以人为本的企业文化(怎样建设“以人为本”的企业文化)_以人为本_员工_企业

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  • 怎样建设“以人为本”的企业文化
  • 公司的企业文化倡导以人为本,实际上与剥削无疑,大家怎么看

怎样建设“以人为本”的企业文化

抓住两点,送你6招,以人为本的企业文化建设就这么干

要回答怎样建设以人为本的企业文化?要搞清两个问题,其一,以人为本是以哪些人为本,第二,以人为本的关键点在哪里?

我们先来探讨第一个问题。以人为本中的人不是泛泛的指向,这里的人首先是指企业的员工。没有微笑的员工就没有微笑的客户。只有先让自己的员工满意,才能使市场的客户满意。那些只顾市场用户,而不管企业员工的文化理念,是舍本逐末的。企业文化建设的主体是全体企业员工,没有他们,什么样的文化也建设不起来。其次,以人为本的企业文化建设中,当然要包括广大的市场用户。也就是说,让用户喜欢你的企业,认可你的产品,追随你的的品牌。

在明确了以人为本的人是什么之后,就要在以人为本的内涵上下功夫了。

对待企业员工,主要是在他们的薪酬待遇,成长环境,工作条件,家庭生活,等诸多方面进行发力。以适当的薪酬待遇吸引员工,留住员工,只有这样才能使你的企业人才汇聚。要关注员工成长,疏通他们的晋升渠道。要改善员工的工作条件,让员工在安全,清洁的环境中,全身心的为企业服务。此外,还要关注员工的家庭生活,解决他们的后顾之忧。

对待市场用户,要及时了解他们的新需求,以人性化的设计快速创新予以满足;要及时跟进售后服务,以为用户服务一辈子的理念,把用户牢牢的吸吸在企业的品牌之下。

具体方法:

1,切实树立以人为本的文化理念,这一理念要从企业的一把手开始确立。

2,将以人为本的理念转化为企业的规章制度。以人为本,不是一句空洞的口号,而是要有扎实的行动,那么就应以制度的形式将它固定下来,发挥更加久远,更加稳定的作用。

3,选树企业楷模。大力表彰对企业贡献突出的员工,让以奋斗者为本的文化,成为以人为本的典型文化。

4,开展建家活动,将企业建成有家的温暖,有家的关爱,有家的和谐场所。

5,认真开展用户调查,以精确的调查分析判断,用户对企业的评价与建议,并认真吸纳改进。

6,讲好企业故事,将员工成长,用户满意等多方面的案例,编成企业故事,并进行广泛传播。让理念通俗易懂,让理念深入人心。

总之,以人为本的企业文化建设是一个长期的系统工程,不能一蹴而就,但只要坚持下去,必会大有成效。

公司的企业文化倡导以人为本,实际上与剥削无疑,大家怎么看

企业文化天天说是以人为本,可在实际的运营管理中,都是用各种控制的方式进行人力费用的控制。过年的福利才一个人几十块钱。

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