对领导不痛不痒的批评（给领导发微信语音汇报工作，被批评态度不端正，难道我做错了吗）_领导_自己的_工作

本文目录

• 给领导发微信语音汇报工作，被批评态度不端正，难道我做错了吗
• 事情办好不表扬，事情出错就批评，碰到这样的上级领导怎样相处
• 为什么高明的领导，面对下属的矛盾，从来不批评
• 本人在国企上班，但是跟现在的领导不对付，咋整
• 面对领导的指示不明确，不知道怎么干，你又怕问了领导被批评，最好怎么解决
• 在单位受到领导批评了，可我并没有做错，该怎么向领导解释
• 领导是非不分，干活的人批评，对不干活但很会拍马屁的人提出表扬，怎么怼他
• 为什么你很勤快，但领导还是会批评你有什么职场理论在其中
• 职场中遇到不讲道理的领导，只批评人，不问事情发生真因及预防解决方法，怎么办
• 自己的上级被领导批评，下属该如何处理

给领导发微信语音汇报工作，被批评态度不端正，难道我做错了吗

非常荣幸回答这个问题。说一下我自己的做法，如果领导是用微信语音问你，你就微信语音答复；如果领导微信文字问你，你就微信文字答复。如果是定期，或者日常汇报工作，那就要采取比较正式的方式。

一、定期汇报

最好非常正式，比如：

一是文字打印稿，提前和领导商量一个固定的格式，说明工作现状，相比以前这段时间又做了哪些工作来推进，效果如何，目前存在的困难和工作打算，如有需要领导协助，或者其他部门协助，也可以写入。

二是电子邮件，跟上面文字稿唯一不同的就是没有打印出来，比较适合没有固定办公场所，或者异地工作。

三是即时通讯工具，包括电话、QQ、微信。电话沟通时效性强，但是因为没有面对面，是隔空沟通，少了表情、姿体语音配合，效果一般，不适合定期沟通；QQ和微信呢，大范围普及的即时通讯工具，大家用得最多，娱乐味较浓，汇报工作就显得不正式，如果有强制要求，最好也是成文字发出。

二、日常沟通

这个相对没那么正式的话，即时通讯工具就最方便，电话、QQ、微信能显示出效率。需要注意的是，汇报者要替上级考虑，很多情况下，受众开会开车谈工作，不方便收听语音消息；另外如果听错了听漏了，回来还要重听一遍进行核实，你想想谁能有空，有那么大耐心？据查证：同样100个文字的内容，写成文字看一眼10秒钟不到，如果是语音消息，可能需要60秒钟时间听完，而且有可能更长。所以这是一种对他人不负责任的做法。

多说一句，朋友聊天我都不建议用语音，尤其是大段大段五六十秒的语音，我是直接略过的，不予理睬。除非是跟老人才会用语音微信。

还有一招，微信语音可以直接转文字发送，识别率不高，自己稍一下；你可以试试一些语音输入法，识别率相当不错，而且还可以识别方言。

沟通占据了工作一半以上时间，希望你掌握技巧，减少这方面工作量，迅速提高工作效率，打开工作局面。

事情办好不表扬，事情出错就批评，碰到这样的上级领导怎样相处

事情办好不表扬，事情做错就批评，碰到这样的上级领导怎么相处？我以为，这样的领导应该说是非常正常的好领导了。对你事情办好了不表扬，但并意味着对你不看好，领导不表扬是为你更加努力的工作，做出更加突出的贡献。然而领导批评你做错的事，是关心帮助你有错就改，不致于再做错事。你要懂得领导批评管教你是对你的爱护，不管才是不负责任的害了你。你遇到这样的领导，应该不计较表扬和有错就改，而且主动当面汇报自己做错事的思想根源，我相信你将成为领导最看好重用的人了。

为什么高明的领导，面对下属的矛盾，从来不批评

在双方都在矛盾头上，偏向任何一方的言辞，都会让对方不满，更加激化问题。

而对双方的指责批评，也只会火上加油，不能让在气头上的员工心服口服。而公开场合处理，也会让员工议论纷纷，造成不好的影响。

领导可在劝住对方后，挨个沟通，了解事情原因经过，低调处理。

在慧企星助上，每一个项目的进行，都有执行人、审核人、操送人，并且详细列出任务重点检查项，全部工作记录在内。

而团队项目或需要多人完成的项目，也可根据项目内容进行分解，可设置每一项的执行人、审核人、完成要求等，一旦出现问题，可直接溯源查看，强化执行力，减少推诿扯皮。把工作流程严格地规范出来，把复杂的问题简单化，简单问题流程化，照着流程和标准去做，去检查，去监督，自然也就尽职尽责了。

本人在国企上班，但是跟现在的领导不对付，咋整

谢邀！这个话题，本人认为，不管在什么企业工作；必须和领导的关系，处的要融洽；为什么这样讲呢？因为企业，是大家的命运共同体（大家为了生济来企业的）领导就是当家人；换句话说，领导是在权力的核心（引领者，督察者）通常会有一种地位感；他希望自已能受到下属的尊重，也希望下属服从自己；因此作为下属，首先语言上保持清晰明确；也就是对领导的批评，先要保持情绪上的冷静…然后和领导，及时沟通；没有必要和领导摆出一副，盛气凌人的样子…进一步讲，从组织原则上看，下级服从上级。

众上所言，干群心往一处想，劲往一处使，共同发扬大智慧；才是使企业，领导，员工，三者互益效果；决不可以自视过高…可以讲，不管到什么企业；都要做一个识大体，懂规矩的人。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！

面对领导的指示不明确，不知道怎么干，你又怕问了领导被批评，最好怎么解决

“沈理职谈”给你解答：说的直接点，题主的困惑完全是自己给自己设立了心理障碍。不清楚领导的指令，不知道怎么干的时候，向领导请示是最直接有效的做法，但其中的方式方法是很重要的。人在职场，做工作都是“对事不对人”的，你的目的是更好的去完成工作，即使领导批评你没有认真思考，但总会给你讲明白他想法的，而此时你的目的也就达到了，所以说不要怕“问领导”，这个心态一定要摆平，这是你首先应该明确的一点。

对于职场人来说，经常会接到领导的指令去完成某项工作，但领导不可能事无巨细的告诉你怎么做，而只是告诉你个大概。这个时候，在没有弄明白领导指令的之前，你感觉无从下手，到底要不要去向领导问清楚呢？这是一个很头疼的问题。整体的观点是：你工作开展的思路是一定要去切合领导的整体思路的，但具体怎么做，什么时间去问领导，怎么去问领导，如何去验证自己的想法，是其中的关键之处。建议有几点：第一、领导给你安排工作，肯定是想让你依靠自身的理解力去更好的实现，领导给的只是方向和结果性要求，具体怎么做，其实主要还是接受工作的人要去解决的问题，因此首先你应该思考“领导要的是什么”和“自己能够做什么”；第二、领导指示不明，有可能是他并没有非常详细的思路，所以说你要问领导怎么做，还不如“向领导汇报你准备怎么做”，即使你的思路并不好，但至少证明你是经过了思考，而不是准备“坐享其成”；第三、去问领导怎么做，假如领导批评了你，他并不是批评你“问他这个工作”的行为，他批评你的是“没有自己的想法”，所以你要明白领导的“指责点”在哪，才能有效避免被领导骂；第四、职场中和领导的沟通永远都是需要情商和策略的，充分的把握这个场景下的“沟通时机”、“沟通策略”，对你来说，也是一种质的提升。如果你想明白这几点，你的问题得到解决并不难。

领导工作指令不明确，导致你不知道如何开展工作，去问领导又担心领导批评，该怎么办呢？这是很多职场人都会遇到的问题。为了解答你的困惑，帮助更多有类似难题的职场人，我将针对“领导的工作安排指令不明，自己不知道如何开展工作，该怎么办”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准化教程使用：

第一、领导安排工作很难做到事无巨细，但作为下属来说，如何把握其中的关键点呢？

人在职场，很多时候我们会发现，领导安排下属做某项工作，都是很简单的指令：“你去把某某工作做了”，“最近公司需要做XX，你去准备一下”，诸如此类。他并不会告诉你具体怎么做，中间可能会有什么困难，你应该去找谁这种细节。

面对这种安排，你能够去指责领导“指示不明”吗？

答案肯定是“不能”。

而作为下属来说，我们一定要理性的看待这个场景：领导作为大局的掌控者，他做出工作安排主要是为了让下属利用自己的岗位能力去帮助他实现目标，而不是为了教下属如何去做，这才是本质。

因此，如何结合个人的工作职责和业务能力来分析领导的诉求，然后去满足领导的整体工作要求，这才是其中的关键之处，也是我们主要的逻辑思考点。

鉴于这个逻辑，首先我们分析为什么领导的安排常常是“指使不明”呢？

有如下几点：

1、领导的角色位置决定了他的工作安排只是结果性导向

领导的角色职责是“管理”，而不是“做具体的事”，所以他更多的是告诉下属想要实现什么，然后下属就需要根据自己的业务理解去想办法达成。

因此，领导的安排只是“结果性导向”，下属需要去“填充过程”。

2、领导认为你能够把这件事做好，他相信的是你的“岗位职责”

另一方面：领导为什么把工作安排给你，因为他认为你可以完成，他相信的是你的“岗位职责”和业务能力，所以并不会给予非常细的解释和答疑环节，这是需要你自己思考的地方。

但领导也并没有说不让你再去问具体的细节，即使批评你也不会是针对你“问他”这个行为，也只能说你对业务理解不够深而已，所以，整体还是要根据自己目前所负责的业务职责来分析领导的诉求。

3、领导对业务的把控并没有非常详细，很可能只是战略性安排

还有一种情况：领导自己可能也尚无具体的实施步骤，他的安排也只是目前的战略性安排，你不明白怎么做很正常，但是领导想要看到你的具体想法，来辅助他进行决策，因此这个时候给你的是一种“锻炼机会”。

而你要做的就是“提供决策辅助”，而不是去问领导如何去做。

那么，面对这个场景你如何把握其中的关键点呢？

1、领导想要做什么事，他的结果要求是什么

第一个关键点就是“领导想要实现什么”。

虽然他的指示不明，但是领导的结果要求应该是很明确的，这就是你当下首要的关注点，也是你分析具体如何去做的目标所在。

举个例子：

领导说：“下周公司的合作伙伴张总来参观，你去准备一下”。

在这个工作安排中，领导并没有告诉你张总什么时候来，来几个人，来参观的目的是什么，需不需要进行招待等细节。

但是领导想要实现的结果很明确“张总来参观，整体流程一定要安排好”。

而你目前虽然不知道怎么办，但关注点已经非常明确了“把下周张总一行人的参观事宜安排好”，这就是应该围绕起来的工作重心，然后才能思考策略。

2、你能够做什么事，如何想办法达成结果

第二个关键点是：你能够做什么？

领导把“工作方向”安排给你了，你也明白“领导的结果要求”了，那么你要做的就是“结合自己的岗位职责去解决自己的疑问点”。

还是“张总来参观考察”的例子：

你现在要做的不是去问领导该怎么做，而是要思考为了安排好这次考察，应该准备点什么，应该找谁对接，做好方案去呈现给领导；或者需要做选择题的时候再去找领导，这才是领导愿意回答你的地方。

小结：正确的看待领导“指示不明”的现象，把握好“结果性导向”，理解自己的“岗位贡献值”，这个场景下你自然能够摆正心态，一步步去完成领导的安排。

第二、没有理解领导的工作安排，到底要不要再去问领导，领导会批评你吗？什么才是最佳的沟通方式？

当你理解这个场景下如何去把握领导工作安排中的“关键点”，那么接下来就要摆正自己的心态了：到底要不要去问领导呢？领导为什么会批评你呢？

正确的职场价值观是：如果现在你不懂装懂，不去问清楚领导的具体指令，那么等领导验收工作成果的时候，你将会更加纠结。不明白领导的想法，去问清楚是没有错的，也是直接有效的解决办法。

那么领导为什么会批评你？

多数情况下，你去问领导指令的细节，他批评你的并不是“问他”的这个行为，他批评你的是“没有想法”。

所以说，在你咨询领导指令细节的时候，也是需要方式方法的，要“有想法”。

这里有几个常见的错误做法：

错误一：领导，您安排的那个工作我没理解明白，您能再给我细说一下吗。

第一个错误的沟通话术就是“让领导再说一次”。这个情况下，领导肯定会批评你的，甚至不让你做这个工作了，安排给其他人去了。

错误二：领导，您安排的那个工作我现在没有什么思路，想向您请教一下。

第二个错误的话术就是“承认自己能力不行”。

你虽然很虚心的去向领导请教，领导固然会给你说，但是对你的办事能力就会产生很大的疑问，对你来说，在领导心里的位置权重大大下降了。

错误三：领导，你安排的那个工作是不是想要实现XX啊，但我还没理解明白，所以再来跟您确认一下。

第三种话术看似你理解了领导的想法，来验证自己是否理解到位，但是你“只理解了领导的意思，没有发挥自己的价值”，并不是最优选择，领导一样不会给你“行为指导”的，你就浪费了这次和领导接触的机会了。

正确和领导沟通的方法论逻辑是：

明确验证领导的结果性导向+加上自己的初步方案+给出选择性问题

话术建议：

“领导，您上次说的XX工作的事情，我的理解是这样的，公司最终应该是为了实现XX目的，这一点您看我理解的有没有偏差。关于这一点呢，我也思考了两种方案，我认为应该分三步，第一步XXX，第二步XXX，第三步XXX。
因为这也是我的初步方案，为了更好的完成这项工作，所以也想请您先把把关，给指导一下，然后我再去细化具体的工作步骤。”

用这个话术的话，你一定是要经过思考的，你对领导的指令结果一定要分析琢磨，然后给出初步的方案，这就证明你是经过了思考，并不是准备坐享其成。

而领导则会根据自己的想法和你提出的方案点来进行指导，你既能够验证领导的想法，也能够顺手知道领导的工作思路，一举两得。

小结：工作中需要向领导明确的地方一定要去沟通，但是要明白其中正确的逻辑，既不让领导反感，也能够得到有效的信息。

第三、在这个场景下，你的核心关注点和行为原则在哪里？

把握好领导指令中的关键点，理解正确的沟通逻辑，那么在这个场景下，职场人的核心关注点和行为原则在哪里呢？

总结如下：

核心关注点一定是：我要想办法完成领导的工作安排，而不是领导对我有什么看法。

因为你去问领导具体的工作指令并不是谋私，也是为了能够更好的让领导的指令落地，只要你是“秉公”的去为工作着想，这个行为本身就没有错，这也是很多职场人有时候经常患得患失而没有想明白的地方。

你可以想一想，领导这个时候即使对你劈头盖脸的骂一顿，但最后你工作完成的很优秀，他一样是很认可你的；

而你此时糊糊涂涂的去工作，最后没有达成领导的预期，那才是真正的批评你了。

而如果你想要成为一个有情商的职场人，还应该坚持以下几个行为原则：

1、在没有理解领导指令之前，自己先思考几种可能的“领导意图”

也就是说，你当时不理解领导下达的指令到底是什么，但你总该有一个“框架性概念”，你要先思考领导可能意图有哪些，然后才能去验证，而不是直接去问“是什么”“怎么做”，这样就不能体现出个人的主观能动性了。

2、你不知道怎么做，但公司里边总会有人理解领导，要去找到关键人

你如果不想先去“麻烦”领导，但一定要去麻烦“其他关键人”。

因为公司会有很多的老同事是知道领导的想法的，先去和这些人进行沟通，有时候效果也是一样的。

3、如果非要找领导确定指令细节，那么请带着你的理解和方案

如果你没有找到其他的关键人，最终需要在领导面前实现“指令闭环”的话，那么一定要带着自己初步的想法和方案去沟通，这样才能降低领导对你的“批评度”，这才是职场人在和领导沟通过程中要深度思考的逻辑。

小结：明确这个场景下的核心关注点和行为逻辑，你将会走更少的弯路，让自己的行为策略更有指向性，效果最大化。

第四、面对领导工作安排不明确的情况，职场人到底该如何去做？

不管面对什么样的职场难题，作为职场人更多的是要寻找一种“通用方法论”：从某一点来提取出来类似场景的策略，这样才能够真正的让自己的职场积累变得更有指导性意义，这也是我希望每个能够阅读到我解答的职场人能够理解的逻辑。

面对领导的指示不明确，不知道怎么干，你又怕问了领导被批评，到底该怎么办呢？

我从领导的角色定位出发，分析如何理解领导指令中的关键点，如何正确的和领导进行沟通，策略在哪里，同时指出了整个场景下的核心关注点，并且提炼出行为原则，接下来就是具体如何来做了，这也是一种“场景性闭环”。

具体该怎么做呢？建议如下：

1、先确定领导指令中的结果性导向，在公司中找到类似案例做指导

第一步：你虽然不知道领导的指令该怎么办，但经过我以上的分析和建议，你应该去提炼出领导的结果性要求，也就是领导最终想要实现什么。

找到这一点后，你要在公司里寻找之前类似的工作是如何做的，有没有可参考案例，这样你的初步策略也就形成了。

我举个例子：

还是文中“张总下周来考察”这个工作安排。

你已经明确领导的结果性导向是“张总来参观，整体流程一定要安排好”，但是你并不知道怎么来做，那么你们公司肯定不是第一次接待客户了，之前必定有过类似的流程，那么去研究以前的工作案例，这就是你可以思考初步方案的素材，并且精准度极高。

2、先形成初步的思考和方案，哪怕和领导指令的切合度没那么高

当你有案例参考以后，你要根据领导这次具体的工作指令来套用之前的工作思路，形成有针对性的初步方案。虽然领导不见得想要你这个初步方案，但这一定是经过初步的消化以后的劳动成果。这就是你要和关键人沟通的基础准备了，是非常重要的环节。

3、找到相关的同事进行请教和验证自己的初步想法

和领导进行指令沟通之前，你最好先和周围有相关经验的同事进行沟通，这里考察的就是你的人际关系处理能力了。

你虽然不很明白领导的意图，这跟你的业务积累和对领导的了解程度有关，但是你的同事们总会有比你强的，带着你初步的方案去问问他们，他们是不会批评你的，如果给你针对性的指导，你的思路将会更加的清晰了。

4、完善自己的思考，然后策略性的和领导进行“工作汇报”

接下来就是和领导进行沟通了，这里的关键点是，你去找领导不是为了“确认领导的指令怎么做”，你的目的是“汇报你的想法”。

你不是带着问题去的，你是带着思路去了，只是为了让领导对你进行指导，这个做法更加的委婉，但是你的目的就达到了。

和领导的沟通要充分的运用我以上提到的方法论：明确验证领导的结果性导向+加上自己的初步方案+给出选择性问题。如此你将会一次性弄明白领导的想法，甚至是他的整体工作思路，这样你就很容易开展工作了。

5、过程中让领导掌握进度，及时的汇报工作

接下来就是具体的针对领导的指令进行工作开展，但是切记一点：过程中要去向领导汇报工作，让他对整体的项目有一定的把控度，不仅仅是尊重领导，更多的是防止出现偏差的时候能够让他及时的给你“拨乱反正”。

这个策略是一石二鸟：领导对你也认可了，你自己也轻松了。

6、对这个场景做整体复盘，提升整体职场认知

最后一点：经过这次的事情，你将会对领导整体的工作风格有了一个充分的认识，我相信以后你还是会遇到“指令不明”的情况，但是你肯定有一定的应对之道。

所以要对整个工作进行详细复盘，提升自己的职场认知和方法论积累，这才是关键点。

希望我以上的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我！

后话：

“面对领导的指示不明确，不知道怎么干，你又怕问了领导被批评，该怎么办？”

当我看到这个话题的时候，我思考了很久：一方面这是一个很常见的问题，另一方面我觉得身处其中的职场人可能会有很多误区。

既然回答了这个问题，就要将整个场景下的方方面面全部分析完毕，包括领导是怎么想的，其他人又是怎么做的，目的就是从一个点带出一个面，让你不仅为了这个问题而阅读，更多的是为了提升自己的职场认知力而阅读，这就是我作为职场答主的立足点。

短短的六七千字，希望能给大家带来帮助。

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在单位受到领导批评了，可我并没有做错，该怎么向领导解释

解释是多余的。既然已经挨批了，难道要让领导认错不成？

如果ta不在咬住此问题不放，某种意义上，已经默认了是ta的错，慢慢的淡化了此问题，就是最好的结果。

领导的权力产生的权威，可以与其人格魅力有机结合，是一种最佳状态。有些是纯粹的权力产生的权威，霸气十足，锋芒毕露，不容得别人有半点瑕疵和不同意见。

＂穿小鞋＂，甚至可以连环套整得一些持不同意见者，无喘息的机会，怎容去辩解和纠错呢？不看僧面看佛面，最大限度的予以隐忍，时间可以说明一切。

其实，有些东西无关大局，本来也没有错与对的严格标准，方式方法的不同，与造成客观事实的损失，需要严格区分开来。

站位与起点不同，彼此要求必然存在差异，设身处地的换位思考，才能心静下来，放下包袱，以利前行。

(网络图片，原创回答)

领导是非不分，干活的人批评，对不干活但很会拍马屁的人提出表扬，怎么怼他

“干活的人批评，不干活的人不批评”，这种现象在职场中是比较多见的，而且干的活越多，批评可能就会越多，反而什么都不做的人不会有人批评，反而遭到表扬。职场中的为人处世是一门艺术，能干的不如会干的，会干得不如会说的，会说的不如会听的，要懂得职场艺术，才能在职场上走得更远。

遇到这种情况怎么办？怼领导吗？肯定不行。领导有时候明明可能知道说的不对，但是如果你怼他，那么一定就是你的错了，领导需要的不是对错，而是服从。怼领导的后果自己想想就知道，除非你有办法离职，否则领导可能一直记恨你，迟早是要还回来的，不要因小失大，更不要意气用事。

在任何一个公司，做到任何一个岗位，都有无可奈何的时候，也有身不由己的时候，只要不是这里的老大，就要既来之则安之，该忍的时候就要忍。千万不要想着跟领导争个是非对错，即便领导错了也是对了，因为你和领导认识问题的角度不同，出发点更不同，所以不要妄图去猜测领导的想法。

职场中本来就是一个受委屈的地方，遇到这种情况，可能会觉得不公平，但是真心奉劝一句：能忍就忍了吧。不能说每个领导都是水平高、能力强，但是能够到了领导的岗位，肯定是有过人之处的，要想相信领导的“火眼金睛”，时间久了，一定会了解真实的情况。再说了，如果自己有本事，走到任何公司、任何岗位都一定会得到赏识，在没有成为公司中流砥柱的时候，还是要修炼自己，让自己变得强大起来。

为什么你很勤快，但领导还是会批评你有什么职场理论在其中

这就应了那句歌词：“特别的爱给特别的你”。

要是在一个团队中，领导管着好多人，碰到很多事情时，他不说别人就说你，那么这时候你一定要注意了。因为不管时什么理由、什么原因，这时候你在领导心里的形象肯定是和别人不一样的。

一般领导老说的人会有这3种形象：

1、软柿子

管理能力不行的领导、特别是新任领导都会挑软柿子来捏，因为他觉得自己搞不定别人，因此用这类员工立威。

对于这种情况，员工一定要快速判断情况，找到自己的站位，一般选择只有两种，跟团队抱团，要么成为领导的人。

2、定点培养

这种情况常见于领导准备退休或者高升，比起员工，领导对于这种信息的获取要早很多，而他的领导肯定也会让他早点培养接班人，所以，在这个事情有机会接班的员工会很忙。

但这也要看情况而定，如果领导说你是因为你本身原先的工作没做好，那就不属于这种。如果领导是因为原本你工作范围以外，或者本来应该由他来做的事情说你，那很可能就是在培养你了。

3、拉拢对象

在职场的环境里是容易形成小圈子，有的时候因为同样的兴趣爱好、有的时候因为某个大家都不喜欢的人，大家莫名其妙就成了小圈子。作为管理者最烦的就是这个，因为这种情况非常影响他的管理。

而在小圈子里，虽然没有明确的地位划分，但大家心里都清楚谁是“头”。作为领导一般不会轻易与动这个“头”，反倒喜欢敲打他的小兄弟，这就是敲山震虎的效果。

这时，领导有这几个想法：通过对其中一员的敲打，让他们自己散开。要么把这个人为己所用。要把培养他让他和头去争。

总的来说，领导之所以是领导，他坐在那个位置之后重点就不再是怎么专研自己的技术，而是要让团队中的每个人发挥他们最大的价值。所以，领导不希望团队中的人在工作中也都其乐融融，这样的最终结果肯定是大家一起和稀泥。

想要让团队有活力，领导自然就会有“亲疏”，就像问题问的那样“怎么不说别人老说我”，有的时候真的就是领导故意的，而这背后的真相可能根本没有原因，领导就是想让大家猜，然后员工以为是要提拔？要裁员？要挤兑？这样大家就会相互猜忌，最终领导的管理也会顺畅很多。

在实际工作中，这样的例子比比皆是。比如：领导对某个员工微笑，或者领导只对某个员工打招呼，就这些小举动都会引起其他员工的各种猜测，后续甚至会引发更多的蝴蝶效应。这就是一个管理手段。

如果你就是那个员工，遇到这种事情时，最好结合上面的情况快速进行判断，不要让你陷入孤立的境地。

每日职场，原创内容，首发于悟空问答。

职场中遇到不讲道理的领导，只批评人，不问事情发生真因及预防解决方法，怎么办

不讲道理的领导是为数不多的，能当上领导的人，一定是有较好的素养和工作能力的。如果是这样的话，说明这个人或这个团队干的工作与领导的要求相差太远，伤了领导的心，领导急燥心烦，劈头盖-脑的驯斥批评，这时你要不语，沉着冷静，分析因果，等领导静下来了，再与领导勾通，交换意见。这时领导是会耐心听你解说的，是他的错也会接受的。

自己的上级被领导批评，下属该如何处理

你好,很高兴和你分享我的观点。在职场中，无论职位做到多大，只要还不是老板，都很可能被他的上级批评。当上级被他的领导批评时，上级的内心和我们被领导批评了一样会有委屈、气愤、不服气、在内心给自己找理由开脱等等。很明显你的上级有你这样一位下属，他应该算是幸运的，因为你有一份积极的心态，这份积极的心态特别重要。

在你的上级受到批评时，即使你正好在场，也不要发表意见，你的意见很可能会适得其反。当你的上级被批评之后，分两种情况，给你提出一些个人建议：

第一种情况：你的领导受到批评，是因为你的问题导致的

这种情况下领导可能会出现对下属的怨恨，因为是你的领导为你的错误在“买单”。虽然说老板不管谁干的，错了就是你领导的错，但是你的领导会想：为什么我的下级犯了错误却要我一个人来承担后果，换个人来做这个事情是不是就不会错了？

所以，在这种情况下，我们需要：

1.稍过几分钟等领导安定一下之后，第一时间找他，向他承认错误，表达愧疚，并说出自己的改善方案。

为什么要稍过几分钟呢？看看他是不是着急有什么事情安排，现在他很可能心慌意乱，你一头撞进去很可能一句话没说呢，被骂出来了；

为什么要在第一时间呢？尽量不要等好几波人找过他了你再去找他，承认错误要及时，这样才表达出自己急切的心情；

承认错误的时候，态度一定要诚恳，要让他感觉到（但是不能说出来），虽然这次出错了，挨骂了，但是他的下属从中吸取教训很可能得到很大提升和改善，最好能提前能准备好一份改善方案给他。

2.真正的改善自己，要让他看到你的行动

当领导的都不好糊弄。如果你犯了错误导致你的上级挨骂了，你以为只是说几句不痛不痒的话这件事情就过去了，那你就错了。他会观察你是不是真的有行动去改善自己的错误，并且希望在最短的时间内见到成效，这样他才会感觉自己没白被领导骂。而且他也需要向他的领导有一个交代才行。所以，这个时候下属应该尤为的努力，尽量让领导得到安慰。

第二种情况：你并不知道你的上级挨骂和你有没有关系或者你知道你的上级挨骂和你没有关系

假如，你只知道你的上级被领导骂了，但是不知道是因为什么被骂，或者你的上级挨骂和自己没有关系。这种情况下，建议不要参与进去。如果与你无关，你主动找领导，领导会觉得你过于殷勤，而且人都有一个层级观念，例如：一个人伤到伤害了，他更希望和自己一个层次的或者比自己高出一个层次的人来安慰他。

如果一定要去，那建议不要提你上级被骂的事情，而是表明自己的工作态度，说明自己的工作计划即可。

以上是我的个人观点，希望对你有所帮助。

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