职场下属比领导优秀的大有存在，作为一个管理者如何处理这种下属之间的关系，则是考验一个领导统御人才的能力了。一个管理者即是下属的支持者，也是下属能力的平衡者，做好这两点需要的就是对下属的准尊重、信任和认可。
善用人才
对于优秀的下属要给予尊重和信任，才能赢得人才为我所用。刘邦打下天下的原因是会用人，用对了善于谋略的张良；用对了做事紧密忠心的萧何，用对了决战沙场、百战百胜的韩信。这些人在某一方面都比刘邦优秀，但因刘邦能做到知人善用，才最终能够取胜。
职场领导如同三军统帅，需要懂得如何用人，首先做到的就是“容人之心”。
一、容人之长
刘邦的用人之道就很好地证明了容人之长带来的巨大好处。人各有所长，能够做到取人之长补己之短的人，才是拥有大智慧的人。职场上只要能攻城略地，创造辉煌业绩，他强待他强，容他三分又如何。
二、容人之短
优秀的人所积累的成功经验，都是从不断的失败和错误中堆积起来的。“人无完人”，能够做到合理的包容他人的过错，体现了一个领导者的大度。通过激励使其改过自新，回归正途，他一定会心怀感激，全力以赴的辅佐你的事业，这是收买人心最有效的一种方法。
包容之心
三、容人之谏
古人尚能做到“以人为镜，可以明得失”，现在作为领导更该做到自省吾身。下属的优秀更是如同一面镜子，时刻可以提醒自己，防止自己犯错。敢于直谏的人，作为管理者都应包容。最起码这样的下属有归属感，有责任心，否则“事不关己”，何来谏言。
能够称得上优秀的人，那么一定有过人之处和优于旁人的思维，这种人虽然有优越感加身，可能做事会有失分寸，但是提出的建议一般都会很有效或是很及时。
成就彼此
四、容人之权
“用人不疑、疑人不用”的道理很多老板都知道，但是在授权的时候却总归是放不开，甚至是放不下，而很多优秀的人也怕权力太大“功高盖主、惹祸上身”。于是乎就形成了一个奇怪现象，有才的人没有权，慢慢的人才变成了废材。授权是最忌讳的就是人约束人，那会让彼此心存疑虑，最好的做法就是将责、权、利的关系成文明示出来，让下属理解透彻，用制度监督彼此是最好的管理办法。一个领导者能给予自己的下属发挥他才能的平台，提供他所需的资源和充分的授权，让他创造出非凡的业绩，这是一种成就他人，成就自己的正确做法。
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