本文目录
- 如何卓有成效地安慰一个人
- 你用过什么卓有成效的减肥代食品
- 没有管理经验，现在管理七个销售人员，可以读些什么书
- 为什么《卓有成效的管理者》书中说在有效的会议中，主持会议和参与讨论只能二选一
- 一个合格的管理者应具备什么样的心态
- 如何成为一个卓有成效管理者的五个特点
- 如何使管理工作卓有成效
- 在单位总当不了领导的人，都会有哪些特征
- 有哪些产品经理必读的书
- 卓有成效的管理者是如何带领团队员工更好的配合企业战略变化的
如何卓有成效地安慰一个人
陪伴：如果你不确定对方真的需要安慰，那就安静的陪伴。陪伴吃住玩，陪伴发呆，陪伴不需要多说话，只是让对方觉得他/她不是一个人，并不孤单。
倾听：当确定一个人需要人安慰时，倾听对方的痛苦和烦恼，比你安慰对方一百句一千句都更有效。
最后才是开导：这个因人而异。如果你不擅长开导人，不会讲大道理，也没关系。给对方讲别人的故事，讲自己身上的故事。世上的幸福大抵相同，而不幸各不相同。但总有些不幸和不快乐是共通的，因为人类的情感是有共通性的，多讲讲别人的故事，反照自己，也许对方会有启发。
你用过什么卓有成效的减肥代食品
十几年前，有个9块9的，吃了不想吃饭，特别爱喝水，一天最少两次大号，瘦了10多斤，停药后保持少吃饭，保持了二年时间，后来慢慢涨又控制饮食减，在115-120斤浮动，今年直接飙到128了，现在已经减到122了
没有管理经验，现在管理七个销售人员，可以读些什么书
管理学目前并不是一门严谨的学科，它介于科学和社会学之间，它既有理性工具的一面，也有感性人格化的一面。
因此，你去看管理学的书，可能会遇到冲突：这个作者说管理严格好，那个作者说管理要人性化；还有作者说不能考核硬指标，也有作者说不考核KPI(关键业绩指标)绝对不行......
而且，现在也不流行管理学了，如果真想通过读书提升管理能力，推荐先多读有关『领导力』的书，比单纯的管理学实用。
当然了，这也避免不了上面提到的那种观点冲突，所以，你最应该了解的是：到底什么样的领导，能带出一个成功的团队。
这里我给你分享最新、最靠谱的科学研究：
2018年，《哈佛商业评论》刊登过一篇文章，研究的是如何培养并提高下属的效率。
作者把管理者分成了以下四种：
1. 教师型：这种管理者有丰富经验，培养下属也基于他们自己的知识。
2. 保姆型：把下属的成长当作最重要的事，不断地给予各种支持。
3. 连接型：这类管理者培养下属时花的时间最少。如果是自己领域的问题，会给下属针对性的反馈，如果不是，就会帮下属联系内部或外部专家，让他们自己解决。
4. 啦啦队长型：认为下属成长由自己负责努力，管理者的角色就是在旁边加油鼓劲。
你猜一猜，哪种类型下属成长得最快？
答案是：连接型。
这类管理者下属的进步效率，是其他管理类型的三倍！
更重要的是，研究者还发现了以下事实：
认为自己最负责的保姆型管理者，是四个类型中唯一对员工的成长弊大于利的类型。
还不如在旁边只给员工打气、啥活儿都不干的管理者，保姆型不仅自己累，还给员工“添了堵“，好心办坏事。
看完这个研究，作为管理者，你明白自己努力的方向了吗？
与其掏心掏肺，不如多给下属创造连接资源的机会！
这样，你知道的那些东西，就不会成为你下属的天花板，他们才有更大成长。
下属只有成长了、有收获了，他们才会认为你是个合格的管理者，不然，你再如何任劳任怨、关怀贴心，总有人会对你不满意。
希望对你有帮助！
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为什么《卓有成效的管理者》书中说在有效的会议中，主持会议和参与讨论只能二选一
这个是为了做到公平公正，主持人站在一个旁观者的角度能够做到更加理性。参与者可用全身心得投入到会议的讨论之中。从另外一个角度讲，叫做专注。一次干好一件事。关注我，分享我的讲解给你。
一个合格的管理者应具备什么样的心态
一个合格的管理者必须有如下心态：
1.懂得用制度管理人，不能靠人情化管理！
2.懂得换位思考问题，懂得站在老板的立场及下属的立场思考问题！
3.必须有为下属“抗雷“的思想准备，不能让他有畏难情绪，错了不要紧，吸收经验，下属在感恩之余必会尽心尽力做好每一件事！
4.必须有为下属争取利益的念头，人都是利益群体，不能只谈情怀而不讲利益！
如何成为一个卓有成效管理者的五个特点
1
时间管理是卓有成效的前提，管理不好时间，一切都是空谈。至于如何管理时间，德鲁克的时间管理三部曲早已成为老生常谈，无外乎记录时间、分析时间、安排时间。理论浅显，方法简单，关键在于坚持。
2
管理者要分清内外，要牢记内部所有的折腾都是成本，只有对外的才是真正的贡献。对于部门来说，内部整顿是成本，为其他部门提供的服务才是贡献；对于企业来说，所有管理都是成本，为外面的用户提供的服务才是贡献。再微小的企业，也会有无穷无尽的事情要处理。分不清内外，确定不了事情的轻重缓急，卓有成效也就无从谈起。
3
管理者不是上帝，甚至也不是老师。管理者只能去发挥员工的长处，而不是想法设法去教育和改变员工。马谡刚愎自用，就不该任命为主将。苦口婆心去改变马谡的性格，连诸葛亮这样的神人都做不到，凡夫俗子的管理者就更别指望了。用人所长，才能带来最大的效益。
4
要事优先，似乎是理所当然的事情。何为要事，是能真正带来绩效的事。要事优先，其实是目标管理的另外一种说法。清晰的目标在前，事情的轻重缓急在后。笼统地谈哪类事情重要，对企业没有任何意义。
5
善于决策，考验的是管理者的执行力。管理不是做单项选择题，面对很多可能、很多选择的时候，管理者总要做出决策。善于决策的背后，是反馈跟踪和勇于改变。就像车辆发动起来，需要观察和调整，跑偏了就纠正。没有谁能对某一次决策打包票，一次接着一次的系列决策，才构成决策的整体。
如何使管理工作卓有成效
高效率的管理方法是建立管理体系。
金字塔构架确立第一层次策略方向、
二层次程序文件、三层次作业指导书、四层次常用运作表单。
高效率的管理手段是执行力的增强。
设立蓝图目标，工作要有可行性的计划。通过管理实现直线到达目标，实施控制纠正手段。
实现高效率的管理是以人才、体系、现代化的管理方法、管理创新所衬托的！
在单位总当不了领导的人，都会有哪些特征
1、懦弱，对自己不狠，对别人更仁慈。
2、看不懂人性，不会利用人性弱点控制别人。
3、老实巴交，不会拒绝、不会搞关系，只会埋头苦干。
4、不会画大饼、不会骗人、不会使唤别人。
5、不会或者不屑，揣摩领导心思，不会看领导脸色的人。
6、没有凝聚力，不会笼络人心，为己所用。
7、不会做决策，凡事犹豫不决、优柔寡断，总要问别人意见。
8、没有大局观，眼光集中在鸡毛蒜皮的琐事上。
9、没有担当，遇事就躲，多干一点就抱怨。
10、控制不住自己情绪，不会跟各种人打交道。
11、小喇叭，心里藏不住事，跟同事什么都说。
12、脸皮薄，玻璃心，特别在意别人的评价。
13、对当领导没有欲望，心思不在这上面。
14、不成熟，对自己没有清醒的认识。
15、不会装傻、不会示弱、不会见人下菜碟，太老实。
有哪些产品经理必读的书
近期整理的一份产品经理的书单与各位共享：
一、入门类
二、进阶类
三、沟通类
四、需求分析类
五、用户分析类
六、交互类
七、设计类
八、UI类
九、数据分析类
十、项目管理类
十一、拓展类
十二、商业/品牌类
大家根据需要选择其中的书籍来阅读，带着问题阅读，相信收获更多！
卓有成效的管理者是如何带领团队员工更好的配合企业战略变化的
首先，得弄清楚公司战略变化的原因是什么及评估变化导向的结果是好的好是坏的。是应对市场突变还是公司雄心勃勃想有更好的未来发展。市场的变化、环境变化、竞争变化、国策变化、管理层变化、老板脑抽筋都有机会导致公司发展战略的变化。了解原因和可能导向的结果才能心中有数，有的放矢。
其次，梳理清楚这变化对于具体工作执行的影响，执行层要如何配合，工作方法、工作内容、岗位职责都有什么调整。再落实到具体员工身上，给员工做好宣讲和鼓励，有些工资会有企业愿景、企业价值观、团队精神、美好的未来画面、个体的成功可能之类的洗脑，适时的给员工做宣讲、引导、主导、安抚。制定清晰的工作指引和流程，避免员工各行其是、组织混乱、人员流失。
最后，作为一名管理者，头脑要清晰,不能自己先乱了，不可急于求成，要有耐心。此外若是这变化是荒唐的乱搞没有前途，那么是时候另谋他就了。
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