5分钟团队凝聚力游戏（有什么团建新游戏）_团队_游戏_的人

本文目录

• 有什么团建新游戏
• 增强团队凝聚力的简单游戏有哪些
• 能体现团队合作的户外游戏有哪些
• 怎么才能培养出有凝聚力的团队
• 哪些团队活动可以增加团队凝聚力
• 怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力
• 管理者应该怎样提升团队凝聚力
• 大学新生之间可以玩的简单有趣的破冰游戏有哪些

有什么团建新游戏

小编整理的趣味团队建设游戏20个详单，极力推荐。

一、趣味团队建设游戏《代号接龙》游戏规则：

游戏内容：这个游戏乃在于训练个人的反应力和记忆力，以最快的速度判断自己的所在位置。

趣味团队建设游戏《代号接龙》图片

游戏方法：

1、人数在10个人以内最适合；

2、参加者围成一个圆圈坐着，先选出1人做鬼；

3、参加者，以鬼的位置为基准，从鬼开始算来的数字，就是自己的代号，每个当鬼的人都是1号，鬼的右边第一位是2号，依次为3号；

4、游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”，其意思就是第1个人传给第2个人的意思；

5、2号在接到口令后，就要马上传给任何一个参加者，例如“2、5”的话，2当时就是自己的代号，5则是自己想传达者的代号，此数可以自由选择；

6、如此一直进行比赛；

7、如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做鬼；

8、鬼的代号是从1开始，所以当鬼换人的时候，则所有人的代号重新更改。

游戏重点：这个游戏的乐趣与否，乃决定于参与者的反应速度之快慢，所以应当培养良好的灵敏反应。

二、趣味团队建设游戏《找同伴》游戏规则：

活动目标：

1、通过道具协助学员寻找自己的同伴

2、增进学员彼此熟悉的程度，增加班级凝聚力。

3、通过道具的使用增强学员的观察、沟通能力。

活动道具：拼图(12块)

活动程序：

1、培训师首先根据人数给到场的学员每人发一小块拼图。培训师可以根据希望分成的组数，每组有多少人来设置可以拼在一起的块数。

2、培训师告诉学员每个人根据自己手上的小拼图去寻找其他同伴。例如：每个小图案是由四小块拼图组成的，大家如果找到自己的同伴就请围成一圈坐好，看哪组最快。

3、分好组后，可以让大家根据所拼的图案起队名、设计队徽等。

活动分享：

1、在寻找同伴的过程中，如何能最快的找齐自己的同伴?

2、你是主动找寻还是被动等待?各有什么优缺点?

三、趣味团队建设游戏《交换名字》游戏规则：

游戏简介：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。

游戏方法：

1、人数在10个人最适合；

2、参加者围成一个圆圈坐着；

3、围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字；

4、以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题；

5、当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床?”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我7点钟起床!”；

6、当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰；

7、最后剩下的一个人就是胜利者。

四、趣味团队建设游戏《有模有样》游戏规则：

(用动作来回答的游戏)

人数队形：二人以上，每二人一组进行淘汰赛

游戏规则：

1、先共同订出一些标准动作。如一方说出“在棒球场”，另一方即以“挥棒”的动作代替口语回答；

2、两人面对面坐着，猜拳赢一方先问，另一方则要针对对方的问题用动作回答，错的人就算输了；

3、例如，问：“在棒球场?”答：(作挥棒姿势)问：“在教堂?”答：(作祷告的姿势)问：“在照相馆?”答：(作搔首弄姿状)。。。；

4、如此反复，再加快速度，回答的人稍不留神，就会输了；

5、输的一方淘汰，赢的人再继续二人一组，一直到比出最后剩下的那一个就是最后的胜利者。

五、趣味团队建设游戏《齐眉棍》游戏规则：

游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。

趣味团队建设游戏《齐眉棍》图片

游戏人数：10-15人

场地要求：室内、户外开阔的场地一块

需要器材：3米长的轻棍

游戏时间：30分钟左右

活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。 提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。 统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。

六、趣味团队建设游戏《单脚火车跑》游戏规则：

游戏规则:7人排成一列，每人仅用右脚支撑。后一人右手搭前一人肩，左手托住前一人左脚，多队并排一起站在起跑线上。裁判发令后各队齐出，赛程为20米，用时少者为优胜队。每个参赛队至少有2名女队员参加，比赛过程中脚掉下来的队伍为犯规，将失去比赛资格。

七、趣味团队建设游戏《六足蜈蚣》游戏规则：

情景导入：我们是来自外太空的外星人，准备在地球开运动会，但来到这个星球发现这里的土壤不利于我们的身体，除非我们只用六只脚来行走。。。

分享：项目过程中各组都采取了什么?

起初，你们中是否有人认为这个项目不能完成?

项目结束后，大家感觉如何?

各组发扬团队精神协同工作了吗?

八、趣味团队建设游戏《人椅》游戏规则：

游戏时间：5分钟

游戏目 的：相互配合、默契

游戏规则：

1、全体学员围成一圈。

2、每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上;

3、听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上。

4、坐下后，培训师再给予指令，让学员叫出相应的口号：“例如“齐心协力、勇往直前。”

5、最好以小组竞赛的形式进行，看看哪个小组可以坚持最长时间不松垮。

问题讨论：

1、 在游戏过程中，自己的精神状态是否发生变化?身体和声音是否也相继出现变化?

2、在发现自己出现以上变化时,是否及时加以调整?

3、是否有依赖思想,认为自己的松懈对团队影响不大?最后出现什么情况?

4、要在竞争中取胜,有什么是相当重要的?

九、趣味团队建设游戏《一元五毛钱》游戏规则：

适合人员：10人以上的团建游戏

游戏时间：10分钟

游戏操作：

1、根据男女学员不同比例，比如男生远远大于女生比例的话，女生就当“1块钱”而男生则是“5毛钱”;如果女生比例远远大于男生的话，女生就当“5毛钱”而男生则是“1块钱”。

2、根据培训师说的钱数，所有学员组成相应的数字，没组成符合要求的数字的，均被淘汰。比如，培训师喊7块钱，所有学员就组成一个小组，这个小组所有人的面值加起来应该是7块钱，没有组成小组的学员将被淘汰。

3、剩下的人继续组合，直到4-5人为止，游戏结束，可以给剩下来的人颁发奖品。

十、趣味团队建设游戏《扫把情人》游戏规则：

概要：1人将圆圈内的扫把弄倒，另一人过去扶住的游戏

游戏道具：长柄扫把

游戏规则：

1、几个人排成圆圈定号码，一个人站在圆圈中间，让扫把立在中间

2、中间的人说出一个号码，同时把手中倒立的扫把放开

3、被叫到号码的人立刻跑去在扫把倒地前抓住扫把

4、没抓住的人受罚。

十一、趣味团队建设游戏《空当接龙》游戏规则：

游戏规则：每队6人，排成一纵队，单号从腿下传球，双号从头顶传球，1分钟内传球最多者胜出。 队员性别不限，腿下传球时必须从两腿之间穿过，头顶传球必须超过头顶，身体转身或球落地成绩均属无效，最后一名队员把球要放入指定位置。

十二、趣味团队建设游戏《潮起潮落》游戏规则：

游戏时间：15～20分钟，取决于参加人数的多少。

游戏目的：

1、增进团队信任。

2、使队员们发扬团队精神协同工作。

3、让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。

游戏步骤：

1、整个团队分两列纵队站立，两列队员要肩并肩站齐，彼此尽量靠近。如果队员总数是奇数，让其中一名队员做你的助手。

2、选队列前面一名队员作为“旅行者”，让队员们把这位“旅行者”举过头顶，沿他们排成的两列纵队，传送到队尾。这是一个能真正体现“人多力量大”的例子。“旅行者”到达队尾，后面几个队员举着他的身体下落时，应保证他的双脚安全着地。

讨论问题 ：

你们对游戏的最初感觉是什么?

游戏结束后感觉如何?

当你被别人举着传送至队尾时，感觉如何?

十三、趣味团队建设游戏《手牵手》游戏规则：

人数队形：分两组，各组人数不拘，并选出人数。排成两排。

游戏方法：

1、二组人面对面坐下，手牵着手。

2、领袖叫出植物或动物的名称(组员把手放开)，叫到植物时，全部的人要将双手上举，叫动物时则放下，如果连叫两次植物或动物就保持上举或放下的动作。

3、例如：芹菜(上举)，兔子(放下)，狐狸(放下)，菊花(上举)。。。。。。

4、两组领袖轮流叫名，动作错误的人就要被淘汰，经过几次后剩下人数较多的那组获胜。

十四、趣味团队建设游戏《无敌风火轮》游戏规则：

项目类型：团队协作竞技型

道具要求：报纸、胶带

场地要求：一片空旷的大场地

游戏时间：10分钟左右

详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。

十五、趣味团队建设游戏《信任背摔》游戏规则：

游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

游戏人数：１２－１６人

场地要求：高台最宜

需要器材：束手绳

游戏时间：30分钟左右

活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。

十六、趣味团队建设游戏《佳人何处寻》游戏规则：

游戏简介：因为不需要任何繁琐的准备工作，人人都可胜任愉快，轻松尽兴，所以这个游戏，一直深受人们喜爱。每位参与者在最短的时间内，道出对方背后贴着的名字，进而联想自己背后的名字。

游戏道具：纸，笔，透明胶带

游戏规则：

1、男女双方人数一样，合计10人最为恰当

2、事前，先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”;“王祖贤”与“齐秦”;“梁山伯”与“祝英台”......等对对佳偶的名字。

3、将这些已写好名字的纸中的男性名字贴在男性的背后，女性名字贴在女性背后。同时，不可让所有参赛者看到彼此背后所贴的名字。

4、一切就绪后，所有出场者，个个竭尽所能，说出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所有人员背后的名字，就不难推出自己背后的名字了。

5、联想出自己背后的名字后，要赶快与自己搭档的对象凑成一组，互相挽胳膊。

6、到最后没有成对的人，就是负方。

游戏重点：本游戏的重点，在于寻觅的过程，所以人人都应相处得宜，相互配合，以期找出彼此的最佳拍档。

十七、趣味团队建设游戏《抓食指》游戏规则：

游戏简介：全体人员分几个横排站立，每人同时伸出左手食指和右手手掌;食指向上，手掌向下;每人把食指放在左边邻居的手掌下，轻抵掌心;每人的手掌不能合拢。

游戏规则：老师说小蜜蜂时，要求学员说“嗡嗡嗡”，只有老师说“抓”的时候，学员才能做动作：一边用手掌抓邻居手指，一边要努力让自己的手指逃脱邻居的手掌。

游戏流程：老师开始声调高低不一，重复“小蜜蜂”数次，学员会跟着回答“嗡嗡嗡”，老师突然大声说“小蜜蜂”，一般学员会开始抓手指了，这是违反规则的。

十八、趣味团队建设游戏《言不由衷》游戏规则：

人数队形：10-20人，男女对半更佳

游戏方法：

1、此游戏是用“是”“不是”回答的游戏。但回答必须要言不由衷，颠倒事实来回答。

2、如：对一位男生说：“你常擦口红?”男生必须回答“是”

3、指定一个人当鬼，由鬼依次发问，答错的人就换当鬼。

注意：如果对一个人各问两个问题，则会相当有趣。

十九、趣味团队建设游戏《系在一起》游戏规则：

游戏概述：这个拓展游戏可以打破人际交往的坚冰，培养团队精神，同时使小组充满活力。

游戏时间：10～15分钟

游戏人数：如果时问允许的话可以不限人数。通常情况是每个小组不超过24人。

游戏目的：

1、使小组充满活力。

2、让大家动起来、笑起来。

3、增强团队精神。

游戏步骤：

1、让队员们紧密地围成一圈。

2、让大家都举起左手，右手指向圆心。等每个队员都摆好了这个姿势以后，让他们用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不许松开。

3、现在要大家在不松手的情况下，把自己从“链子”中解开。解开后仍要保持大家站成一个圆圈，面向哪个方向不限。有时会出现这样的情况，大家都把自己解开了，但是却形成了几个小圆圈，而不是仍保持原来的大圆圈。如果你不希望这种情况发生，可以在完成步骤2之后做一个闭环测试。随意在圈中选出一个人，让他用自己的右手捏一下同伴的左手;左手被捏的人接着用自己的右手去捏下一个对友的左手;这样继续下去，直到“捏手信号”返回到第一个人

的左手上。如果捏手信号传不回来，你就需要重新开始了。你可以根据实际情况，决定是否需要进行闭环测试。

讨论问题示例：

1、你们遇到了什么困难?是如何克服这些困难的?

2、每个人的任务是什么?

3、如何将这个拓展游戏和我们的实际工作联系起来?

二十、趣味团队建设游戏《雷区穿越》游戏规则：

游戏类型：户外游戏、团队素质拓展游戏

游戏时间：15～30分钟

游戏人数：至少12人，越多越好。

所需道具：

1、每对参赛者一块蒙眼布。

2、两根约10米长的绳子(30英尺)。

3、一些报纸，使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷”。

五、游戏目的：建立小组成员间的相互信任促进沟通与交流，使小组充满活力。

六、详细步骤：

1、选一块宽阔平整的游戏场地。

2、安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。

3、让每个队员找一个搭档。

4、给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。

5、眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。

6、在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。

7、被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处

增强团队凝聚力的简单游戏有哪些

谢谢邀请：增强团队凝聚力的简单游戏有：

1.喊号子

2.拉歌

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

能体现团队合作的户外游戏有哪些

一个团队的活跃度越高，就越有凝聚力，这样的团队效率无疑就会很高。作为团队领导者，怎样提升团队凝聚力呢？其一，当然少不了多组织户外活动。有哪些好的户外运动呢？

一，爬山。组织团队户外爬山，既煅炼了身体，又呼吸新鲜空气，还可欣赏美景，一举多得。

二，旅游。旅游不但可以增长见识，还能愉悦心情，增进团队间的交流合作功态。

三，唱歌。唱歌可以缓解压力，释放压力。也能愉悦心情。，

总之，户外活动丰富多彩，选择适宜的进行，多组织此类活动，对话跃团队气氛，提升团队凝聚力都有赶帮助。

怎么才能培养出有凝聚力的团队

培养一个好的团队对于现在的公司来说非常重要，好的团队不光可以让你的公司恍然一新，也可以让你公司起死回生。提高团队的凝聚力有很多方法，

1、团队中肯定有各种各样的性格，有合群的不合群的，关键要让他们能玩到一起，在一个愉快友好充满欢声笑语的环境下工作，有时候不要小看一个团队小游戏，它可以吧人的身心敞开，还不用成本，对于提高凝聚力来说简单有效。

2、统一团队目标，统一不了别人的想法，但一定要统一团队的目标，做到指那打那，就像拔河比赛一样目标不统一可能有的人往左使力有的往右甚至有的往前，目标更像是灵魂一样，让团队知道迫切感。

3、没有好的领导是带不出优秀的团队，领头羊的作用在于把团队中不利于团结的萌牙都扼杀在摇篮里，人与人之间相处是有很多摩擦，误解，也有鼓励，相信，这些都需要领导指引往好的一面发展。

4、企业文化，团队文化，大的公司里面都是有企业文化企业愿景，好的文化是可以潜移默化的影响一个人，也是一个团队的精神支柱。

人聚在一起叫团伙，心聚在一起才叫团队。

哪些团队活动可以增加团队凝聚力

如今社会需求变得多样化、知识信息爆炸、市场竞争激烈，大多数人都因环境影响变得焦虑浮躁，已经很难静下心来深入的思考、系统的布局未来。在这个时代没有一群志同道合的团队一起干，也许你的事业成就只能成为遥远的梦想。

这几年经济的发展速度下降，各个行业供大于求竞争大，运营成本越来越高，许多中小企业生存艰难，不管线上还是线下很多的营销、推销、方法模式都已经失效。大家都在找资源合作突破壁垒，逐渐的从单体转型成生态商业圈，如果你没有团队的力量你的竞争力何止是下降？如果这时你仍然只顾着眼前的利益或者面子，那么阻碍你前进的不再是别人而是你自己。

每个人的能力总是有限的，组织团队或抱团才是未来竞争的筹码，就像西游记里没有孙悟空、猪八戒、唐僧就无法取到真经。但是每个人的经历、追求、价值观不同，要想建立一个团队非常不容易，所以组建的团队必须有一套完整的体系。

体系的建设以下三大重点必不可少

一、共同的价值

表面上每个人的追求、价值观都各不相同，但是为了达到某一个目标往往又会有相同的需求，比如全国各地通往北京的路有很多条每个人的出发点不一样。看似大家通往这个目标好像没有什么交集，其实每个人在路上的过程中都会遇到各种疑难，需要克服各种疑难的心境以及方法也许有相似之处，这就是不在表面上的共同价值，找出共同价值的定位，往后的执行才不会很大的偏差。

二、专业体系

每个细分领域都需要有专业性知识体系建设，对于团队成员以及想了解本领域的人而言，专业系统的知识体系让其快速理解并掌握该行业的逻辑思维模式，知识是技能的前提，没有知识就很难进一步转化为操作技能，所以完善专业知识体系是非常重要的一步。

三、技能体系

技能是经过知识结合经验运用的能力，为了团队成员更好的执行目标，技能需要分等级作为考核成员进步的依据，激励大家通过知识不断实践反思总结形成专业的技能。

四、管理体系

管理体系在组织中是一项关系全局的基础工作，管理体系应围绕企业/组织核心业务开展，不断完善适合本组织的子体系和流程，让管理者在组织活动中通过实施计划、组织、协调、控制实现有序高效运行达成目标。

再小的团队即使是个人组织起来的团队都应有管理体系，否则就无法称为团队那叫聚众群体。例如：近几年流行的社群没有群规没有管理体系最后都变成了广告死群，一个真正的团队中没有管理体系要达成目标的可能性就非常低。

没有团队管理体系，团队就无法成立，大家可以观察一下哪个优秀的企业/团队是没有一套完善的管理体系呢，包括社群仔细了解你就会发现能扩大能持久的社群背后都有一套管理体系。

在实现你心中的事业、成就的过程中我们要善于发现成立的基础是什么这样才能一步步完善这个过程直到达成内心想要的成就。

怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力

你好，团队管理的前提一定是团队配置，因为只有进行好的团队配置，才有可能进行好的团队管理，毕竟管理这个词从高度和深度上没法给出准确定义，哪怕最高深的技巧也是脱离不开基础的方法论，而做好了团队的配置，所谓的管理自然得心应手。

建议对团队管理配置分为以下四类：

一、耳目喉舌，顾名思义耳目就是消息灵通，能收集信息向你反馈，喉舌就是能引导团队其他人的想法，但耳目喉舌一定不是通常人们认为的“老油条”或者“自来熟”，反而是忠诚正直的人更适合此类，一般自己亲手提拔的带出来的人最适合这个角色配置。

二、业务骨干，业务骨干一般最让团队管理者头疼，因为这种人骨子里的忠诚度不是很高，为了团队的凝聚力，应该在奖金上多做些倾斜，多表达足够的尊重和信任，以便团队更加进步。

三、润滑剂，这个人在团队一定要符合不走极端，也许业绩不一定出色，但能避免冲突，减轻压力，类似团队吉祥物，只要领导认可这样的人，团队建设凝聚的工作他一定全力配合。

四、稳压剂，如果团队有这样一个人那绝对是捡到宝了，这样的人没有太多的功利心，有他在团队成员有问题时候不会感到孤立无援，还会变得更自信，这样的人一般年龄较大，但这样的人即使没有功利心但依然具备领导力，需要考验团队实际负责人的胸襟了。

对团队的人员按这样四类归类，或者根据特点向这四类发展，即便是五人的团队也绝对是麻雀虽小五脏俱全，管理起来就会轻松很多，凝聚力在无形中就会超越其他团队。

以上希望能够帮到你。

管理者应该怎样提升团队凝聚力

管理好一个团队首先在于团队首长，当然要是这个团队首长有职有权。管理好一个团队，我认为团队首长要从这几个地方入手。

一，修身

所谓修身指的就是团队首长要好自身管理，管好自身才能管别人。那怎样修身呢，首先要谨言慎行，做官不好做，关键也就在这里。说话要考虑好说，事情要计划好才能做，我所理解的官架子也仅限于此：做官了说话做事就不能太随便随意。其二要以身作则，作为管理者，要处处作下属的榜样和楷模，如果是技术性的管理，最好有一门可拿得出手的技术，可指导同事。

二，全局观念

作为团队管理者，必须要有全局现念，只有局怀团队，才能管理好团队。如果一个团队管理者内心只有自己，团队内部必定勾心斗角。团队成员就有可能面和心不和，那么工作就只可能按步就班而已，工作的创新性就会大受影响。

三，判断力和计划能力

作为一个团队管理人员，应该有较强的判断力和计划能力。团队管理，要安排工作，要计划工作，使工作有条不紊地进行。工作任务来了，要作判断酬划，还要作具体的计划安排。

四，了解团队成员

作为一个团队管理者，要管好人，管好工作，要对下属有个深入的了解。这样才可以高效完成工作任务。

如何增加团队凝聚力

首先还是从自身入手，只有自己为人正派，办事公道，对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属，对下属的利益要尽力争取等。

我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！

大学新生之间可以玩的简单有趣的破冰游戏有哪些

大学生还破冰啊，男的一根烟，女的一个水果。早说破冰最关键是对人真诚，聊天三个小套路，姓，同姓的以前好友，老家，最近热门的新闻，现在可能是段子抖音音乐等，然后一起吃个食堂聊聊周围的人，合拍的半个小时就成了，不合拍的也知道分寸了。说着别人的话题聊多听多想，慢慢就不用破冰游戏了，就自来熟了