本单位政治生态存在的问题和不足(在单位踏踏实实干好自己的事,不经常跟领导联络感情会怎样)_正职_副职_领导
本文目录
- 在单位踏踏实实干好自己的事,不经常跟领导联络感情会怎样
- 如果你是单位副职,不让你分管任何工作,你会怎么办
- 公司会议上,正职和副职意见不一争吵了起来,下属怎么做最聪明
- 我们的编制划归了其他单位,我们还在原单位上班,这情况怎么办
在单位踏踏实实干好自己的事,不经常跟领导联络感情会怎样
很高兴回答你的问题,在单位踏踏实实干好自己的亊,不经常跟领导联络感情会怎样?我的看法是这样的,我现在就是踏踏实实干好工作的人,而且一干就是好几年了,我是一个不会溜须拍马,讨好别人的性格,但是就算领导不重用你,各种好处轮不到你。为了生活我也要假装和领导的感情还是要维系得好一点,在我看来讨好领导一点用处都没有,因为领导知道你工作踏实认真,你对于领导来说是可有可无的人,就算有些人不好好的工作,经常请假,经常迟到早退的,领导也是会很喜欢他们,有什么好处首先想到的就是他们,和你半毛钱的关系都没有啊,因为他们对于领导来说,是能用得上的人,也就是说能给领导带来好处的人,这个人不是家里有钱,就是家里有权的人,能给领导带来直接利益的人。所以我认为你只要踏踏实实干活,默默无闻的多做事,领导和同事们就会喜欢你多一点,也会给你一些无关紧要的奖励,但是遇到提拔或者有更好的去处的时候,基本和你一点关系都没有的。
如果你是单位副职,不让你分管任何工作,你会怎么办
这种情况很少,领导班子分工负责是上级组织部门的要求,不是哪一个正职定的!临时情况是有的,但也不会让你闲着,正职随时指派的事你也做不完!……
若如你说的确切,那恭喜你啦!上班一杯荼,一报纸,传阅的文件画个圈,批上几个字,“正职阅定、或阅处”!悠哉!悠哉!
再者,下班吃好饭,麻将来几圈,电视新闻看一看,手机玩到晚!
躺在床上,心语——卧薪尝胆,蓄势待发,养精蓄锐!如果年轻,再来一句,来日方长!
最后一句,月末核兑卡内工资及各项补贴?
经验告知你,这是好办法。
公司会议上,正职和副职意见不一争吵了起来,下属怎么做最聪明
谢谢相邀!
我认为,下属向正职建议休会,或者千方百计将副职劝离会场是最聪明的做法。
一、一般来说,公司正职职责法定,权力上授,对单位的人权、财权、物权、事权等具有绝对话语权和支配权,既对上级负责,又对本单位负责。工作做出了成绩,会得到上级主管部门的表扬,工作中出现了问题,会被上级主管部门追责。除了事业单位、国有企业的党务工作实行民主集中制领导以外,行政工作大都实行经理(董事长)负责制,对行政和业务工作具有绝对权威。
二、公司副职根据党组(党委、支部)和行政分工,协助正职工作,是正职的助手,向正职负责。当工作中与正职出现意见分歧时,应该将自己的意见和建议向正职汇报。对正职不予采纳,但又涉及单位切身利益的原则性等问题,应该按照组织原则和工作程序,会上充分发表自己的意见,会后对正职在会议上的错误决定、违规违纪问题向上级主管部门汇报和反映,对违法事项依法向有关部门进行举报。对非原则性问题,保留个人意见,组织服从即可。
三、公司会议属于行政性会议,由正职决定并主持召开,会议议程由正职负责执行,会议研究事项由正职负责决策和拍板定案,会后正职还可以根据发展变化了的情况随时宣布中止执行某项决定。不论会中会后,正职具有最终决断权。副职只是一名参会者,有意见可以谈,有建议可以提,根本不需要,也不应该在公司会议上和正职吵架。否则,就是无组织,无纪律,不懂事,不讲规矩的表现。既输了人格,又坏了规矩,也解决不了问题,最多只能说明有匹夫之勇而已。
基于上述情况,当正职和副职在会议上吵了起来以后,作为下属,如果偏向正职,就会得罪副职,并且有可能会忽略了副职的正确意见;如果偏向副职,就会得罪正职,并且坏了工作纪律和规矩。因此,最聪明的办法就是建议正职立即休会,会议研究事项以后再议。如果正职不同意休会,就想方设法将副职劝离会场,待双方冷静下来以后,再研究决定相关事项。
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我们的编制划归了其他单位,我们还在原单位上班,这情况怎么办
你这种情况确实存在。
前一段时间,小公的一个兄弟就在抱怨这事。他在交通局某业务科室当科长,公路局改制由行政改公益,不少行政职能划到了交通局,按照编随事走、人随编走原则,编制由交通局划过来了,至少应该过来几个人。可事实上,公路局只职能和相关编制划过来了,人一个没给。以至于兄弟的科室业务多了一大堆,结果人还是原来那几个人,请示领导怎么办,领导也说不知道,只告诉他先等等看,搞得兄弟非常郁闷。
之前党政机构改革,全国各地都在清理行政类事业单位,部分并入行政机关,部分剥离行政职能改公益,今后不再增设或单设行政类事业单位,事业单位不再允许挂局、办字样的名字,行政类事业单位彻底退出历史舞台。加上事业单位分类改革的推进,今年各级机关事业单位变动比较大,以至于出现了一些人岗分离、混编混岗等特殊情况。特别是县区一级,由于编制和机构都实行限额管理,没有那么多的人员和单位对应上级进行改革,而按照方案又必须进行改革,而且要求限期完成,很多地方为了按照既定节点完成任务,不得不匆匆挂牌,在形式上先进行机构整合,实际上人还是那帮人,事还是那些事,没有太大的改革,或多或少会出现题主说的编制划划出去,人还在原位的情况。
这些都是机构改革后在过渡时间出现的特殊情况,很正常,也可以理解。随着改革的完成,机构的进一步梳理,各地预料将按照既定方案梳理人员和编制,逐步理顺体制机制,不可能允许人编分离、人岗不相适情况的长期存在。题主大可不必担心,好好工作,时间到了自然会理顺。
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