圣人是不是知无不言的人？为什么能力越不行，做事糟糕，但是在老板面前会说话的升的更高呢_领导_的人_工作

本文目录

• 圣人是不是知无不言的人
• 为什么能力越不行，做事糟糕，但是在老板面前会说话的升的更高呢
• 大领导当着直属领导和我的面让我今后给他直接汇报工作什么意思
• 现实工作中，为什么不管你在领导面前表现的再好都得不到领导都认可
• 当得知老领导马上离任，新领导马上到任聪明的办法是什么
• 新入职的公司，是在老板面前表现自己呢，还是只管干好自己的工作
• 从原单位辞职了，现在原单位一直给我打电话咨询问题，我该说吗
• 在领导面前哪几种话不要说
• 跟领导相处，你有哪些心得
• 很讨厌在领导面前拍马屁的人，但领导却很喜欢，甚至很信任他这是为什么

圣人是不是知无不言的人

应该不是吧，圣人最大的功效是教化世人。

知无不言的，应该是先知。

言无不尽的，应该是忠仆。

为什么能力越不行，做事糟糕，但是在老板面前会说话的升的更高呢

谢谢相邀！

我认为，这是因为“会说话”也是一种能力，而且是一种不可或缺的能力。

一、自古“三百六十行，行行出状元”。就“会说话”这一行来说，代表人物有战国时期著名的纵横家、外交家和谋略家，身挂六国相印，实施合纵抗秦之策的苏秦和两为秦相，以连横之术破合纵之策的张仪。就现代职场而言，员工们的能力是多方面的。从大的方面来说，可分为理论（包括写作）知识和实践能力，即会说的和能干的。

理论是务虚的，需要能说会道，既要出谋划策，协助老板正确决策，实施有效管理。又要进行宣传教育，包括对老板恰如其分的赞美、表扬和肯定，引导舆论，统一思想，形成共识，凝心聚力，圆满完成各项工作任务。这部分人员，大都分布在单位的行政管理岗位上。

实践是务实的，需要吃苦耐劳，有很强的动手能力，通过组织管理团队，或者个人实际操作，完成具体的工作和生产任务。这部分人员，大都分布在单位核心业务部门和生产第一线。

因此，会做事固然是一种能力，“会说话”同样也是一种能力。二者一文一武，相辅相成。对于老板来说，缺一不可。

二、老板对人才的需求，可谓是“韩信点兵，多多益善”。既要有关羽、张飞、马超、黄忠、赵云等冲锋陷阵的将军，也需要诸葛亮、庞统等“会说话”的谋士。因此，在重用人才，特别是论功行赏时，既犒劳在万人之中能取上将首级的勇士，又封赏那些“运筹帷幄，决胜于千里之外”的有功之臣。正因为“会说话”的诸葛亮的职位比五虎上将的职位还高，刘备集团才实现了三分天下有其一的宏伟蓝图。

三、尺有所短，寸有所长。吕布的单兵作战能力，在三国将领中无人可以匹敌。很能干的他却“不会说”，也不尊重和重用“会说”的陈宫，落了个兵败被杀的结局。

马谡是诸葛亮的高徒，很“会说”的他却不能干，也不尊重和采纳能干的副将王平的忠告，结果是兵败街亭，被斩首示众。

随着现代科学技术的发展进步，社会分工更加精细，文武双全的复合型人才少之又少。作为老板，肯定会博采众长，广纳人才，为己所用。作为员工，一定要以人之长，比己之短，切忌以己之长，比别人之短。只有这样，才能相互学习，取长补短，同频共振，实现自己、同事、老板和客户等双赢、多赢、共赢的奋斗目标。

谢谢您的阅读！欢迎发表您的观点！

大领导当着直属领导和我的面让我今后给他直接汇报工作什么意思

不是你故意穿凿附会，就是你拉大旗作虎皮。领导绝不会隔级指挥，除非他要建一个工作联系点，为及时获取基层信息。如果他单独让你直接汇报，就是己经对你的上级不太信任。否则的话，就是自己先坏规矩，打乱工作秩序。直接上级最忌讳隔山拜佛，避开他和领导建立密切关系。你最好佯装没听懂领导的话，回答说会按程序办事。即是领导对某项工作十分满意，让你报个材料给他，你也应以正式文件报送，注明报送领导机关并某首长，同时抄送上级直属机构。公事公办保持距离，避免建立人身依附关系。职场上从来翻云覆雨，无论何时首先要保护好自己。

现实工作中，为什么不管你在领导面前表现的再好都得不到领导都认可

先说工作之外的原因。一是你和领导的个性或某些观念相排斥。二是你的某些对他不利的言论被他知道而记在心。三是家中红白喜事或其它事，你没有随众而失礼。四是你和领导之间有小人。以上这些若你能知道某个原因，把它处理好便好。

工作原因。一是他想今后用你，便不声不响的考察你不会对你有什么异常，就这么平平淡淡。二是他认为你没有可以重用所需要的能力，最多也就只能是个勤做苦干的普通员工。大致属哪一种，你应可惦量出来。

在正常情况下，大致就是这么几档事，一般不会有蛮多其它。如果牵扯到其它事而由其它原因引起他对你的冷落，你留心回顾一下，有解则解，无解你则作个准备，此处不留爷自有留爷处。谢谢邀答。

当得知老领导马上离任，新领导马上到任聪明的办法是什么

老领导马上离任，新领导马上到任，聪明的人往往只会做一点，那就是：

以不变应万变。

为啥这么说呢？最简单的一个理由就是，铁打的单位流水的领导，平时工作中你可以跟着领导的节奏走，毕竟上下级的关系摆在那里，但是你工作上班，究竟是为了自己为了单位，还是说单纯只是为了领导？我相信很少有人单纯是为了领导而工作吧？！

既然你工作终归是为了自己为了单位，那么老领导走了，新领导来了，跟你有多大关系呢？说没关系那是不可能的，但是说关系有很大，肯定也谈不上。

因为不管是新领导还是老领导，在领导看来，本质上你只不过是下属而已，顶多只不过是关系比较深厚的上下级同事而已，要知道职场中能和领导打成一片，成为铁杆朋友的人，应该是极少的。

不过，虽然聪明的人知道以“不变应万变”，但是这里所说的“不变”，并非是你啥都不做，什么都不用去想，那样你必然又跟不上新领导的节奏，甚至还会有被淘汰的危险。

所以，聪明的人他会在大体上“以不变应万变”，但是他还是会采取一些具体的举措：

1、老领导离任了，大家相处那么久，肯定还是会有感情的，所以该请老领导吃个饭啥的，也不要太吝惜，或者找时间陪老领导聊聊天安慰一下，也是人之常情，尤其不要给老领导一种“人走茶凉”的落寞感，这是人性层面的东西，无关工作更无关职场站队。

2、新领导马上到任，聪明的人不会立马换一副姿态去吹捧，也不会像一潭死水一样无动于衷，至少他会去观察，比如观察新领导对于工作的要求，新领导的工作风格等等，因为这涉及到今后你自己的工作怎么开展的问题，也容不得半点马虎，但前提是你一定要稳，不能操之过急。

总之，对于任何职场人来说，老领导离任，新领导到任，人来人往，其实都是大的趋势和规律，没必要伤感，也不要太过于担心，凡事有变化，其实未必就是坏事情，所以不如平常心看待，做自己该做的，说自己该说的，就行了。

新入职的公司，是在老板面前表现自己呢，还是只管干好自己的工作

【丁路遥观点】我以前面试某个中层岗位候选人的时候，我就曾提问过对方类似的问题。你猜这个候选人是怎么回答我的？

他说：“我肯定会选那个技能一般，但是善于表现自己，会说话的员工。”

“那你不在乎对方技能差吗？”我好奇接着问他。

他笑笑，回答我：“技能差并不是硬伤，这可以通过培训和辅导来提升，但是爱不爱讲话能否主动沟通，往往不是一朝一夕就可以改变的。换言之，我是觉得那个技能一般但爱表现的员工潜力更大！”

他的回答让在场的面试官都挺满意，因为他考虑问题的立足点更高。

下面，就这个话题，我个人说几点自己的看法，仅供参考。

一、技能好，但是老板看不到也没用

对一个技能好却不爱表现的员工来说，要想在公司里面快速发展，实际上难度是很大的。

这个道理无论在古代还是现代，都是一样：你有能力，但是领导看不到等于白搭。

尤其是那些员工数量比较多的大公司，有能力的人太多了，但是善于表现的人却并不多，这种情况下，谁能让自己的工作业绩、工作能力这些进入领导的视线，谁的职业发展机会就更好。

不要觉得这是很不公平的一件事，也不要认为只有你的工作技能才算是能力，要知道“爱表现”本身也是能力的一部分。

”爱表现“之人，往往情商很高，懂得察言观色，了解领导的喜好，并且在合适的时候做合适的事、讲合适的话。这种人，即便不走专业路线发展，也可以在管理路线上表现出潜力，将来做后备领导干部的可能性是非常大的。

我以前公司的时候，就有个部门经理，他晋升以前在团队员工里头，并不是专业能力最强的一个，但绝对是情商最高的那个，甚至高出别人一大截，他做领导以后，并不需要凡事都靠自己的专业能力去解决，善于发挥团队成员的作用就行了！

而技能好的人，假如不善于表现，很可能整个职业生涯都处在基层摸滚带爬。

二、领导总归是人，会有晕轮效应

大家有没有思考过这个问题：为什么和领导走得近的员工总是职业发展得更好、更快？

答案就是”晕轮效应“。

这部分员工往往把自己最好的一面展示给了领导，例如沟通能力强，擅长人际关系处理等等。

领导看到他们有这些优点，自然就会非常认可，从而犯了”晕轮效应“，忽略了其专业技能一般的劣势。

所以，总有些领导身边的秘书、”红人“得到提拔以后，底下的其他员工就会不服，认为领导不公，有偏心。

但毕竟领导也是人，是人都会感情用事，提拔干部才有”任人唯亲“这一说。

我们并非鼓励人人都要去做”马屁精“巴结领导，也不是每个领导都会犯”晕轮效应“的错。

而是我们需要明白一个现实道理，在职业发展中，不该只唯能力论，要是钻进这个牛角尖，恐怕自己是要吃大亏的，和领导维持良好的关系，在必要的场合表现自己的能力，也是有需要的。

三、只懂表现自己，忽略了能力基础的人也走不远

刚才我们讨论了很多，那么问题来了：是不是只要和领导关系搞得好的人，就一定吃香呢？

答案是否定的。

诚然，和领导走得近，确实更容易得到资源和机会。但是职业生涯并不是短跑，而是马拉松。

你到底是匹千里马还是装成千里马的普通马，跑得越久越容易看出来。

如果只把精力都放在了搞人际关系上，自己没有啥知识技能，到了一定的阶段或者职位上就容易遇到瓶颈。

比如我以前有个朋友做销售的正是这样，他的口才很好，能言善辩，所以深得领导喜欢。

所以这些多年靠着”一张嘴“他做到了销售经理的岗位，后来有一年，公司要内部竞聘销售总监，他本以为自己和领导关系好，应该是稳操胜券，谁知道最后当选的是别人，自己却没有选上。

他想不通，去问公司董事长。

董事长告诉他：尽管高层都比较喜欢他，但是销售总监这个职位也属于高管，要带领公司所有销售部门，不仅仅擅长沟通会做业务就可以，还需要懂得更多的知识，擅长更多能力，例如财务方面、法律方面、人力资源方面等，总之是需要复合型的人才。

而他，目前确实还差了别人一截。

这件事让朋友才彻底明白，原来能力的基础不扎实，仅仅关系好也是走不远的。后面的日子里，朋友开始改变了自己的风格，很努力学习管理知识及其他相关知识。后来成功升到了公司总经理的职位。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。支持我观点的朋友，请帮忙点个赞，谢谢！

作者：丁路遥知事。头条签约作者，职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号。企业管理咨询顾问，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，欢迎点击关注我。

从原单位辞职了，现在原单位一直给我打电话咨询问题，我该说吗

题主，你已经从原单位辞职了，现在原单位还一直打电话给你咨询问题，你到底该不该说呢？

这个事情，还是要看原单位的领导和同事们问的是什么问题。如果人家问的纯粹就是一些日常工作事项，或者是日常事务性的一些情况的话，你该说还是要说的，能帮别人的还是尽量帮帮吧。

另外还有，如果你刚刚辞职出来不久，比如说大概两三个月或者三五个月，期间，他们不少事情还搞不清楚，一直打电话来向你咨询，那你该说的也还得说。

毕竟，那是你的老东家，你辞职出来也还不久，可能原单位的一些工作还没交接好、磨合好，仍然需要你的支持，这也是很正常的事。

当然，也不是说，你什么事项都要积极配合，什么事情都要跟他们说的。至少，下面这两种情况，你就可以委婉地予以拒绝。

第一种情况是，如果你辞职出来一年、两年甚至三几年以后，他们还在不停地再打电话向你咨询问题，那你就不需要过于客气，没必要太耐心了，该不说就不说了，找个理由委婉地拒绝就是了。

第二种情况是，原单位的一些核心事情，尤其是你自己掌握的一些核心东西，特别是你在原单位工作中自己悟出来的一些东西，你就可以不说，也完全没必要说了。

在领导面前哪几种话不要说

与领导关系融洽，尽管不能保证对工作有多大的帮助，但至少没有坏处。然而，良好的人际关系需要用心来建立、维系和经营。谁都渴望与他人对个眼神，就明白什么意思。与领导相互理解的员工，通常在领导面前，不会讲以下三种类型的话：

TOP1：没有解决方案的问题

年根岁末，领导都喜欢与员工交流，让员工说说工作中存在的问题，或者推心置腹，让员工给些改进工作的意见，以使工作氛围更好，工作效率更高，运营成本更低，经济效益更大。

然而，现实中有的员工说起存在的问题，会说出一大堆，特别是对自己不利的方面；当领导进一步交流“你认为该如何解决这些问题时”，又简单来一句“我不知道”…场面顿时陷入尴尬，或领导笑笑收场。

【小结】发现问题，每个人都会；但是，领导更喜欢能解决问题的员工。因为，公司聘用员工就是解决工作中的问题！

TOP2：别人的缺点

古人云，“静坐常思己过，闲谈莫论人非”。人无完人，每个人都优点和缺点，团队的系统性就表现在员工间的优势互补，从而表现出一个系统功能的强大。

其实，每个员工的岗位，只是公司这个系统中的一个环节或一个分支。每个人都将工作干好，整个系统就表现出良性发展；如果某个岗位掉链子，除了影响自己的业绩外，还可能使公司的整体节奏受到影响。

因此，当工作中出现问题，或领导向员工了解某个同事的表现时，一定要客观公正，既要说出优点和特长，也要说出你认为有待改进提高的地方。因为，领导了解员工的优势和劣势后，才能有效的进行岗位优化，从而使部门之间更加协调，整体业绩得到提升。

所以，经常说他人坏话，或乐于“打小报告”的人，尽管自己心理上舒服了些，但要清楚，领导不一定相信，同时，这不是领导想听的。

【小结】学会欣赏别人的优点，并通过学习提升自己，在岗位上创造更大价值，才是员工的核心任务。

TOP3：为什么不给我涨工资

一个员工在一个单位，最关心的莫过于自己的职位和工资。通常工作能力强，有领导能力，善于沟通协调人际关系的人，就有可能走上领导岗位。“升官发财”～随着职位的提高，岗位工资和职务津贴自然就有了…

但是，在现实中，并不是每个有能力的人，都能如愿以偿得到提拔或加薪。于是，在单位工作了几作的部分员工就会猜测，“领导为什么不重用我？”，甚至，发生争执时，会责问领导“为什么不给我涨工资？”

当领导反问，“我凭什么给你涨工资？”时，双方又会理性的回到涨工资的条件上来。一般单位都有薪酬制度，较为合理的是将每个岗位调置成不同的级别，能连续三个月的考核都是优秀的，就上升一个工资级别。

所以，谈及涨工资时，自己必须要思考两个环节，一是自己在岗位上创造的价值是不是比之前提高了？二是公司整体效益是不是提升了？因为在这种“双提升”的情况下，涨工资的要求最容易实现。仅仅由于工作年限长了就要涨工资，理由显然不充分。

【小结】钱对于每个人都是好的，员工应该少问为什么，多思考凭什么，在技能提升了、岗位创造的价值明显增加了的情况下，涨工资才水到渠成。

跟领导相处，你有哪些心得

本人在广东工作将近二十年时间，从最初在一家公司任厂长开始，一直从事高层管理职位。回想起这些年的工作经历，二十年前离开国企刚来广东找工作的场景恍如就在昨天。

第一家公司是中型规模的企业，到岗之初是生产厂长，但对产品不熟悉，对广东的管理模式也不熟悉。感谢老板的信任并给我这个机会，我在工作时间熟悉产品知识和各工艺流程以及产品质量标准，下班后学习ISO质量管理体系。当时，工厂是两班倒，每班工作时间是12小时。我每天早上六点到车间，晚上十一点或者更晚的时候离开公司。因为，我知道，老板前期信任是有时间限制的，后期信任是靠自身的能力和为企业带来效益为基础的，所以我加倍的努力，提升自我。

为了开阔视野，借鉴并吸收其他企业的长处，我向董事长建议去客户和供应商那边学习别人的一些管理方式和方法。很欣慰的是，一些大的厂商秉着共同成长培养供应商的理念，很乐意向我传授他们的管理方面和技术方面的知识和方法。为了更好提升公司的质量同时提升自己的质量管理能力，我们公司也请了顾问公司在我公司全面推行ISO质量管理体系。我以此为契机，把别人去娱乐去吃饭喝酒的时间用在学习上，功夫不负有心人，通过八个月的努力，我所在的公司无论从管理体系，还是生产效率、产品质量、公司利润都得到了大幅提升。我不仅在这个派性多的家族企业有了立足之地而且深受员工们的好评和信任。因为自己的品行、态度和能力得到董事长以及公司员工的认可，一年半以后，董事长升任我为常务副总兼销售总监。

因为这是第一份工作，为了提升自己，五年后，我提出了离职申请。公司有七百多家客户，为了维护好百分之八十利润来源的那百分之二的客户，我对客户进行了等级管理，本人、销售经理和业务代表以及销售跟单四个岗位对A类客户进行跟进，在这公司五年时间里，我的业绩可以用董事长对销售经理的一句很感慨的话予以说明“销售能做到这个份上真心不错”(这是在我离职前，陪董事长和销售经理做工作交接，董事长在回厂途中对销售经理说的)。

后来分别在四五家公司任过副总和总经理职务，至于文中所述“跟领导相处，你有哪些独特的技巧”，首先作为从事公司高管多年的我来说，哪些下属值得我欣赏或者提拔？因为我本人就是一个注重品德、心态和能力的人，所以我同样看重品德好、心态平和而有能力的人。我也崇尚：“有德有才破格任用；有德无才培养使用；无德有才限制使用；无德无才绝不录用”的用人原则。在这些公司任职过程中，也常常会遇到各层级的管理人员为了达到升职、加薪等目的，请客吃饭或送礼，我是很反感的拒绝。记得又一次去一家年产值将近20亿的工厂任常务副总，有几个管理人员（各分厂厂长、各部门负责人等）请我吃饭，初来乍到，我还是去吃饭了，吃完饭结账的时候，他们硬是不让我买单。我当时就对他们说，论薪资来说，我比你们在座的任何一位都高，理应我买单；然而对于上要赡养老人，下要抚养孩子的我来说一次几千块也不是小数目。我做人做事的原则是，只要大家把工作做好，达成公司每月的既定目标，每个月公司出钱让大家出来聚聚改善生活。当然，有些高管喜欢组成小团体经常在一起吃吃喝喝，其实，在一起吃喝本身无可厚非，但是，他们在一起吃喝的目的和动机不纯，再者，在一起吃喝就会说长道短，形成一个与企业文化格格不入的小群体。

本人觉得，在工作上是合作伙伴关系，相互配合共同把工作做好；工作之余是朋友关系，因为大家来自全国各地，为了养家糊口也好，提升生活品质也罢，都不容易。而且在这茫茫人海之中，相聚是一种缘分。有缘在一起工作，有缘在一起吃饭就是一种更好的缘分。俗话说，林子大了什么鸟都有，也有人说，林子不大什么鸟也有。在一些企业中总有一些不和谐的声音。有些老板的亲戚或者同乡总会觉得高人一等，有些管理人员也认为高人一等，拉帮结派的也有。但是，个人认为，要想在职场中有一席地位，取得别人的尊重，最重要的一点是你能掌握一门技术，把这门技能提升到这个公司最好的水平。这样的话，你就会有话语权，你就会受到公司的重视。

作为老板的下属，个人认为，唯有能为公司创造效益，提升财务指标，才能有立足之地。作为职业经理人的我，每到一个公司，我的责任是规范管理体系和操作流程，为公司培养一些管理人才，但最终的目标是为企业创造利润。因为自己的品行、心态和能力，

我在老板们面前是挺直腰杆做人，除了在公众场合应有的尊重外，我们的相处都是很融洽的，当然，有一句话多多少少还是有些道理。常言道：伴君如伴虎，除了回报工作外，适当的和老板在一起喝喝茶聊聊天，没有什么事，不建议和他们多呆在一起。有几家公司的老板和我说，把我当成兄弟，我很直率的说，在你公司工作，从工作关系上来说，我们是雇佣关系，你永远是雇主是老板，我永远是你的员工。如果有缘，而且彼此重视这份缘分，我离开公司之后，我们可以做兄弟做朋友。

记得，我在第一家公司工作的时候，我升任常务副总，又兼销售总监，在公司内部提拔人员，感觉没有很合适的，为了公司的发展，引入一些新的管理方式，我和老板商定对外招聘一名生产总监。在众多应聘者之中，我选择了两名候选对象让董事长复试。董事长面试之后对我说，这是给你选下属，将来最多的是要和你合作，所以还是你决定人选吧。作为销售总监很多时间都是在外面，我当时考虑到一位和老板是同乡都说广东的某一种话，可能和老板沟通更好一些，所以选择了那位应聘者。这位生产总监认为和老板是同乡，一天到晚在老板办公室喝茶聊天，而且乐此不疲。刚开始，老板也觉得他不错，这位总监也不禁有些飘飘然了，有时出现A类客户急单或者品质问题，一般都不予理睬的，后来我找他如何解决问题，他都找借口搪塞。因为我和客户关系良好，有急单的话，只好下单到其他供应商解决，如出现品质问题不严重的话，就特采。但是业绩指标是衡量一个管理者最好的尺子。一连三个月（开始一两个月，老板说有个适应期），销量下降、品质投诉退货率大幅增加，老板也急了，那位总监也慌了。后来老板要辞退他，那位总监来到我办公室对我说，“我在老板办公室的时候，板着面孔，一看到你去他办公室马上笑嘻嘻的；要么是你们在一起的时候笑嘻嘻的，一看到我来办公室，他就马上变了脸色”。由此可见，在职场唯有能力是你在老板或你的领导面前最好的技巧。

俗话说，机会往往垂青于那些有准备的人，在职场中打拼的人们，珍惜时光，在工作中淬炼自己提升自己，无论到哪里，你都会闪闪发光。亲爱的朋友，你觉得？关注一下，笔者会不断的和朋友们一起分享职场中的一些经验。

很讨厌在领导面前拍马屁的人，但领导却很喜欢，甚至很信任他这是为什么

相信不少年轻人都有这样想法：

• 第一，讨厌拍马屁的人；

• 第二，讨厌拍马屁的人受宠。

后者尤甚，感觉三观都被颠覆了，感慨这个世界怎么了，感叹自己时不我济未遇良人……

我们做个简单的假设：一个员工，有能力不会来事，另一个员工，既有能力又会恭维人。你是领导，你会倾向于重用哪一个？

要知道，真实的生活不是演电视剧，并非所有的演员都会脸谱化，现实社会不是所有的马屁精都没真本事，同样的价值输出，领导为什么不用一个看着顺眼的？尤其在私企，纯靠彩虹屁上位的可能性太小了，大多都是有点本事又会审时度势揣摩圣意。和珅如果只会拍马屁，乾隆怎么可能留他那许久？

千穿万穿，马屁不穿。奉承话人人爱听，你也一样。

生活中，聊天时附和对方两句，职场里，帮了你的人夸上两嘴，都是人情世故而已。

不要什么都上纲上线到马屁的层面，自己看不顺眼的就扣一个不好看的帽子。好似我们在职场做事，既要会干活，又要能吆喝，光说不练假把式，光练不说傻把式，努力工作就要让更多人看到你的成绩，不要相信什么是金子就会发光的鸡汤，你把金子扔沼泽地里试试？

同事总去找领导汇报工作，积极发日报周报，团建的时候和领导聊得热乎……而你呢，领导不找你，你绝对不主动找领导，郁郁不得志之下，再一瞅同事的造型，受害者心态上来了：马屁精！

拍马屁，也是有技巧的，你肯定也见过马屁拍的贼愣贼愣的主，要么生搬硬套牵强附会，要么夸大其词胡说八道，拍的人别扭，被拍的人尴尬，看的人无语……

这种选手，领导也不会喜欢，都把领导尴尬症拍犯了，能招人喜欢吗？

拍马屁，要找准时机，自然不做作，云淡风轻，别浓墨重彩的整，那会变成冷冷的冰雨在领导都脸上混乱的拍。比如团队完成一个项目，庆功宴上敬酒，碰杯时随口开个玩笑，“我们有今天的成就多亏老大英明领导……”算不算马屁，说真的，这种话不光在职场，在生活中也别吝啬于讲，人人渴望认同。

如果领导就是喜欢纯马屁，任人唯亲不举贤，那咱也别琢磨了，琢磨明白了又能如何，还不如趁早换个地来得痛快……

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

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