如何建立一支高效的执行力团队?团队执行力差,该怎么办_执行力_团队_企业

本文目录

  • 如何建立一支高效的执行力团队
  • 团队执行力差,该怎么办
  • 团队执行力不强都是员工的错吗你怎么看
  • 公司团队执行力不够强,在加强执行力建设方面有何建议
  • 管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队
  • 参加了很多培训学习还是带不好团队,怎样才能有“狼”一样的执行力
  • 为什么说执行力是团队合作的关键
  • 企业做大做强,靠的是执行力中层管理如何打造团队的执行力

如何建立一支高效的执行力团队

我们深知

一个团队不壮大,谈什么战略都是空话!

有执行力的团队要有方向,共同的方向,方向一致才能创造“高效”

明确方向才知道如何执行,要让员工做什么,首先要让员工知道公司有什么发展规划,自己怎么做才符合公司/团队的发展

成大业者都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一起,这是十分独特的能力。人们跟随一个领导者,就是希望他能创造一个环境,结合众人的力量,营造一个未来!

阿里的年会,外行人把他看成一个大家庭,商界的对手把他看成一座城池,牢不可破,阿里每次的全员庆典,就如阅兵一样,给全世界的人展示他的团队实力,有序,团结,有凝聚力。

这是阿里给员工营造的环境,构建的未来。

它不仅是员工所期待的,更是每个领导者希望拥有的!

一个企业里面,“人”比什么都重要,众志则成城。既然是一座城的人,选人养人留人也不可少。

最让我疲于奔命的不是京东的发展速度,而是如何管理好11万人的队伍

— 刘强东

《刘强东自述:我的经营模式》中提到选人、用人、留人 3点,其中企业的价值观占绝对的主导地位:

1、选人:“不符合我们的核心价值观,你能力再强,我也不要!”

团队成员的方向不一致,就是浪费企业的资源,能力再好,跟我们不只是站在同一阵线上的人,等于废铁。

2、用人:“80%的管理者都必须内部培养提拔人才,只允许20%从市场招聘!”

熟悉和忠于企业的内部人员,才能抓好企业的发展方向,但我们不能封闭新鲜血液的流动更替。

3、留人:“如果一个基层员工做了五年之后还是基层,那就是管理者的失职!”

给每个员工足够大的上升空间,只要在公司工作过一两年的优秀员工,都有机会成为组长,成为组长不止工资高了,还能拿到公司的股票。

真正的团队不是人多,而是心齐!再大的企业离不开团队统一,统一的团队离不开人员管理

每个人的一生,75%的时间都在工作,企业对员工来说,是创造人生价值的重要平台,如果你和员工的价值观目标格格不入,你的企业就做不大,因为,这企业有问题!

反思自己:

1、你的企业有自己的价值观,有自己的文化吗?

2、你是否把公司的发展目标传达到每个团队成员的心里?

3、你的团队价值观一致?方向一致?奋斗的目标一致?

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数据积分管理:统一管理层思想,提高员工积极性

六项精进统一管理层思想,用管理者带动员工的方向,逐层传达,做火车头引导员工共同奋斗,积分管理从企业文化和规则制度上实践落地,调动员工积极性,让优秀员工不吃亏。

团队执行力差,该怎么办

作为企业的老板,如果你的企业执行力比较差,要解决这个问题,你应该全面系统的去思考这个问题,在某一点提高执行力会比较简单,比如说我们可以增加奖金,重赏之下,必有勇夫;我们也可以通过监督、检查、考核来提高大家的执行力,但这些方法往往会出现一种现象,就是抓一抓好一些,不抓等一段时间执行力就下来了,因为这些只能治标而不能治本。要标本兼治,需要做到以下六个方面。

第一个方面,是公平,公平分两个部分,一个是收入的公平,一个是制度的公平,收入的公平很简单,就是要保证企业大部分成员能够多劳多得,能者多得,如果收入公平,大家的主动性就会比较强,执行力就会比较好。第二个是制度的公平,企业要有规章制度,在制度面前能够做到令行禁止,这样会降低所有成员的出错几率,让大家的行为向正向发展,而不是负向发展。

第二个方面,是高标准,中国包括全世界所有执行力强的企业都是高标准运作的,因为高标准就能够让企业不断地提升自己的执行力,像苹果的乔布斯每次提的标准都是超过下属预期的,但在乔布斯的管理之下,每次都能达到这么一个高的要求,这也是苹果在乔布斯的领导下,创新效率很高的一个本质的原因。华为的任正非也善于提出更高的标准,有一次余承东向任正非请功说:我用了三年的时间就能把华为手机做到现在这样的一个局面,而任正非说:做的还不错,不过我们家只有我一个人用华为,其他人还都在用苹果。听完之后,余承东二话不说,回去继续努力,所以说高标准是推动企业执行力不断提升的源动力。

第三个方面,是要有一套完善的计划体系,企业要有明确的愿景,战略和目标,在此三者的基础之上,会形成相应的工作计划,工作计划里面涵盖了,任务分配,资源分配,责任分配,和相互的配合,一个好的计划会降低在执行中出现重做返工的现象,而返工重做是执行力里面最大的浪费,这个内耗会大幅度降低企业的执行力。

第四个方面,是反馈体系,反馈体系的根本就是在执行中及时的发现问题,及时的解决问题,要想让反馈体系有效地运作,就要建立企业的沟通反馈渠道,只有这个渠道是畅通的,才能保证信息及时的反馈。现在有很多企业在做云计算,而云计算就是通过大数据来提高企业的反馈能力,让企业更加灵活,成本更低,这也会大幅度的降低执行力的内耗,提升执行力的产出。

第五个方面,是过程控制体系,过程控制体系,是对计划的检查改进和激发,检查是根据计划,识别问题和发现问题,改进就是对问题制定相应的措施,对于好的方法能够继续发扬,对于犯的错误及时的改正,保证按计划按进度执行到位,激发是通过数据的分析找到解决问题的更好方法,然后在整个企业进行复制,对于工作表现比较好的成员,给予相应的奖励,激励大家更加努力,更加高效的工作。

第六个方面是标准体系,标准体系是企业最难建立的一个系统,每个关键任务都形成自己的标准体系,就能很好地把控执行的节奏,也能很好的判定执行到底到不到位?如果标准体系很健全,这就形成了企业的高效流程,在这样的流程之下,执行基本都能够在95分以上,而不会出现执行力忽高忽低,甚至有很多企业达到了100分以上。

对于如何提升整个企业的执行力,作为企业的老板,你要系统地去看待这个问题,平常遇到问题多进行系统的思考,系统的思考比较的复杂,那我这边有一个简单的方法就是遇到问题之后,你既能治标又能治本,标就是解决当下的问题,而本就是让这个问题以后不再发生,如果能做到标本兼治,就属于系统的思考。

团队执行力不强都是员工的错吗你怎么看

本质上,领导力决定了执行力!

“问题都在前三排,根源就在主席台”。一旦一个管理者认为下面的人都有问题的时候,通常都是他自己有问题。事实上,和管理者们认为执行力问题全在下面刚刚相反,执行力问题的根源都在上面,在这些中高层管理者。

1、执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。

2、企业领导人决定着企业的执行力生态与文化

如果要想转变,先从管理者自身做起

再多谈几句:有人总问董事长和总经理都是干什么的?

董事长:企业的长远战略方向、企业文化;

总经理:企业的战略执行、业绩、团队。

往往现实当中,董事长和总经理总是分不清自己的职务属性,董事长总爱插手业绩的问题,其实你应该盯的是团队的文化。业绩的背后是团队,团队的背后是文化。如果业绩出了问题,你应该想到是团队,是文化出了问题。而不是一味的问团队“执行力”怎么这么差,怎么招了这么一批烂人。

怎么关注?比如董事长发现企业当中,你很关注的那几个你心里喜欢的那几个员工,怎么一个个干活不行了,怎么一个个离职了,告诉你,恐怕是你的那个团队的领导出问题了。你要关注的是这个部门的直接领导,而不是问“执行力”的罪。你问,就是一个“鸡生蛋,蛋生鸡”的问题,无解。

下到你的团队领导那层去看问题,肯定会有答案!

十余年企业管理咨询公司经历,个人观点,仅供参考。

公司团队执行力不够强,在加强执行力建设方面有何建议

提升执行力的方法有很多:我们首先得明白什么是执行力?执行力差的原因及表现都有哪些?明白了这些因素,我们好对症下药。

执行力,简单的来说就是做事的能力。做事的能力是表面现象,而背后有两大直接原因,一是主观意识,主观上有没有强烈的思想意识和愿望去完成。二,影响做事能力的还有实际工作技能, 实际工作技能差,也可能导致执行力打折扣。

在现实的职场生涯中,很多员工包括我们自己,接受了工作任务和目标以后,如果执行力差,可能导致工作任务或目标做不到,做不好,或者延时完成。这些都是执行力差的表现。做不到是没有按照预期时间完成目标任务,导致目标任务拖欠:做不好是指完成了目标也可能质量出现了问题:延迟完成虽然工作目标完成了质量也完美了,但没有按预定的时间去完成。这些都是执行力差的表现和原因。

那么团队执行力为什么做不好呢?按肯定是领导者的责任。原因可能有三个方面:(1),工作目标责任人不明确。简单的来说,谁对工作目标负责任?一个工作任务量,责任明确和责任不明确,产生的结果是大不一样的。所以我们面对任何工作目标,首先要明确责任人。

(2),工作目标结果不明确。在现实的职场生涯中,有些工作任务量非常明确。而有些工作目标,任务量则非常含糊。所以这就提醒管理者,面对任何工作目标,工作任务量,首先要合理,结果要明确。

(3),工作目标,完成时间不明细。好多管理者在布置工作任务量的时候,对工作时间不够具体不够明细,模糊不清,力度不够。

我们知道了,团队执行力,不好的原因以及表现方式。那么我们如何提升团队的执行力呢?我们从四个方面具体的谈一谈,如何提升团队执行力。

第一,通过员工大会或者座谈会建立共同的价值观及目标。在员工大会或者座谈会上,我们用企业文化的精神作用,建立共同的价值观,确定共同的工作目标。号召大家万众一心,共同改变,共同奋斗,共同发展。

第二,建立激励机制,薪酬机制,分红机制和工作目标任务量挂钩,多劳多得,激活团队竞争力。

第三,建立训练制度,确定团队中优秀成员的工作能力,找出团队当中工作技能差的员工开展培训提升制度。确定培训计划,培训周期和培训结果。不说不可能,不说消极的话,不找任何借口。

第四,建立检查制度,惩恶扬善。对能够及时完成工作任务量的优秀员工,荣誉奖励和物质奖励相结合。对没有按时完成工作任务量的员工提出批评和物质处罚。

总之,领导要想提升团队执行力,首先要从自我做起,以身作则。找出团队执行力差的原因和表现方式,从以上四个方面做起,努力的去改进和坚持,久而久之团队的执行力和竞争力自然形成。

管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队

我相信,每一个领导者都想像华为一样,打造一个高效的执行团队。那么,如何才能做到团队具有高效执行力呢?必须做到六个到位。

一,待遇到位。华为为什么是狼性团队?因为华为具有典型的三高特征:高工资,高压力,高效率。任正非说过,只要钱给到位,不是人才也变成了人才。

二,示范到位。员工的执行力来自于领导的“示范力”。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人,先要领导好自己。”

三,责任到位。人都有惰性,没有责任的话,没人去主动执行。所以,执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的,干不好拿你试问。

四,监督到位。很多企业为什么没有执行力?因为只有布置没有监督。员工不会做你期望的,只会做你关注和检查的。只要检查到位,没人敢偷奸耍滑。

五,激励到位。执行力不能全靠大棒施压,那样是被动执行,效果也会大打折扣。所以,作为管理者,要学会运用灵活的激励手段。激励到位,士气高涨,执行才有力度。

六,考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过,执行力永远是淘汰出来的,不是沟通出来的。所以,要想团队有执行力,必须严格进行考核。

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参加了很多培训学习还是带不好团队,怎样才能有“狼”一样的执行力

德鲁克说过,管理是一种实践,在于行不在于知。一些洗脑式的培训,是解决不了你的管理问题的,因为,很多培训只是停留在口号和洗脑上,并没有什么行之有效的方法。因为培训师本人就没有企业/组织管理的经验,根本就没有带过团队。

作为一个领导,想打造狼性团队的话,还是要从以下几个方面入手。如果你是老板的话,同时考虑薪酬的牵引力和文化的驱动力因素。

一,头狼效应。李云龙的独立团为什么战斗力强悍,因为李云龙发挥了很好的头狼效应。打楚云飞的时候,作为师长他直接带突击队深入敌后。领导如此,部下能不像狼一样吗。

二,制度约束。制度是干嘛的?管人的!制度就是火炉,只要伸手,一定被烫。所以,要把制度建立起来,特别是惩罚制度。没有制度,你就是想考核都没有依据。

三,明确责任。执行力来自于责任力。责任力有两种,一是责任心,这是被动的;二是责任感,这是主动的。没有责任,不干也没有什么后果,当然没有执行力。

四,制定目标。目标是什么?是压力!责任告诉下属,这活是你的!能不能好好干,主动干,就得靠目标来调节。目标,意思就是,你必须给我干到什么程度,取得什么成果。

五,沟通到位。沟通的目的是为了提高执行效率。如果沟通不到位,下属按自己的想法去干,很可能南辕北辙。沟通什么?重点是两个词:结果和后果。结果是,规定你干到什么样;后果是,如果完不成会有什么处罚。

六,过程监督。规定了结果和后果还不行,必须进行监督。如果不监督,执行就会走样,甚至与领导的初衷背道而驰。人都有惰性,不监督就没人重视。不重视哪来的执行力!

七,严肃考核。杰克韦尔奇说过:执行力是淘汰出来的。如果没有考核,没有淘汰,不干或者是干错了,没有任何处罚,或者是处罚的不疼不痒,下属永远不会吸取教训。所以,考核必须要严肃,而且要触及灵魂。

八,恩威并重。中国讲究阴阳调和,管理也是追求恩威并重。制度可以无情,领导不能无情。威太多了,管理矛盾容易激化,所以需要恩来调和。一文一武,才是管理之道!巴掌拍了以后,甜枣不要忘了端上来!

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为什么说执行力是团队合作的关键

先说执行力?执行力对职场个人来说,指的是人的能力,潜力,主动性,悟性相加,得出的就是执行力。相当于一加一等于几?都知道,都对,其实还有准确的答案是大于二。

再说团队合作,最喜欢的就是执行力,立即落实,也叫干成事,会干事,不出事。也叫别的人再看,主动干,有的人看热闹,低头干,有人说三道四,还是干,习惯了就是优势,伯乐一定会先看你。走自己的路,让别人去说吧,世上本没有路,走的人多了,也就成了路,鲁迅说的。团队的人都这样做,暴发的就是执行力!

项羽和刘帮,我喜欢项羽的骨气,义气,男人的担当大气。但佩服刘帮知人用人,把合适的人安排在合适的地方干合适的事!所以,刘帮赢在用人,项羽想的是做人,愧对江东父老?谁知道对错?

其实就是团队执行力的结果。

企业做大做强,靠的是执行力中层管理如何打造团队的执行力

【图文原创】这个问题问的很有深度,概括起来说,中层管理者如何打造团队执行力,主要通过四个方面,简称为四个思维:1.氛围思维;2.标准思维;3.结果思维;4.激励思维。

一、氛围思维

看一个公司如何,你只需要进入基层走一遭就清楚了,为什么呢?因为你看到了这家公司的氛围,包括员工工作状态、合作程度、和谐状况等。

这说明,一家公司氛围大于一切,没有良好的氛围就难以有良好的经济效益、工作效率、和谐的人际关系。

既然要打造团队执行力,就要先打造一个良好执行力的氛围,这是基础,没有基础,再大的宏伟蓝图都将成为泡影。

1.动力。首先要解决团队的动力问题,从上至下,都应该有奔向梦想的心态,如果你让员工看不到希望,就没有动力,何来执行力?

2.价值。你还要让员工看到因此而产生的个人价值、成就感,以此唤醒沉睡的潜力。

3.利益。员工为了生存,都是因为个人所得的利益驱使,这一点很重要。如果没有更大的利益,他为何要强力执行?

二、标准思维

既然要提升执行力,那么,就要让员工清楚地知道,他每做一件事的根本标准。

否则,一个没有标准的作业,何来执行力?

这个标准,至少应该先让全员都清楚之后,再打造执行力。不管做什么事,大家心中都有一个更高标准的时候,执行力才能体现出真正的作用。

三、结果思维

管理,要的只是一个结果。

不会因为人员的不同,有不同的标准;不会因岗位的不同,有不同的结果。

所有的工作行为,最终都是为了某一个目的而存在,因此,这些所有的行为,必须是与结果完全匹配的。

当然,作为中层管理,既要注重结果,同时也要注重过程。没有好的过程就绝对不会有好的结果。

监督、指导必须要跟上,否则,你的执行力就是一句空话。

四、激励思维

所谓的激励,就是奖惩机制。

没有奖励与惩罚的机制,就调动不起全员的积极性、参与度。

激励时,一定要照顾到前勤与后勤的岗位不同,激励程度可以有所不同,但激励行为必须要有。

如果你只看重前勤的激励,而忽略后勤的激励,将让你体会到“空中楼阁”式的断层管理。所谓:兵马未动,粮草先行。你的粮草不到位,前线的士兵再想卖力,可没有饭吃的情况下,何来力量可言?

综上所述,中层管理要打造团队执行力,必须要有四大思维:氛围思维、标准思维、结果思维与激励思维。

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