对话英特尔中国董事长王锐: 转型阵痛很难避免,关键在于定力和执行力_英特尔_中国_半导体

自基辛格在英特尔推IDM2.0战略已有2年时间,而在英特尔大力加码半导体制造的同时,整个半导体行业正处于下行周期。TrendForce在最新研究报告中指出,2023年晶圆代工产值将同比减少4%,衰退幅度甚于2019年。这无疑为英特尔IDM 2.0的推行带来阻力。

近日,英特尔中国在战略媒体沟通会上,系统阐述了2.0中国战略和公司的发展进展。

英特尔中国区董事长王锐认为,虽然半导体处于下行周期,但短期的调整并不影半导体长期向好的趋势,20世界以来半导体行业曾经历3次较大的调整,但短期下滑没有影响半导体行业一直增长的趋势,且每次急速下滑之后,随之而来的是一个相对快速的回升。

针对英特尔的IDM2.0转型,她援引福布斯的观点表示,像英特尔这样大型半导体公司的转型,或者任何大公司的转型要经过4-5年,不能以“一时一事”来衡量,转型阵痛很难避免,关键在于公司的定力和执行力。

对于近期火热的ChatGPT及背后带来的超级计算力,王锐表示,当ChatGPT的应用模式有长足发展后,对英特尔的需求会增加;而英特尔也已做好准备,如在高性能计算和分布式计算上有着布局,能支持现在和未来指数级、爆发性增长的AI计算需求。

会上,英特尔中国区董事长王锐介绍了英特尔中国战略的四个发力点。一是数字化创新上,携手150多家产业伙伴,推出以数据为中心的软、硬一体解决方案,且不断加强和本土客户的探讨和交流,推动本土创新。二是开放生态,开放计算上,如通过超能云终端2.0能支持国产操作系统;开放平台角度,和中科院计算所、北大软微学院等成立oneAPI卓越中心,简化跨多架构的开发过程,扩大对本土国产硬件的支持;开放制造上,发起成立了UCIe联盟,推动整个半导体行业跑步进入Chiplet时代。三是坚持数字化和绿色化双转型,通过生产运营、技术产品、产业联动推动可持续发展,如英特尔绿色低碳电脑计划。四是坚持科技向善,支持中国教育和人才培养。

英特尔研究院副总裁、英特尔中国研究院院长宋继强则提到,Intel对未来的算力支持有很高的预期,愿景是在2030年可以在芯片内集成1万亿个晶体管,这背后的实现路径是通过晶圆制造、先进封装、芯粒延续摩尔定律单位面积晶体管倍增的增长曲线;英特尔提供的是“系统级代工服务,会从上层的应用分析、软件工具到底层的封装、制造,联合优化各个环节,持续推进芯片创新。

晶圆制造上,英特尔正按照“四年五个节点”的目标推进。这五个节点分别是Intel 7、Intel4、Intel 3和Intel 20A、Intel 18A。

先进封装上,为延续摩尔定律,英特尔也有着多种产品级封装技术,如2.5D的先进封装技术EMIB可以将不同芯片通过嵌入式的多芯片连接桥连起来,让芯片之间的连接凸点间距降到50微米以下,进一步降低到45微米、30微米层面;3D封装技术Foveros则可以在2D连接的基础上,在垂直层面上继续搭高楼,将凸点间距减小到10微米这个级别;Foveros Direct则引入混合键合技术,在封装两枚裸芯片的铜触点时不通过焊料,直接通过混合键合技术封在一起,进一步减少凸点间距,增加电流传输的效果,把凸点间距进一步缩到3微米;

芯粒角度,芯粒的设计和集成都是模块化部件,有可能来自不同的制程工艺、不同的厂商,其发展一是需要开放的生态,二是统一的标准。英特尔推动业界很多大厂一起参与,去推动UCIe这样一个芯粒的高速互联、开放的规范。

在软件层面,英特尔通过oneAPI统一未来异构计算下,上层的硬件的编程,底层不同硬件的对接,以及很好的性能库;且提供专门的工具包、性能包。

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此外,为降低芯片功耗,英特尔在探索提高算力的同时,也在提高能效比,降低单位算力需要的功耗,如通过神经拟态计算的新架构来降低功耗。

在媒体沟通会上,36氪等媒体与英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长王锐,和英特尔公司副总裁、英特尔中国区公司事务总经理周兵,就英特尔中国的IDM 2.0和未来发展展开交流。

以下为36氪等媒体与英特尔专访的对话,经编辑:

媒体:英特尔全球在推进转型,英特尔中国要如何落实集团的整体转型,在中国区有哪些挑战?又有哪些新机会?

王锐:从市场角度,中国市场占了集团25%-30%的营销份额;我们要做的是将中国区的需求做到intel长期的规划中,为中国客户提供更加量体裁衣的解决方案。

媒体:您如何看待新一年的经济形势,您认为未来一年英特尔在中国的最大的机遇在哪?

王锐:最近几年的疫情让我们全世界的经济发展有一些不平衡,但随着中国的开放,中国经济会不断复苏。我们认为机会到处都是,英特尔主要提供的是半导体产品。我们有高性能的算力和分布式的算力,再加上5大经济创新支柱,从算力、传输、存储、感知到AI,我们有非常好的基础,为中国经济数字经济助力。

媒体:IDM2.0战略到现在已经两年了,可能整个业内对这个战略评价褒贬不一,您如何看待这个战略以来英特尔的改变?公司内部现在对于战略的推进进度和效果的评价是怎么样的?

王锐:晶圆厂的确是一个重资产,它对未来的投入非常大,半导体行业每一个巨大的下跌都很重,但当复苏的时候,你执行力、行动力到位,又回获得绝大的回报。

对于IDM2.0战略,首先我们深信有这个能力,这个世界上有这个能力的公司没有几家了。它最大的差别就是我们内部的执行,这是一个非常复杂的过程,甚至在内部我们要怎么样去调整,需要我们不断聚集创新,提高执行力。

目前已经明显看到‘四年五个节点’的进程了,Intel 7已经是批量了,Intel 4下半年就入场了,Intel 3的进度也非常好。接下来到英特尔20A、Intel 18A就是业界领先的,我们非常坚信,到2025年能够重新回到领先地位。

媒体:英特尔在中国的一些投资进展和节奏有没有什么新的信息可以分享?

王锐:英特尔中国对英特尔非常重要,我们并没有减少对英特尔中国的投资,而且英特尔团队正在进一步搭建以及推进跟客户的合作。 当然,我们也是一家合法合规的企业,我们必须既符合美国法律,也需要符合中国法律,而且我们在中国的投资会不断深入下去。

媒体:英特尔近期变动非常多,有一些全球整体降本增效的举措,这对英特尔中国团队有影响吗?

王锐:英特尔中国有各种各样的团队,有很多是跟全球直接在一起的。一家公司在经济的起伏中,一定要有自己的调整。我们每一个部门和业务线都有自己的预算必须要去做。

从本地中国客户的投资,中国本地团队是在加大力量的,但它有全局的调整。大家知道我们英特尔的财政数字,没有人喜欢Q4英特尔的财报,特别是英特尔的员工,英特尔的高管,我们真的很不喜欢它,你也不可能在这样的情况下不做调整。但是对中国区,就是我们“Local for Local”为本土客户提供定制化的服务和解决方案,我们是在加大投资的。

媒体:ChatGPT最近很火热,整个AIGC 产业生态正在起来,英特尔对于这个市场是怎么看的?

王锐:ChatGPT这样爆发性新闻很吸引关注,它对计算有大幅度需求,对我们来说真的是一个非常好的事情。不管是在高性能的计算还是分布性计算上,我们都已经有了布局,在内部也有很多讨论,可能要在不久的未来才会去讲。下一步,我们会跟中国的客户共同研究,我们跟百度、阿里都有非常深的合作,不光是这两个客户。下一步,,我们会探讨在这种新模式下从算力层面怎么样帮助他们?

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