本文目录
- 提高的英文短语
- 如何提升工作质量及效率
- 如何打造全员营销的高执行力团队.ppt
- 如何有效提高执行力
- “提升“和“提高“有什么区别啊
- 如何提高团队执行力.ppt
- 初三了英语很差，该如何快速的提高
- 初三怎样才能提高英语成绩
- “提高”可以和什么词语搭配
- 提高执行力的科学方法
提高的英文短语
提高，使位置、程度、水平、数量、质量等方面比原来高。下面就由我为大家带来关于提高的英语短语集锦，希望大家能有所收获。
关于提高的相关短语
提高标价 markup;
提高财贸工作水准 improving standards in financial and commercial work;
提高产品质量 improve the quality of products;
提高贷款利息 marking up loans;
提高单位面积产量 increase the yield per unit area; raise the per unit yield;
提高等级 upgrade;
提高地位 promote;
提高反差 intensify;
提高功率 increase of power;
提高货币价值 raise the value of money;
提高煤质 upgrade;
提高粘性 tackify;
提高票面价值 increase the par value;
关于提高的相关短句
raise working efficiency;
提高工作效率
increase economic efficiency; improvement of economic results;
提高经济效益
raise the living standards of the people;
提高人民生活水准
enhance the consciousness to serve the countryside;
提高为农村服务的自觉性
heighten one’s political consciousness;
提高政治觉悟
heighten one’s vocational level; improve one’s professional skill;
提高业务水准
heighten one’s ability of analysing and solving problems
提高分析问题和解决问题的能力
关于提高的相关例句
1. You can improve your chances of profit by sensible planning.
你可以通过合理计划来提高盈利的机会。
2. The federal government hiked the tax on hard liquor.
联邦政府提高了烈性酒的税率。
3. He introduced radio to the school to increase the children’s awareness.
他在学校开通广播，以提高孩子们的警觉性。
4. The government increased prices on several basic commodities like bread and meat.
政府提高了面包、肉类等几种基本商品的价格。
5. To improve hand-eye co-ordination, practise throwing and catching balls.
要想提高手眼协调能力，就练习投球和接球。
6. CBS’s ratings again showed huge improvement over the previous year.
与前一年相比，哥伦比亚广播公司的收视率再次大幅提高。
7. He appealed to firms not to increase their prices unduly.
他呼吁企业不要过度提高价格。
8. Revenues from “green taxes“ could then be channelled back into energy efficiency.
从“绿色税收”得来的收入便可回过头来用于提高能效。
9. Lights clipped onto life jackets improve the chances of rescue.
别在救生衣上的灯提高了获救可能性。
10. The bank lifted its basic home loans rate to 10.99% from 10.75%.
银行将基本房屋贷款利率从10.75%提高到10.99%。
11. People live longer nowadays, and they are better educated.
当今，人们越来越长寿，受教育程度也提高了。
12. These cameras have increased only marginally in value over the past decade.
在过去10年里，这些照相机的价格只是略有提高。
13. Their aim will be to produce as much milk as possible.
他们的目标是尽可能提高牛奶产量。
14. We can build up the speed gradually and safely.
我们可以逐渐稳妥地提高速度。
15. The insurers have started hiking up premiums by huge amounts.
保险公司已经开始大幅度提高保费。
关于提高的双语例句
抵押款提高了，其中一部分可由免税额增加而抵消。
Higher mortgage rates are partly offset by increased tax allowances.
他们又提高了汽油的价格。
They have increased the price of petrol again.
我们必须提高生产水平。
We must increase production levels.
我们必须提高产量满足需求。
We must increase our output to meet demand.
去年的国民生产总值提高了百分之五。
The gross national product had increased 5 percent last year.
他提高售价以补偿材料增加的成本。
He raised his prices to offset the increased cost of materials.
工人们正竭尽全力提高生产力。
The workers are trying their best to increase productivity.
有效提高电力品质,提高用电系统的安全性。
Enhance the electric utility system and secure the facilities.
目标就是提高总支出的量，只要是支出就要提高。
Spending is spending and the goal is to raise its total amount.
他说当选后不会提高税收?他实在不应当作出这个承诺。如果遇到自然灾害、战争或是经济恶化,政府怎么能不提高税收呢?
He promised during the debate that if he was reelected he would not raise taxes.
如何提升工作质量及效率
第一，执行力。俗话说“火车跑得快全靠车头带”当管理者在前面带领我们向前冲的时候，我们要做些什么呢。我想此刻我们要做的就要跟紧车头的步伐，一步一个脚印向前走。因为好的决策需要好的贯彻执行，任何决策，首先考验的就是我们的一个执行力问题。只有按质按量地将管理者的要求彻底执行，认真落实。效率才会得到最大张力的延伸。因此可以说执行力是提高效率的第一要素。
第二，事前准备。兵马未动粮草先行，是古代战争中很重要的一环。在现代这位场没有硝烟的战争中，充足的事前准备同样必不可少，这也是能让我们事半功倍的基础。比如在我们收退换货的流程中，事先就要做好桌面的摆设布局,准备好相关的各种工具和辅助材料，这样在收退货的时候就会节省了不少时间，从而提高作业效率。
第三，充电学习。在工作中往往会遇到很多这样那样的问题。当我们遇到问题后不能马虎大意，更不能拖延置之不理，而应该及时向有经验的同事多多请教，对于一些典型的，易犯错的最好记下来，因为好记性不如烂笔头。在加强我们记忆的同时，也能梳理我们的思维，让我们对各种问题有更多深入的发现和了解。避免犯同样的错误，也能把不必要的错误也扼杀在萌芽之中，这样对我们提高效率也有不小的收获。
第四，心态。态度决定一切。生活是生活，工作是工作。不把生活中的琐碎烦恼带到工作中来，保持平常心，只有心平气和才能让我们更专注地做事和思考。这样对我们的效率也是大大地有帮助的。
如何打造全员营销的高执行力团队.ppt
课程背景 ，这是管理者在职场中提升自己，提升企业竞争力的必备技能，每个人的时间都是有限的，都只有24小时，但有一支强大的团队，其组合起来的战斗力量是无穷无尽的，如今能够长远发展、拿下市场的团队，往往是能够协同作战、有一个优秀的领导者的团队，你想成为企业中的销售精英吗，你想成为无数人争相模仿与学习的标杆吗，一切以数字说话，以市场成败为证，这就是销售主管的最大魅力所在。课程目标1.销售主管如何组建销售团队;2.销售主管如何激励、考核销售团队;3.销售主管如何管理销售人员的日常工作;4.销售主管如何进行业绩分析与考核;5.销售主管学完《》，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。学习对象总经理、销售总监、销售经理、区域经理、销售主任、将被提拔的销售精英课程内容第一天赢在团队-销售主管如何打造销售精英团队第一部分、销售人员的选择一、关于选人1.选人重要还是育人重要2.销售团队的组织结构有多重要案例:如何增设副经理3.常见的用人误区4.人员配置的方法二、我们需要什么样的人1.什么样的人适合做销售性格内向还是外向好2.我们需要选择什么样的人销售人员必备素质分析三、销售人员招聘技巧1.面试时的注意点招人难，怎么办2.招聘流程分析人员招聘评分表第二部分、销售人员的培育一、关于培训的几个疑虑1.销售主管的主要职责:教师还是教练2.培训成本太高3.为什么培训效果不理想4.辅导下属的3个注意点你说了他一定懂吗他懂了一定做吗他做了会坚持吗二、销售人员的培训需求分析1.业务员需要哪些培训2.不同阶段业务员培训需求分析新人入职阶段培训需求快速成长阶段培训需求成熟阶段培训需求3.学员练习业务员培训需求计划第三部分、销售人员管理一、工作重点放在哪类业务员1.业务员分类2.业务员分类管理原则二、业绩如何抓1.为什么抓业绩，总是不见效果?抓业绩，就得抓过程2.抓业绩，要从三点入手三、业务员日常工作管理1.业务员出去干嘛了?如何管理2.业务员日常工作管理三招如何不用增加投入，让业务员业绩提升四、如何留住优秀销售人员1.为什么优秀销售人员要走2.如何留住优秀人才?销售主管能做什么第二天赢在管理-高绩效销售团队的考核与激励第四部分、销售业绩考核一、销售业绩考核方法KPI介绍1、销售中的关键指标如何考核下属?先进的销售管理，必须做到量化2.销售管理中常用KPI分类3.销售管理中运用KPI的常见误区讨论:销量指标重要吗讨论:哪些是我们的指标二、KPI应用方法1.运用关键业绩指标的几个原则2.如何把KPI与奖金挂钩?第五部分、销售目标设定与分解一、年度销售目标设定1.销售目标的设定原则2.年度指标分解步骤3.年度销售计划模版二、业务员指标分解方法1.销量从何而来:分析销售中的几个重要比例如何管理抽象的业绩指标销售指标倒推分析法2.如何分解月销售指标3.把握销售周期，别让业绩坐过山车4.销售成功之关键:有效管理潜在客户库客户成交可能性分析第六部分、销售人员的激励与惩罚一、必须了解的几个激励原理1.马斯洛需求层次理论2.公平理论案例分析二、激励方法1.我两手空空，拿什么激励下属几个低成本的激励方法2.提拔下属与激励业绩好就应该提拔?哪类人能提拔?扶上马，还得送一程三、业绩竞赛与激励1.业绩竞赛一定合适吗?业绩竞赛的利与弊2.如何避免业绩竞赛的弊端四、业务员的惩罚1.单靠激励还不行人类行为驱动理论2.如何批评下属批评下属的标准3.如何管理“刺头”如何避免直接的冲突处理问题员工三步走师资力量何炜东1、英盛培训网高级讲师，可口可乐(Coca Cola)公司销售经理通用电气(GE)华南大区销售经理屈臣氏(Watsons Water)南中国区销售经理主管可口可乐公司三个营业所及两个销售部门，带领数百人的销售团队从无到有创建直销系统;主管通用电气(GE)华南四省销售业务，建立产品销售的新渠道模式;何老师在南中国屈臣氏集团担任销售经理，创造销量比上年增长3倍的佳绩; 世界著名学府昆士兰理工大学MBA;北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、 以互动、启发、情景式培训见长;将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验;注重受训人员的感悟及参与;2、【培训风格】深入浅出、条理清晰，课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。
如何有效提高执行力
导语：简而言之，计划要分解到基本步骤，达到「看到计划，不用动脑就能立刻执行」，才能起到真正的效果。以下是我跟大家一起分享的关于如何有效提高执行力，欢迎大家的借鉴参考!
如何有效提高执行力
站得更高，看得更远。
领导安排的工作任务往往都是经过深思熟虑的，有些是站在全局角度来考量的，有些是出于战略发展的需要，还有一些是特殊事情，总之，都是重要和必要的，作为下级，在接到工作任务时一定要高度重视，认识上要到位，要服从领导安排，不折不扣的去执行。
充分信任，思想上要跟进。
思想决定行动，是行动的先导和动力，积极的思想产生积极的行动。作为下级在工作中要充分信任自己的领导，要认真领会领导的意图，思维要跟得上领导的节奏，对领导安排的任务要有高度认同感，否则半信半疑，思想上有顾虑、有障碍，必然会作用于行动，导致行动的迟缓，甚至会产生抵触情绪，当然不利于事情的解决。
想方设法，执行要真抓实干。
只为成功找方法，不为失败找理由。接到领导安排的工作任务后要想方设法去完成，不能一发现问题就回避，一遇到困难就退缩，这样肯定是干不好工作的，也就没有执行力可言。河南省前省委书记徐光春指导干部解决工作难题时总结过一句话：“一具体就深入，一深入就突破”，我觉得对于指导企业执行力的提升也有着实际意义。我的理解是具体工作要具体对待，作为管理者在工作中要克服漂浮虚夸的工作作风，真正沉下去，接地气，深入了解情况，有的放矢，真抓实干，往往就能发现问题的症结所在，找到突破口，如此以来，一件非常复杂棘手的工作就能得到迎刃而解。
及时反馈情况，争取领导给予指导和支持。
领导安排的重要工作任务往往都是比较复杂和棘手的，执行起来会有一定的.困难。因此，在工作开展过程中，要及时向领导汇报工作进度，汇报执行过程中遇到的新情况、新问题，便于领导把握全局，掌控动态，科学决策。有些工作如果客观上确实存在问题，目前尚不具备完成条件，我们如实汇报，领导肯定会给予理解，也便于领导及时作出工作调整。
汇报在执行过程中遇到的困难和问题。
还可以争取领导给予指导和支持，作为领导，在能力、经验，信息来源以及资源掌控和分配权限等诸多方面都是下级所无法相比的，积极争取领导的指导和支持有利于高效完成工作任务。同时在汇报和沟通过程中有助于增加上下级之间彼此了解和相互信任，更有利于团队的凝聚力和战斗力的提升。
如何有效提高执行力
1.用绩效考核约束员工
要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问 题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。
2.从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。
3.利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
4.统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
5.没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
(1)目标明确
(2)方法可行
(3)沟通充分
(4)过程可控
(5)激励到位
(6)严格考核
6.用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为职场更讲究结果和效率，如果一段时间，公司的各个部门都没有结果，那么最后可能得结果就是公司倒闭。
“提升“和“提高“有什么区别啊
“提升“和“提高“的区别：主要在于侧重点不同。
1、“提高“是侧重于质量及数量方面。
2、“提升“包括精神方面。
详细解释：
提高：
1、使位置、程度、水平、数量、质量等方面比原来高。
2、赵树理 《实干家潘永福》：“他知道这三十亩地种好了能把产量提高一倍。” 杨沫 《青春之歌》第一部第五章：“说着说着，她提高了声音，这羞涩的沉默的少女，突然激昂起来。”
提升：
1、提拔。
赵树理 《金字》：“按地方的习惯，每逢被提升的县、区长离任的时候，地方士绅便向老百姓收一笔钱，请他吃顿饭，送些礼物。”
2、用卷扬机等向高处运送。如：增加提升设备；提升黄沙。
拓展资料：
1、大力普及九年义务教育，提高全民族的素质。
2、团队内只有分工合作才能提高工作效率。
3、老板毫不迟疑地答应了她关于提高薪水的要求。
4、这次考试，他提升了五个名次，获得了进步奖。
5、综合国力的提升和竞争，取决于科学技术的进步。
如何提高团队执行力.ppt
日资企业管理模式 执行是天职 管理者有绝对权威 错误没有借口 管理现实问题探讨 员工迟到怎么办 推迟交报告怎么办 与企业共同进步 实现同企业的双赢 第三篇 我国企业执行力现状 一传统文化影响较大 民族文化特点 重感情 重传统习俗 团结拼搏 二企业缺少文化引导 部分企业不重视 部分企业有口号无底蕴 企业文化的正确理解 三本区域企业执行力常见障碍 专业人才缺乏业务技能或流程欠佳 部分管理人员素质不够 员工构成基础较低 权力大于制度人管人人治人 考核机制不完善收入分配显失公平 检查工作不实形式主义较重 责任追究感性指导缺少刚性和公平 沟通渠道不畅上下级缺少沟通或沟通走题没有统一目标认识 缺少对管理人员的监督考核易滋生官僚主义 四团队管理人员常犯毛病 缺乏规范意识对制度有偏见 重技术轻管理 处理问题情绪化 易受裙带关系影响 缺少辅导工作事事亲力亲为 个人意识与公司行为混为一体 第四篇 执行力与竞争力 一企业竞争力的资源 资金 技术 市场渠道 品牌 二管理和竞争力关系 企业竞争力资源真正成为核心竞争力都离不开管理 管理的表现和成绩体现都通过执行力 三核心竞争力和执行力的关系 执行力是核心竞争力的基础也是灵魂 第五篇 团队执行力的提高 一加强全员队伍建设 加强宣传和沟通通过培训和会议提高全员执行意识 增强员工职业素质培养从根本提高执行力 治本固原的中医原理 员工招聘考核和渠道建设将员工的质量控制在源头 选人用人切勿以貌取人 诸葛亮没有国家军师的经历为何能帮助蜀国三分天下其一 康熙皇帝8岁登基16岁打败反臣鳌拜凭借的是胆量和超人的谋略 二领导班子是关键 加强学习提高认识重视执行力 从自我做起成为优秀的执行型领导面对上司和老板安排任务不找借口全力以赴 言必行行必果君无戏言诚信为先 注意培养下属的工作能力和认识提高团队执行力 修炼自我综合能力老板提到的做人 修炼自我能力的方向 领悟能力面对上司 指挥能力对待下属 沟通协调能力上下左右 判断力识别人或事的对错 创新能力工作实践的必须条件 案例 中国共产党为何小米加步枪的土八路能打败国民党的美式装备正规军 从重庆渣滓洞国民党看守人员黄茂才被共产党员江祝筠引导策反的故事看团队管理诚信的重要意义 团队领导不可欺骗忽悠团队成员这样只能让有觉悟有能力有胆量的骨干离开团队脱离你的领导很可能直接成为你的竞争对手 三科学管理团队是保证 目标明确众所周知 责任明确落实到位 流程优化快速高效 制度健全执行有力 持续改进不断进步 四各级领导步调方向统一 注意同级管理人员关系处理配合协调避免矛盾 多同同级管理人员沟通不在下属面前表现分歧 明白统一协作的重要意义没有个人的单打独斗只有团队协作才有成功 优秀的管理者不在个人能力超群而在引导和创造团队发挥能力的平台和空间 领导的分歧将直接打击团队成员对团队的信心 五企业文化培养内部文化底蕴 统一全员意识及目标 通过文化活动培养执行力意识 培养感恩心态 心态影响行动影响他人 从领导做起学会感恩公司感恩老板感恩公司同事和员工的努力 六团队激励的方法 明白强执行力来源于激励的有效性 保持乐观让团队快乐起来米卢的快乐足球 树立权威建立信任不轻易许诺 真诚关心团队成员视下属为合作伙伴 处理好同下属的关系 换位思考的意识处理事件 树立权威建立信任的重要性 一般人最愿意听话的对象是 自己信任的人亲人或朋友 自己崇敬的人老师或专家 有绝对权威的人 老板政府要员地位高成功有影响力的人 树立权威的方向 做下属信任的人 做下属的老师师傅 做好有特殊贡献的事情 建立自己的影响力和人脉 怎样处理和下属的关系 上司把握主动权引导下属正确看待问题 等下属来处理关系就是有问题的时候 辩证的看待人与人的关系处理 任何感情都不能超过工作的重要 要有上司的胸怀和度量宰相肚里能撑船 团队成员求大同存小异不怕意见有分歧就怕目标不统一不怕因为技术而争执就怕工作方向有问题 案例一 福田集团主席感言的管理奇迹 案例二 宝嘉公司董事长 关于公司发展计划解读 案例三 唐骏在微软公司送月饼的方法 第六篇 发达地区管理 模式简要分析 台资企业管理模式 半军事化管理 培养执行力 树立领导管理职能 港资企业管理模式 结合中西先进模式 重视道德和企业文化建设 管理制度完善 美资企业管理模式 强调人性化 充分尊重员工 调动积极性和创造性 以结果为导向强化竞争 企业管理提升精品课程 如何提高 团队执行力 人之所以卓越优秀 是实现构想的能力比别人更强 就是执行力强 什么是执行力 所谓执行力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心是把企业战略规划转化成为效益成果的关键 什么是团队执行力 团队完成预期目标的 整体能力 执行力的重要意义 执行力是企业管理成败的关键 直接影响企业的产量质量和效益 衡量管理能力的重要项目和标准 企业发展进步的基本要求 案例互动分析 中国执行力最强的团队引来的思考 执行力的构成 单数法则 一个概念执行力 三大要素 五个关键词 七大影响 执行力的三大要素 纪律 无规矩不成方圆 故事分析打麻将的争执 确保纪律三部曲 约定会议通告签约备忘 检查检查人时间记录 执行对结果按约定执行奖罚 案例讲述 军队执行力的根本纪律 海尔世界品牌的根本纪律 案例分析 台湾企业的纪律管理利与弊 速度 执行力的量尺 工作效率的重要性 团队个人 细节 直接影响执行效果 以点带面是社会公众对事物的普遍认知方法 重视小事的扩散效应 管理方法分析 杀鸡儆猴的慎用 寓言故事错把凤凰当鸡杀 执行力五个关键词 沟通 中国企业提高执行力的前提 主要沟通内容 做什么 怎么做 为什么 协调 提高执行力的手段 是管理的基础工作 反馈 是执行力的重要保障 责任 执行力的关键和核心 有责任的督促才会有执行的实现 决心 执行力的基础 任何事情都会有阻力和困难都是靠决心解决的 影响执行力的七大因素 区域文化 区域文化反映的环境为执行力提供了基础和条件 企业文化 企业是否有积极热情健康的企业文化环境直接影响执行力 人员素质价值观 是否理解和愿意跟随企业成长进步 是否有全局宏观和付出的价值观念 管理人员 要积极主动以企业的利益为最大明白水涨船自高的道理 团队成员 成员的执行意识和协作意识大局意识 团队工作流程 工作流程是否简洁合理严谨而又便于操作 管理制度的合理性 只有合理的制度才能帮助企业和各成员 企业管理制度的参考条件 产品质量需求 生产效率保障 成本节约方法 员工构成情况 企业资源基础 市场环境要求 管理人员基础 企业文化底蕴 课堂思考
初三了英语很差，该如何快速的提高
序言：初三是学习生涯中非常重要的阶段，因为面临着中招，如果想去一个好的高中，那么大家就要努力的学习。在学习的时候，不要存在偏科的情况，否则会影响整体的成绩。如果英语依旧很差的话，大家就可以多花些时间在英语上，这样就能够在短期内快速的提高英语成绩，下面小编就给大家分享一下。
一、找到一个好的英语学习方法
很多学生在学习英语的时候，没有方法，他们可能会死记硬背，背单词，背老师要求背诵的课文。小编建议，在学习英语的时候，我们可以根据自己的实际情况，来选择一个好的学习方法。在学习的时候，如果没有学习方法，将是一件非常困难的事情，我们可以不断的尝试。如果大家不知道什么方法适合自己的话，我们也可以去参考一下身边学霸的学习方法。不要照搬，我们要进行适当的改编。
二、多背单词
英语成绩比较差，英语的基础就不好，那么在考试的时候就不能够取得一个满意的分数。对一门语言，来说单词是非常重要的，特别是英语。如果不认识单词的话，那么短文一定读不下来。小编建议大家可以根据课后的词汇表，来为自己制定一个完整的计划。每天都背一些，不断重复，这样才能够记下来。
三、重视真题
已经初三了，那么一定经历过许多考试。许多学校也会根据学生的实际情况组织大型的考试，那么我们一定要将这些题利用起来。大家可以买一个错题本，在错题本上。整理出考试时出现的错题。在刚开始的时候，错题可能会非常多。我们可以将题剪下来，贴在本子上，隔一段时间拿出来看一下。如果不懂的话，及时的求助老师。
初三怎样才能提高英语成绩
英语在中考中的分值很大，学生在学习英语的时候要注意方式方法，下面为大家总结了初三怎样才能提高英语成绩，仅供大家参考。
英语听力
对于一场英语考试， 英语听力 能否挺好至关重要。它关系到你接下来做题的心情和现场的发挥能力。倘若你有一个好的心情，接下来的做题也会有事半功倍的效果，而如果心情不好，则有可能影响到下面做题的质量。
训练听英语听力，必须保证每天必听，中间不能间断。英语听力分为两部分，听第一部分时，因为听力内容只会放一遍，听到到就是听到了，没听到就是没有听到，往往这前五道题是否能听到也影响到接下来做题的心情。因此，在听英语听力之前，可以先阅读几遍听力原文，这样在练习时就会得心应手，久而久之，听力自然而然的就会上去。
背诵英语课文
背诵英语的文章对于同学们来说是非常的有益。因为背诵文章不仅可以让同学们学习到更多的单词，还会让同学们掌握其中很多的语法知识点。背诵对于提高同学们的英语成绩很有帮助，而且背诵文章还会为同学们以后英语的写作打下很好的基础。
汉语之中有一句话是“书读百遍，其义自现。”而英语之中同样是这个道理，同学们背诵的多了，知道的多了，在写作的时候也就能够信手拈来，妙笔生花。
对初三学生的建议
1、初三学生要利用好每天早晨和睡前这两个有效时间段熟读 单词 、词组、对话和课文。狠抓词汇、短语、句型和范文的记忆。力争在有效的时间内先将机械的记忆存储起来。
2、一定要做到勤背。勤背不单是指背单词，背句型，而是指背一些有特色的课文、段落及常用语境表达以提高自己的综合语言能力。
3、理清各知识点的关系，把握各知识考点，查漏补缺。教完一个知识点要及时归纳、总结、提炼重点、难点和考点以形成知识网络，并学会对知识进行演绎和拓展。
4、根据每个单元出现的重点话题写不同题材的英语作文。写好后要与范文进行仔细比较，或请老师面批，找出不足，提高书面表达能力。
5、认真完成老师每天布置的家庭作业，切不可应付。
6、认真分析月考、期中、期末等重大考试中的错误。找出原因，总结规律，加以改正，避免类似错误的再现。
以上就是我为大家总结的初三怎样才能提高英语成绩，仅供参考，希望对大家有所帮助。
“提高”可以和什么词语搭配
可以和“提高”搭配的词语：提高价格、提高素质、提高修养、提高水平、提高文化、提高标准、提高要求、提高质量、提高警惕等。
提高，读音为【tí gāo 】。
释义：
使位置、程度、水平、数量、质量等方面比原来高。
造句：
我们要努力普及九年义务教育，提高全民的文化程度。
随着经济的快速发展，劳动者的物质待遇也不断提高。
为了提高教学质量，老师尝试过各种教学方法。
随着经济的发展，我国人民的生活水平普遍得到提高。
我们要进一步解放思想，转变观念，把改革开放提高到新水平。
提高警惕，严防盗窃分子破坏铁路设施。
减轻学生负担和提高教学质量并不矛盾。
对有争议的问题展开辩论，既能活跃思想，又能提高认识。
提高执行力的科学方法
提高执行力的科学方法
引导语：企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。执行力是什么?它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。下面是我为大家收集的提高执行力的科学方法，希望对大家有所帮助。
一、明确目标——目标是执行力的方向
(一)个人目标与团队目标统一
执行力需要一个明确目标，只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。对于基层团队，如何形成共同目标呢?首先必须把公司整体经营指标和目标逐层解码到基层团队，形成团队目标，让基层团队有明确的奋斗方向;其次，通过学习和讨论理解，把基层团队的目标分解到每一个员工，使每一个人都有自己的明确目标，清楚自己的奋斗方向。千斤重担众人挑，人人头上有指标，也使员工的努力能更科学地量化出来。
(二)有效沟通并达成共识
由员工与基层主管共同设立目标，对所设定的目标进行充分有效的沟通，取得共识后，双方签字确认目标设定的有效性。在沟通过程中有两点体会：1、要学会倾听。沟通的时候，要暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望，全神贯注地理解谈话的内容，与他一起去体验，感受整个过程;2、换位思考。只有沟通的双方采用换位思考的方式，使谈话双方都站在对方的角度上，设身处地为对方考虑，才能真正体会彼此的意思，也才能实现有效的沟通。
(三)目标需要SMART化
SMART化的目标能够提供足够动力，凝聚较多资源，自动自发进行改进，达成目标。在设立目标时，须符合“SMART”特征：S-明确的、M-可测量的、A-可实现的、R-相关性的、T-时效性。制定目标需要有挑战性，一般来说，我们设立的目标是需要踮一下脚才可达到的目标。完成了一个目标后，可以再制定更有挑战性的目标。
二、组建有战斗力、能够成功的团队——团队是执行力的基础
(一)寻找和培养有执行力的人
明确团队目标之后，就必须把团队组建成有战斗力、能够成功的团队。有战斗力、能够成功的团队必须有执行力很强的人。虽然团队的成员不见得个个是精英，但是个个都应能够发挥自己最好的能力，使团队获得成功。这样的团队成员在性格，知识和技能程度等方面可以不一样，但他们都有一个共同的特点：他们是对自己、对工作有高度责任感的一群人。我们团队总共有17人，其中新员工10人。为了有效地贯彻执行，解决新员工“盲”的症状，按照产品族的方式分成三个产品工艺团队，每个团队由一个执行力很强的人来负责，由他们来带动新员工执行计划。他们就是团队的`核心骨干。在他们的领导下，整个团队成员坚决执行计划，成功地预估和解决了许多重大问题，团队的战斗力和凝聚力比以前上升了一个台阶。
我们应该相信“时势造英雄”——给员工造势，让他们发挥巨大能量，成为真正的英雄。让他们承担的责任越多，他们就会飞得更高。
(二)有效授权和构建决策力
作为基层主管，首先应该明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由团队核心骨干处理，什么事情交由团队其他成员处理。而不是不论事无巨细都要亲自去做，要有效授权。
授权时，不仅要授人以鱼(决策权)，更要授人以渔(决策力，即如何进行决策)。不仅找到“愿意把信送给加西亚”的人，更应该是“有头脑的能把信送给加西亚” 的人。良好的执行力，是一种基于决策的执行力，也是一种基于“头脑要发达四肢也要发达”的执行力。
三、制定周密计划——计划是执行力的前提制定计划要把握三点：1、计划的任务主要来自目标明确分解成的工作任务、技术方案、产品检视、质量改进等;2、计划需要探寻完成目标的各种途径，选定最佳的关键路径，如通过网络图对活动排序，找出工期最长的路径;3、一些重大任务或项目还需要考虑制定沟通计划、风险计划。有了这些计划，不仅可以解决“拖”的问题，还可以审视项目进展是否满足期望，以及降低项目的风险。
四、分清工作的轻重缓急(专注)——专注是执行力的手段要专注，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一个时间关注一件要事，就可能成功。为了解决重要任务未及时完成的问题，应将所有计划任务按照“重要程度”和“紧急程度”两个纬度，设置轻重缓急。第一象限，即是A类任务(重要&紧急)，要优先完成。第二象限，即是B类任务(重要&不紧急)，如规划、问题改进措施等。原则是优先做A类任务，其次B类任务，少做C类任务，不做D类任务。
五、贯彻执行——贯彻是执行力的关键在执行过程中，一定要以身作则，成为带动全局的发动机。基层主管要不断地认真分析任务的执行情况、团队的问题、员工的状态，找出差距，并进行正确深入的引导。我们制定了两点措施：1、QAISEE有效跟踪六步骤：Q——明确问题;A——充分讨论;I——现场取证;S——制定措施;E——措施实施;E——效果确认。2、骨干员工要亲自负责具体任务。在三个月的改进中，我们核心骨干亲自跟踪并解决了多个棘手问题。团队士气也得到提升。
在执行过程中，要关注细节。老子言：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好。如在质量改进过程中，我们通过6sigma方法、5W方式不断地追究根因，最终发现一个困扰我们几年，一直未得到有效解决的器件开焊问题，根源是生产车间库房分料环节不合理导致引脚变形。之前一提到器件开焊问题，大家就会说原因是“器件引脚来料就变形”。通过这个案例说明：细节关注到了，问题根因才能被挖掘，措施才能有效，质量才能得到稳步提高。
六、定期检查、汇报与循环修正——检查是执行力的保障每个计划都应设立监控人，并有效授权给团队核心骨干和其他成员，例如季度计划监控人、月度计划监控人。同时定期反馈和汇报。一旦发现与目标有偏差，必须找到问题根因，并提出改进措施。
作为基层主管，要紧盯A类任务，不定期地寻求反馈和汇报。俗话说“百闻不如一见”，检查工作的过程，一是发现与解决问题，二是鼓舞士气。你强调什么，就检查什么，从责任人那儿得到反馈，并与他一起解决问题。千万不要拖延到计划末的时候再检查。
总结通过干部后备队的学习和岗位锻炼，我深深体会到，基层主管的领导力就是他的执行力，唯有不断提高执行力，才能实现团队目标，支撑公司长远的发展，迈向成功。
执行力就是竞争力!
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