如何建立一支高效的执行力团队？团队执行力差，该怎么办_执行力_团队_企业

本文目录

• 如何建立一支高效的执行力团队
• 团队执行力差，该怎么办
• 团队执行力不强都是员工的错吗你怎么看
• 公司团队执行力不够强，在加强执行力建设方面有何建议
• 管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队
• 参加了很多培训学习还是带不好团队，怎样才能有“狼”一样的执行力
• 为什么说执行力是团队合作的关键
• 企业做大做强，靠的是执行力中层管理如何打造团队的执行力

如何建立一支高效的执行力团队

我们深知

一个团队不壮大，谈什么战略都是空话！

有执行力的团队要有方向，共同的方向，方向一致才能创造“高效”

明确方向才知道如何执行，要让员工做什么，首先要让员工知道公司有什么发展规划，自己怎么做才符合公司/团队的发展

成大业者都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。人们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！

阿里的年会，外行人把他看成一个大家庭，商界的对手把他看成一座城池，牢不可破，阿里每次的全员庆典，就如阅兵一样，给全世界的人展示他的团队实力，有序，团结，有凝聚力。

这是阿里给员工营造的环境，构建的未来。

它不仅是员工所期待的，更是每个领导者希望拥有的！

一个企业里面，“人”比什么都重要，众志则成城。既然是一座城的人，选人养人留人也不可少。

最让我疲于奔命的不是京东的发展速度，而是如何管理好11万人的队伍

— 刘强东

《刘强东自述：我的经营模式》中提到选人、用人、留人 3点，其中企业的价值观占绝对的主导地位：

1、选人：“不符合我们的核心价值观，你能力再强，我也不要！”

团队成员的方向不一致，就是浪费企业的资源，能力再好，跟我们不只是站在同一阵线上的人，等于废铁。

2、用人：“80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘！”

熟悉和忠于企业的内部人员，才能抓好企业的发展方向，但我们不能封闭新鲜血液的流动更替。

3、留人：“如果一个基层员工做了五年之后还是基层，那就是管理者的失职！”

给每个员工足够大的上升空间，只要在公司工作过一两年的优秀员工，都有机会成为组长，成为组长不止工资高了，还能拿到公司的股票。

真正的团队不是人多，而是心齐！再大的企业离不开团队统一，统一的团队离不开人员管理

每个人的一生，75%的时间都在工作，企业对员工来说，是创造人生价值的重要平台，如果你和员工的价值观目标格格不入，你的企业就做不大，因为，这企业有问题！

反思自己：

1、你的企业有自己的价值观，有自己的文化吗？

2、你是否把公司的发展目标传达到每个团队成员的心里？

3、你的团队价值观一致？方向一致？奋斗的目标一致？

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数据积分管理：统一管理层思想，提高员工积极性

六项精进统一管理层思想，用管理者带动员工的方向，逐层传达，做火车头引导员工共同奋斗，积分管理从企业文化和规则制度上实践落地，调动员工积极性，让优秀员工不吃亏。

团队执行力差，该怎么办

作为企业的老板，如果你的企业执行力比较差，要解决这个问题，你应该全面系统的去思考这个问题，在某一点提高执行力会比较简单，比如说我们可以增加奖金，重赏之下，必有勇夫；我们也可以通过监督、检查、考核来提高大家的执行力，但这些方法往往会出现一种现象，就是抓一抓好一些，不抓等一段时间执行力就下来了，因为这些只能治标而不能治本。要标本兼治，需要做到以下六个方面。

第一个方面，是公平，公平分两个部分，一个是收入的公平，一个是制度的公平，收入的公平很简单，就是要保证企业大部分成员能够多劳多得，能者多得，如果收入公平，大家的主动性就会比较强，执行力就会比较好。第二个是制度的公平，企业要有规章制度，在制度面前能够做到令行禁止，这样会降低所有成员的出错几率，让大家的行为向正向发展，而不是负向发展。

第二个方面，是高标准，中国包括全世界所有执行力强的企业都是高标准运作的，因为高标准就能够让企业不断地提升自己的执行力，像苹果的乔布斯每次提的标准都是超过下属预期的，但在乔布斯的管理之下，每次都能达到这么一个高的要求，这也是苹果在乔布斯的领导下，创新效率很高的一个本质的原因。华为的任正非也善于提出更高的标准，有一次余承东向任正非请功说：我用了三年的时间就能把华为手机做到现在这样的一个局面，而任正非说：做的还不错，不过我们家只有我一个人用华为，其他人还都在用苹果。听完之后，余承东二话不说，回去继续努力，所以说高标准是推动企业执行力不断提升的源动力。

第三个方面，是要有一套完善的计划体系，企业要有明确的愿景，战略和目标，在此三者的基础之上，会形成相应的工作计划，工作计划里面涵盖了，任务分配，资源分配，责任分配，和相互的配合，一个好的计划会降低在执行中出现重做返工的现象，而返工重做是执行力里面最大的浪费，这个内耗会大幅度降低企业的执行力。

第四个方面，是反馈体系，反馈体系的根本就是在执行中及时的发现问题，及时的解决问题，要想让反馈体系有效地运作，就要建立企业的沟通反馈渠道，只有这个渠道是畅通的，才能保证信息及时的反馈。现在有很多企业在做云计算，而云计算就是通过大数据来提高企业的反馈能力，让企业更加灵活，成本更低，这也会大幅度的降低执行力的内耗，提升执行力的产出。

第五个方面，是过程控制体系，过程控制体系，是对计划的检查改进和激发，检查是根据计划，识别问题和发现问题，改进就是对问题制定相应的措施，对于好的方法能够继续发扬，对于犯的错误及时的改正，保证按计划按进度执行到位，激发是通过数据的分析找到解决问题的更好方法，然后在整个企业进行复制，对于工作表现比较好的成员，给予相应的奖励，激励大家更加努力，更加高效的工作。

第六个方面是标准体系，标准体系是企业最难建立的一个系统，每个关键任务都形成自己的标准体系，就能很好地把控执行的节奏，也能很好的判定执行到底到不到位？如果标准体系很健全，这就形成了企业的高效流程，在这样的流程之下，执行基本都能够在95分以上，而不会出现执行力忽高忽低，甚至有很多企业达到了100分以上。

对于如何提升整个企业的执行力，作为企业的老板，你要系统地去看待这个问题，平常遇到问题多进行系统的思考，系统的思考比较的复杂，那我这边有一个简单的方法就是遇到问题之后，你既能治标又能治本，标就是解决当下的问题，而本就是让这个问题以后不再发生，如果能做到标本兼治，就属于系统的思考。

团队执行力不强都是员工的错吗你怎么看

本质上，领导力决定了执行力！

“问题都在前三排，根源就在主席台”。一旦一个管理者认为下面的人都有问题的时候，通常都是他自己有问题。事实上，和管理者们认为执行力问题全在下面刚刚相反，执行力问题的根源都在上面，在这些中高层管理者。

1､执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。

2､企业领导人决定着企业的执行力生态与文化

如果要想转变，先从管理者自身做起

再多谈几句：有人总问董事长和总经理都是干什么的？

董事长：企业的长远战略方向、企业文化；

总经理：企业的战略执行、业绩、团队。

往往现实当中，董事长和总经理总是分不清自己的职务属性，董事长总爱插手业绩的问题，其实你应该盯的是团队的文化。业绩的背后是团队，团队的背后是文化。如果业绩出了问题，你应该想到是团队，是文化出了问题。而不是一味的问团队“执行力”怎么这么差，怎么招了这么一批烂人。

怎么关注？比如董事长发现企业当中，你很关注的那几个你心里喜欢的那几个员工，怎么一个个干活不行了，怎么一个个离职了，告诉你，恐怕是你的那个团队的领导出问题了。你要关注的是这个部门的直接领导，而不是问“执行力”的罪。你问，就是一个“鸡生蛋，蛋生鸡”的问题，无解。

下到你的团队领导那层去看问题，肯定会有答案！

十余年企业管理咨询公司经历，个人观点，仅供参考。

公司团队执行力不够强，在加强执行力建设方面有何建议

提升执行力的方法有很多：我们首先得明白什么是执行力？执行力差的原因及表现都有哪些？明白了这些因素，我们好对症下药。

执行力，简单的来说就是做事的能力。做事的能力是表面现象，而背后有两大直接原因，一是主观意识，主观上有没有强烈的思想意识和愿望去完成。二，影响做事能力的还有实际工作技能， 实际工作技能差，也可能导致执行力打折扣。

在现实的职场生涯中，很多员工包括我们自己，接受了工作任务和目标以后，如果执行力差，可能导致工作任务或目标做不到，做不好，或者延时完成。这些都是执行力差的表现。做不到是没有按照预期时间完成目标任务，导致目标任务拖欠：做不好是指完成了目标也可能质量出现了问题：延迟完成虽然工作目标完成了质量也完美了，但没有按预定的时间去完成。这些都是执行力差的表现和原因。

那么团队执行力为什么做不好呢？按肯定是领导者的责任。原因可能有三个方面：（1），工作目标责任人不明确。简单的来说，谁对工作目标负责任？一个工作任务量，责任明确和责任不明确，产生的结果是大不一样的。所以我们面对任何工作目标，首先要明确责任人。

（2），工作目标结果不明确。在现实的职场生涯中，有些工作任务量非常明确。而有些工作目标，任务量则非常含糊。所以这就提醒管理者，面对任何工作目标，工作任务量，首先要合理，结果要明确。

（3），工作目标，完成时间不明细。好多管理者在布置工作任务量的时候，对工作时间不够具体不够明细，模糊不清，力度不够。

我们知道了，团队执行力，不好的原因以及表现方式。那么我们如何提升团队的执行力呢？我们从四个方面具体的谈一谈，如何提升团队执行力。

第一，通过员工大会或者座谈会建立共同的价值观及目标。在员工大会或者座谈会上，我们用企业文化的精神作用，建立共同的价值观，确定共同的工作目标。号召大家万众一心，共同改变，共同奋斗，共同发展。

第二，建立激励机制，薪酬机制，分红机制和工作目标任务量挂钩，多劳多得，激活团队竞争力。

第三，建立训练制度，确定团队中优秀成员的工作能力，找出团队当中工作技能差的员工开展培训提升制度。确定培训计划，培训周期和培训结果。不说不可能，不说消极的话，不找任何借口。

第四，建立检查制度，惩恶扬善。对能够及时完成工作任务量的优秀员工，荣誉奖励和物质奖励相结合。对没有按时完成工作任务量的员工提出批评和物质处罚。

总之，领导要想提升团队执行力，首先要从自我做起，以身作则。找出团队执行力差的原因和表现方式，从以上四个方面做起，努力的去改进和坚持，久而久之团队的执行力和竞争力自然形成。

管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队

我相信，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行团队。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位。

一，待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资，高压力，高效率。任正非说过，只要钱给到位，不是人才也变成了人才。

二，示范到位。员工的执行力来自于领导的“示范力”。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先要领导好自己。”

三，责任到位。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行。所以，执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的，干不好拿你试问。

四，监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督。员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。只要检查到位，没人敢偷奸耍滑。

五，激励到位。执行力不能全靠大棒施压，那样是被动执行，效果也会大打折扣。所以，作为管理者，要学会运用灵活的激励手段。激励到位，士气高涨，执行才有力度。

六，考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，执行力永远是淘汰出来的，不是沟通出来的。所以，要想团队有执行力，必须严格进行考核。

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参加了很多培训学习还是带不好团队，怎样才能有“狼”一样的执行力

德鲁克说过，管理是一种实践，在于行不在于知。一些洗脑式的培训，是解决不了你的管理问题的，因为，很多培训只是停留在口号和洗脑上，并没有什么行之有效的方法。因为培训师本人就没有企业/组织管理的经验，根本就没有带过团队。

作为一个领导，想打造狼性团队的话，还是要从以下几个方面入手。如果你是老板的话，同时考虑薪酬的牵引力和文化的驱动力因素。

一，头狼效应。李云龙的独立团为什么战斗力强悍，因为李云龙发挥了很好的头狼效应。打楚云飞的时候，作为师长他直接带突击队深入敌后。领导如此，部下能不像狼一样吗。

二，制度约束。制度是干嘛的？管人的！制度就是火炉，只要伸手，一定被烫。所以，要把制度建立起来，特别是惩罚制度。没有制度，你就是想考核都没有依据。

三，明确责任。执行力来自于责任力。责任力有两种，一是责任心，这是被动的;二是责任感，这是主动的。没有责任，不干也没有什么后果，当然没有执行力。

四，制定目标。目标是什么？是压力！责任告诉下属，这活是你的！能不能好好干，主动干，就得靠目标来调节。目标，意思就是，你必须给我干到什么程度，取得什么成果。

五，沟通到位。沟通的目的是为了提高执行效率。如果沟通不到位，下属按自己的想法去干，很可能南辕北辙。沟通什么？重点是两个词:结果和后果。结果是，规定你干到什么样;后果是，如果完不成会有什么处罚。

六，过程监督。规定了结果和后果还不行，必须进行监督。如果不监督，执行就会走样，甚至与领导的初衷背道而驰。人都有惰性，不监督就没人重视。不重视哪来的执行力！

七，严肃考核。杰克韦尔奇说过:执行力是淘汰出来的。如果没有考核，没有淘汰，不干或者是干错了，没有任何处罚，或者是处罚的不疼不痒，下属永远不会吸取教训。所以，考核必须要严肃，而且要触及灵魂。

八，恩威并重。中国讲究阴阳调和，管理也是追求恩威并重。制度可以无情，领导不能无情。威太多了，管理矛盾容易激化，所以需要恩来调和。一文一武，才是管理之道！巴掌拍了以后，甜枣不要忘了端上来！

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为什么说执行力是团队合作的关键

先说执行力？执行力对职场个人来说，指的是人的能力，潜力，主动性，悟性相加，得出的就是执行力。相当于一加一等于几？都知道，都对，其实还有准确的答案是大于二。

再说团队合作，最喜欢的就是执行力，立即落实，也叫干成事，会干事，不出事。也叫别的人再看，主动干，有的人看热闹，低头干，有人说三道四，还是干，习惯了就是优势，伯乐一定会先看你。走自己的路，让别人去说吧，世上本没有路，走的人多了，也就成了路，鲁迅说的。团队的人都这样做，暴发的就是执行力！

项羽和刘帮，我喜欢项羽的骨气，义气，男人的担当大气。但佩服刘帮知人用人，把合适的人安排在合适的地方干合适的事！所以，刘帮赢在用人，项羽想的是做人，愧对江东父老？谁知道对错？

其实就是团队执行力的结果。

企业做大做强，靠的是执行力中层管理如何打造团队的执行力

【图文原创】这个问题问的很有深度，概括起来说，中层管理者如何打造团队执行力，主要通过四个方面，简称为四个思维：1.氛围思维；2.标准思维；3.结果思维；4.激励思维。

一、氛围思维

看一个公司如何，你只需要进入基层走一遭就清楚了，为什么呢？因为你看到了这家公司的氛围，包括员工工作状态、合作程度、和谐状况等。

这说明，一家公司氛围大于一切，没有良好的氛围就难以有良好的经济效益、工作效率、和谐的人际关系。

既然要打造团队执行力，就要先打造一个良好执行力的氛围，这是基础，没有基础，再大的宏伟蓝图都将成为泡影。

1.动力。首先要解决团队的动力问题，从上至下，都应该有奔向梦想的心态，如果你让员工看不到希望，就没有动力，何来执行力?

2.价值。你还要让员工看到因此而产生的个人价值、成就感，以此唤醒沉睡的潜力。

3.利益。员工为了生存，都是因为个人所得的利益驱使，这一点很重要。如果没有更大的利益，他为何要强力执行？

二、标准思维

既然要提升执行力，那么，就要让员工清楚地知道，他每做一件事的根本标准。

否则，一个没有标准的作业，何来执行力？

这个标准，至少应该先让全员都清楚之后，再打造执行力。不管做什么事，大家心中都有一个更高标准的时候，执行力才能体现出真正的作用。

三、结果思维

管理，要的只是一个结果。

不会因为人员的不同，有不同的标准；不会因岗位的不同，有不同的结果。

所有的工作行为，最终都是为了某一个目的而存在，因此，这些所有的行为，必须是与结果完全匹配的。

当然，作为中层管理，既要注重结果，同时也要注重过程。没有好的过程就绝对不会有好的结果。

监督、指导必须要跟上，否则，你的执行力就是一句空话。

四、激励思维

所谓的激励，就是奖惩机制。

没有奖励与惩罚的机制，就调动不起全员的积极性、参与度。

激励时，一定要照顾到前勤与后勤的岗位不同，激励程度可以有所不同，但激励行为必须要有。

如果你只看重前勤的激励，而忽略后勤的激励，将让你体会到“空中楼阁”式的断层管理。所谓：兵马未动，粮草先行。你的粮草不到位，前线的士兵再想卖力，可没有饭吃的情况下，何来力量可言？

综上所述，中层管理要打造团队执行力，必须要有四大思维：氛围思维、标准思维、结果思维与激励思维。

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