十种人不适合做管理者（为什么有人说做技术的人做不到管理层）_的人_职场_管理者

本文目录

• 为什么有人说做技术的人做不到管理层
• 职场上什么性格不适合做管理层
• 管理人员怎样做既不得罪老板，又不得罪员工
• 什么样的人不适合做管理者
• 一个专业技能极强，意志力极强，但情商极低，交际能力和管理能力极差的人，有可能成为团队的精神领袖吗
• 职场多年，你适合做一个管理者吗
• 技术人员真的不适合做管理吗
• 自觉不适合做管理者但又不得不承担着管理职责时，我该怎么办
• 太善良的人是不是不适合混职场，做管理
• 什么样的人适合做管理者什么样的人不适合做管理者

为什么有人说做技术的人做不到管理层

户户通893回答你的问题！

技术工种是专注于某领域的专业知识运用和操作层面。专业性強，精度要求高。是工作中做事的范祷。

管理工作是管人，管事，管物。是全面性的工作。既要懂业务流程，又要有权威性，管人是重重之重，且最难工作之一。

大部分搞技术工作的人，都敬业，热爱本职工作，成为行家里手，学者，专家，等。他的职业要求精益求精，一丝不苟，

管理工作属行政范祷，伸缩性強，有时很严格，有时能凑合，会事头脑活泛，懂的圆滑的人，才能干了和干好。也就是说，两个工种领域不一，但都很重要。

一般情况，干技术的上管理岗较少，但也不是绝对的，这要看本人的兴趣爱好，周边环境，运气，人啤，人脉，年龄，领导是否提拨等等诸多因素决定。

每个人活一辈，不可能干单一的工种，什么情况也存在。仅是概率和运气，及企业发展的后劲等因素，决定你在本岗能干多久或是否能干久。仅此而已！

职场上什么性格不适合做管理层

这样3种性格的人，不适合当领导，就算当上领导也坐不稳

对于每一个职场人来说，升职当领导无疑是一件让人兴奋的事情，不管怎么说，大小也是个官。

而且还能够提高自己的收入，所以绝大部分人都趋之若鹜。

但其实，领导还真不是谁都能当的，就像我当年一样，工作没几年就被提升为区域经理，但没过多久，自己性格上的缺点就暴露出来了。

因为害怕得罪人，所以在安排工作的时候，总是优柔寡断，怕东怕西的，最终没有完成业绩目标，就被撸了下来。

所以说，“性格决定命运”这话还真没错，有下面这3种性格的人，注定难当领导，就算当上了也坐不稳。

1、老好人

俗话说：“慈不带兵，善不为官”，意思也很简单，就是过于仁慈善良的人，不适合领导。

为什么呢？

因为职场本身就是一个尔虞我诈的地方，勾心斗角的事情无处不在。

但是对于一个老好人来说，最不擅长的就是权谋，他们的性格就是谁也不得罪，与人为善。

这种谁也不得罪的想法，其实在职场上根本无法立足，反而谁也不待见，最后会被大家边缘化，那他的下属岂不是跟着倒霉。

而且，老好人一般都不懂拒绝，上级领导不管安排什么工作，都照单全收，这样就会让下属的工作负担更重，很可能会因为完不成任务，让大家一起受罚，导致同事们怨声载道。

所以，就算老好人能当上领导，如果不改变这种性格，也很难坐得稳，或者是到最后只剩下孤家寡人一个，下属们都弃之而去。

2、急性子

职场上的人际关系是非常微妙的，不论是领导还是员工，在做事之前一定要考虑周全，力争做到滴水不漏。

但如果一个性格急躁，粗心大意的人当了领导，会带来什么样的后果呢？

曾经我有一个同事，业务能力很强，只要是他跟进的项目，成交率都在75%以上，在公司算是数一数二的了。

正是因为这样，领导就把他提升为我们小组的组长，让他负责管理和指导我们七八个人的业务。

但他有个很大的缺点，就是性子太急。

最简单的例子就是，在我们每次汇报项目进度的时候，他几乎没有一次听完的，听个大概差不多，就按照他自己的想法，安排接下来的工作了。

结果我们的成交率是越来越低，就找他去反映情况，他却总是很不耐烦地批评一顿，然后就没有然后了。

接连三个月时间，组里的业务不增反降，上级领导觉得他没有管理能力，就把他撤了下来。

所以说急性子的人，也很难当领导，因为过于急躁，经常会因为考虑不周而犯错，就算能当领导也很难长久。

3、大嘴巴

能当上领导的人，除了能力之外，最重要的就是城府了，就比如察言观色、随机应变和保守秘密等等。

因为职场上经常会有一些未经证实的谣言，身在其中想不听到都难。

但谣言之所以叫谣言，就是因为他无法证实，能满足大部分吃瓜群众的好奇心，所以传播速度才会很快。

如果连当领导的也轻信谣言，甚至推波助澜地扩散，管不住自己的大嘴巴，那结果是可想而知的。

很多时候，就算自己很清楚事情的真相，在当事人没有出来澄清之前，也要保持沉默，最起码要做到不传谣。

总的来说，不论你的工作能力有多强，如果你有以上任意一种性格，都很难当上领导，即使运气好当上了领导，也会因为自己的性格缺陷，维持不了多久。

因为领导需要的不仅仅是工作能力，还有很多其他方面的能力，比如情商、格局和智慧等等。

关注我，让你少走弯路！

管理人员怎样做既不得罪老板，又不得罪员工

谢谢邀请。作为管理人员，想要既不得罪老板，又不得罪员工，那我告诉你，很难，甚至压根没门。

因为管理的本质是什么，管理首先就是要管，怎么管？说白了就是确保老板的指令在员工层面得到执行，但是由于老板和员工的利益出发点截然不同，也就注定了两者对于同一指令的理解和认识完全不同，这就需要管理人员去协调和调和，而如果一味的和稀泥，则注定不但没法做到两边都讨好，甚至还可能两头都得罪。

比如领导会怪你没有原则没有立场，甚至没有魄力或者管理能力，而员工也会抱怨你不为大家考虑没有主见等等，所以，对于管理者来说，做好自己的本职工作，那就是不折不扣的执行老板的指令，然后员工层面明确奖罚措施，对执行的好的大张旗鼓进行表彰奖励，对做的不好的严明纪律按规定处罚，然后对老板或者对员工，都能表明自己的态度，自然你作为管理者的位置也会慢慢得到大家的认可。

总之，很多管理者其实处于老板和员工中间，就好比是“夹心饼干”，如何顺利打开自己的工作局面，千万不要一味的想两头讨好和稀泥，而是该表明态度的时候不手软，该拿出自己魄力的时候不畏缩，相信这样才能不但做好自己作为管理者的工作，而且还能树立良好的个人职业品质和口碑。

什么样的人不适合做管理者

管理者，不仅要管事，还要管人，所以他必须要有超越普通人的能力和手段。管事情还好，毕竟事是死的。但管人就不好说了，要知道这世上最难得就是与人打交道，人心隔肚皮，管理者要没两把刷子，还真搞不定。

因而并不是所有的人都适合做管理，尤其是老板在选拔管理人才时，要格外注意，把合适的人放在合适的位置上，做到“物尽其用，人尽其才”。可一旦要是把不适合做管理的人，提拔到管理岗位上，早晚会出大事。那什么样的人不适合做管理了，陈记录认为有以下几种：

1、心太软。

有句话叫“心软是病，情深致命”，我特别认同，尤其是管理人员不能心软，因为他要面对各式各样的人，他的手下可能三教九流、牛鬼蛇神都有，心一软人家就蹬鼻子上脸了。

管理者要懂得，见什么人说什么话，对付什么人用什么手段。对付君子要以君子之道，对付小人必须用小人之道，有时候以暴制暴比以德报怨有用多了，做管理要记住一句话：狠心成大事，软弱出庸才。

2、藏不住。

人与人的关系是，越了解越不害怕，越不了解越害怕，就像我们看明星偶像，电视上看他的时候对他又敬又崇拜，可一旦你真正有机会接触他，甚至于看到他的日常生活起居后，发现也不过如此。

做管理也要懂得这个道理，时刻保持20%的神秘感，这样人家就不敢轻易冒犯你。一定不要嘴巴藏不住，什么都往外说，当人家对你了解的一清二楚的时候，就不会再对你心存畏惧，你再想要管他，要他敬畏你，要他听你的话，就很难了。

3、太小气。

做人不能太小气，小气之后没朋友，作为管理者，更不能小气，因为你一小气，下属就会认为你小家子气，你在他心里的形象和为人就会大打折扣，而当下属对你的为人有异议时，你想靠人格魅力来征服他就很难了。

有些管理者，因为要控制成本，凡事都喜欢斤斤计较，满脑子都是算计，生怕别人拿多一点用多一点，办公室的空调要管，打印机的用纸要管等等，这些在你看来是应该的，但在下属心中只会觉得你抠，然后你的人气值会越来越低，即便他们嘴上服你，心里也不会服你。

4、没魄力。

所谓魄力就是勇气和胆识，敢作敢为、处事果断、临危不惧，这是一个优秀管理者的必备素质。有魄力的人，往那里一坐，就有一种不怒自威的气势，即便遇到再大的困难，只要有他这个主心骨在，大家都不怕。

而没魄力的人了，做事拖泥带水、瞻前顾后、唯唯诺诺，生怕出什么乱子要自己担责。面对突发或意外事情时，本来要他做决策的，结果他迟迟不敢下决定，错失良机。这样的人做了领导，只会拖公司的后腿。

5、没实力。

想做管理者，自身实力必须要过硬，尤其是专业上的实力，必须压过群雄，比如你是管理销售队伍的，那你的业绩必须是数一数二的，比如你是管理技术部门的，那你在某项关键技术上面必须要是拔尖的。用绝对实力来征服下属，他们会心服口服。

而如果你自身实力不够，论口才说不过人家，论技术比不过人家，论财富不如人家有钱，那人家为什么要听你的了，他们会想“凭什么让你一个比不上我们的人来管我”，然后想办法刁难你，和你做对，直到把你赶下台。所以，如果你实力不够，即便靠运气上了位，早晚会因为实力不足被赶下来。

结语：

在职场中，每个人的特长都不尽相同，有的人擅长技术研究，有的人擅长沟通交流，有的人擅长带领团队……等等。这时作为老板，就要独具慧眼，挖掘出他们的特长，并把他们安排在正确的岗位上，让其最大限度的发光发热。

管理也是一样，并不是每个人都适合做管理者，千万不要把不会管理的人，安排在管理的岗位上，否则会弄的上下不宁，严重的还会影响公司的运营。

一个专业技能极强，意志力极强，但情商极低，交际能力和管理能力极差的人，有可能成为团队的精神领袖吗

不能。这样的人只能成为专家。

人才有两大能力：领导能力与管理能力

领导↑ 创业型企业领导者 规范型企业领导者

管理→ 专家 企业运营管理者

（人才配置的四象限图，箭头表示能力增强）

要成为精神领袖可以没有顶尖管理能力，但是领导力必不可少，而领导力与情商密切相关，涉及到你的非正式权利。仅仅专业能力强，在领导和管理方面很弱则可以考虑做一个专家。

职场多年，你适合做一个管理者吗

必须明确，在职场混的时间长短，不是确定适合不适合做一个管理者的标准和必要条件。有些人在职场混了一辈子，也只能做一个普普通通的员工，而且还做得不怎么好；有些人进入职场一年半载，就能从一个普通员工上升到管理层，成为管理者，而且提高的潜力特别大。

能不能、适合不适合成为一个管理者，不是个人说了算，主要还是看你的能力和素质，能不能承担起管理者的重任。可以用以下几个标尺把自己衡量一下，如果达标，说明你已经具备做一个管理者的基本条件和资格；否则，你还不适合成为一名管理者，既是把你放到管理层，你也做不好工作。

1、组织协调能力。能把工作上的事情安排得有条不紊，使大家各尽其能，才尽其用。能统筹协调好大家共同完成一项或者多项中心工作、重点工作。有把握大局的能力，善于抓住主要矛盾，督促落实能力强。

2、业务工作能力。具备开展工作所必须的业务知识基础和专业能力。对工作、业务熟悉，对所从事的工作流程、标准、质量能够做到了若指掌，得心应手。除自己高质量、高标准完成工作任务外，能够指导其他人做好工作，完成任务。能够很好处理具体事务。或者自己虽业务工作不熟悉，但有较强的组织领导能力和文化知识，能够把员工分配到最能发挥作用的岗位。号召力强，大家愿意跟随你。

3、勤恳务实高效。奉献单位，热爱自己所从事的工作，一心扑在岗位。虽然把自己所从事的工作当作谋生的手段，也有会干事、干好事、干成事的信心、决心和信念，干其事，谋其效。对工作勤勉敬业，精益求精，真抓实干，敬业精神好。

4、合作共事意识。与同事合作意识和共事意识强。不斤斤计较个人的得失，善于维护单位声誉和集体利益，有担当精神。能直面问题和矛盾，敢于负责。创新意识强，团结同事，不搬弄是非。

当然，要做一名称职的、优秀的管理者，还必须爱党爱国、遵纪守法、品德高尚等等，不但要把职场当作谋生的手段，更重要的是要把职场当作一份事业，当作一份实现个人价值和人生理想的场所和平台，是为国家、人民贡献自己智慧和力量的用武之地，是为国家富强、人民幸福、实现中华民族伟大复兴为之奋斗的大舞台。

技术人员真的不适合做管理吗

大部分管理岗位都是从技术岗起步的，没有技术支持的管理岗位几乎是没有的，一个公司的主要管理者如董事长、总经理等高管及多数中层管理者也都是由技术员成长起来的。

不是技术人员不适合做管理，而是有的技术人员不适合做管理。4月4日我回答了《我想转管理岗，但是公司却一直有意让我在技术岗发展，怎么办呢？》的问题，和你提的这个问题类似，我再重复一遍。

公司一直有意让你在技术岗发展，应该有两种情况。

1、从你个人自身条件考虑。说明你特别适合技术岗位，表现为有“坐功”、擅长技术方面的学习和钻研，对于技术领域问题有种打破砂锅问到底的精神，且在技术方面崭露头角，未来有当技术主管、技术负责人的潜质。这是公司对你个人发展负责任的表现，说明公司有意识把你培养成技术领域的后备干部，你应该感到高兴。

如果属于这种情况建议你安心在技术岗位上发展，可能会大有作为。

2、岗位需求的考虑。每个公司都存在人才不足的问题，你所在的公司可能目前最缺乏的是技术人才，而管理方面的人才暂时不缺，这种情况下岗位的选择有时候身不由己。

每个人追求不同，有的人愿意一生钻研技术，把在技术方面的每一次突破当成最大的自身荣耀；有的只是技术岗位起家，但喜欢的是带领千军万马的那种轰轰烈烈。如果你是后者，因公司原因暂时性地不能转岗，建议你稍安勿躁，先服从公司安排，在技术岗位上好好锻炼自己，等有了合适机会积极争取，再转不迟。

我是职场老兵， 以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。

自觉不适合做管理者但又不得不承担着管理职责时，我该怎么办

先别急着下“不适合”这个结论！

我的一个下属和你有类似经历，但结果不错。

小李是专业工程师，是我亲自招来的，做事勤勤恳恳、非常认真。

我们对他的工作非常认可，来公司一年后准备给他提一提，做做管理！

可是他坚决不接受，决议做一名快乐的工程师！

管理层最后也尊重了他的个人意见。

可是天有不测风云，他的部门经理突发疾病，必须入院治疗，部门一时群龙无首！

管理层决定，再做一次小李的工作，希望他能在部门困难时站出来！

经过艰难的抉择，小李最后还是临危授命，做了部门经理！

小李接手部门后，虽然开始局面不好打开，但随着工作的逐步推进，渐渐地他找到了感觉，后来还把部门建设的不错，得到了领导们的一致认可！

通过这个故事，我想告诉你有两点：

第一、走出舒适区是艰难的！

做技术一定是你最擅长的，做这个工作肯定最舒适！

但是，你需要不断提高才能释放自己的价值！

走出去，多尝试新东西，痛苦是肯定的，但你一定会有收获。

所以，先别急着下定论，认为自己不行！

努力过，再说不行，你才不会后悔！

第二，有时自我认知并不准确！

大部分的自我认知都基于情感，所以并不能反映你真实的自己！

多听听领导的意见，多看看同事们的反馈，这些都是你的“镜子”！

多个维度看自己，你才能看到一个相对真实的自己！

所以，先别急，尝试一下，并付出全力，实践能给你最终的答案！

（图片源于网络）

太善良的人是不是不适合混职场，做管理

太善良的人是不是不适合混职场，做管理？

谢谢推荐

我非常乐意回答这个问题。依据你的提问，你应该是一个善良的人。但是，你还没到那个“太”善良的境地。首先我们简单的来定义一下“善良人”：“善良人一般心地善良，宁愿自己吃亏，也决不能粘别人半点便宜；善良人见不得别人受到伤害，当别人受到伤害时心里特别的不舒服；善良人特别容易替别人着想，别人犯了错误的时候大多数都会找理由为别人开脱或说服自己去原谅他；善良人看到别人实在是违反的国家法律，开脱不了责任时，深深的为别人感到惋惜”。我想从善良角度来说，善良人应该都具备了这些特性。这些都是善良人的主动性，善良人也是人，他除了主动性外，应该也有人具有的“七情六欲、喜怒哀乐、热情奔放、低谷沉迷”，因为他也有自己的思想。

接下来我再反问一句：“太善良的人不做职场，能做什么呢”？职场是城市生活中不可缺少的一大部分，不做职场难道可以做生意吗？那不把他赔死了才怪。笑话了，其实，太善良的人，什么工作都可以做，只要知道社会规则，认识自己，知道自己的长处与短板，懂得扬长避短就可以了。这里说到扬长避短，如何避短？太善良的人应该把那个“太”字慢慢地、慢慢地修炼掉，变成“善良人”就成了。

在回答这个问题前，我看了一下师友们的回答，其中有一个师友有句话说得没错，就是：你一生中能够遇上一个善良的管理者，就是你人生当中的一件最大的幸事。我知道你的提问需要得到什么样的回答你才会满意，我也希望我的回答能够帮助到你，但我只能这样回答。你要知道，一个真正合格的善良的管理者，也是有一定的原则性的，因为他们非常讲道理。在当你犯错时，一个真正的有原则的善良管理者会用他的智慧游走在法律、制度以及道德底线周边，想办法的为你开脱与施于挽救。比方说他为你承担部分责任，比方说，他把你的责任合理合法的进行分摊等等等等。除此之外，在正常的日常工作与生活中，他也会采用善良人特有的方法教你如何做人；也会用他所看到的、所理解的和所感受到的经验以及你本人的条件帮你选择你需要的人生道路；也会提醒你在你的人生道路上需要借助的力量和注意规避的坎坷；他会尽他所能传授你需要获得的知识与经验，即使他给予不了，也会为你指明一个寻找的方向。故善良人不是不适合职场或做管理，而是职场太需要更多的善良的人进行管理了，而且善良的管理者也完全能够管理好这个职场。为什么这么说呢？因为善良人能够走的管理者的地位置，一方面靠的是善良；另一方面靠的是比一般人付出更多、努力得更多而获得到的能力和机会。不然，职场这个鱼目混珠的地方，哪有善良人待的地方。

综上所述，职场不是战场，就算是有人说“如战场”，由于有了“如”字，毕竟成不了战场。故“心慈不带兵”用到职场有待斟酌。因而，善良人管理不好一个战场是有可能的，管理好一个职场就太有可能了。善良人成为一名好的职场管理者，对于他所管理的职场而言，管理更柔性、更有效、更艺术、更能实现职场目标。

个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你！谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】，欢迎师友们关注，在下方留言进行讨论与点评。

职场生活

照片来自于手机自拍

什么样的人适合做管理者什么样的人不适合做管理者

懂得顾全大局，全盘思考，公正无私，赏罚分明，亲和待人，这样的人适合做管理者。相反私心严重，单方面想问题，任人用亲，奖罚不公，胡乱训人，这样的人不适合当领导，他是带不出好团队的。