有的主管整天传递负能量，拈轻怕重，整天抱怨，你觉得这样的员工还能留吗为什么？当领导觉得你有能力，想重用你，而自己过几年快退休了，又不愿担此重任，该如何回绝呢_领导_中层_重任
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- 有的主管整天传递负能量，拈轻怕重，整天抱怨，你觉得这样的员工还能留吗为什么
- 当领导觉得你有能力，想重用你，而自己过几年快退休了，又不愿担此重任，该如何回绝呢
有的主管整天传递负能量，拈轻怕重，整天抱怨，你觉得这样的员工还能留吗为什么
部门主管，基本就能算是中层了。他应该有的是积极向上的力量，勇于担当起部门的管理职责，更要有带领部门职员能拼能干的能力。
不管是什么单位，真正的中流砥柱，其实就是中层。管理层，高高在下，对各项工作只抓大局，不看细节；基层，是只负责细节，而看不到或者没义务去观察大局。而中层，就要在这中间发挥自己的作用了，上传下达，承上启下，是一个极其关键的存在。
一个素质良好的中层管理者，能让分管领导放心，属下职工安心。领导放心的是安排给他的工作和任务，都能利落麻利的完成，并且结果完美漂亮；属下安心的是有主心骨，部门工作方向明确，可少走弯路减少工作量的付出。由此可见，中层用好了，对单位来讲，是极其美妙的一件事。
然而，有些中层，或是因为待遇不公或是因为能力不强更或是因为看不惯单位里的裙带关系等因素影响，自己产生了消极的态度。对工作不认真，态度不积极，并且可能会有各种抱怨。这时，管理层就应该引起注意了。
一个消极的中层管理，毁掉的不仅仅是他自己，甚至，他能把一个部门带偏，能影响到单位的业绩。跟着一个每天抱怨的中层，下属的心情也会因此而发生变化的。所谓近朱者赤近墨者黑，有些影响不一定需要实质性的东西，单单一种情绪，就能无形中将人潜移默化了。最简单的，与悲伤者同行，你的心情必定会趋于沉重；与阳光者一路，你的心情自然会快乐常驻。
建议，此类主管可以考虑给其换一下角色或者进行一下谈话了。如果放任自流，不闻不问，后期极有可能给单位造成不必要的损失。
当领导觉得你有能力，想重用你，而自己过几年快退休了，又不愿担此重任，该如何回绝呢
如果是风华正茂的年纪遇到这样机会无异于天上掉馅饼！但您却到了退休的年纪！
我谈一下我个人的看法～
1.我支持你的决定，就是不再去接手重要的工作！凡领导重用你的时候，也是苦日子来临的时候，你为了完成领导的托付，不得不去花费大量的时间和精力去处理和跟进工作上的事情，年轻的时候身体可以承受，但现在无论从身体上还是心理上已承担不了繁重且压力大的工作！再者，已到急流勇退的年纪，没有必要再去刻意表现给领导看！
2.该怎么拒绝领导呢？
a.首先定个基调就是直接了当的告诉他你的决定，不能委婉的说，那样会让领导以为还有做工作的余地！直接表明你的意思能让领导快速放弃你去寻找替代人选！
b.你找领导谈的时候尽量找个领导高兴的时候过去，因为人在心情好的时候戒备心降低，容忍度却在提高，这个时候和他谈这件事情成功率比较高！
c.给领导谈的时候先表示非常感谢领导的信任和肯定，但自己马上面临退休，身体和心力已大不如以前，已承担不了如此重任。建议安排一位更为年轻的干部担当此重任，自己可以退居二线尽心辅佐，出谋划策，共同努力完成领导安排的任务！
相信领导听了这番话后会明白你的心意，也不会怪罪于你！
个人建议，仅供参考，希望能帮到你！
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