本文目录
- 如何增加中层干部的工作积极性及执行力
- 如何做一名优秀的中层干部你有哪些学习心得
- 一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质
- 上有领导、下有员工，中层领导如何当好“夹心饼干”
如何增加中层干部的工作积极性及执行力
如何增强中层干部的积极性和执行力?
中层干部承上启下，既是单位决策决定的主要贯彻执行者，也是部门推动工作、完成任务的具体领导者。处于兵头将尾的位置，是单位的中坚力量。中层干部作用发挥的是否到位，直接决定单位的战斗力、发展力的是效果。因此，加强中层干部队伍建设至关重要。
激发和调动中层干部工作的积极性，加强和提升中层干部的执行力，既是管理问题，也是思想问题;既是方法问题，也是理念问题。我认为，解决积极性不高和执行力不强的问题，可以从以下几个方面着眼、着手、着力:
第一，愿景激励，激发中层干部干事创业的成就感。单位发展有目标，干部奋斗才有希望。每个人都有体现个人价值的愿望，尤其是素质较高、能力较强的中层干部这种愿望比一般员工更为强烈。大家来自五湖四海，为了共同的事业走到了一起。如果看不到单位的未来和希望，没有人愿意去奋斗和努力。
第二，文化熏陶，激发中层干部忠诚企业的追随感。一个单位要形成自己独特的团队文化，要营造团结、拼搏、务实、高效、卓越的文化氛围，才能使大家心有所归，提振精神，与企业同呼吸共命运。
第三，思想引导，激发中层干部建功立业的积极性。工作状态有了问题，根子在思想态度上。对中层干部人格上尊重、思想上引导、生活上关怀、工作上支持，充分挖掘、调动各种积极因素，思想上才能激发动力，行为上才能形成自觉。变要我为为我要为。
第四，以身作则，主官要努力做团队发展的领头羊。火车跑得快，全靠车头带。公生廉，廉生威。高层率先垂范，其身正不令而行。打铁还要自身硬，己所不欲勿施于人。要让中层服气，萌发士为知己者死的豪气，主官就要以德感人、以情触人、以诚待人、以能服人。
第五，奖罚并举，维护规范从严管理制度的严肃性。没有规矩不成方圆。要使中层懂规矩、守制度、尽职责、严自律，就要重视各项管理制度建设，形成靠规矩约束人、靠制度办好事的工作机制。要加强绩效考核评估，对有贡献者重奖，对违规者重处。只有赏发分明，才能激励优秀者、鞭策落后者;才能让有为者不委屈，让平庸者不钻空;才能提升工作的效率效果。
第六，注重培训，把中层打造成攻坚克难的生力军。要强化落后就会被淘汰的意识，使单位充满向上发展的后劲，就要加强管理业务的培训，提升管理效能的水平。向管理要效能，向管理要发展。要树立新思维，强化新理念。以先进的管理手段打破默守成规的旧思维、旧方式。
第七，强化责任，建立分兵把口科学管理的责任制。责任的履行就是执行力最好的体现。对事业是否忠诚，对上级是否负责，直接体现在工作的态度上和工作的效果上。在强化中层干部责任制落实的同时，有条件的，要建立能者上、庸者下、末位淘汰的竞争机制。使不作为、乱作为的中层干部没有立足生存的空间。
第八，加强学习，提升能力，努力做单位的把控者。将帅无能，累死三军。做为一个单位的主官，要能够体现凝聚力、感召力、影响力，激发下属的执行力、创新力、战斗力，求得事业辉煌发展，需要具备的能力很多。这就需要加强学习，提高站位，增强能力，深谋远虑，拓宽眼界，把控发展。一个无德无能的主官，是缺乏人格魅力、不会给人希望让人追随的，既留不住人才，更不要奢望有大的发展。能留下的人，更多的只是为了暂时的过度或混混日子。
总之，单位的发展核心在人。抓住人这个纲、这个主要矛盾，一切次要矛盾就会迎刃而解，事就不成其为事，就会纲举目张。
如何做一名优秀的中层干部你有哪些学习心得
作为过来人，也谈谈我自己的体会吧。
一般来说，高层靠决策，中层靠策划，基层靠执行。
高层的职责是要带好方向，做好决策，高层主要做战略方向的定位；
中层要在既定方向上，做好战术的策划和分解落实，确保战略达成；
基层员工主要依靠强大的执行力，做好上级交办的任务并及时汇报。
从这个层面就不难理解一个优秀中层的能力，主要包括以下几点：
- 过硬的业务专业能力
- 良好的组织协调能力
作为中层干部，很多时候涉及到跨部门的协作与沟通，这个在职场也是很多人比较忌讳的，也是觉得难度最大的一点，总觉得工作推动起来很困难，别的部门或者别的同时不配合。任何一个公司都存在这种问题。作为中层，必须要有良好的组织策划和协调能力，要能够站在公司的立场，清晰明确的提出需要别人配合的事情，这里建议大家多学学项目管理的知识，对于自己组织协调的提升是有很大帮助的。
- 较好的总结沟通能力
管理即是沟通，我们要通过别人来帮忙一起完成组织的既定目标，如何有效传达，让你的领导或者让你的下属充分了解你的想法，从而更好的支持你的工作，良好的总结沟通能力非常重要。这里说的总结沟通范围很广，包括书面的，邮件的，口头的，专题报告，汇报等，可以是正式的或者非正式的，作为一个管理者不会沟通，很难成为一个好的中层。
- 良好的大局系统意识
作为干部，我们需要站在公司的立场去思考问题，思维不能太局限，只是关心自己部门的事情，要从公司或者更高的层面去思考，避免本位主义思想。
以上是我个人的一些体会，欢迎关注我的头条号，私下交流。
一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质
一个公司，高层定战略，中层定战术，基层做执行。而战术决定着战略的成败。所以，作为一个中层领导，对企业的发展起着相当重要的作用。那么，应该具备哪些素质呢，要具备以下八种力。
一，领悟力。中层起着承上启下的作用，虽然不要求有多么高的的战略视野，但是必须有战略领悟能力。不能领悟公司战略，是做不好战术动作的。
二，计划力。战术层面相当于参谋长，必须把公司战略分解和落实下去，而这离不开计划管理能力。如果不懂得全面计划管理，很难管理好一个部门、一个条线。
三，执行力。战略再伟大，计划再完美，如果没有执行力，都是废纸一张。所以，中层必须有强大的执行力。从某种意义上说，中层的执行力决定着整个团队的执行力。
四，分析力。中层既有参谋职能又有执行职能。要想管理好一个团队，必须有一定的思维和分析能力。如果缺乏思想和分析，问题摆在你眼前都不知道，做好工作就是一句空话。
五，控制力。作为一个部门团队的领导者，想要把工作做好，离不开团队的紧密合作，这就需要领导对团队有较强的控制力，也就是说你能控制住整个团队，大家得服你！
五，创新力。任正非说，创新是企业的灵魂。任何一个公司，都会重用那些创新型人才。所以，作为中层，要有创新意识，即有敏锐的眼光和跳跃性的思维。
六，抗压力。中层，上要面对来自公司的指标压力，下要面对团队成员的思想张力。既要求稳，又要突破，既要下不出事，又要上不出局，工作压力可想而知，所以要有一个好的心态。
七，沟通力。管理好一个团队，离开不沟通。正如杰克·韦尔奇所说，管理就是沟通沟通再沟通。如果缺乏沟通力，管理思想得不到理解，工作安排得不到支持，是很难做出成绩的。
八，学习力。任正非说过:你可以选择不学习，但是公司也可以选择不提拔你。一个中层要想更上层楼，必须保持学习的心态。唯有学习，才能让自己在职场保持核心竞争力。
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上有领导、下有员工，中层领导如何当好“夹心饼干”
朋友小王前两天跟我诉苦，在公司好不容易熬到了部门管理层的位置，但日子还不如小职员时好过。公司有严格的编制，不会少一人，也不会多一人。
岗位上都是一个萝卜一个坑，前面的人走了，你才有晋升的机会。这熬啊熬，好不容易熬到前面的经理离职，自己仿佛看到了曙光。又恰逢疫情，公司效益不好，进行了缩编，原本是年后铁定升职的，现在又要等公司政策。放弃吧又很可惜，坚持吧又不知道啥时候是个头。
就这样干着经理的活，没有经理的话语权，还拿不到经理的工资，又坚持了半年才算好一点。现在部门里，发号司令掌握实权的是上头的总监，接到任务根据情况安排给下属的却是他。
平时扮演的就是黑脸一个，得罪了不少人，让很多员工感觉才上位没多久就开始趾高气扬，弄得下属也不服气。每天加班到九十点，下属交上来的工作，自己还得修改半天才能上交。
自己感觉糟透了，不知道哪里出了问题，也不知道下一步该如何继续。
其实中层管理就像个汉堡包一样，两头夹着，这也不是，那也不是，处理不好又两头不讨好。对于这个问题，老夏说说看法。
一、中层管理者的尴尬
中层是企业中最尴尬的一个群体，上有老板，下有员工。所以中层可以说是同时兼具了老板和员工的双重身份。
中层管理者不仅承担着业绩实现与执行目标的重任，还要管理好下属，保证他们的方向不能有偏差，提高他们的战斗力，同时还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。
稍有不慎，就会出现岔子，所以这活不好干。位置和处境也很尴尬，上层的决策接触不到，更别说参与制定，看到一些问题也不敢去越权。
下属又没办法完全融入进去，毕竟还要有领导的威严在。老板对员工都是笑呵呵，执行处罚任务的都是中层管理者，你说员工会更喜欢更排斥谁？
二、怎么样做好中层领导
怎么样才能做好一个中层的管理者呢。对上的话，一定要保持跟领导的沟通，让领导知道自己目前的工作，会得到更多的理解和支持，也可以就某些问题提出自己的看法和建议，积极贯彻高层战略，让领导知道自己一方面是执行者，另一方面也是个管理者。
中层管理者，其实很多时候都会缺少一种决策权，需要争取我们的话语权。
对下的话，要了解每个人的优势劣势，发挥他们的长处，多关系下属的心理变化和情感诉求。管理上恩威并施，才能多去激励和提醒员工。
不要对下属抱怨，可以跟上级抱怨，这也是职场的大忌。总之，作为中层管理，要对高层不谄媚、执行力，对团队多团结、抓落实。
三、中层管理需要具备的能力
中层管理的职责决定，需要做中间上传下达的工作。而这些工作的传达，就需要懂得老板的意思，了解公司的发展战略和布局，领会到公司下达命令的目的是什么，才能更好的贯彻执行下去。
下达的工作内容和指示，是经过中层管理者的思考和理解的，所以，传达不能出现偏颇。同时，宣贯的同时，要检查落地执行的情况。否则作为管理者，没有一个结果，也就代表没有完成任务。
这个过程中，需要具备分析问题的能力，懂得做有效的工作计划和安排，让大家清晰的知道整体工作目标和时间节点，再拆分成一个个小的任务，要有全局观念和视野。另外，还需要有不打折扣的执行力，有计划还要有让它落地的能力。
其次，需要具备良好的沟通能力。上传下达，很多时候需要通过语言的方式进行传递。
在对上时，你要跟领导去沟通工作的部署和安排，有时还需要跟领导提出你的看法。对下时，要跟下属去沟通事情的完成情况，并针对结果做出总结。
为什么经常会感到处在夹缝中，是因为缺少沟通的技巧，缺乏经验，可变通的没有变通，能协调的没有协调，结果处在夹缝中。其实，在不违背原则的情况下，能变通的都可变通。即使因执行不力而使领导产生不满，变通好了也能挽回损失。
另外，要自己主动承担责任，不要一遇到问题就做甩锅侠，自己一定担当都没有，会影响自己在领导心目中的印象。
还有，中层管理者需具备培养下属的能力，知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置上或加强培训。让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。还需要具备良好的人员管理能力。最后，中层管理者要有强大的心脏。
中层管理者像“夹心饼”一样被老板和下属夹在中间，上面管，下面顶，左右都难办。面对这样的情况，要知道这是职场的常态，也是中层管理者必须得过的坎。
心态上无需自责和给自己过大的压力，接受现实，控制情绪，对上坦然，对下坦诚，提高自己的管理能力，才能变得更轻松。
中层管理者其实就是公司的中流砥柱，是执行阶层，也是管理阶层，要有开放、开明的心态和强大的执行力，才能让自己走得更远，接触到更多。
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