本文目录
- 如何学做一个“聪明”的员工
- 公司刚开业，有没有什么励志的话鼓励员工的
- 李万博：企业有效管理和激励员工的七种技巧
- 如何让一个每天混日子的员工主动离职
- 一个一无所有的人如何赚钱
- 鼓励员工创新的方法有哪些
- 一个口才不太好、有点内向、能够埋头干活的员工，如何处理和上司的关系
如何学做一个“聪明”的员工
第一领导都喜欢“勤劳肯干”的员工，为什么这勤劳肯干要加上引号呢？就是要你明白这个勤劳肯干不是说无论什么时候干什么都不知疲倦玩命的干，而是说一定要把握好度，这个度就说的是领导面前和领导背后。领导面前你无论多累多辛苦也不能说，一定要继续干，而且要比之前比别人都要努力，而且尽量这个时候不出错，不要想着说领导没在的时候我出力了，领导在的时候我就可以休息一下，那样你先前的努力不但白费还会给领导留下不好的印象---我在的时候你都偷懒，不在的时候更可想而知了。领导背后我就不说了，自己要怎么做应该有数---人要是总保持高强度作业会累垮自己的。这就是为什么日常工作中明明这人偷奸耍滑却依然被领导喜爱，依然能得到领导赞扬，而那些老实巴交卖力干活的却被领导忽视还不时得到批评。
员工在工作中绝对不能抱着我卖力肯干就算一次两次不被领导看见时间长了老板也一定能注意到，而他偷奸耍滑肯定也会被领导注意到。你放心领导没有那么多时间去看你到底几次没偷懒几次肯卖力，领导注意的都是第一印象，第一印象不好你就要用一百次甚至更多好印象来改变领导对你的看法，况且你能保证这一百次你都能做好？再有差错你的形象不是更一落千丈？
第二，是个人无论男女老少都喜欢听好话何况领导。领导不喜欢总是给自己提意见的员工，特别是不委婉的意见，领导表面不说心里也范膈应。记住你只是个员工，是领导手下的小兵，你是来干活的，不是来进行决策的，所有好建议好点子你都提出来了时间长了领导脸上能挂得住吗？都你说了还要领导干嘛？你要是真有好建议要旁敲侧击提示领导，让领导认为这个点子是他想到而你只是稍微的参谋了一下。而且你还要时不时的来上一句这点子真好，领导就是领导之类的话，进一步凸显出领导的高明厉害之处。
第三，领导的命令要尽可能服从，不能推三堵四或者与其对着干。如果真的做不了一定要与领导说明原因，不能自己认为不行就撒手不管，那样领导会认为你能力不行而看轻你。说明原因，让领导也知道这件事确实做起来不可以至少不会让领导误认为你能力不行。
我说这些不是让大家要表现的虚伪，而是让大家更好的在职场上顺利的生存下去。职场就是这样适者生存，无论你品行是正直还是虚伪，无论你能力是高还是低。情商最重要，能力其次，品行最次。多少能力不行但能说会道会哄领导开心的人笑到了最后？很多。
如果你认为我有什么说的不正确的请加以指正，或者参考你那些在职场混的好的同事看看他们是怎么做的。看看他们是不是也像我说的一样。
公司刚开业，有没有什么励志的话鼓励员工的
最具有鼓励的就是老板比员工更努力，不断的提升工人的收入。再者就是给员工挑战自我的机会，你能做到让员工感觉公司就是自己的就成功了。再励志的话不如奖励制度。
李万博：企业有效管理和激励员工的七种技巧
企业在发展过程中离不开管理，那么在管理中我们如何做到有效管理？以及如何激励员工以更好的状态投入到工作中？李万博老师带大家一起来学习一下，有效管理和激励员工的七种技巧，希望对您有所帮助。
1以人为本
人是决定部门业绩主要因素，只有让每个员工的情绪和能力都调动起来，部门效率、业绩、气氛才能达到预期目标.因此，能够让下属都变成优秀员工的部门领导，才能称得上优秀。
2领导而不是管制
部门负责人如果仅仅靠计划、考核、处罚手段去管制员工，可能会事与愿违.应该掌握员工的心理、需求，采取信任关心、良好沟通、公平激励、职业规划、团队活动等管理方法，激发员工的工作激情和潜能，这就是心理学中著名“翁格玛利效应”，也是区别领导者与管理者所在。
3绩效导向和公平激励
要从公司效益和个人绩效、技能提升角度，让员工真正理解和自觉执行公司目标管理、计划考评制度，让尽责、高效的员工得到应有激励，真正做到公平公正，树立部门的正气，建立公平的管理环境。对绩差员工的放任，就是对绩优员工的不尊重。
4多帮助少指责
要深入了解工作过程，指导和帮助下属及时发现、解决问题，体现务实的管理作风和对员工的关心，这才是有效和应该倡导的管理方法.如果仅仅靠事后指责和处罚下属，不能根本解决问题，也不符合公司核心价值观。(当然，适当的批评处罚是有必要的)。
5统一目标和认识
让每个员工明确部门职责定位、工作目标(年度和阶段性)和管理风格，清楚自己岗位职责和要求，才能统一认识和工作标准，提升部门、员工的工作质量和价值。
6知人善任和内部竞争
要了解员工特点、需求和职业规划，才能做到知人善任、合理分工，发挥优势各自优势;重要岗位要安排AB角或内部轮岗，可促进内部协作，又有利于工作连续性，引入内部竞争，扩宽员工发展空间。
7言传身教是最有效的管理
每个部门的风气和业绩关键还在于领导，本身的言行要体现和传播公司核心价值观、经营理念，体现自己的人格魅力，要以身作则和遵守规章制度，从正面影响下属;要客观认识自己，不断反省和学习，切忌过于主观和武断，要让下属从内心服气和尊敬你。
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如何让一个每天混日子的员工主动离职
1、不安排工作、不分配工作，适用于高层。
2、加大工作量，交给他一个根本完成不了的任务。
3、频繁调换岗位，让员工无法适应新的人际关系和任务。
4、交给员工一个根本不熟知的项目，让他在规定时间内完成。
5、注销公司。分公司业绩达不到总公司要求，集体分解。
6、对几次完不成任务的员工，降级、降薪。
7、内退，达到一定工龄，一次性补偿，让他离职。
8、通过展示单位没有发展，让员工觉得没有希望，自动离职。
9、合同到期，不续合同，自动解除劳动合同。
10、真正混日子的员工，有可能用各种方法，他都不走。
11、单位、老板，不要总想着没有成本，辞退员工。
12、混日子，觉得不好好干，就谈谈，协商解决问题。
13、老板也要努力，别怪员工，企业有希望，谁都努力工作。
14、员工混日子，必定有缘故，老板多找找自己的问题。
一个一无所有的人如何赚钱
真正的一个一无所有的人，在过去战争、瘟疫、洪灾、旱灾等天灾人祸的情况下还是存在的。而在现代，农村有土地，城市有低保，国家又实施了精准扶贫奔小康，一无所有的人是不存在的，或多或少都有一些资源，这些资源包括个人资源和国家政策资源，都是有利于每个人的发展的。如果一个人真正到了一无所有、走途无路的时候，只要有时间，有精力，还是有很大的希望赚钱的。
出去找活干，积累财富。当一个人一无所有时，最基本的还有自己的劳动力，只要想吃苦、能吃苦、敢吃苦，靠自己勤劳的双手，完全可以通过努力取得财富，积累足够的钱为以后发展做好准备。
学门技术，提升自己。人常说：艺不压身。有一技在手，可以行走天下，靠自己智慧灵巧的双手，获得自己的收益，完成财富积蓄。
靠好的政策，发展壮大。国家每年都有好的政策，支持人们创新创业，如减税、低息贷款、财政补贴等，自己有好的项目，在政策的扶持下，赢得更大的发展。
总之，天无绝人之路，生于世间勇者胜。只要选准了目标，不论风雨，只顾前行，必然能取得成功。
鼓励员工创新的方法有哪些
这是个很多领导都在思考的话题。说实话，不太容易。
鼓励员工创新属于渐进式创新，不是颠覆式，所以需要时间，领导需要耐心。在这个过程中既要建立创新的文化，又要有具体的措施。
建立文化是至上而下的过程。
团队管理者至少要做到：
① 主动学习创新
② 定期不定期宣传创新
③ 对有新想法的同事不打击，而是请他提出更具体的解决方案
④ 自己也要创新，用新思路新方法和团队沟通
⑤ 办公室的布置要有利于沟通交流，也最好有些让员工独处的地方
⑥ 给员工流出创新的时间。比如3M就给员工留出10％的工时用来做自己喜欢的事。一旦转化为产品，就有奖励。
具体措施确保创新不是口号而是结果
① 长期举办创新大赛，从流程，产品，管理多角度评比
② 在公司平台上长期征集创新点子，评估可执行性
③ 设计各种精神和物质奖励，让员工的创新有回报。比如用员工的名字命名创新的成果。或者直接从收益里拿一部分做奖金
④ 安排员工参加创新类学习
⑤ 管理者自己也要多参观访问，拓展视野
创新的话题很大，先谈这么多。
希望有所帮助。
一个口才不太好、有点内向、能够埋头干活的员工，如何处理和上司的关系
首先说，这不是多难的事情！只要思想、行为上做出一些小幅调整，是可以给上司留下不错的印象甚至和领导建立不错的关系的！因为，我们有一个重要前提：埋头干活！
老鬼从职场实战出发，为大家分享几个切实可行的思维方式与行动方法。
一、“听其言，更要观其行”，这句话是给“口才不好、内向”的人最大的指导纲领！
领导信赖、喜欢、重视什么样的人？——
踏踏实实工作的人；
能够主动靠近领导的人；
与领导在思想、工作等等方面保持一致的人；
能够在必要时候给与领导呼应、支持的人；
........
上面这些，基本上是领导喜欢某个下属的根本性原因。
口才好的人，自然因为会说话而占据了某些优势。
但是，口才差一些也不是什么问题！我们需要的是用“行动”来达到类似的，甚至同样的效果！首先要明确这个理念！有了这个理念作为支持，你才能有所突破。
如果潜意识里面连“行动”都不想付出，那就完蛋了！总不能让别人告诉你几句咒语，只要坐在办公桌边念一念，领导马上喜欢自己吧！
因此，只要你从现在开始，愿意行动，那老鬼下面的分享才有价值！
二、平时公开场合，有意识的靠的领导近一点
在一些公开场合，例如会议、会务、培训、公司活动等等各种场合，请稍加留意，尽量让自己距离领导近一点。
例如，开会时候，尽量的能往前排坐就不要躲到后面去！能在第一排坐，就不要非得选择第二排。更别说跑到最后了！
再例如，在一些公开场合，选择距离领导较近且符合自己角色的位置待着。
距离领导较近时，我们不需要害怕自己口才不好！也不需要你主动的发言说些什么内容！
因为，领导也知道你口才不好的！所以，你只要做一些“行动”类的事务，就能够潜移默化的改观领导对你的看法！
例如，可以在领导发言、讲话、传达某些公司的指示、工作安排时，给与眼神的回馈或者动作方面的肯定。
可以在很多公开场合，因为距离领导比较近，随时能够看到领导可能需要下属辅助、配合的行为，自己能够及时的给予补位、伸手帮忙。
你口才不好，领导不是不知道！但领导只要看到了你积极的行动、看到了你在行动上是配合他、支持他的，他能够感受到你的心！
请不要以为这些是在动小聪明！也别以为这是在巴结领导！职场的发展离不开与领导的互动，离不开领导对我们的信任与支持！所以，行动起来，有时候不必语言的威力差！三、不必纠结于自己口才的劣势，请主动创造与领导单独互动的契机！
自己口才好坏，领导是知道的！所以，你也没必要隐藏、掩饰。正因为领导知道这一点，这就给自己创造了一个契机：只要行动上跟上了，领导不会介意、计较你语言上的东西！
因此，请在公司时，主动的、有意识的走进领导的办公室，或者到领导的工位走一走。别担心、也不需要你有任何的心里发虚！你只是需要走进去！
你进去后，领导问你有啥事，你可以直白的告诉领导：没什么事儿！就是想过来看看领导，问问领导我平时哪儿做的不到位的，让领导给提提意见、建议。
并且直白的告诉领导：我平时也不太会说话，心里有就是倒不出来.....
没关系的！你越是敢于承认自己语言表达能力不好，领导越能够接纳你！
另外，周末或者节假日时，可以顺手主动给领导发个问候类的信息 。
多数员工是很少主动在周末、周日给领导发送问候信息的。你做了，领导能收到，能感受到的！
信息的内容，也不用多花哨！不用挖空心思！简单的“李总，周末愉快”都是可以的！
四、工作过程中的信息及时汇报，是我们最应该做到位的！
我们口才不好，日常和领导闲聊、私下互动的能力相对一定是弱的！但是，针对于工作过程中的各种信息的反馈，不会是什么难题吧！
工作过程中，什么工作进展到什么阶段了，哪些工作完成到什么程度了、哪些工作在“数据”上呈现了什么样的变化或者增减......这些只要如实反馈的东西，我们不会有什么问题！
因为，工作过程中的信息反馈、互馈本来就是职业人该做的工作，而且相对而言不需要太多口才方面的技能！所以，我们牢牢的把握住这个契机，做职业化的沟通，是可以做到的！
太多职场人，根本没有意识到、注意到“工作过程中相关信息的反馈”的重要性。这也是我们口才欠佳之人的一个机会！
很多人在职场上是缺少这种职业化思想的，他们总是只要自己能干的，闷头就去干！中间过程多数缺少与领导的互动。认为等干完了再说也不迟。
其实，领导对于中间过程中信息的掌握是非常看重的！因为：他也有领导！他也要及时的向自己的领导汇报情况，或者随时可能面临上层领导/老板的各种询问！他不掌握及时的动态，也会面临上级领导或者老板的质问，弄不好也会引起上司、老板的不满！
所以，这个机会窗口，是我们很多口才不好的职场人一个难得的空挡、机遇！
五、可以私下里面邀约领导“出来坐坐”
太多人因为自己口才不好，不知道和领导怎么闲聊、交流，而不敢邀请自己的领导“出来坐坐”了。老鬼明确的告诉大家：您想错了！领导能不知道你口才不好吗？领导能不知道你沟通能力欠佳吗？领导肯定知道啊！所以，你该邀约就邀约！只要你邀约成功了，坐在饭桌上、咖啡厅里，领导不会让你冷场的！领导会主动的发起一些话题的哦！！！——因为，那是你的领导，不是客户！
如果是销售过程邀约客户，相对而言，需要销售人员具有闲聊的能力更强一些。而对方是你的领导，既然答应和你出来坐坐，那你不用有太多的担心！
六、说破大天，我们也得清楚：努力工作是不变的基础，锻炼自己的口才，让自己的沟通能力逐渐提高，更是必须面对的、行动的要素！
无论如何，不能把“口才不好”当成一个不变的要素！别指望有其他方式能够完全替代自己口才不好这个劣势！——除非你某些方面的专业技术优势能够让你成为公司不可或缺的人物。否则，还是要想办法逐渐提升自己的口才！口才不好，为人内向，或许是我们目前阶段一个现状。而口才提升确实需要一个过程。在此过程中，我们可以先用上面老鬼提供的策略、方法去最大化的弥补这块短板。
但是，短板就是短板，单单靠那些还是不够的！
别想着偷懒！别指望其他方面的行动完全替代“不会说话”这个缺憾。
口才、沟通力的重要性，对于多数职业人而言是不可获取的。一定要将提升口才与沟通力作为自己的一项职业必备技能来重视、学习、研究、实战、运用！
性格的内向、外向，根本不是什么问题。职场中的精英，有内向的，也有外向的。只是每个人的风格不同而已。都可以获得职业生涯的很好发展。
甚至，最为典型的销售行业，很多销售高手也是内向型性格的人哦！
内向、外向都不是问题，最关键的是：形成符合自己风格、性格、形象的口才、沟通方式、技能、方法！
以上供参考吧。第一点到第五点，是为了能够为口才逐步提升阶段弥补口才不足而采取的一系列行动，尽可能搞好与领导 的关系。第六点，才是老鬼要最终强调的！
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