服装店员工管理制度（服装店铺员工管理制度表）_员工_服装店_店长

本文目录一览：

• 1、服装店员工管理制度及激励方法有哪些?
• 2、请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做
• 3、请教:全面的连锁服装店的管理制度。
• 4、关于服装店奖罚制度及表格
• 5、我开个小服装店,雇两个员工,我应该怎样管理最有效

服装店员工管理制度及激励方法有哪些?

目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。 奖励涉及对象：公司所有员工。 奖励方式：精神奖励、物质奖励。

员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。

在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。

\x0d\x0a⑥具有关于交易商，进货商有来往公司等的知识。\x0d\x0a⑦具有关于教育的方法，技术之知识。\x0d\x0a⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。\x0d\x0a⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。

今日分享〖门店员工激励方法〗物质激励。 包括工资、奖金、各种福利。这些物质利益将决定着员工的基本需要的满足情况，还影响其社会地位、社会交往、文化娱乐等诸多方面。物质激励是基本的激励手段。

请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做

1、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。

2、首先店长是一定要有团队思想的人，一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。

3、4每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。4改变是痛苦的，不改变更痛苦。4员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

4、店长应该这样管理员工：树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。

5、计划预案是工作的永不可缺的指导心态。4．管理员工的能力：作为一间商店的最高管理者，店长要管理全店的员工，对于他们的工作表现、态度、情绪必须了如指掌。

6、店长培训 如何做好店长 行政能力培训。店长除了在销售能力上鹤立鸡群外，同时他也是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。

请教:全面的连锁服装店的管理制度。

迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元；迟到或早退（含请假）10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算；盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。

劳动合同型 这种制度的特点是劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动合同确定下来的。企业内部工作与员工相互关系的调整，需要借助于外部劳动力市场。

店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。

关于服装店奖罚制度及表格

1、你要放的东西，专门叫几个人做啊，你只要跟他们说做的好有奖，做的不好的要用心的跟他们说，不要一次不对就惩罚，要多给他们说。

2、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。 作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 按时上班，吃饭时间不超过1小时。

3、③ 与顾客争吵、斗殴，对店铺造成一定影响者，第一次发现扣除50元，且当月奖金扣除；第二次发现扣除100元；第三次发现扣除200元，并予以辞退。

4、迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元；迟到或早退（含请假）10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算；盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。

5、服装店店员规章制度 工作时间保持愉快精神，和气待人。 在店内不得抽烟与喝酒。 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

我开个小服装店,雇两个员工,我应该怎样管理最有效

个人意见：首先要分工明确；奖惩制度明确。例如做了给公司带来利益的事，要奖励。留有一定的利润给员工，每个人做事都为钱，所以适当给他们利润空间。

培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，而且只有这样员工才能灵活多变。总结和反思同样重要。出现问题首先要从自身找原因。

2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

因为有时候过度的平易近人会让你失去威信，你要学会掌握一个度。在工作时要严厉，不要因为私人关系好而得过且过，在工作后可以开个小聚会什么的。要记得总结。

首先给你的每件货编你自己知道的顺序，登记入库。卖多少就从你的入库单上减去多少，也可以是一般结束后整理好交给下一般的人。也就是说每次交班时每人要知道我卖了什么，还剩余什么。此外你的监控也可以很好的约束员工。