个人私事请假又不想说明（员工再三请假，作为老板该留她还是怎么处理好呢）_请假_员工_领导

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员工请假分为几种情况：

第一：他家里确实有事的话，那这种情况呢，我觉得老板应该和员工沟通一下，看有困难不，老板能不能帮着解决一下，如果确实有困难假如我是老板我会先帮员工解决困难，然后先给他假去处理事情，等处理完了再回来工作，我相信这位员工会有一颗感恩之心好好用心工作来回报老板的

第二：就是员工没事，不好好上班，这种员工老板应该交给管理者按照公司的规章制度给予相应的处罚，处罚了之后如果还累教不改的话那就该按照正常手续辞退了

不知道有没有觉得我的这两种情况说的正确的，有的话回复一下谢谢?

俗话说无规矩不成方圆。办企业无论规模大小，必须定下规章制度，任何人不分亲疏远近，身为老板，大家都在规章制度下平等对待，一视同仁。俗话说亲兄弟明算账，吃亏沾光放在明处，大家都能看得清楚，至少可以减少许多不必要的麻烦。

三十多个人的企业应该说已初具规模，并且都是女工，俗话说三个女人一台戏，没有制度约束是很不正常的。所以，制定必要的管理制度才是唯一正确的选择，人们常说家有家规，国有国法。三十多人的企业，并且都是乡邻乡亲，碍于情面少不了矛盾的产生。

路人是学习工业企业管理专业的，并且从参加工作就是在央企工作。一个几千人的大型企业，集科研与生产、包括物资采购、产品销售，企业生产管理等等，大家分工明确，在规章制度的约束下，每个车间、每个工段大家责任明确。不是说谁想咋干就咋干，每一个岗位的职责明晰，既不能超前，也不能滞后。

就是日常对员工的管理工作，员工有事请假，必须提前预约，让基层领导心中有数，提前安排合适人员去顶岗。否则造成的损失就不是一个小数目。

本博理解题主初创业的苦衷，乡里乡亲，大家低头不见抬头见。甚至许多人还是自己亲戚和族人。越是这样越要用制度来约束每个人的行为，否则，个人到头来赔钱不说，将人都得罪了也落不了好的名声。

所以，路人作为旁观者，对题主目前所遇到的困境还是有所了解。就是退一步说，为什么不可以用计件工资的办法，多劳多得，激励先进，惩罚不能按时完成任务的人，这叫用经济管理的手段。

办一个作坊式的的企业，并且还是在家乡，确实不是一件容易的事情。作为企业负责人，目的要明确，不赚钱的生意是没有人愿意干的。还可以找一位反应灵敏，手巧能干，具有管理能力的人帮您处理日常的管理工作。个人可以腾出手来，集中精力跑市场、跑催款、跑销售。

市场经济条件下，销售才是最重要的工作，还有催款，也就是把销售出去的货款要回来，只有这样才能使企业实现良性循环。企业做大了，还有向银行贷款的事项，所以说，内部管理还是需要先立下规章制度，才能使个人的理想变为现实。(原创于:2021/11/10)

对于一个人来说，会希望避免一些不必要的麻烦，于是在一些小事上就想着能省则省；而对于一名职人来说，有时候那些看不见摸不着的小事，才是真正的考验。俗话说千里之堤毁于蚁穴，千万不要因为一些小事，而毁了辛苦搭建起来的职业形象。

我仍记得一件往事，那是我刚成为管理不久的时候，同样是因公外出，员工们的工作状况我都不是很清楚，因为那时的我也不懂得太多的管理手段。于是员工们在这个时间段中，工作状态一团糟糕，恰好上级领导过来视察，结果就出现了大问题。

而实际上员工们出现的问题，也无非就是迟到之类的小问题，但是管理者不在场的情况下，员工这种迟到的性质就变得十分严重。在上级领导看来，迟到的员工很有可能就是故意在钻空子，而我作为当事人之一，也是受到了严厉的谴责，给我涨了个不小的教训。

员工因为某些原因，需要晚一些到办公室，这是十分正常的，也是能够商量的，完全没有必要说因为领导不在，就没必要去汇报请假。万一领导回来了，知道了你故意不汇报请假，那么所产生的后果，性质上就完全不同了。

一名自律的职人怎样才能表现出自律？毫无疑问，就是在无人管控的情况下，主动对自己、对团队、对工作负责任。在领导不在的情况下，这种自律更要体现出来，无论是多微小的事情，都要认真的去对待。

就这个问题而言，我个人建议题主：应该向领导请示请假，并主动说明事情原由，以“尽快完成私事，尽快回到工作岗位”的名头，争取得到领导的应允。在一般情况下，领导都会接受你的请求，因为这种情况是十分常见的，也是合情合理的。

以上回答供参考！

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