员工忠诚度是一种“职业道德”标准，虽然是主流价值观倡导的，实际上却很难让人100%遵守——就像大家都知道夫妻间需要的忠诚，可外遇和离婚还是时常发生。
——员工稳定性高，但没什么大贡献，这种人看上去很稳定，其实说白了是“碌碌无为”。这样的“忠诚”有何价值？
——员工稳定性有了，但工作状态起伏不定，被表扬了就很卖力，被批评了就消极怠工，说白了是靠“哄”着才能出成绩，这样的“忠诚”所需代价也太高了。
——员工稳定性是很高，但业绩表现昙花一现，无论怎么培养提拔都难满足公司的发展，这种人再忠诚也是无用吧。
——员工稳定性高，也有些能力，但总是“身在曹营心在汉”，这种貌合神离的也算不上“忠诚”。
做企业的，对员工不好，就不要奢望员工对公司忠诚了
由此可以看出，员工的忠诚度是有条件的，即态度好、能力强、稳定性高。
但是，公司对员工的“条件性忠诚度”有要求时，也需要付出同样的“真心”。
物质上，不能太过斤斤计较，起码工资水平得达到市场中位数，福利也不能太差。
精神上，要关怀员工、信任员工，给员工充分的发展空间和施展的平台，让员工有成就感，并得到公平公正的对待。
除了这二样，公司的前景也很重要，一艘马上要沉没的船，没多少人敢上去。虽然不否定有人能力挽狂澜地拯救公司，但这种人毕竟太少，遇上一个真是运气爆棚。
做企业的，对员工不好，就不要奢望员工对公司忠诚了
当然，公司对员工好了，也得让员工明了，所以公司有必要培养员工的“感恩之心”，让大家真正懂得“公司好了我们才能好”。否则公司做得再多都会遇到“白眼狼”。
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