卓有成效的管理者（为什么卓有成效的管理者都洞悉“人性”）_管理者_卓有成效_团队

本文目录

• 为什么卓有成效的管理者都洞悉“人性”
• 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与《卓有成效的管理者》一书有什么渊源
• 成功的管理者如何使工作更有效
• 有效的管理者都有哪些特征
• 卓有成效的管理者是如何带领团队员工更好的配合企业战略变化的
• 如何提高自己的企业管理水平
• 为什么《卓有成效的管理者》书中说在有效的会议中，主持会议和参与讨论只能二选一
• 当团队执行力不行时，卓有成效的管理者是怎样去分析其原因的

为什么卓有成效的管理者都洞悉“人性”

管理者指无序人类活动的组织者，他的对象是人（人群）。人的本性是不受管理的，做好人的组织工作必须懂得“人性”。何谓人性？人性就是人的思维和行为的本质，从生物多样性看，人性的一致性少于多样性，把具有千差万别人性的人群组织好是一件很难的事。比如说人类历史上的统治总是在变化，朝代的更替和社会制度的改变说明了人性的本质。所谓卓有成效的管理仅限局部的人群和一段时间表现的组织工作，没有长期性，不像“自然规律”可以拷贝，因为人类的思维和行为是在变化着的。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与《卓有成效的管理者》一书有什么渊源

因为《卓有成效的管理者》一书中没有晦涩、深奥、难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的却是鲜活的思想。由此张瑞敏也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。而对《卓有成效的管理者》更是爱不释手，在面对变化莫测的市场和全球化竞争的困惑时，张瑞敏首席总能从书中得到新的启示。

成功的管理者如何使工作更有效

谢邀，根据问题提以下几个建议:

一、确定岗位职责
根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。并确定岗位职务范围，明确工种性质并确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。确定各个岗位之间的相互关系，实现多人多智能的有效衔接。避免工作断档，明确岗位责任，有功奖，有过罚，功过分明。

二、明确目标
目标对于每个人而言都是必不可少的，它并不受现实的束缚，并不是说因为现实不好，目标便无望了。目标是属于现在而存在于未来的，它指明现实向未来迈进的方向，有了好的目标，就等于有了好的方向，也有了奔头。

三、制定计划
计划是连结目标与结果之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于做事来说相当重要

四、合理利用有效资源
我们的周边有很多的无形资源。把它挖掘出来，会让你少走很多弯路。少犯很多错误，促进你的成长，提高你的竞争力，学会借势，以此来提高你的效率，利用好了，你会发现，成功很轻松。

五、提高员工技能
首先要搞好员工技能培训，科学的确定培训内容，利用互动式培训、PK式培训、师带徒比拼、和岗位复训，第一例成功后往下裂变就可以了。

六、跟进工作要到位
这个事谁来干，怎么干，干到什么程度，发挥什么作用，得到什么结果，谁来监督，怎么监督，发现问题怎么处理，跟进结果向谁汇报。做好这些效率也就有了。

七、集中处理同质任务
集中在某个时间处理同样的事情，来避免自己原本的工作流程被打断。即时查看那些时不时弹出的邮件、短信，不免会打断自己的工作节奏。集中在规划好的时间来统一查看，有助于提高效率。

八、删减并委派
工作中每天要做的事情很多，然而有些是不必要的，可以删减掉；有些是能够借助工具、交由技术完成的；有些则是不需要你本人监督的，可以移交给其他适合的人完成。要不然的话，事必躬亲，不出错也得累死！

有效的管理者都有哪些特征

管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？

第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的。

第二，热情和激情，对自己正从事的工作保持热情，有激情。

第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，同时善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处。

第四，沟通与交流，善于沟通，善于交流，且坦诚 对待。

第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。

第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。

卓有成效的管理者是如何带领团队员工更好的配合企业战略变化的

首先，得弄清楚公司战略变化的原因是什么及评估变化导向的结果是好的好是坏的。是应对市场突变还是公司雄心勃勃想有更好的未来发展。市场的变化、环境变化、竞争变化、国策变化、管理层变化、老板脑抽筋都有机会导致公司发展战略的变化。了解原因和可能导向的结果才能心中有数，有的放矢。

其次，梳理清楚这变化对于具体工作执行的影响，执行层要如何配合，工作方法、工作内容、岗位职责都有什么调整。再落实到具体员工身上，给员工做好宣讲和鼓励，有些工资会有企业愿景、企业价值观、团队精神、美好的未来画面、个体的成功可能之类的洗脑，适时的给员工做宣讲、引导、主导、安抚。制定清晰的工作指引和流程，避免员工各行其是、组织混乱、人员流失。

最后，作为一名管理者，头脑要清晰,不能自己先乱了，不可急于求成，要有耐心。此外若是这变化是荒唐的乱搞没有前途，那么是时候另谋他就了。

如何提高自己的企业管理水平

一说起管理能力，很多人可能会想到目标、计划、检查、绩效、奖罚等。这只是管理手段，并不是管理能力！管理手段是管理的“术”，而一个企业领导者真正的管理能力是“道”。术自然有分工负责的人去做，领导者的眼睛不能盯着“术”，而应该放在追求“道”上。

企业领导的高级形式是“道商”，而不是“经商”。任正非给华为高管推荐了一篇“无为而治”的文章，就是靠“道”来治企。马云也曾经说过，法家治理基层，儒家治理中层，道家治理高层。所以说，一个优秀的企业领导，不是靠术却约束人，而是靠道去影响人。

怎么理解“道”，如何通过“道”来提升自己的管理能力呢？

一，自律。曾国藩一不会武功，二不会打仗，为什么能统帅湘军几十万人马，因为他是以“道”治军。曾国藩说“身先足以率人，律己足以服人”。一个领导者，严于律己，宽以待人，能没有领导力吗？

二，文化。一个领导者最大的任务就是建立起企业的文化和价值观体系。马云说，价值观体系是一个企业的管理基础。这必须是领导者亲自抓的。用文化去引导人远比用制度去约束人效果要好的多。

三，用人。一个人的管理幅度就那么大，不可能面面俱到。要想企业健康发展，老板一项重用任务就是“会用人”。会用人的前提是有胸襟，也就是能够容人之短。正如德鲁克说“领导者要用人所长，至于他的短处，那就交给上帝去管吧。”

四，决策。冯仑说过一句话，什么是老板？老板只有三件事，一，这事该不该办。二，交给谁去办。三，他办错了，你要承担责任。所以说，领导者最核心的工作就是决策。

五，分钱。分钱分的好，团队的氛围和执行力肯定好。一个肯分钱，而且会分钱的领导，永远不会缺乏追随者。创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。企业挣钱了，老板吃肉，员工还喝汤，给员工讲多少情怀也没用。

六，担责。除了冯仑之外，马云也曾经说过，什么时候你是ceo?一是需要你拍板的时候你是CEO，二是出了问题需要担责的时候你是CEO。一个“有道”的领导，会勇于承担责任，而不是追究别人的责任。

如果做到上述六点，你就是一个外行，照样把内行领导的服服帖帖。

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为什么《卓有成效的管理者》书中说在有效的会议中，主持会议和参与讨论只能二选一

这个是为了做到公平公正，主持人站在一个旁观者的角度能够做到更加理性。参与者可用全身心得投入到会议的讨论之中。从另外一个角度讲，叫做专注。一次干好一件事。关注我，分享我的讲解给你。

当团队执行力不行时，卓有成效的管理者是怎样去分析其原因的

团队执行力不足，两种原因：一个人员心态出了问题，一个激励方案不足员工赚不到钱。

一个领导者带领一个团队，团队里面肯定有一两个人是自己的亲信，亲信就是让你随时了解下面人的心理动态，不能你的人都要走了，作为领导者还不知道。当执行力出问题了，先从人员心态找问题，促使你的亲信在团队里面去旁敲侧击的打听（当然亲信平时要隐蔽的好）看看具体哪几个人心态有问题，私下找他们聊。看能不能在给机会，看看具体是什么原因？实在是不想干只想混个时间的，直接让人事去解决。不能让一两个人带坏了整个团队的氛围，负面情绪是很容易影响其他人的。

如果激励方案出了问题，大家都赚不到钱，毕竟出来打工就是为了赚钱。你就有从市场层面和公司层面去想办法。先了解团队下面人员负责的各区域市场盘子到底有多大，意向客户到底有多少，如果有了好的激励方案，能高出多少市场份额，心里要有底，你手上有筹码才好去给公司要资源要支持。毕竟公司团队人那么多，不是谁去要都会给。这个有点立军令状的意思，当然你也要团队下面人给你立军令状，市场要大家一起团结做才可以做起来。要用利益把大家绑在一起，心往一处使了工作才好开展。

作为领导者平时还是要多和团队下面人吃吃饭喝酒，多聊天，这个感情就是在平时的饭局上建立起来的。这样做你在团队里面的沟通成本和管理成本要小很多，同样也是让人支持你，你的工作好开展，毕竟你升更高的官，下面需要有人也需要有人支持你。