老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系？公司里换领导班子了，新领导对我有看法，想换掉我，应该怎么办_领导_工作_自己的

本文目录

• 老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系
• 公司里换领导班子了，新领导对我有看法，想换掉我，应该怎么办
• 跟了这么多年的公司领导现在不得势了，有新领导空降，你该怎么处理新领导跟老领导之间的关系
• 体制内的新一把手上任，最先要调整的是哪几类人员
• 我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办
• 新领导来了下属怎么做才好
• 新领导刚到位，下属应该做些什么，才能与新领导处理好关系
• 新领导上任，你怎么做才能引起他对你关注
• 为什么新领导上任后要调整单位中层人员
• 在新领导上任前，有必要先和他接触吗

老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系

在职场多年，我的经验是，每当新领导来时，最好用孔子下面的三句话来处理和新领导的关系。这三句话是：

一、言未及之而言，谓之燥

当年在职校工作，我高中时的化学老师调到我们学校任校长，我就犯这样的错误。

一般领导到一个新的单位，都要找一些中层、骨干谈话，了解情况。我的老师来当校长了，他没有叫我去谈话，我就急急地去找他，向他汇报学校的情况：学校里谁老实、谁调皮，哪个老师可靠、哪个老师阴险，我都一五一十告诉他。我以为我主动告诉他，他会对我好。谁知他从此对我冷落，他在职校当校长5年都不理我，把我打入“冷宫”。

人生有多少5年可以浪费啊？！

所以，我的感悟是：新领导到位，千万不要主动去向他介绍单位情况。除非他主动找你谈话。

孔子说“言未及之而言，谓之燥”，就是领导没叫你发言，没问你话，还没轮到你讲话，你就主动讲。这种情况，说明你太急躁了。

我对我的化学老师，就是太急躁了。

言及之而不言，谓之隐

后来我调到党校，在党校工作10年，期间换了3任领导。

有个领导到任，他找我去谈话。

我汲取了在职业技校的教训，他问我党校基本情况，我搪塞他。即使我知道情况，也不告诉他，想拿捏他一把。

谁知他从此不待见我。

他在位的那几年，评职称，评优，评先进，甚至是外出参加培训，都轮不到我，都没我的份。

这就是知道情况不告诉新领导、拿捏新领导的结果。

孔子说，“言及之而不言，谓之隐”，就是你知道情况，领导问你，你假装不知道，想拿捏领导一把。

我的错误，就是要拿捏领导的结果。

未见颜色而言，谓之瞽

我后来被调到方志办工作。这时我已经彻彻底底变成了一个“怨妇”，总爱叨叨絮絮说个不完。

我在方志办工作期间，也有一位领导新到任。这回，他是在全体会议上点名让我谈自己的看法、想法的。

我叨叨絮絮说个不停。诉说单位上任领导的不公，诉说自己的能力强却得不到重用。新领导的脸色都变成猪肝色了，我还继续说。

后来，我在方志办的学术委员会职务，在新一届中就没份了！

那可是个肥差啊！学术委员会成员可以到处去评审志书，是有评审费的！几年下来，我至少损失十多万元。

这就是说话不看领导脸色的结果。

孔子说：“未见颜色而言，谓之瞽”，就是讲话不看领导的脸色，眼瞎了的意思。瞽，就是眼瞎的意思。

我在方志办，由于自己瞎了，说话不看领导的脸色，落了个被边缘的下场。

总结：

这就是孔子的“侍于君子有三愆”：言未及之而言，谓之躁；言及之而不言，谓之隐；未见 颜色而言，谓之瞽。

我在职场，对这三句话有深深的体悟，我犯的错误，就是没处好和领导的关系。真是血的教训啊！

如果人生能够重来，我绝不会再犯这样的错误，这影响了我的一生啊！

公司里换领导班子了，新领导对我有看法，想换掉我，应该怎么办

一，一朝君子，一朝承。二，新领导来恳定对各部门中层干部进行进一步调整，也可以大换血，变于新领导工作更顺畅，一人喊到头，这也是常态化。三，新领导对你有看法，可能经过考察后得出的结论，你的能力，你的表现还达不到新领导的要求和格局。四，想换掉你，并不是什么稀奇的事情，有竞争，就有残酷的一面。五，一颗红心两种准备，做最好的自已，干好本职工作，以实际行动，换回新领导对你的看法。

跟了这么多年的公司领导现在不得势了，有新领导空降，你该怎么处理新领导跟老领导之间的关系

遇到这个情况，正确的态度是：考虑到老领导对你有知遇之恩，你要懂得感恩，不要看人下菜，一如既往的尊重他，这是对自己的人品负责；空降的新领导工作能力肯定是有可取之处，要支持他的工作，展示自己的能力，得到他的赏识，不要轻易的跟随。

对于这个事情我们要抓住关键之处，主要有四点：第一、弄明白谁是你的直接领导，要对你的直接领导负责；第二、做好你自己，不管谁做领导都是会重用有才能的人；第三、工作要对自己负责，不是必须要站队的；第四、尊重老领导，支持新领导。

在职场中我们要讲感情，但是也要站在自己的立场上去考虑问题，明白什么情况下才是对自己最有利的局面。有时候对新领导的亲近也是为了工作更好的开展，为了自己的发展，并不是说自己忘本，这一点心里也要释怀。

具体的情况给你分析和建议如下：

第一、老领导虽然失势了，但是你的工作还照常开展，并没有本质上的影响

你现在开始考虑怎么处理老领导和新领导的关系有点为时过早，你要考虑的是自己以后的本职工作应该如何做的更好，这一点是不因领导的更换而更换的，是你自己立足的根本。

如果职场中一味的想依靠一个领导，那早晚你会遇到没有靠山的情况，谁都不可能给你撑一辈子的腰。以前的新领导成了现在的老领导，也可能现在的新领导未来就是你的老领导了，铁打的营盘流水的兵，唯一不变的就是自己的工作能力。

新的领导即将空降过来，不管未来你是否跟随于他，现在你都需要做好本职工作的总结和准备，因为新领导到来以后肯定是要考察你们的工作情况和个人能力的，这一点你要提前做好应对措施，争取在新领导面前有个良好的开局，有几点建议如下：

1、整理手头的工作，做出详细的岗位职责和日常工作汇报

新领导到来以后肯定是要先了解公司基本情况的，也肯定是会给你们整体开个见面会，让你们每个人汇报一下自己负责的工作事项，便于他熟悉团队工作分工。

你现在就要开始做一份自己的工作汇报，包括目前负责的工作，尚未完成的项目，未来的岗位规划和个人看法。等到新领导让你介绍情况的时候，你能够侃侃而谈，留下一个非常好的第一印象。

新领导因为刚来，也是要去发现能够利用起来的老员工，这一点是你的机会，也是你应该首先考虑的问题。

2、来了新领导，你要保持一个积极主动的工作态度

老领导虽然失势了，他自己心里肯定是不舒服的，他带着情绪很正常，而你是不能够带着情绪的，因为领导们之间的事情还轮不到你掺和，你保持一贯的积极主动就行了，这样新领导来了以后看到的就是你中立的作风，而不是你带着敌对的情绪来面对他。

3、侧面打听新领导的性格和管理风格，适时作出改变

新领导要来的消息肯定很早都放出来了，这个时候大家不免会私下议论。有很多人的消息是很灵通的，甚至你的老领导早就知道新领导是什么来路。因此，你要提前探听一下新领导的性格和管理风格，做到心中有数，到时候也知道怎么面对。

总结：这几点做法是在面对公司更换领导时候的正确行为，并不是让你站队去迎合新领导的，而是让你对自己的职业生涯负责的做法。

第二、弄明白谁是你的直接领导，谁才是拥有直接影响你利益关系的人

你的老领导只是失势了，并不是离职了，未来你们肯定还是要有工作配合的，因此二者都要兼顾得到。你现在要弄明白以后谁是你的直接领导，这才是你应该经常沟通交流的对象，不是因为亲疏关系决定的，是因为岗位角色分工来决定的，县官不如现管。

如果老领导还是你的直接上司，新来的成了大领导，你要做到如下几点：

1、日常工作中还是先向老领导汇报，不要越级

如果新来的领导成了大领导，你的老领导还是你的直接领导，那这个变化对你来说并没有影响，你只需要跟以前一样对你老领导汇报工作就行了。你千万不要为了在新领导面前露面而越级汇报，这样老领导心里也不是味，对你也没好处。

2、不要去向老领导进言，不要挑拨两个领导的关系

如果老领导还是你的直接领导，不要因为你俩很熟就可以随便进言，随便说新来领导的不是，这个是职场大忌。老领导现在不得势了，他自己自会有考虑的，你作为下属不要越俎代庖的替他出谋划策。

3、大领导的策略一定要执行到位，做你该干的事情

如果新来的领导下发了工作指令，即使你的老领导懈怠了，你也不要懈怠，该做什么就做什么，你是为公司付出的，不是为某个人付出的，这一点永远要记着。

4、不要在新领导面前过分的展示和老领导的关系

虽然老领导仍是你的直接上司，但是领导们之间的对决是充满变数的，这个时候你就不要在新领导面前表现的自己和老领导关系有多好了，你就正常的就行。说句好听的，万一老领导被挤兑走了，你还得在这里工作不是。

如果新的领导成了你的直接上司，老领导不再管理你了，做到如下几点：

1、充分尊重新领导，无条件支持工作

县官不如现管，新领导刚来肯定是带着尚方宝剑的，你没必要和他对着干。大家都是为了工作，人家成了领导你就要尊重他，服从他，让他的想法落地，这是作为下属该做的事情。

2、努力展示自己，让新领导主动给你抛出橄榄枝

新领导刚来也是孤家寡人一个，他肯定会慢慢的把之前的团队带过来，同时在老员工里边也寻找几个能够培养起来的人，这样才可以站住脚步。你要做的就是让新领导觉得你就是他认为值得培养的员工。

3、私下拜访老领导，仍然认他这个人

老领导现在失势了，不直接管理你了，但是你们的情分依然是在的。如果你一直向新领导献殷勤，老领导心里肯定不舒服。

这个时候你就要在私下和老领导沟通感情了，没事了也聊聊现在的工作，听听他的意见，要让他认为你一直是他的门生。

现在新领导直接管理你，老领导肯定也理解你的，并不会说你什么，只要你们感情还在就可以了。

总结：迎接新领导，不忘老领导。人在职场，多结个善缘就多一条退路。

第三、工作对事不对人，遇到两个领导的分歧时候，你默默做工作即可

如果两个领导的矛盾爆发了，你这个时候有多远走多远，不要掺和进去，对你没任何意义。因为两个领导的角逐都是力量级的，你作为小弟就想着自己的工作就行了。

如果二者闹得不可开交，领导们私下给你明说两个人不可能共存了，让你必须要选择一个人的话，我的建议是：工作上选直接领导，生活上选老领导。

如果工作上你选的直接领导不是你的老领导，我建议你私下也是要给老领导说明白的，一定要有话术：“张总，我是您一直提拔上来的人，你对我有知遇之恩，现在来了新领导我也不偏向他，我就做好自己的工作，未来您这边有需要了，我还是向着您的。”

很多时候，我认为你跟随老领导的几率比较大，因为新来的领导肯定也是做过基本调查的，知道你本来是谁的人，现在之所以争取你的支持，很大程度上是看重了你的工作能力，新领导从内心还真不一定能够认可你的。

老领导因为在公司实际比较长了，根深蒂固，不少时候翻盘的几率也很大，蛰伏也只是一段时间而已。三十年河东，三十年河西，空降过来的领导很容易水土不服，所以千万不要丢了老领导的关系。

第四、职场中的万金油都是工作能力很强的执行层面员工，哪个领导都喜欢

公司都讲业绩，讲结果的，任何一个领导都不敢说自己一直能够坚挺下去，人来人往的很正常，但是有一种职场人是不因为领导的变化而变化的，那就是个人工作能力很强的执行层面员工，他们看的只是自己如何完成公司的业绩和指标，知道自己该做什么，不该做什么。

不知道你发现没有，公司里边有一种人经历了无数茬领导的更换，但是他仍然还在自己岗位上干的好好的，这就是高情商的体现。

人来人往的公司领导看重的员工一般都有哪几个特点：

1、不轻易站队，任你谁来管理，我都做自己的事情；

2、我只对我自己负责，我只努力完成公司分配的任务；

3、个人工作能力很强，眼光看的是公司的利益，不是尔虞我诈。

这三点做好，所有的复杂关系都可以迎刃而解。

后话：

职场中面对新老领导关系，确实不好处理，只要做到心中坦荡荡即可，一切关系和斗争都会在工作能力面前无所遁形。希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我，沈理职谈每天给你分享职场关系、管理、销售、运营相关知识。创作不易，请尊重原创。

体制内的新一把手上任，最先要调整的是哪几类人员

体制内单位换一把手，成熟的、常规的套路一般是先用1-3个月左右熟悉情况、摸清家底，然后在此基础上着手调整副职分工，通过副职的分工调整已然可以窥探这位一把手的某种意图，随后才开始调整内设处室包括下属机构的中层干部，对单位进行一轮大规模的洗牌，藉此完成目标调整，突出自己的骨干力量，建立自己的核心队伍。至于调整的规模有多大，取决于这位一把手对单位的审视，是觉得还算顺手，还是认为完全不符合自己的口味，前者可能微调，后者则会大调。

调整的重点无非几类人：

第一、首当其冲的是办公室主任。这是一把手的大管家，也是大秘，必须对自己忠诚，用自己的心腹。基于这个特性，多数一把手上任后都会换掉办公室主任，从单位内外选一名信得过的人调整到这个岗位。当然也有少部分办老公室主任因为工作等原因获得新领导信任继续使用的情况，这种个例不多见，且一般不会超过三届，也就是说办公室主任很少有服务超过三任一把手的。

第二，是财务部门负责人。后勤保障的另外一个中枢就是财务部门。财务稳，位子才坐的稳，反之一把手也会心慌慌。因此出于保险起见，也是为了推动工作更顺畅，新任一把手一般也会考虑调整财务负责人。

第三，是人事部门负责人。人财物是一把手掌控一个单位的三把利剑，缺一不可。新领导上任，人事部门负责人不出意外也会调整。

第四，部分核心业务部门负责人。换上一两个自己信得过的，把工作推动开展起来，单位就会顺畅起来，一把手位子自然而然便坐的稳当了。

当然，以上套路是惯例，不排除部分一把手不按套路出牌，比如上来就调整人事把办公室主任换了，类似的超常规举动在现实中也不少见。因此体制内的一把手到底会怎么调整人事，关键还得看个人性格和行事风格。

我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办

在职场这种事经常发生。应对的办法就是三个＂融＂:一是工作融入，守位尽职。就是安于其位，摆正自己的角色位置，把精力集中在履职尽责上，用实践证明你是值得领导信任的人，以安其心。

二是自觉调频，有机融合。就是紧紧围绕新领导这个核心，以其特有的思路丶打法与重点为剧本，不走样的做下去，形成有效的互动。有利于新领导思想上认同。把频道调节好，容易形成共振。工作节奏也是一致的。

三是感情渗透，逐渐融化。在思想一致，工作同频的同时，注意情感的融恰。从生活习惯丶兴趣上寻找共同点切入。

这三个融字是梗概，具体实例不胜枚举。

最忌讳的就是口头表白或者是反复解释开脱与上任领导的关系。这是自毁人格的行为，为职场所不屑。

就像太白一样，不管在什么场合，都性情不改，举杯畅饮，开口就吟！

新领导来了下属怎么做才好

我们先设定好我们的出发点，不管什么情况下，我们人的出发点都是趋利避害的，所以新领导来了，我们的考量点一定是如何做能够对自己短期和长期更有利。我觉得主要是考虑以下几个方面:

1.新领导需要啥:作为能提升到领导岗位的人，一定会有某方面的过人之处，所以前三个月他也会在人员，业务等方面明察暗访。那么这个时间需要给新领导留下好的第一印象，在新领导刚来人生地不熟时积极配合工作，但也别过于殷勤，会让人觉得另有所图;

2.本职业务梳理:梳理清楚自己的本职业务，并做好随时能够向新领导汇报的准备。对于业务的细节要有足够的掌握，并能关联上对于新领导业务的支撑;

3.做好本职工作:勤勤恳恳的做好本职工作。

新领导刚到位，下属应该做些什么，才能与新领导处理好关系

新领导上任，确实是密切与领导关系的大好机遇。如果能把握好新领导上任几个月的这个窗口期，就能为今后的成长进步铺平道路。

处理好与新领导的关系，要紧紧围绕增加领导信任这个核心来展开。主要应做好以下三个方面的工作：

1、精心准备好首次给领导的汇报。新领导上任第一位的工作是摸清底数，要有意识地尽可能向领导提供各方面的情况。对首次汇报要精心准备，越详细越好，不能简单凑合。

汇报内容应包括自己的职责、近期的任务及完成情况、工作成效与外单位的比较、下一步工作计划、存在的问题及建议等，也可以就单位整体工作、单位风气谈谈自己的看法及建议。谈成绩谈问题都要客观，让领导感觉你是出于公心而不是私心。尤其新领导上任应该先抓哪几件事，明确说出自己的看法。

2、要摸清领导特点。不同的领导有不同的特点，摸清领导特点是搞好与领导关系的基础。要通过领导讲话、谈话、批示、抓工作的方式、与下级的关系等途径，逐步认清和把握领导的特点。包括脾气性格是急躁型还是不紧不慢型，领导方式是开拓型还是保守型、务虚型还是务实型、抓大放小型还是抓大不放小型等。比如，如果新领导抓工作比较细，你就应该注意在向主管领导汇报时，也要向新领导汇报；如果新领导务实，他部署的每一项工作都要及时落实，否则等他要账时你还没完成，你在领导那里的印象肯定打折扣。要适应领导的特点，及时调整自己，适应的越快，就越能容易得到领导认可。这在新领导上任几个月内非常关键。

3、善于把握领导意图。就是要与领导形成一种工作上的默契，能够想到领导所想，干到领导想干的工作，对领导意图心领神会。这就需要通过下功夫研究领导的工作思路、脉络和工作特点来把握，及时据此提出自己的建议，供领导参考。如果你每次或多数情况下都能说到领导心里，说明你已经和领导达成了默契。当然不能毫无根据仅凭主观臆想瞎猜。

新领导上任，你怎么做才能引起他对你关注

新领导上任，对你和他来说都是一个建立关系的机会。

新领导上任，一般会主动找你了解情况，这是一个绝佳的引起他关注你的机会。

怎样做才会让新领导关注你？

1，你对工作的了解：

• 你自己工作情况介绍；
• 业绩与面临的问题；
• 解决问题的对策与计划；
• 需要领导协调与支持等等。

这些介绍主要让领导了解你（展示你的能力），信任你，然后依赖你。注意要真诚，实事求是，不要夸夸其谈。

2.站在领导的高度看问题（怎样跟领导分忧解难）

新领导上任，自然很想要知道自己这个部门现在最大的问题是什么，不能不完成上面的任务等等。这些都关系到他的切身利益。但原则上只有领导问了才可以说，要不然会给领导觉得你喧宾夺主了。

• 部门情况；
• 部门主要挑战与可能的对策；
• 你能够为部门做什么等等。

这是一个双刃剑，如果没有把握就不要讲太多。讲这个的目的一方面让领导了解本部门（其实他的老板、其它同事应该也都会介绍，主要看你有什么独到的观点，是不是更深入或者更有见地），也让他知道你会给予他必要的支持与配合（这很重要）。

3.让新领导放心

新领导来到一个新部门，他最担心什么？

除了业绩，最重要的是人是不是听他的——成为他的人！所以，你和他的交流一定要让他觉得你会听他的，也会给他提出建议，辅佐他成功管理这个部门。

其实，一个领导到一个新的部门，他一定会处处观察你的，不要担心他不关注你，而要想一想怎么样让他觉得你是一个人才和骨干，让他在未来的工作中给你更多机会，这才是最重要的。

刘舜才

2019-03-22

为什么新领导上任后要调整单位中层人员

一、打开局面需要；

二、立威；

三、树立工作导向，引导单位人和事适应个人风格。

不管在体制内还是体制外，新领导上任无一例外都会对单位进行洗牌，局部或全盘调整人事工作。其中，中层便是调整突破口。一个单位的中层，承上启下，既是执行层，也是管理者，他们的言行举止既影响领导，也可以左右基层，在单位中的作用至关重要。因此，不论从震慑、立威考虑，还是从笼络、用人着想，选择调整中层往往最能体现洗牌功效。而这种调整，反映在管理学上就是两个效应。

第一是鲶鱼效应

当一个组织的工作达到较稳定的状态，意味着员工积极性的降低。一团和气，往好了说是单位气氛和谐，往差了想则意味着懒政，对于新上任领导，这是他们不愿意看到的。此时，聪明的领导便会通过人事调整，将一部分想干事、敢干事、能干事、富有朝气、思维敏捷的生力军放到中层岗位上来，通过这些“鲶鱼”，激活干部队伍一池春水，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心，于公于私对新领导都有利，新领导当然乐见其成使用这种方式。

第二是羊群效应

每个新领导都有自己的性格和工作作风特性。如何将这些特性传达给下属，并让他们学习适应？最好的方式便是把自己喜欢的人和与自己风格接近的人使用到关键岗位，通过示范带动作用，撬动其他人有样学样，形成领导习惯的工作氛围。

不管是用哪种方式，新领导上任后调整人事是必然。作为下属，唯一的方式只有适应，无论你喜欢与否。

在新领导上任前，有必要先和他接触吗

新领导上任前，如有合适机会，可以提前接触一下，有益无害。如果没有机会，也不必刻意去靠近，防止弄巧成拙。支持新领导工作，凭实绩给新领导留下好印象才是根本。

如有机会，在新领导到任前先接触一下没坏处

新领导到新地方，人生地不熟，需要在上任前了解一些情况。如果你此时有机会提前接触领导，做这么一个介绍情况的人，一是帮了领导的忙，二是给领导一个认识你的机会，三是先入为主，在领导心里留下印象，这些都不是坏事。

对接触机会的把握要慎重，不必刻意，否则会适得其反

提前接触要顺其自然，不可冒失和唐突。如果没有合适的机会，如合适的人介绍，得当的场合，领导有时间也愿意，那么还是不要硬着来，这有攀附投机拍马之嫌，搞不好反而在领导心里留下不好印象。

不管是否提前接触，新领导来了要有新的表现，融洽上下级关系，尊重领导，服从领导，支持领导工作，出色完成领导交给的工作任务，这才是最重要的。有能力加上领导赏识，才是进步的正道。