本文目录
- 招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办
- 你觉得一名优秀的员工要具备哪些素质
- 企业如何提高员工的工作能力和素质
- 马上要去中建某公司了，如何能在素质拓展培训好好表现，争取留在公司不去项目
- 有没有好的员工素质拓展和企业福利规划平台
招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办
招工难，一句话解释原因：钱给得不到位！
钱给到位了，不信招不到合适的人。
先讲个相似的案例吧。
我朋友的公司要招一批一线员工，工资3000，五险一金，要求员工两班倒，周末和节假日也可能会安排倒班，要签无固定时长的劳动协议，饭补每天只有15元，其他福利待遇一概全无。
确实难招人。投简历的都不多。年轻人嫌待遇不高，还要两班倒，晚班要晚上8点才下班，周末和节假日可能还得上班，到手的钱才两千多，不愿意来。
勉强招到几个，冲着五险一金来的，干了一阵觉得辛苦，不长时间就走了。
后来朋友跟领导特殊申请预算，一定要把工资待遇提高，这样在市场上才有竞争力。领导砍了几个人头，把多出来的预算加到了剩余人头上，这样每个人的平均工资就高了。朋友很快招到了合适的人，而且工资水平高于市场平均水平，大家满意度也比较高。
回到你的问题，招聘最忌讳的就是赶鸭子上架，降低录用标准，招聘不符合原岗位要求的人员上岗。这只会形成恶性循环。
针对这种情况，有这几个办法：
要求领导增加预算，提高工资水平。
如果总预算无法改变，那就减少招聘人数，招5个低于岗位要求的人凑数，不如招3个能满足岗位要求的人，每个人的工资还能更高，更容易激励他们完成工作。
加强培训，企业花力气培养。低标准招上来的人，可以通过培训让他们有进步，提高工作能力，达到公司要求的效能。
【总结】这种情况，能从源头上入手，就从源头上解决，提高职位薪酬待遇的市场竞争力，争取一步到位招到合适的人才。如果源头上解决不了，就要看能不能通过企业自身的培养，将招聘来的人培养成所需要的人才。
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你觉得一名优秀的员工要具备哪些素质
虽然行业不同，但优秀的员工通常都有几个特质：
1.努力工作，追求上进。很多人上班，就是朝九晚五，下班时间没到，心已经飞出去了。一到假期就狂喜，一到上班就蔫了。优秀的员工，努力工作不仅保质保量完成份内事情，下班也会琢磨工作上的事，好学上进。
2.事事有结果。很多人做事就是个过场，做给别人看，而不关注结果。优秀的员工，每件事都会有一个交代，工作的改善，业绩的提升就是最大的结果。
3.立场坚定。很多人身在曹营心在汉，做事朝三暮四，朝秦暮楚。优秀的员工，态度端正，立场坚定，跟着公司一起发展，经常能成为公司的基本盘和中间力量。
优秀与否，以上三点可以衡量。万事皆有因果，职场上，优秀的标准，对老板而言，往往态度大于能力。
企业如何提高员工的工作能力和素质
能力素质 我觉得首先公司得提高 多举办些集体活动 为员工减压 例如集体交友 聚餐等 公司的福利也不能少 例如 天气热了 给大家买瓶饮料 解暑 什么的 看似一瓶饮料不值钱 作用可是不小 还有就是领导的体恤和理解 公司的规章制度是死的人活的 要会灵活运用 以上三点的目的 就是为了让员工喜欢上这个工作 喜欢这个公司（很多的人工作是为了挣钱不一定喜欢他现在的工作）只要他喜欢上了 他的工作能力和素质 就会提高 因为他不想失去这么好的工作
马上要去中建某公司了，如何能在素质拓展培训好好表现，争取留在公司不去项目
中建在建筑领域尤其在房建施工方面是国内领先的！职责生涯作为起点是非常好的。
但是，来到中建这样的施工单位，建议首先还是去项目上锻炼，如果想留在机关部门，最好不要超过一年，能喝领导混个脸熟就行了，关键还是要有项目业绩，这才是硬本领！
无论哪个岗位，哪个专业进入中建，都会去安排到项目上的相应岗位去锻炼。因为项目是最基本的生产单位，只有到了项目一线，才能了解最基础的工作，将来才能把机关部门的工作做好。
如果你是项目生产的相关岗位，如技术员、施工员、安全员、质检员、预算员等，还是去项目积累经历吧，机关一开始真的不适合，甚至还会浪费你的时间，如果你是其他辅助岗位，如办公室、党建、人资等，可以在机关部门积累履历一段时间，然后再找机会一线锻炼下，那么前途是大大的好！
希望对你有帮助！
有没有好的员工素质拓展和企业福利规划平台
我知道中智关爱通是这方面的专家，关爱通背景实力都很强，做了很多年的员工福利规划了，现在很多大企业都是找他们合作，我最关注的其实是每个公司的定制化服务，能做到这点的才是好平台，关爱通这点做得非常好，你可以关注一下问问看。
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