恩威并举中的恩和威哪个更重要?领导恩威并用,要我把技术交出来,我该怎么办交还是不交_领导_南中_下属

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本文目录

  • 恩威并举中的恩和威哪个更重要
  • 领导恩威并用,要我把技术交出来,我该怎么办交还是不交
  • 恩威并施的典故
  • 领导管理下属,如何做到恩威并重

恩威并举中的恩和威哪个更重要

似乎是同等重要,其实暗藏玄机,如同是俗语说的“打一巴掌再给个甜枣吃”

也像是老师教育学生,先表扬你的优点,再来一个“但是”……

应该说“恩”更能够深入人心,甚至于让人“感激涕零”“感恩戴德”“甘效犬马之劳”无非就是“笼络人心”……

而“威”则是——使用某种手段让人屈服……

而只有“恩”而没有“威”也不行……时间一久它会让受“恩”者醺醺然,飘飘然,自以为自己所作所为接近完美,无可挑剔……

此时就需要给他泼泼凉水,革命尚未成功,同志仍需努力……有功者奖,有错者罚……

谢谢邀请???

领导恩威并用,要我把技术交出来,我该怎么办交还是不交

不交!

你已经找过领导谈了,说明了如果把技术教会大家意味着部门重要性在下降,以后部门的福利也会降低。这不符合部门利益和自己利益!

至于领导降你的职,我认为是领导想让你交出技术达到自己升职的目的,估计是你的领导在领导面前许下了承诺,现在你没有按照他的想法来做,他是不会放过你的。其实楼主应该在接受写教程的时候和领导提前沟通,说明情况,也不会导致今天这种尴尬的局面。但你可以和领导说我就会这么多了,太多的原理我也讲不清楚,还得具体问题具体分析。如果再有问题我们现场教学,自己得留一手!

为什么我这么坚决说不交呢?主要是这个领导降你级的时候没有和你说一声。领导认为他能拿的住你呀,你把技术交出来了,你的价值就没有了!到时领导就可以排挤和欺负你,逼你走,安排自己的人上来。今天你没有把技术交出来,你至少还有手艺在身,机器出现疑难杂症还得找你,领导也不敢太过分了。

所以为了自己的利益和部门的利益,不要把技术交出去。

恩威并施的典故

恩德武威同时并用,是古来将帅、君王所重视的统御谋略之一。《百战奇法·爱战》云:“凡与敌战,士卒宁进死,而不肯退生者,皆将恩惠使然也。”《孙子兵法·地形篇》云:“视士卒如爱子,故可与之俱死。”孙武认为,统御部卒,必须用恩威并施之谋。“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。 ”典故1:李靖是唐初杰出的军事家。当初李渊任隋朝官员镇守太原时,与李靖有矛盾,李渊准备起兵反隋时,李靖曾想告发他。后来,李渊占领长安捉住了李靖,差点把他杀了,因李世民求情才得以免死,可见李渊与李靖之间存在恩怨瓜葛。616年,李渊令李靖征讨萧铣,李靖初战有功,李渊不计前嫌,论功行赏,使李靖深为感动。 后来李靖在战争中又有失利,李渊大怒,严斥李靖贻误战机,要将他处斩,这时,又有人为之求情,李渊又放了他一马,使李靖对李渊感恩戴德,忠心耿耿。李靖决心戴罪立功,620年,李靖率800精锐大败开州(今四川开县)蛮族首领冉肇则,俘5000多人,乘胜收复开州、通州,为李渊夺取西南立下了汗马功劳。 典故2:三国时期,诸葛亮七擒孟获的故事,也是运用恩威并施策略的典范。蜀后主建兴三年(225年),诸葛亮领兵声讨南中(今云南曲靖一带),马谡对诸葛亮说,南中一带的军民倚仗地势险阻,一直不服蜀汉统治,我们现在攻破南中易如反掌,但是在我们离开之后,他们还是会叛变,所以,我们不如攻心为上,以心战治之。 诸葛亮采纳了马谡的建议,当年5月份渡泸水(今云南保山县西北),擒拿了孟获,为了彻底征服孟获的心,诸葛亮故意把自己排兵布阵的方略摆给孟获看,孟获不以为然,说初次与诸葛亮打交道,不明虚实,只要像这样的阵势,我肯定能取胜,于是诸葛亮放了孟获,孟获不久又领兵来战,又战败而归,被诸葛亮俘住,就这样擒了放,放了擒,连续七次,直到第七次再放孟获时,他却不肯离去,说诸葛亮是天威,南中不再反了,孟获的心被攻下了。 然后,诸葛亮把南中各地的首领召集起来,宣布南中各地继续为他们管辖,蜀军不设官,不留兵,并将随军的衣物、粮草捐献给了当地官兵,以补偿连年战争给百姓造成的损失,得到了南中军民的拥护。从此,夷汉相安无事。

领导管理下属,如何做到恩威并重

管理既是艺术也是门科学。

除了日常业务工作外,领导最重要的任务就是管人。发挥下属的积极性是领导的核心工作,所以驭下是否成功就决定领导绩效的优劣。

恩威并用是自古以来的治人之法。领导者会施恩,足可聚人心;能立威,则令可执行。对于企业来说,就是人性化与制度化的有效结合。

威不滥用,恩不轻施。

领导威势太重,管理过于苛刻,则下属不敢亲近,长期会疏远离心。反之,领导过于亲和,管理太过宽缓,则下属会生出轻慢懈怠。

所以,在实际管理中,既不能一味充当好好先生,让员工觉得软弱好欺;也不能搞得员工惶惶终日,对领导心生怨恨。一方面,对原则上问题的处理决不手软,另一方面要在适当时机体现对员工的人性化关怀。

用组织制度来体现严,用个人魅力来体现宽。

制度是任何组织得以存在发展的基础。有令不行,则权威尽丧。如果员工有触犯制度或不服管理的举动时,一定要依制处理毫不容情,让员工认识到自己的错误,这样才能维持公平公正的领导权威。受到处理的员工也没有理由怨恨领导个人。

领导自己平时注意以诚待人,身先律己,做一个平易近人胸襟广阔的上级。下属的长处要善于发现,对于他们的成绩要多给予肯定和褒扬。领导应把下属当作自己的事业伙伴,关心下属的工作及生活,对于他们的困难或要求,要重视并尽力解决。

领导者要因时因地制宜,在不同情境下选择不同的领导方式来达成目标。

控制个人情绪,与下属保持适当距离。

作为领导,任何时候都不应该用情绪化处理问题。在遇到异常事件时,不能因为个人情绪失控做出冲动下的惩罚或奖励。一旦做出不理智的决定,很容易被下属贴上领导处事不公正的标签,威信会被弱化。

不近不远的是领导与下属最合适的距离。上下级关系太近,则不好施威。上下关系太冷淡,则不利于团队工作的开展。

总之,在管理过程中,领导者要同时利用胡萝卜与大棒这两种工具来确保恩威并重,不能因此而失彼。能够善于灵活运用施恩与立威两种方式的管理者,都是让员工既拥戴又敬畏的成功领导。

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