面对制裁，普京会有什么后续手段杀鸡儆猴可行吗？公司领导为了立威找我的麻烦，最后没办法辞职了，因技术问题又想让我回去，怎么选择_领导_自己的_俄罗斯

本文目录

• 面对制裁，普京会有什么后续手段杀鸡儆猴可行吗
• 公司领导为了立威找我的麻烦，最后没办法辞职了，因技术问题又想让我回去，怎么选择
• 杀鸡给猴看是哪个朝代的典故，这个典故说明了什么
• 杀鸡儆猴真的有用吗
• 爸妈是自己班级的老师，是种怎样的体验
• 你的下属跟你的上级私交甚好，工作中下级对你有恃无恐，经常对着干，你会如何处理

面对制裁，普京会有什么后续手段杀鸡儆猴可行吗

开弓没有回头箭，俄罗斯只能将军事行动坚持到底。

一，军事上取得绝对优势。

面对欧美各国的制裁，俄罗斯唯有华山一条路，那就是在乌克兰的军事行动取得绝对的优势，逼迫乌克兰满足俄罗斯的要求。双方都杀红眼，如果乌克兰不低头，俄罗斯更不会让步，那结果就更不能善了。

二，在能源上做文章。

在现在这种情况下，其实在能源上做文章，对于俄罗斯来说属于伤敌一千，自损八百。万不得已俄罗斯不会出手，但是如果局势真的危急，也不是不可以。毕竟连战争都采取了，还会在乎其他手段吗？只是怎么取舍的问题。

三，结束战争。

俄乌冲突打到现在这个阶段，在任何时候结束战争，对俄罗斯来说都是胜利，只是多少、大小的区别。

现在俄罗斯有点骑虎难下的感觉，俄军战场上的胜利并没有转为胜势。特别是西方国家加大力度地援助乌克兰，让泽连斯基就像打了鸡血一样，就是不低头。对俄罗斯来说，现在最好的选择就是强硬到底，直至乌克兰满足俄罗斯的要求。

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公司领导为了立威找我的麻烦，最后没办法辞职了，因技术问题又想让我回去，怎么选择

这问题我遇到过！给大家讲讲我的经历。

15年在一家公司做销售，老板招来一公司副总，业务部加一个做销售的股东老总也就四五个，采购部加仓库也才3个人 外贸部3人财务2人加在香港做兼职收发货的一大姐 15个人的公司非要招个副总回来计划扩大公司规模。副总一上任就显得威风八面硬派架势。纯贸易型的小公司，新副总就是花架子。他也是业务出生就另起炉灶设立业务二部他独自管理。边招新人边计划拉一两个老销售过去他管理。结果大家都不适应他各种不切实际的规定和作风！

整个业务部我来的最晚也相对性格随和低调，人也勤快招老板们喜欢。这位老总就打起我的算盘拉我过去。后来出主意搞个业务分享会，要求每个销售都主持一次会议分享自己开发客户的心得和经验。其实是他自己没有多少开发客户的能力出馊主意借鉴我们的经验而已(后来开发客户的能力上就看出来了，没有自己的一套方法完全按部就班我们的)！每天都要早会，早会内容还要唱两首歌和做游戏(大家也很不习惯)

有次早会可能感觉大家都对他太明显的阿谀奉承敷衍了事，最后会议结束把我留下，关上会议门立马脸色大变想用威胁的语气给下马威镇住我，外面同事都有听到他故意大声在指责。我也没有当面反驳他和他争吵(也是不爱吵架的闷性格)等他说完，我就找股东业务老总说明我不愿意调到他名下的意愿。刚好股东老总也不大看好他的作风就同意了，跑去老板那原话说明。我又被老板叫去办公室聊了好久。最后这位副总又拉我进办公室笑嘻嘻聊半天恭维半天！

新官上任的领导，树立不起来威信，最后也没啥业务水平，也就一直职位挂着形同虚设的专心跑自己的客户去了，招了个女孩子做销售也被他闹翻没多久离职。整个公司由他到来就一直乌烟瘴气天天玩政治一样。最后几个老销售和一个采购离职组团另起炉灶去了，我也因为老销售的离职和催收赖皮客户货款心力交瘁导致无心工作提出离职独自创业复制公司模式单干！再后来一年偶遇到这位老总，见面又是那种阳奉阴违阿谀奉承的语气和作风夸我。听的人直起鸡皮疙瘩。同事那打听他情况，说业务也做的烂都快混不下去了。

所以也没法给你太多建议，遇到权利大的领导就听着。听不进去的就当放屁咯！听不下去就卷铺盖走人咯。

杀鸡给猴看是哪个朝代的典故，这个典故说明了什么

杀鸡给猴看的出处《易经、师》：“大凌小者、警以诱之、刚中而应、行险而顺、以此毒天下、而民从之“。

译文！古代有一个穷人养了一只猴子，在家训练它玩杂耍，等训练好了，主人把猴子带到大街上去准备让别人看后赏点钱，维持生计！只要猴子玩一杂耍，主人会赏点食物给猴子吃，谁知猴子吃饱后不听主人的话，任凭主人怎么敲锣猴子装着没听着似的，仍然东张西望坐在哪里，主人想到一个妙计，找来一只公鸡，放在猴子身旁，然后使尽敲锣，公鸡那里会跳杂耍啊！被吓的呆若木鸡，猴主人一看时机己成熟，抓起公鸡在猴子面前把它给杀了，从此猴子再也不敢偷懒了。

《孙子兵法》把杀鸡给猴看用在了兵法上，“率数未服者以对敌，若策之不行，而利诱之，又反启其疑，于是故为自误，责他人之失，以暗警之，警之者，反诱之也：此盖以刚险驱之也，或曰：此遣将之法也“！

译文！统领不服从自己的部队去打仗，如果你调动不了他们，这时你想用金钱去利诱他们，反而会引起他们的贪心！正确的方法是：你只要杀几个不听指挥的就得到目的了。

有人问：猴子不听话为啥不杀猴呢？

因为猴子身价高，而鸡价低廉，杀它成本小。

杀鸡儆猴真的有用吗

这是历史典句，前人实践的经验，应该是有效果的。但几经无数次的重演表现，重复多了，习惯了，也就起不了作用的。草层文盲者我谢谢邀答了，愚语见笑了。

爸妈是自己班级的老师，是种怎样的体验

我觉得我很适合回答这个问题，我爸妈是当时我们高中的老师，我爸教物理，我妈教语文，因为初中的时候不好好学习，最后中考只能考到我们高中的普通班（当时我们省的所有高中都分为素质班跟普通班，高中毕业已经七年，不知道别的省份有没有，素质班就是中考成绩前200名，也就是说尖子班）。当然，因为属于教工亲属，我被分到了素质班，并且毫无疑问我入班成绩在当时是班里倒数。

然后，我爸妈为了我的学业，为了不让我在高中荒废学业，毅然决然到我们班当了我的代课老师，要好好管住我。好了，从此开始了我的痛苦三年高中生涯。因为我爸妈属于资历很老的教师，我年轻的老师都很敬重他们，然后我就每时每刻都在被他们“关怀”，真的是每时每刻，当然我在上高中之前就认识很多老师，因为大家都在学校家属区低头不见抬头见。反正自从上了高中，总感觉有很多双眼睛盯着我，让我不敢翘课，不敢上课睡觉，不敢不完成作业等等，然后成绩也慢慢上来了，从当时如班成绩倒数甚至有一次考过全班第一，年纪排名第九（我觉得当时应该是运气好哈哈，就这一次，平时一般都在班级十名左右徘徊）。最尴尬的是上语文跟物理课的时候，经常回答问题或者问问题直接就“爸”，“妈”脱口而出，不过慢慢也就习惯了。这也算是上课时候的乐趣吧。

然后就毕业了嘛，我最后考了一所本省211大学，现在在北京读研究生，反正感觉父母在课堂上跟在家中给人感觉区别很大，同学们毕业后去我家看到我父母也就是他们老师也觉得课堂之外老师原来也是如此平易近人，跟上课时候全然不同，当然，因为毕竟老师跟学生之间有或多或少隔阂，毕业以后来我家玩的同学很少，而且我当时暗恋我们班一个女生，高中毕业后本科的时候向她表白，然后她说其实我挺不错但是因为我爸妈是她老师，感觉怪怪的，所以就拒绝了我……让我伤心了很长时间，反正想到哪里说到哪里，语无伦次，逻辑不清，哈哈

你的下属跟你的上级私交甚好，工作中下级对你有恃无恐，经常对着干，你会如何处理

部分企业中会出现类似状况，老鬼站在管理实践角度为大家分享一套缺一不可的组合拳，按照这个思路，基本可以解决此类问题。

一、第一位要做的就是从现在开始：加强、强化与你上级领导之间的沟通、交流，以获得必要的理解、信任与支持。

老鬼明确的说：这一个行动是必须要做的，不可能用其他策略方法绕开的！因为您需要正视一个现实：如果你的所有下属都知道你和你的上司或者老板很少交流、互动、沟通。知道高层以及老板对你的信任、支持不是特别的到位。你在下属心目中的地位是不牢固的！时间久了很可能引起更多人不仅不怕你，甚至敢于顶撞你！反正你没有后台嘛！

这个不需要讲道理，这就是管理实践中必然会出现的负面结果。因此，如果身为管理者不能与上层有良好的互动、交流、沟通，后果是难以想象的。

一方面，作为职业经理人，与领导保持高效、专业、顺畅的交流是职业化要求，基本要求（否则您就别做管理者！），另一方面，一旦失去上层对你的充分理解、了解、信任、支持，一定会在管理过程中遇到很多根本想象不到的难处。

特别是当你的下属中有个别人与你的上层有良好的私人关系，那更能轻而易举的了解到你和你的上司之间到底关系如何，甚至了解你的上司是如何看待你，对你的重视程度如何。

如果你确实和领导之间的心理距离较远，日常也很少与领导“走动”，你的下属一定会抓住这个空子！人家上面有人，而你这个当领导的却上面没人！不欺负你欺负谁？

二、采用策略性的方式，让领导理解、明白：要以身作则，不能当了基层下属的挡箭牌！

有些领导可能由于疏忽或者根本没有意识到自己的行为给自己的下属实施管理带来了麻烦。这个时候需要我们采用某种方式让领导清楚：

1、身为更高层领导，不能助长基层员工习惯性越级的毛病；

2、身为高层领导，有义务提示那位基层员工不可以打着自己的旗号顶撞自己的直属上司；

3、身为高层领导，在必要时要帮助基层的管理者树立威信！

请从事管理工作的朋友们一定注意一点：不要给自己的上司、领导甚至老板设定太高的标准，不要认为领导本来就应该知道这些。如果认为领导“本来”就应该知道，只会让自己陷入情绪状态，总会埋怨领导明知故犯。其实领导也是人！他们和我们一样，也会有疏忽的地方的！

因此，必要时，我们需要非常虔诚、尊重的摊开了和领导交流这些问题，请求领导在这些方面给与支持、帮助。——我想大家已经是管理者了，采取什么策略来和领导沟通这些问题，不用老鬼一句一句的教了吧！

三、如果有可能，从领导手里要到“权力”！这是最“硬”的武器

作为管理者，手里没有奖惩的权力是一件非常遗憾的问题。至少应该拥有对员工某些奖惩、荣誉给与的权重性权利！也就是：员工的加薪、升职或者其他的奖励方面 ，你要拥有部分决策权、建议权等等。——没有任何权利的领导干部，忒难干了！

你的下属之所以有恃无恐敢于直接冒犯你，就是因为：一方面他自认为上面有人，另一方面就是你根本没有东西可以约束他！这就麻烦了。

四、与此员工（当事人），针对此问题做正式的一对一沟通

明确的说：你是领导，你就是管理者！那你就需要在必要的时候端起架子来以领导的身份与此人做工作沟通。

太多的基层管理者，不敢、不好意思、不会与下属做一对一的沟通。老鬼要告诉大家：无论你心里是怎么想的，这种现象都不应该出现！你必须要敢于去做一对一的沟通。

不用担心气愤的紧张，不用担心这个过程中可能出现的尴尬，甚至不用担心在沟通过程中此人无理搅三分。你需要的是将道理以及可能产生的后果清晰的告诉他！并且给他提出意见、建议。

毕竟你是领导，你只要敢于迈出这一步，才有可能逐渐树立起权威。越是想讨巧、想找某种两不相伤、和颜悦色、舒舒服服的沟通方式，你越容易陷入窘境！弄不好还会助长此人的气焰呢。

五、抓住某些机会，奖惩措施的跟进！

胆小、想做事完美无缺，你就别干管理岗位！在必要时，你要敢于使用手里的权力来实施必要的处罚。

老鬼要告诉大家一个管理实践得出的结论：即使这次处罚闹的鸡飞狗跳，你也不用担心！因为毕竟你是管理者！无论你的上司内心如何判断，在平息这件事情的过程中，不会对你有什么影响！只会让那些有恃无恐之人得到教训。

这种教训有可能是真的认识到错了并且开始道歉。有可能是嘴里不服，但行为上开始收敛。也有可能使性子走人。每个结果都可以！

六、实在不行，清除！

你是领导你怕什么！以老鬼多年的经验而言，只要领导做事不过分，有明确的理由、根据，清除一个员工时不会有什么后遗症。绝对不会因为你坚持清除某人而让自己被开除、降级。——这种情况老鬼没见过，也没听说过！

因为企业中大家的智商都是够的！这种有恃无恐的人，包括上层领导乃至你的所有下属，哪个心里没数呢？只是有时候不好意思摊开了去说而已。

你的一次雷霆之怒，能够让整个团队稳定下来的。因此，实在到了不得已的地步，想办法清除！甚至直接找到你的上司或者老板，要求清除某人。当然要说明清除他的理由。

切记：这个行动，一定是在前面老鬼所谈的第一点、第二点这些工作作为铺垫的基础上进行的！这个道理您自己应该明白。

七、如果你遇到了一个喜欢越级管理的领导或者老板，你自己掂量着来就好。

有些企业的老板或者高层管理者，喜欢亲力亲为，喜欢撇开各个部门的负责人直接指挥、直接下达命令。他们本身就已经习惯了这种“过度管理”的方式。

身为基层管理者，一般情况下根本无法改变老板或者高层的这些毛病！老板、高层等等这些人，每一个都是过来人，都觉着自己很牛的！想说服他们，让他们改变观念、改变已经形成了多年的思想，几乎不可能！

甚至有些老板喜欢：直接给最基层员工下指令、布置工作，根本不把基层管理干部当回事儿。可一旦出了问题，就开始责怪甚至臭骂这些所谓的领导干部。

在这种老板或者领导手下做管理，一般情况下，您要么任命，要么走人！很简单！不要试图去改变他们。这是管理实践得出的结论，老鬼就不去分析原因了。

如果拿的工资奖金很丰厚，又不用管事儿，那就凑合着干吧！反正该拿的钱拿着呢！自己也没什么权利，尽力做点儿事儿就好。

如果待遇不高、责任挺大、权利没有，那可以走人了。谁给他费那个劲呢？！总不能天天求爷爷告奶奶、天天晓之以理动之以情吧！那不是管理！那是刷脸皮了！

个人的形象、影响力、公信力等等，只是实施管理的保障因素，但单单靠这些，不够的！

以上供参考。

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