小企业工资薪酬制度（小公司是否应该有13薪和年终奖）_员工_工资_小公司

本文目录

十三薪，年终奖，这没有国家层面的政策规定，属于企业的自主经营行为，与企业的价值观、用人观、经营绩效，老板的人格魅力等都有紧密的关系。

十三薪，最早出现在来我国投资的外资企业中，被很多精明的私营企业老板吸收和利用，成了部分企业年终的红利，也为员工增添了希望，其激励效果是非常明显的。

不过也不是每个企业都有十三薪或是年终奖。企业只要每月为员工发工资，为员工按时足额缴纳社保，按时缴纳国家税费，就算是尽到企业的责任和义务了，对于十三薪、年终奖，没有哪个政府部门会去干预它，处罚它。

十三薪、年终奖也不是大公司的专利，相反很多公司虽然小，但是利润非常丰厚，发的年终奖比很多大公司还要高，还要多。相反部分大公司，看似一年几十个亿、上百亿的销售，但还是亏损，这种情况下，不要说十三薪年终奖了，能正常发工资已经是谢天谢地了。

话又说回来，作为一个有远见的企业，善待员工，把人力资源作为未来发展的潜在资源，在这方面加大点投入，不但能增强员工的凝聚力、吸引力和归宿感，对于公司长远发展无疑是有巨大促进作用的。

按照中国的传统习惯，年终了，发点奖金慰问下辛苦一年的员工；要过年了，发点奖金给大家回去好好过一个欢乐祥和的春节，你说这样的公司，员工难道不喜欢吗，不热爱吗？人才纷涌而入应该是常态了，哈哈，朋友们你们说呢？

小公司与大公司相比有什么不同呢？它的管理较为简单，人员构成也较为简单，没必要制定想大公司那样复杂的工资制度，可以根据员工的个人需要和贡献程度制定具有灵活性的工资体系。

　　具体建议如下；

　　 1、员工参与到工资体系的设计中来。这里的设计并不是让员工自己设计，而是给员工一个选择的余地。例如，给出几种工资的结算方式供员工自己来进行选择，如果看好公司的发展前景可以选择前期低酬，后期增长速度较高的模式。反之亦然。

　　虽然结果不变，但是员工在选择薪酬方式的时候，变被动为主动，更有利于提高其积极性，更好的工作和为公司的发展而服务。而对于大公司来说，薪酬体系已经固定，就失去了这种灵活性。

　　 2、公平公正，合情合理。薪酬方面的合理是一个公司发展的根基之一。无论公司大小，工资与绩效挂钩都是很有必要的，否则会引起员工的不满。

　　有的小公司因为体量比较小，所以老板发奖金的时候也比较随意，难免会有厚此薄彼的情况。这种事情可以说是大忌了，员工觉得自己得到的待遇不公平难免会心怀怨气，在工作和企业内部管理上引起各种各样的问题，使得公司的隐形成本大幅度增加，不利于公司的安稳和长久发展。

　　 3、激励制度。小企业比起大企业最大的不利之处就是发展前景不定，经营风险大，而对于员工来说所要承担的失业风险也相对较大，可能会引起员工离职的事情发生。

　　因此建议在设计小公司的工资体系的时候，引进适当的激励制度。将员工的工资，与企业的发展和收益紧紧的联系起来。将企业和员工紧紧捆绑起来，成为利益共同的关系。

　　既能够激励员工，又能够最大限度的看出员工的潜力，按照潜力大小，设计出不同的发展路线。

　　总之，对于小公司来说，工资制度设计充满灵活性，这既是优势，也是劣势，还有看领导的选择。

　　与其临渊羡鱼，不如退而结网，励志让很多的人学会创业，励志让更多的草根能够创业，我是李合伟，一名天使投资人，一名创业导师，如果您对我的内容感兴趣，不如随手转发点赞一下吧～

这个要考虑行业特性，不同的岗位特点，确实不能一概而论，1)薪酬要做到内部公平性,可以简单做个岗位分析，用模型工作做个岗位评价，给不同岗位制定不同的薪酬标准.2)薪酬要做到外部竞争性，调研行业薪酬，标杆公司状况，根据自己公司在行业中的地位和公司的人力战略制定具有外部竞争性的薪酬策略!

本文仅代表作者观点，不代表本站立场，本站仅提供信息存储服务。