迷茫地时侯候我们要以诚实与谦虚心对待事情，也要靠同事们的帮助。没有他们自己在迷茫的工作中可能会导致更大的错误。

工作虽时都有着变化，如果依赖自己去完成，会有着不相同而又有着错误感知，虚心求叫，尊重他人，可会给工作带来更好效果。工作不单单是自己，而是一个群体，这样会使群体给你带来了动力。这个动力是在团结一致才会调动自己的积极性。

每一个团体不是个人而取带，而是靠集体地力量，才能发挥个人所长，因此不要任为在工作中才会靠团体，在生活中我们也离不开身边每一个人。这样会使自己以被动转化为积极性，帮助一切所有的人，使工作和生活更加冲实自己心中的余热。

为什么现在的工人（体力劳动者）挣钱不着急了，提不起工作积极性了

我是个老工人了，挣了二十多年的计件工资。

刚进厂那会儿，计件工资是这样，干得多挣得多，超过一定数量，会有超额补助，很明显地鼓励工人们多干活，工人们也能算出自己挣多少钱，在九几年的时候，我们干活厉害的工人月工资能达到一千六七，足够买一平米的房子，如果是顶层，都能买两平米了，而且，厂长一年收入也就五万多。

单位效益好了，开始涨工资，某年涨了二百，对于计件工人来说，并不是实打实地涨了，而是涨到你的岗位工资里，同时班产量也涨了，一个月下来，似乎计件单价也微乎其微的涨了点，超产补助大幅缩水，到手的收入和以前相差无几，倒是领导们开始实行年薪制了，除去每月超高的生活费，年终的薪酬更是工人的五六倍，当然高管的更多，这是明显的倾向于领导拿高薪。

经历了几次涨工资，工人们没有了超产补助，迎来了绩效工资，月月无休，满勤了绩效高一点，如果生产任务不饱满，一个月没上满，绩效工资就低，设备更新换代了，效率有所提升，计件单价唰地下来了。

干了二十多年，如今挣到了四千多，已稳定了七八年，倒是产量越来越大，如今的产量是以前的数十倍。

我们曾经挣钱都很着急，着急干出来更多的产品，看到的是领导层年薪跨越式地增长，自己的生活却越来越紧巴巴的，在这种情况下，怎么能提起工作积极性。

工人工作很辛苦，如此下去，心就寒了。

员工工作积极性不高的原因

在现代企业中，广大员工不仅是企业管理的对象，而且首先是企业管理工作的积极参加者，是管理的主体。作为一个企业管理效能的高低，关键在于能否充分调动广大员工的积极性。积极性是指心理的能动状态，它包括了员工的思想认识水平，情感深浅的程度和意志努力的强度等。员工的工作动机是工作积极性的重要心理因素，而动机产生于需要，所以我们应当首先分析一下员工的需要。

1劳动的需要

a就业的需要。员工希望有一个较为稳定的理想的工作岗位，要求选择与自己的能力、体力、智力相适应的，并能够胜任的工种。

b安全的需要。一般要求劳动环境无害，安全措施可靠。生、老、病、死，经济上都有保障。较高的要求表现为要求劳动强度较低，有一个比较舒适的劳动条件。

c技术的需要。一般要求劳动较复杂有趣，不单调。较高要求为脑力劳动或一专多能。

2物质的需要

a基本生活需要。最低要求为衣、食、住、行基本上有所保障，较高要求为餐食较丰富，上下班有职工班车接送、有单元住宅和家具、优质的服装等等。

b精神生活需要。一般要求如电视机等。

3文化的需要

a学习的需要。一般要求得到中等文化技术教育，要求有参加在职或脱产学习的机会。

b文艺生活的需要。一般要求如文艺体育的欣赏与表演。

4社会性需要

a集体关系和政治进步的需要。一般要求为同事关系和上下级关系的和谐，相互信任，高一些要求加入团、入党、成为业务和政治上的骨干等。

b发挥才能的需要。一般要求胜任自己的工作，并且工作出色;较高要求在工作上能够有所发明、有所创造。

c尊重和荣誉的需要。一般要求希望得到同事尊重和领导的重视;希望得到服务对象的尊重，较高要求如希望成为先进工作者，劳动模范。有的希望自己成为某项专行的专家。

人的需要是随着社会生产和文化的发展而不断产生和发展的。个人的需要也会不断发展，一种需要满足了，又产生新的需要。而需要的满足又是受社会生产所制约，超出生产发展水平的需要是不可能满足的。所以说，员工的积极性都不是很高的。因此，我们调动员工的积极性，就要从员工的物质与精神需要的实际出发，把满足员工的正当需要与实现办好企业的目标结合起来，并引导员工正确对待需要与现实可能之间的矛盾和差距，自觉加以调节。

(谢谢大家的关注!)

员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问题

所谓企业的管理，没有一个固定模式；“企”也不过是众人在一个屋内，受到一定的约束，不然会乱套；人上一百形形色色，没有规矩不成方圆。

如何判断企业员工的自觉与不自觉比较困难；员工在企业中永远是被动者，是雇佣与被雇佣的关系，或者说是剥削与被剥削关系。企业只是给员工提供了一个平台，如果员工发挥的好，那么他将在这个平台上大显身手，同时他会有经济为条件的奖励；这样他会再接再厉的被雇佣。

如果人在企业中碌碌无为的平庸的工作，平时只需要做好自己的本职工作，我认为就很不错了。毕竟由于递属关系摆在那里，过份的自觉有一点装逼的感觉。

学生工作能力重要还是积极性重要

工作能力是内在的，只有通过积极工作才能够把你的能力展现出来！缺乏能力而又积极去做事，往往会“好心办坏事“！工作能力和工作积极性是你事业成功的不可或缺的两个要素，缺一不可！

苏联当年是怎么提高人们工作积极性的

我是萨沙，我来回答。

有什么办法？

答案是没办法。

今天看看《半夜鸡叫》，稍微懂管理的朋友都认为周扒皮是傻蛋。

管理者都明白赶工不赶时的道理，周扒皮强行将长工一大早逼到田里，对于自己只有百害而无一利。

任何工人想要消极怠工，甚至恶意破坏，简直太容易了。

萨沙想起我第一台电脑的悲惨遭遇。

当时还是大学时期，当时托朋友的朋友，买了一台组装电脑。没想到，电脑拿回家以后才几天就出故障，根本没法用。当年没有退货一说，只能不断拿去修理，平均2周就去一次。关键在于，你不知道电脑道理哪里有问题，只能挨个换部件。这样折腾了2个月，连我这个朋友都暴怒了，强行让那个开电脑铺子的家伙彻底修好。于是，他只能将大部分零件都一次性换掉，等于重新装了一台电脑，这才彻底修好了。

多年后听这个朋友说，这家电脑铺子第二年就倒闭了。为啥？老板对员工态度恶劣，还克扣工资。

当时给我装电脑的那几天，由于老板克扣工资，几个装电脑的职员天天和老板吵架，后来集体辞职不干了。

可以预计，我这台电脑就是某个职员恶意装坏的，肯定是用了什么方法让你用不了，又不好修。而我不断去修，也让老板焦头烂额。

道理也是一样，如果周扒皮的长工心怀不满，故意拖拖拉拉磨洋工，甚至寻机破坏，周扒皮只能吃哑巴亏。

说来说去，周扒皮半夜鸡叫这事要么不存在，要么地主就是个傻蛋。

道理也是一样，大锅饭时代，你怎么能提高人的积极性？

压根就没办法。

其实，改革开放之前，工人、职员工作时间并不短。

以我国为例，1995年才开始双休日，之前每天工作六天，只休息一天。

名义上是每天工作8小时，实际上大部分岗位经常要无偿加班。

只是，工作时间长有什么用了？

我家老爸当年下放农村劳动，看到过农民为公家干活磨洋工的场面。

生产队敲钟要求下地了，时间过了很久还有人没到齐。开工了以后，农民们无精打采的慢慢干，速度要多慢有多慢，尽量不要费力气。每隔一会，一些男性农民就会说要抽烟，停下来占到一边去抽一会，然后再干。

我爸当年很年轻，又积极，最初1年每次都干得最多最好，都是生产队第一名。别人抽烟休息，他还在苦干，就像机器人一样。

结果一年到头下来，工分也就高了没多少，换成人民币也就几块钱。等于一年累得半死，花费力气是什么好几倍，就得到几块钱奖励。

第二年开始，我爸也和大家一样干活，不多干，不少干。他本来不会抽烟，现在也学着抽烟，为的是别人抽烟休息的时候，他也可以休息。

同我爸关系很好的当地一个农民小伙，当年家里被分配了养猪的任务。

当时以为养猪后交给国家，好歹也能给个几十元钱。所以他们全家都很积极，平时自己还没吃饭，也要去喂猪。老人小孩都帮助精心照看猪，1年下来长得又肥又胖。

最终大家猜猜怎么样？

猪交上去以后直接杀了，就给这家人一副猪下水和一点猪内脏，全家人都傻了。

第二年开始，这家打死也不养猪了，谁又不是傻蛋。

上面的话还没说完。

我爸后来回到城市家里，几年后回乡下去看朋友。当时到了田地里面一看，我爸都惊呆了，全家人拼死拼活的在地里面苦干，那个劲头吓死人，几乎不要命了。当年懒散磨洋工的大叔大婶，现在就像打了鸡血一样，干得头都不抬。

一时间不能接受，问了一下才知道田地都承包给个人了，多打一分粮食，自家多一份收入，拼死也是为自己，当然要拼了。

再去朋友小伙家一看，我的个乖乖，家里养了十几头猪，各个都是又肥又胖的。

为啥？政策变了，多养一头多赚钱，他家明年还准备养几十头了。

苏联啥样子？一个鸟样。

赫鲁晓夫时代，曾经经常去各地农场视察，看到的都不错。

一次，赫鲁晓夫又去莫斯科一个郊区农场视察，看到地里庄稼长得很好，特别高兴。

这一高兴就出事了，回克里姆林宫的时候，赫鲁晓夫突发奇想，让司机突然擅自改变路线，沿着另一条山村小路开过去。

根据苏联的制度，国家领袖的行车路线是严格固定的，绝对不能擅自更改，以免遇刺。

赫鲁晓夫这一改路线，就出了洋相。

没多久，车子就开到几个真实的集体农场。农场里面庄稼稀稀疏疏，农民们有的无精打采得干活，有的则坐着休息或者抽烟。

赫鲁晓夫当时勃然大怒，不过回去以后也没有骂人发脾气，应该是想通了这不管地方官的事。

资料中这么写，苏联对于农业的投入不可谓不大，甚至超过美国：坦波夫州的例子十分典型。 这个州在1968到1978年间花费 了 3 亿卢布巨资，建造了 75个大型的畜牧业综合体 , 但肉奶和羊毛的产量不但没有增长，反而下降了。其中牛羊的头数，连续4年减少，牛肉、牛奶、羊毛生产全部亏本。1975年，坦波夫牧业联合公司一家，就亏损高达6000万卢布。这并不稀奇，是苏联工业的缩影。

该州在1971年到1975年投入到农业的固定生产基金增加了几乎一倍，然而由于农民的消极工作态度，农业总产值仅仅提高了1.3%。而坦波夫州的情况，在苏联各地都普遍存在。

戈尔巴乔夫回忆，他的老上级和恩师安德罗波夫执政后，曾花费很大精力去搞“反对低效率的运动，狠抓了职工的劳动纪律”。戈尔巴乔夫对此不能理解，认为这应该是地方政府做的事情，何必中央政府亲自去抓。

安德罗波夫对他说：小伙子，等你到了我这个年龄，就知道搞这个有多重要了。

是啊，消极怠工就足以毁掉苏联。

被誉为苏联邓小平的安德罗波夫，已经开始搞“体制改革试验，推行农业集体和家庭承包制、在工业和建筑业中推广和完善承包作业队、工业部门给予工厂管理人员更多的权力，放松中央政府机构的控制。”这才是治本的办法。

可惜，安德罗波夫已经70岁，又百病缠身，执政1年半都不到就挂了。

如果他能够活长一点，说不定苏联会有别的未来。

怎么才能提高工作积极性，学习积极性，上进的热情度

首先这工作 必须是合法的，不合法任何人去干都提心吊胆，何谈工作的积极性和热情度。然后人们只有干自己感兴趣的事才会积极，才能谈积极性和热情度。现实生活中又有几人有能力和机会干自己喜欢的事，因而想提高人们干工作的积极性和热情度，必须从激发和提高工作中的人的兴趣出发。可是现实很骨感很无奈，这也无所谓，关键是工作中常常发生打击人积极性的事。要想提高人工作的积极性和热情度，必需从工作中的人利益出发，让他们在工作中正真有获得感，有实实在在的看得见的实惠，才能感到工作的价值，激发工作热情。

如何能够提高主动性工作积极性

就各人来说提高主动性工作积极性，每个人都有自已的目标和理想，可有的人身处困境能努力拼博摆脱困境，创出一片地天。有的人条件很好顺水顺风，就是不知足，还想更好却不原努力，好逸恶劳，错过了发展发财的好机会。人都有惰性，有几个有很多很多钱，还要\拼命工作，都是不得已而为之，年轻人一定要树立正确的人生观和世界观，积极向上，努力进取，为了自已和家人的幸福而努力。

如何增加中层干部的工作积极性及执行力

如何增强中层干部的积极性和执行力?

中层干部承上启下，既是单位决策决定的主要贯彻执行者，也是部门推动工作、完成任务的具体领导者。处于兵头将尾的位置，是单位的中坚力量。中层干部作用发挥的是否到位，直接决定单位的战斗力、发展力的是效果。因此，加强中层干部队伍建设至关重要。

激发和调动中层干部工作的积极性，加强和提升中层干部的执行力，既是管理问题，也是思想问题;既是方法问题，也是理念问题。我认为，解决积极性不高和执行力不强的问题，可以从以下几个方面着眼、着手、着力:

第一，愿景激励，激发中层干部干事创业的成就感。单位发展有目标，干部奋斗才有希望。每个人都有体现个人价值的愿望，尤其是素质较高、能力较强的中层干部这种愿望比一般员工更为强烈。大家来自五湖四海，为了共同的事业走到了一起。如果看不到单位的未来和希望，没有人愿意去奋斗和努力。

第二，文化熏陶，激发中层干部忠诚企业的追随感。一个单位要形成自己独特的团队文化，要营造团结、拼搏、务实、高效、卓越的文化氛围，才能使大家心有所归，提振精神，与企业同呼吸共命运。

第三，思想引导，激发中层干部建功立业的积极性。工作状态有了问题，根子在思想态度上。对中层干部人格上尊重、思想上引导、生活上关怀、工作上支持，充分挖掘、调动各种积极因素，思想上才能激发动力，行为上才能形成自觉。变要我为为我要为。

第四，以身作则，主官要努力做团队发展的领头羊。火车跑得快，全靠车头带。公生廉，廉生威。高层率先垂范，其身正不令而行。打铁还要自身硬，己所不欲勿施于人。要让中层服气，萌发士为知己者死的豪气，主官就要以德感人、以情触人、以诚待人、以能服人。

第五，奖罚并举，维护规范从严管理制度的严肃性。没有规矩不成方圆。要使中层懂规矩、守制度、尽职责、严自律，就要重视各项管理制度建设，形成靠规矩约束人、靠制度办好事的工作机制。要加强绩效考核评估，对有贡献者重奖，对违规者重处。只有赏发分明，才能激励优秀者、鞭策落后者;才能让有为者不委屈，让平庸者不钻空;才能提升工作的效率效果。

第六，注重培训，把中层打造成攻坚克难的生力军。要强化落后就会被淘汰的意识，使单位充满向上发展的后劲，就要加强管理业务的培训，提升管理效能的水平。向管理要效能，向管理要发展。要树立新思维，强化新理念。以先进的管理手段打破默守成规的旧思维、旧方式。

第七，强化责任，建立分兵把口科学管理的责任制。责任的履行就是执行力最好的体现。对事业是否忠诚，对上级是否负责，直接体现在工作的态度上和工作的效果上。在强化中层干部责任制落实的同时，有条件的，要建立能者上、庸者下、末位淘汰的竞争机制。使不作为、乱作为的中层干部没有立足生存的空间。

第八，加强学习，提升能力，努力做单位的把控者。将帅无能，累死三军。做为一个单位的主官，要能够体现凝聚力、感召力、影响力，激发下属的执行力、创新力、战斗力，求得事业辉煌发展，需要具备的能力很多。这就需要加强学习，提高站位，增强能力，深谋远虑，拓宽眼界，把控发展。一个无德无能的主官，是缺乏人格魅力、不会给人希望让人追随的，既留不住人才，更不要奢望有大的发展。能留下的人，更多的只是为了暂时的过度或混混日子。

总之，单位的发展核心在人。抓住人这个纲、这个主要矛盾，一切次要矛盾就会迎刃而解，事就不成其为事，就会纲举目张。