如何提升执行力的方法（提升执行力方法有哪些）_执行力_工作_提升

本文目录

• 提升执行力方法有哪些
• 如何提高执行力
• 如何全面提升工作执行力
• 提升执行力有哪些方法
• 如何提升工作中的执行力
• 怎样提高执行力提升执行力的6个方法，让你拥有超强的行动力
• 提升工作执行力的方法
• 提升执行力的小方法
• 如何加强执行力

提升执行力方法有哪些

　　提升执行力8大方法

　　端正态度

　　正确的态度是提升执行力的前提，态度正，则效率高。无论是自上而下，还是自下而上，彼此都应保持一颗赤诚之心，坦诚相对、真诚交流。交办任务时要细心、耐心，要手把手、心贴心，莫当甩手掌柜;接办任务时要诚心、虚心，要勤于发问、不懂就问，切忌不懂装懂、自作聪明。正如荀子所说：“凡百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。”态度端正，不忘初心，方得善果。

　　换位思考

　　上级在拟定文件、发布任务前应当做好调研，尽量搜集各层级的.问题与建议。对一些重点、难点或是下级普遍反映的问题，应当高度重视，并开展专题研究，研究结论也应当在拟定的文件中有所体现。而下级在执行任务过程中，应当学会站在领导的角度来把握上级的思想意图，要清楚哪些是“必选动作、自选动作”，而哪些动作又必须避免，只有这样才能保证离既定目标越走越近，而不会走错跑偏，甚至背道而驰。

　　谋定后动

　　古人云：凡事预则立，不预则废。工作中，经验不足之人处理问题时，常常不假思索、拿来便做、做完了事，这样处理问题通常会事倍功半、效果欠佳;而经验丰富之人，常常对问题有细致研究、深刻思考。他们总能号准问题的脉搏，找准症结的核心，在脑海中想清楚解决问题的“标准动作”，并在心中拟定好任务清单以及任务执行者，做过大量的事前准备工作。在这种情况下落实工作，便会事半功倍、游刃有余。

　　因式分解

　　在数学计算中，用因式分解可以将一个复杂的多项式化解成几个简单的整式，从而轻松得出答案。在工作中，当上级文件拿到手中时，学会做因式分解是很有必要的基本功。上级文件的拟定通常考虑更多的是文件所具备的战略指导意义，全面而宏观;而具体到执行者，应当结合地区实际、工作实际将全面的内容细分化、将宏观的内容微观化，要分清主次、辨 析难易，将每一项工作具体化、精细化，尽量做到工作到位、责任到人。

　　因人而异

　　高效的执行力得益于合理“调兵遣将”。术业有专攻，好的政策、部署交给专业素养强、办事效率高、任务完成度高的干部去完成，往往能得到令人满意的结果。例如，在安全生产事故调查中，一般由执法大队依法负责事故调查，但因事故调查中常常涉及危险化学品、烟花爆竹等，在实际操作过程中，抽调其他科室业务骨干共同参与调查，将有效加快调查进度。

　　借力打力

　　实际工作中，一些任务、部署常常需要多个部门协同完成。首先，要学会向上级借“权”，充分利用好上级部门印发的各类指导性文件，尤其是那些写明责任、任务的文件，以及上级领导在正式场合的表态与发言;其次，要学会向平级借“势”，每一个部门都具备各自独特的优势，在开展联合行动时，既要突出主体责任，也要强调协同责任，共同进退、共担责任，如此方能各尽所长，真正实现资源的有效调配，发挥协同作战的优势。

　　精益求精

　　精益求精是保证执行力质量的“不二法门”。问题是复杂多变的，看待问题的角度、立场，解决问题的方法、途径都是动态发展的，任务、决策执行过程中要学会动态的寻找解决问题的最佳切入点，切忌一成不变、小满即可，从方案制定、任务精分到政策执行、目标实现上，都应深耕细作，追求极致。

　　善始善终

　　要善于用督导考核来抓成果落实。领导干部要坚持一线指挥、一线作战、一线督导，切忌“隔岸观火”。实行绩效奖惩同考核结果挂钩，对保质保量、提速提效完成任务者，给予适当的荣誉称号与物质奖励;对庸政、懒政、不作为、乱作为，无法如期完成任务者，实行一劝导、二整改、三惩办的问责机制。最后，要将督导考核中发现的成功典型、新鲜经验进行归纳总结，并及时同大家分享交流，扩大督导成果。(黄驿翔 来源：中国组织人事报)

如何提高执行力

1. 通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
   因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

2. 建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
   因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

3. 管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
   因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

4. 管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
   员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

5. 构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
   因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

6. 结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
   因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

7. 积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
   根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

8. 建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
   因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

9. 积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
   因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

如何全面提升工作执行力

如何全面提升工作执行力

　　作为执行任务与知识的载体，个人无疑是执行力提升的核心要素，不管企业文化，领导力，激励机制，或是团队运行机制对于改进执行结果如何重要，都无法抵消员工自身执行力低下所带来的危害。以下我为大家整理了全面提升工作执行力的方法相关内容，希望对大家有所帮助！

　　 1、小目标更靠谱 。

　　以前听过这样一段鸡汤，从办公室下班回家要经过40个街区，有两个人相约一起步行回家，当走到第10个街区时，其中一个开始抱怨“实在受不了，居然还有那么远“，而另一个说”还好，再走3段这样长的路就到家了“。经验告诉我们，细化目标更容易让人看到希望。在接手一个较为繁重的长期项目时，先不要急着如何处理，而是把项目中的关键结点找出来，这里给大家推荐前东方乐园培训总监芳中幌先生提出的关键问题梳理法则，即先对任务要求，信息经行简要分析，然后按照紧迫性，任务重心（任务核心），可支配资源(比如需要其他部门提供的信息，报表等)的顺序对任务经行分段处理。注意对于时间顺序的把握，记得把最紧迫且对后续工作起到基础或辅助作用的放到最前面，然后按时间顺序制定一个详细的进度表，一定要以表格或其他你能经常回顾的工具记录下来，灵感稍纵即逝，不然一觉醒来，很多细节又不记得了。

　　 2、养成制定任务进度的习惯。

　　正如我上面所说，把目标细分后制定一个时间进度表，进度表不能只简单包括日期和任务名，关键要像说明书一样，列举出每一项任务所需的时间，大致步骤，所需的资源，合作者（客户或其他部门），联系时间。这个东西的要以再于让你准确知道在哪一天做哪一步，这一部分什么时候结束，另一部分从哪开始，能够帮助你在任务进程中能时刻“心理有底”。不要嫌制定进度表浪费时间，首先它不需要多少时间，对于比较繁琐且长期的项目，笔者一般一个小时左右就可以完成这个进度表(如果少刷几次微博的话)，不仅不会浪费，它还可以把你从每天的纠结与拖延中拯救出来，同时也是在帮你养成一种做事有条理有规划的良好的生活习惯。当然您要是相信您拥有过人的记忆力，能过目不忘把一切细节牢记于心，可忽略以上两点。

　　 3、用简单的任务开启新一天。

　　打开新一天工作的最佳方法是从简单亦完成的任务开始，一般集中于每天循环往复，员工习以为常的日常性工作，但具体难以系数因人而亦，总体来讲就从你最擅长的’工作开始，且时间不应太长（30分钟以内完成的最佳）。做完之后不要忘记在日程表上打一个大大的记号，如勾，星，之类的，一目了然的那种，帮助你一天信心满满。

　　 4、早睡早起。

　　当前大多数职员(尤其是职场新人)的生活陷入一个恶性循环，白天忙忙碌碌(而且相当一部分昏昏欲睡，上班等下班)，晚上加完班回到家，别说学习提高，连看剧刷朋友圈的时间都没有，只能简单吃点东西，然后一觉到天亮，第二天继续重复这种恶性循环。除了辞职不干，或一夜暴富，确实没有什么好办法能打破这种生活怪圈。在这里推荐大家可以从某一个周一开始，尝试下周日早睡，第二天7点准时起床，安安稳稳做一顿早饭(不要随便走楼下买个煎饼果子随便对付，太悲)，对镜子里的自己笑一下然后出门，在地铁上什么也不想，听一些喜欢的音乐(节奏要喜庆)，到了公司打开电脑前闭目静坐(还没到上班时间)默念诸事顺利，笔者常用这种方法，一整天心情舒畅。

　　 5、避免信息接触量过大 。

　　信息爆炸的时代自然会产生大量的无效信息，甚至是垃圾信息。什么是无效信息?与你的生活无关与你的兴趣无关，与你的职业工作无关这就是垃圾信息。许多人会说，接触的信息越多，知道的越多越牛逼。但在搜索任务相关信息的时候要意识到:获取信息的要意是对生活或工作起到辅助作用。对于单一职位而已，信息的搜集不在于广度而在于深度与关联性，比如，当前计划设计的产品是什么?产品的设计生产过程需要哪些技术？当前流行技术趋势是什么?哪些人拥有这些技术?哪些渠道可以获取这类人才？当前市场对于该类人才的的薪酬高中低线是什么？这类人才的偏好是什么？人才竞争对手有哪些？他们给出的条件是什么？重视信息获取的深度与关联性，不用让自己每日暴露在过度的且对自己毫无实际意义的无效信息之下，这将有效从精神层面减轻你的负担

　　 6、有时间就多运动。

　　调查发现，运动能刺激大脑分泌脑源性神经营养因子（BDFN），增强大脑的可塑性，使大脑更有效率。这也就是为什么，现在很多公司在工作场地中增加健身设施强调运动对工作的重要性。不要总是在办公桌前坐着，有条件的话，在中午午饭的间隙去健身房运动下，实在没有条件，办公楼里的楼梯就是个不错的运动场嘛

　　 7、少刷微博，少刷朋友圈。

　　少看你的手机，尤其是在进行一项任务的时候。从这个角度说，老板禁止员工上班玩手机还是有些道理的，尽管你不想承认老板是对的，但是手机综合症的存在确实会耽误不少工作进度，伊利诺伊大学创新学习中心（IUInnovationstudycenter）的教授GeorgeGraen发现在工作场地中手机的使用使员工对于时间的有效利用率降低了40%，也就是说如果减少手机对于员工注意力的干扰，每天至少可以节省出近一半的工作时间。另外，在工作中刷手机易使大脑思维受到干扰，尽管员工会以干活累了，休息下为借口把这种行为合理化，但从科学的角度出发，如果想尽快完成当前任务，还是暂时删除微信微博吧。

提升执行力有哪些方法

把态度搞端正，做到不遗余力：任务一旦明确，就必须下定决心，坚决彻底抓落实。所谓坚决，就是不说二话，不讲价钱，不拈轻怕重，不搞合意的就执行，不合意的就不执行。

把目标搞准确，务求精准发力：从落实的角度说，提高执行力的前提是准确领会上级意图，也即明白要完成什么任务，实现什么目标。意图一旦领会错了，就可能事倍功半、得不偿失，或者南辕北辙、背道而驰，那样只会距离目标越来越远，便无所谓什么执行力。

扩展资料：

注意事项：

做事情要有安排规划，每天应该做什么事情，每个月的任务量是多少，这些都是事先要安排好的，因为只有规划好要做什么事情，才能够在真正行动中知道自己要做什么，根据规定的时间来不断提高做事效率， 那样才能更快完成一件又一件事情。

学习掌握做事方法，做事效率其实跟方向很有关系，但有一点需要特别注意，那就是方法采取得当，能够在一定程度上提高做事效率，这就需要平常在做事时去总结，同时去学习一些先进的做事方法，通过综合学习来掌握更好更快的做事方法。

如何提升工作中的执行力

如何提升工作中的执行力

执行力，要完成领导交代的指令，这是基础，再者就是办事能力，对日常生活的完成和新工作内容的理解。以下我为大家整理了提升工作中的执行力的做法详细内容，希望对大家有所帮助！

1、首先要对工作有端正的态度

对事要有责任心；处事要有个人素养。在谈执行力前，首先你要有一个端正的工作态度，其次要有一种责任心，把工作当做自己应该做的事情，而不是去敷衍去找借口。当你在你的工作岗位上工作时，服从是最基本的素质，唯有服从才能实现上下认识一致，行动一致，才能形成合力。

2、提高执行力还要提高沟通和协调的能力

在公司有很多部门，是一个纷繁复杂的群体，而执行任何一项任务时都需要与人交流，维护良好人际管关系的主要途径就是沟通，你个人的执行力再强，平时与大家的沟通不到位，没有良好的人际关系，大家不配和你的工作，何谈你的执行力呢？还要和领导多沟通，把自己意见和见解分享出来，彼此建立相互信任的的桥梁，让执行力更有效的进行。

3、要想提高执行力

我个人认为还要提高自己的“本事“，“本事”和“本能”的是有区别。就像上面提到的领导说什么我们干什么，工作做不完我们就加班，一切听命行事，这叫“本能”。说出别人能听进去的话，有说服力和影响力是“本事”，能解决问题的应对能力是“本事”，有了“本事”执行力自然就会提高了。

4、我认为态度+责任+素养+沟通=执行力

让我们用良好的心态和端正的态度去面对每一天的工作，把大事小事都认真地去完成，体现出个人的素质与修养，微笑地面对身边的每一位同事，与大家良好的沟通，真诚的相处，让我们成为一个执行力高的’团队。

执行力看你怎样去理解，也许有的员工执行力很强，领导让干什么就干什么，完全按照领导的意图去工作，那么这种执行力可能不能促进企业的发展，因为这样的员工他只是领导的手、脚、眼，没有在工作中注入自己的思想，只是单一的去执行某一项工作。

而有的员工会根据自己在日常工作中对各项事物的了解，和领导没有达成一致没有执行，总是提出自己的见解，久而久之有些领导就会认为这种员工的执行力差。其实这种员工是在用思想工作。

怎样提高执行力提升执行力的6个方法，让你拥有超强的行动力

道理全都懂，就是不想动。

唐歌之前也有过无数次“只空想不行动”的经历。通过下面的方法，让我真正从思想上的巨人，行动上的矮子，成为了一个具有超强行动力的人。
一、简单原则，轻松开局，减少阻力

很多时候，我们迟迟不行动的原因就在于：行动的阻力太大，或者说难度过高，需要耗费的时间和精力太多了。

1. 从最容易的地方开始

做事之前，要学会降低行动的阻力，减少抗拒心理，让自己能够轻松地开始。把一项复杂的任务拆分成一些毫不费力就完成的行动单元。

即使你有再远大的梦想，也请尽量先从一个最简单，自己最容易完成的动作开始迈出一步，最好是心理上有一种易如反掌，顺手就能完成的感觉。

营造良好的氛围，轻松地开局。就好比玩游戏，当你在新手村，能力，意志力还不够强的时候，一上来就不要给自己一个充满雄心壮志，难度太高的任务， 非常容易劝退。

2. 1分钟法则，快速动起来

很多时候，从“想”到“做”的这个过程之中，最难熬的就是开始的那一会儿。实际上，一旦你动起来了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。

打算开始做了，就不要多想，先行动起来，你就超越了大多数的人。因为有时候，越想，你可能就越不想行动。你去做了，就值得肯定，即使失败了，你也迈出了非常重要的第一步。

你可以尝试着对自己说：先做1分钟，如果1分钟时间到了，真的不想再做可以马上停止。1分钟时间很短，你不会有太多的想法，顺手就可以开始行动起来了。

在做的过程中，慢慢你就习惯了这种感觉，接着1分钟时间到了，你可以再对自己说，“好简单啊，看起来毫不费力，再来3分钟吧！“。

甚至于有的时候，你可能都忘记了时间，一直都沉浸在了做的过程之中。
二、降低自身期望值，避免拖延症

开始的时候，除了行动上要足够简单，心态上，我们也要做好自我“辅导”。

1. 放轻松，降低期望值

降低期望值，不要有太大的压力，让自己变得更加焦虑。

有些人的问题就在于，给自己树立了一个太大的目标，内心充满雄心壮志，给自己带来了非常大的压迫感，反而就会产生迟迟不敢开始的现象。

太强的得失心，有的时候反而容易自我否定，最后导致不行动。因此，放轻松点，先给自己来一个容易完成的小目标。

刚开始一定要对自己宽容一点，很多人的问题在于用力过猛，就想一下子一劳永逸，做出非常大的蜕变，实际上是不现实的。

2. 先做做看再说，看重过程，看轻结果

另一方面，完美主义和拖延症，也是导致我们很多人迟迟无法行动的原因之一。

千万不要总是想着等到所有的条件都满足了再开始，其实，那一刻可能一直都不会到来。

大部分时候，我们都需要从不完美开始，时间不等人，有的时候犹犹豫豫，不敢下手，一个宝贵的机会可能就与你失之交臂了。

你可以尝试抱着一种 “我先做做看” 的心态，先不要管实际结果的好坏，重要的是做了就值得肯定，哪怕是错了，你也比别人多积累了很多经验。
三、制定计划，分解目标，渐进法则

1. 拆分工作，建立行动步骤清单

有的时候，我们不行动的一个原因就在于：目标太遥远，或者没有具体清晰的执行方案，大脑不知道怎么做，就无法行动起来，导致持续地拖延。

因此，关键在于提前思考，制定可行的方案，规划好你的行动路径。学会拆解，把一个大的任务，分解成没有抗拒心理，容易马上开始的小任务。

对于一些自己不熟悉的东西，可以先找一找标杆，看看别人是怎么做的，或者多请教一些领域内的高手。

然后，制定行动步骤清单，清空大脑，完成一项，划掉一项，避免大脑只空想不行动。

2. 渐进法则，阶段式无痛提升法

不要指望自己一下子就能够有很大的改变，改变是一个缓慢，且持续的过程。

过高的目标，只会让自己更加焦虑，执行的过程很累，就容易半途而废，导致自暴自弃，放弃行动。

想跑3000米，就先从跑100米开始，每天改变一点点，不要期望自己一下子发生蜕变。

把你要完成的工作，达成的目标，拆分阶段，根据自身的等级选择相应的段位。等到你适应了某个等级，把握住了自己的节奏，就可以开始慢慢地增加难度。

初级阶段，要容易上手，从简单的开始。

中级阶段，根据自身的情况适当增加一点点的难度。

高级阶段，继续增加难度，但要符合自己的承受能力。

同时，目标要合理，清晰具体，容易执行起来，根据自身的水平循序渐进。

不急功近利，如果你总是逼迫自己，只会让自己的内心更加地厌恶这件事情。

降低行动的门槛，让自己动起来，改变散漫的心态，慢慢养成习惯。每一次的行动步骤要足够小，但是每次可以超额完成，让自己有掌控感和成就感。
四、正向激励，及时反馈，动力系统

清晰的目标，可视化的愿景有助于你提升行动力。

每天早上起来，你可以看一看自己的梦想板，晚上入睡前也可以回顾一下自己的目标，持续地给自己打点鸡血，加点油。

另外一个核心点是，找到自己做这项行动的意义，调动情绪，触动自己的感受。从行动中发现快乐，从中找到能够激发你斗志的东西。

放大快乐和痛苦。追求快乐，逃避痛苦是人类的本能，你可以把这项行动会给你带来的好处和坏处都写下来。

比如，列出如果不马上行动就会造成的损失，写下马上行动就可以获得的好处，反复提醒自己，经常回顾。

一项行动的反馈周期太长，就很难坚持下来。长期目标要和短期目标结合起来。把长期目标拆分成短期目标，能够让我们获得持续反馈，更好地坚持去做一些事情。

另外，你可以给自己设定一个奖励系统，前期只要做了就能够获得奖励。

完成一项行动之后，可以做自己喜欢的事情。比如，享受一下美食，刷一会儿短视频，玩一盘游戏，看一会儿电影等等。当然这一块需要你根据自身的情况来做调整。

你还可以列一份奖励清单，做到什么程度有什么奖励。注意平衡好短期奖励和长期奖励。
五、培养愉悦感，提升个人的成就感

增加行动过程中的愉悦感。你可以把某项行动和自己喜欢的事情安排在一起，在行动的过程中找到一些让你感到愉快的事情，并且放大这种感觉。

另一方面是成就感，就是说，你能够看到自己的进步，获得的成长，越来越好的未来。比如，看到自己从刚开始只能跑50米，到现在升级到能跑5000米，超越了身边96%的朋友……

可以建立一个签到系统，每天完成任务签到就有精神奖励，就像上幼儿班时的小红花一样，贴上一些自己喜欢的标签。

在行动的过程中，你看到自己一天天的打卡记录，密密麻麻的签到，会感觉自己过去的每一天都很棒，你的内心会很有充实感，成就感，这样就更有助于你长期地坚持下来。

你还可以设定一个项目进度条系统，就和经验值一样，把每天的任务量换算成百分比，做成进度条。

这样，你就可以直观地看到自己的进步，了解当下的进度，明白自己走到了哪一步。

那么，执行的过程中，你的这种愉悦感，成就感就会在一次又一次的行动中不断被强化，让你能够更好地坚持下来。
六、游戏化系统，积分制，抽奖系统

游戏带来的乐趣让我们很多人无法抗拒，甚至有时候，会让一些人不知疲倦地沉迷。

其实，游戏里面有很多值得我们借鉴的机制，上面的说的可视化进度条也算是，篇幅有限，下面再分享2个技巧：积分系统，抽奖系统。

1. 抽奖系统

行动的过程中，我们需要和玩游戏一样，缩短反馈的时间，最好是做的过程中就能够有及时的正向反馈。

可以设立一个抽奖系统，每达到一定的条件就可以抽奖。

比如，每天完成签到就可以抽奖，每周任务完成就可以抽奖，坚持一百天就有成就奖励等等。

你可以找几张纸条，写上你想要的东西或者喜欢做的事情，作为后续抽奖的奖品。就像开宝箱摸彩票一样，不确定性能够让人兴奋和着迷。

2. 积分系统

每完成一项任务可以获得一定的积分，积分可以兑换奖励。

奖励可以是你想要得到的，或者一直很想做的某件事情。

比如，10个行动积分可以兑换看5分钟的短视频，30个行动积分可以兑换玩一盘游戏，50个行动积分可以兑换一直想买的新款耳机……

这样既完成了想要完成的行动，也让自己感到整个过程很有趣，更加有助于提升我们自身的行动力。
OK，

以上，

就是本期所有内容。

一、简单原则，轻松开局，减少阻力，

二、降低自身的期望值，避免拖延症，

三、制定计划，分解目标，渐进法则，

四、正向激励，及时反馈，动力系统，

五、培养愉悦感，提升个人的成就感，

六、游戏化系统，积分制，抽奖系统。
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提升工作执行力的方法

提升工作执行力的方法

　　公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。以下我为大家整理了提升工作执行力的方法的相关内容，希望对大家有所帮助！

　　 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

　　团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的`满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

　　 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

　　有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

　　 三、避免老套陈旧的之行方式。

　　不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

　　 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

　　在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

　　 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

　　有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

　　 六、执行更需要团队精神。

　　大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

提升执行力的小方法

提升执行力的小方法

　　在现在的社会之中，有很多人在抱怨自己的执行力不好，很多想完成的事情完不成。下面就跟大家分享几个提升执行力的小方法，希望对你有帮助！

　　1、固化

　　什么是固化呢，固化就是每天都要在固定的时间去做一件事，比如咱们晚上下班之后要对自己充电，把所有的事昨晚差不多是八点半了，那么咱们就要把时间点固化到八点半。无论自己白天上班多么的忙，晚上有什么事，都要固化在八点半坐在桌子前学习，不要给自己找任何理由，用固化提升执行力。

　　2、细分

　　可能每天做的事情特别的多，做一会心情就很烦躁不愿意去做了，而这个时候要做的就是对我们所做的事情进行细分，比如看书，可能看半个小时或者是一个小时根本就看不下去，但是咱们又得固化自己学习，这个时候就要对自己的学习时间进行细分，半个小时可以细分成三段每段十分钟，等十分钟克服了，可以安安心心的看下去了在升级成十五分钟，以此类推，用细分提升执行力。

　　3、少想多干

　　很多人之所以执行力不好就是想得太多而做的太少，这就应了一句话：晚上想想千条路，早上起来磨豆腐。所以咱们在心中有想法的时候千万不要去等，能立刻去做的就立刻去做，即使不能立刻执行，自己也要落实到纸上，一有时间马上落地执行，这就是少想未来多干实时，用少想多干来提升自己的执行力。

　　4、找痛点

　　每个人都会有自身的痛点，不如自身条件不好、缺钱花、工作不好等等，如果你实在是找不到自身的痛点，就蹲在马路牙子或五星级酒店门口，看路过的美女啊，看豪车啊，看了两三个小时，就该知道自己的痛点是什么了。这样自己还好意思偷懒吗，应该马骝的.去完成自己应该完成的事情，用自身痛点提升自己的执行力。

　　5、给自己鼓励

　　上一条说了咱们找到自身的痛点之后会马骝的去完成一件事情，但是光给自己找到痛点是不是显得太悲观了呢?就像第二条说的那样咱们对事情进行细分，比如完成十分钟看书的时间，这个时候要做的一个最重要的动作就是鼓励自己，鼓励自己这十分钟没有玩手机没有去瞎想，而是真正的去学习了。就这样每完成一件事就要给自己送鼓励，鼓励自己执行力的提升鼓励自己做的好多给自己信心，用自我鼓励来提升执行力。

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如何加强执行力

执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的，因此一定要给自己一个清晰的，适合自己的目标。
我们总是很容易感到焦虑。其实，焦虑是怎么来的？
正是由于对预期不确定，而自己又没有方法可以减少这种不确定，这才导致了焦虑。
你有没有过这样的体验：
在执行计划的时候，总是容易走神，担心自己做不好、无缘无故出错、走弯路、拖延太多时间??诸如此类。这些，都是焦虑的体现。如果放任这些念头不管，它们就会对整个执行过程造成干扰。
怎么解决这个问题呢？
最好的办法，就是在规划的时候，把一切都准备好，这样，等到执行时，就可以直接行动，不需要再进行思考、分析、安排，也就大大减少了让自己产生焦虑和杂念的机会，变得更加专注。