个人绩效考核不足及改进(工作中因为对绩效考核不满,与主要领导有矛盾,如何处理)_绩效管理_员工_领导

本文目录

  • 工作中因为对绩效考核不满,与主要领导有矛盾,如何处理
  • 对绩效管理认识不足会造成什么问题
  • 如何根据考核结果对员工绩效做出改进

工作中因为对绩效考核不满,与主要领导有矛盾,如何处理

绩效考核领导是关键,特别是主考主官掌握生死大权,通不通过至关重要,你没有通过可能有某些原因,先再根据条件做疏理一下不要急着与领导争辩,可以在另外场合和领导勾通,不管效果如何也不至于当面和领导争吵而得罪领导,绩效考核关系切身利益要慎重对待,免得吃亏。

对绩效管理认识不足会造成什么问题

因为自己负责了十年的绩效管理工作,现和楼主分享我对这个问题的看法,以下从组织、领导和员工的角度分别阐述“对绩效管理认识不足会造成什么问题”。

组织对绩效管理认识不足,将无法有效推进经营目标任务落地。我们知道,绩效管理是目标管理的一种方法,其终极作用是实现组织和个人的共同成长,那么组织的成长是什么?是公司的发展,是每年度经营业绩指标的完成,如果组织对绩效管理认识不足,制度体系不健全、考核工具不适用、考核指标的设定不遵循SMART原则,那么组织的一切战略和经营业绩指标都将是纸上谈兵无法落地。

领导对绩效管理认识不足,在工作分解和员工管理上没有抓手。这个就比较容易理解了,很多人都经历过被考核,公司制度看似客观公正,但有些领导认为绩效管理就是管员工的,就是赏罚工资的,更有甚者认为这是自己的一把枪,谁不服管教就打谁,最后给大家的感觉是领导打人情分现象比较严重,或者大家轮流坐庄,或者居心报复,最后导致工作推进不下去,员工也不积极主动参与,让考核最终流于形式。

员工对绩效管理认识不足,易导致员工方向感不明和士气低落。我们都听过那句话,“在远处有一座灯塔,指引着我前行的方向...”绩效管理的作用就是为你明确那座灯塔,告诉了你到达灯塔需要经过怎样的努力需要哪些资源和支持,灯塔到达了也意味着你成功了。如果员工仅仅认为绩效管理是一种扣钱的方式,是领导严加管理自己的一种手段,而没有将其作为实现自我成就的一种管理方法,将会很容易迷失没有方向。

绩效管理的精髓博大精深,我也正在持续学习中。如果各位朋友有需要探讨的内容,欢迎关注我的账号“职语真说”共同交流,愿与大家共同学习进步。

如何根据考核结果对员工绩效做出改进

这个问题是我经常做的工作,调整绩效考核是每天都要做的是,根据以往绩效数据来贴切绩效目标与公司目标,看看偏差,或者分析潜在力,这样能够得出新结论,建议岗位不固定,这样才能才能固定的挖掘员工更大的潜力,绩效考核绝对不能做的变成瓶颈,千篇一律,自然要和更多方面结合,结算数据,薪酬制度挂钩,管理制度挂钩,管理机制挂钩,管理系统挂钩,粘合度还要高,执行力自然就高了。









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