商业计划书模板(一份合格的商业计划书是什么样的)_团队_投资人_项目

本文目录

  • 一份合格的商业计划书是什么样的
  • 如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》
  • 不会写商业计划书又没钱怎么办

一份合格的商业计划书是什么样的

如何编写成功的创业融资计划书:一般掌握如下核心逻辑:1、定位:项目起点:目标市场把握和对未来的预测;2、现有的市场空隙与机会,正是你们擅长的;3、你的业务是什么?4、目标客户:族群是哪些人?5、你们独特的产品和服务;6、你们的优势与 壁垒;7、关于如何升级;8、 赢利点:系统生态模式;9、团队成员及优势:行业经验、历史业绩;10、财务状况:可预计的财务回报、11、融资方案:要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等;12、公司未来的战略总结:为什么要融资,比如跻身全国成世界N强企业;

总结:商业融资计划书,没有固定的格式,创始人可以灵活一点,不要太过于教科书化,学员要灵活实战,在实战中提升完善。

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如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》

给投资人看的商业计划书,首先得弄明白天使投资人在看商业计划书的时候都在看什么。“创业投资就是投人”这句话从某种程度上说是正确的,对于天使阶段的人来说,投资人首要还是看你和团队的思维和能力,然后才是你的产品和其他内容,也就是事的部分。

商业计划书团队介绍部分常见问题

如果你现在已经有一份商业计划书,请打开到你的团队介绍这一页;如果没有,刚好这篇文章能够帮你提前躲避一些问题,通知你在商业计划书里,如何更好地呈现你的团队介绍。

请对照你的商业计划书,看看是不是有这样的问题:

1. 想要展现的人太多了,1页PPT不够用;

2. 团队人员阅历太丰厚,介绍文字太多;团队阅历很少,没什么能够写;

3. 成员名字写的很大,介绍文字很小;

4. 团队成员相片什么方式的自拍都有,过分生活化;

5. 工作阅历很华丽,但看不到个人优势在哪;

许多创业项目的BP里,为了表现团队很牛,会说,我们团队的李某某,要点院校结业,曾在某闻名制药公司做总监,在某上市公司做过高管。

这儿呈现了什么问题呢?没错,你的团队都是从大公司出来的,可是你一个做文娱电商的,他在制药公司做高管跟你的项目有多大的联系呢?

他个人有什么杰出优势和相关经历,对项目开展做出了什么奉献?这些彻底没有表现出来,这会让投资人很抓狂的。

6. 团队优势与项目核心不匹配......

如果你的项目重技能,那么相匹配的重要人才资源是技能大牛,而你展现的团队重运营推广,这就是不匹配。

他山之石:上市公司是如何介绍团队的?

GDS(万国数据)IPO路演PPT

GDS(万国数据)的团队成员只展示了两个人,简单对PPT中的内容做翻译介绍:

黄伟:创始人、董事长兼CEO

数据中心负责人和创建人

2002年创办GDS,并担任CEO一职

Dan Newman:首席财务官

25+年TMT行业经验;IB专家

自2011年在GDS任职CFO

tip:这是我看过的案例中比较少见的一种,一家上市公司,只对自己的CEO和CFO做了介绍。可是综合GDS的开展布景再看这个介绍,就很好理解了,创始人黄伟就是公司数据中心的负责人;定制天使投资人爱看的商业计划书,询zboshi007 而Dan Newman在财政方面的履历是很丰厚且很亮眼。这两个人就能代表整个公司的实力。

迅雷IPO路演PPT

迅雷的团队介绍这一页主要包括两方面的内容:一是管理团队;二是股东,这是IPO路演中非常具有说服力的一部分,必要但简单陈列就好。比如:

邹先生:联合创始人、董事长兼CEO

自迅雷创办,伴随迅雷成长11年;

11年的创业经验;

14年 IT 行业经验;

美国Duke University 计算机科学硕士学位。

程先生:联合创始人

自迅雷创办,伴随迅雷成长11年;

14年 IT 行业经验;

工作经历:曾在百度的搜索团队;

美国Duke University 计算机科学硕士学位。

tip:内容上既有与行业相匹配的个人优势展现,又有大公司经历如虎添翼,能够做为很好的学习对象;参加公司时刻的展现,能够凸显公司的凝聚力和团队稳定性。

陌陌、58同城IPO路演团队介绍

58同城和陌陌的IPO路演团队介绍中框架大致相同,包含团队介绍和大股东信息两块。

不同点是,58同城为了凸显自己公司的人数规模,用数字展示了公司现有雇员,以及各部门人数构成。

点评:对人员在公司中的职位和任职经历做了简单介绍,大公司任职经历用logo代表,在视觉上一目了然。

到底应该如何写团队介绍

那么,处于创业前期或成长期的项目,应该怎么展现团队介绍?一般酱紫就ok了。

再结合上市公司经典事例,提醒大家在写ppt版团队介绍时留意以下几点:

1. 内容要有所选择和取舍

团队介绍的要点在于团队优势,表现公司安排框架。在内容上应要点展现个人的阅历,且应当与公司方向和要点相匹配。

2. 文字表述要简略,防止陈述性的完整语句,要点关键词展现就行。

必定不要用生活照!必定不要用生活照!必定不要用生活照!匠妹见过还有用跟孩子合照的!留意分下场合好嘛?你的团队是不是专业都表现在细节里,特别是团队展现这一页。

3.照片:商务照;

背景为淡色纯色(但不要证件照大红或亮蓝);

动作适宜,(比方,不要出现叉腰动作);

最好风格一致(什么是一致,参照以上IPO事例)。

干流PPT以衬线不明显的圆形裁剪规划居多,越简练越好,如果你真实想不出怎么规划,参阅IPO事例。

4. 关于在PPT中的位置

如果你的团队优势特别明显,能够作为亮点,优先展现到前面,用团队亮点招引投资人的留意。

不会写商业计划书又没钱怎么办

不会写商业计划书,可以学啊!以下是商业计划书的写作步骤,希望对你有用。

第1页:当然是封面,请郑重地用大字写出你的创业项目名称。

第2页:一句话概括。这一页非常重要。所谓的一句话概括,就是用高度凝练的语言,分别用一句话来讲清楚你的项目,相当于一份浓缩版的商业计划书。这些描述至少包括8项内容:1.产品与服务,即商业模式;2.创新定位;3.市场空间;4.竞争优势;5.梦幻团队;6.盈利预期;7.融资规划;8.资金用途。所有这些内容,都需要用一句话来阐述。投资人的时间是很宝贵的,看了这一页,有兴趣他就会继续认真地看下去,没兴趣就互不浪费时间了。如果你没有一句话概括的本事,那也许说明你的项目还有问题,最好再认真想想吧。

第3页:产品与服务。就是你的商业模式,你的公司怎么赚钱,你解决了人们的什么问题,你填补了什么市场空白。如果你的项目切实解决了困扰人们很久的问题,这些人又心甘情愿地为你的产品或服务埋单,那这个项目一定具有成功的潜质。不要给我说,你的模式很复杂,一般人理解不了。如果真是那样的话,不能说消费者笨,只能说你太傻。因为再复杂的模式,也不能脱离商业的本质。

第4页:市场空间。仅仅能赚钱的项目还不够,要想真正地打动VC,还必须要在能赚钱的模式上加注一下空间,就是你这个项目的市场空间。如果一个项目能赚钱,但整体空间有限,天花板伸手可触,那么VC是不会有兴趣的。VC感兴趣的是,你自身能年赚十金,他现在给你投资1亿元,让你进化到日赚万金。从年赚十金,到日赚万金,这事想想就心跳,还愁搞不定VC?

第5页:市场开发策略。这一点,我就一个建议,千万别说“准备投1000万元广告,然后坐等消费者”,而是要说“我们已和腾讯、百度等大客户成功签约”。因为事实与数字永远最有说服力。

第6页:竞争优势。你的竞争对手是谁?你有哪些竞争优势?这些都是你要向投资人描述的。你不要说你做的是独门生意,没有竞争对手。在如今这个信息爆炸的时代,几乎不再有独门生意了,除非你现在已经研制出了治疗艾滋病的特效药,一个药丸吃下去就完全康复。真要是这样的话,恭喜你,你不用再看这篇啰儿巴唆的文章了,因为你这个项目根本不需要商业计划书,就会有全球顶级的VC在你门前列队等你接见。

第7页:核心团队。这一点至关重要,因为同样的项目,换不同的人来做,结果一定是不同的。在看你的商业计划书之前,投资人也许已经看过同类的项目,他们对这个项目已经很有兴趣,只是还没有遇到让他们倾心的团队。如果你的团队有清华北大的高材生,或者各大小国家的海归,或者曾在知名公司工作过,一定要清楚地列出来。如果你的团队都是辍学生或土八路,也不用自卑,尽管把你们曾经做过的牛事罗列出来。这里的禁用词是“技术高超,经验丰富”等,最好的表述则是“我曾经开发一个小软件,帮公司减少1000万的损失”,或者“我做售楼代表时,曾经一天卖出100套房”。

第8页:里程碑与现状。这个内容主要是让投资人清楚你的发展进程。你的产品什么时间上市,什么时间收入第一块钱,什么时间实现盈亏持平,什么时间开始盈利等。

第9页:市场预期与规划。这一项的内容,专业的做法是,给出一份详细的3~5年财务预测。但很多初创公司,是很难做到这一点的。那你就选择替代做法,列出你的市场预期与营销规划。无论是对投资人,还是对你自身管理公司,财务都非常重要。我的建议是,哪怕在仅仅是流水账阶段的初创公司,最好也给团队招一个专业的财务人员,这对未来发展至关重要。

第10页:股权结构与投资情况。与谁合伙很重要,所以投资人需要了解一下你的股权结构,有几位股东,他们都是什么来路,哪些股东参与日常运营,等等。还有你这家公司到底投了多少钱,我说的是实际的投资额,而不是注册资金。如果你自己都没投钱,想找投资人玩空手套白狼,那估计难实现;如果你已经把房子抵押,一定要把这个项目做成,投资人应该喜欢听你再细聊一下。如果你已投入巨资仍前路渺茫,也许说明这个项目本身就有问题;如果你只投入100元,现在日赚1万元,那么恭喜你,投资人也许不会接着往下看了,迫不及待地现在就给你电话,约你面谈。

第11页:融资规划。你想要融多少钱,出让多少股份,这些钱都用到什么地方,这些内容你必须说清楚。这也是你对自己项目的整体预期的一部分。融资并不是越多越好,而是适当最好。一般的惯例是,融到足够你未来18个月所需的资金量就行了。

第12页:封底。写上你的联系方式,另加俩字“谢谢”。

(资料来源:中国论文网http://www.jinduodian.cn/)

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