本文目录
- 案中案，是怎样侦破的
- 你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办
- 请问“病来如山倒病去如抽丝”，有什么现实意义能否举例说明
案中案，是怎样侦破的
2007年内蒙古，一位村民母亲去世，他决定把母亲和父亲合葬在一起，但他做梦也没想到，自己父亲的坟墓里居然多出了一具白骨，当真相被揭开让人简直难以置信。
村民小高的父亲35岁就去世了，母亲不愿改嫁，独自将3个孩子抚养长大。 好不容易孩子们成家立业，该是她享福的时候，年仅65岁的她却因病去世。
母亲弥留之际唯一的心愿就是和丈夫葬在一起，对于母亲的这个愿望，作儿子的自然责无旁贷，可让他们万万没想到的是，就在他们挖开父亲的棺木时，里面居然多出了一具白骨，看起来也有些年头了。
兄弟几人觉得事有蹊跷，急忙报了警。 法医赶到时推测出这名死者大概身高在1.72米左右，年龄可能在28-35之间，而死亡时间估计也在1998-1998之间，算起来也差不多有快10年了，然而奇怪的是近几年警方都没有接到过报案说附近有失踪人口。
于是警方就开始根据那个时间段，在当地进行逐一排查，主要就是调查那些突然失去联系的失踪人口，首先进入警方视线的是村里一户人家的女婿小冬。
据当地村民反映1998年的时候，小冬和村里一个叫小梅的姑娘在闹离婚，其实小冬是不愿甘心离婚的，所以离婚之后他还一直过来闹事，只要喝多了就会在院子里骂骂咧咧，说小梅无情无义，嫌贫爱富什么的。
有一天下午小梅父亲和小冬大吵了一架，当时村里的人都知道，小冬临走时还放下狠话：“我不会放过你们一家的。” 可奇怪的是，自从那天以后，小冬就再也没有出现过，他具体去了哪里，村民们都不知道。
小冬家和小梅家相隔几个村子，随后警方赶到了小冬的老家，邻居们却说他们一家早就搬到了另外一个省份，而且说小冬已经出车祸死了。
警方又不远千里找到了小冬的父母，他们证实小冬确实三年前就死了，与小梅父亲没有关系。
与此同时另一个与案发时间点吻口的男人浮出水面，他就是隔壁村1998年失踪的一个专门替人放羊的男人小亮。 小亮当时是负责给全村人放羊，每晚轮流去村民家里吃饭，可某一天他却莫名奇妙地失踪了，最后一个接触小亮的李某说道：“当时小亮曾对他说过，放羊的工资实在是太少了，他已经找到了新工作，晚上就要离开。”
可是奇怪的是，他连行李都没有拿，而且村民们还欠他一万多元的工资没有给，按道理来说即便是找到了新雇主，工资肯定是要结算清楚的，再说当时村里还比较落后，晚上根本没有通往县城的汽车，那么他到底是怎么离开的呢？
有些村民欲言又止，最后又道出了一段隐情，就是有人说小亮和李某的媳妇有暧昧关系，很有可能李某恼羞成怒把小亮给解决了，警方随即又赶到了小亮的老家，据小亮的父母说他们儿子已经很多年没回家了，一直联系不上。
警方本以为案件就要水落石出了，可结果却是让他们大失所望，因为小亮父母的DNA和那具白骨并没有血缘关系，这个案件又再一次陷入僵局。
好在事情又峰回路转了，某一天警方在一个村子排查时，听一个村民无意中说起，村里刘老汉家的四儿子，离家很多年了都没回来过，而他的家人似乎一点也不紧张。
刘家的四儿子小明，小时候因刘老汉家里太穷，怕养不起这么多孩子，就把年仅三岁的他送给了外省的一户人家收养，只不过收养小明的那对夫妻，家里的日子也并不宽裕，只是因为夫妻两人无法生育才决定收养一个孩子。
小明得知自己是被收养后，长到18岁的时候嫌养父母家里太穷，就偷偷跑回了自己的家，当时刘老汉一家人也是比较高兴，毕竟如今日子好过了，儿子能回到自己身边也是好事，为此他还特意带上礼物去养父母家道歉，并给予了一定的补偿，也承诺将来两家人当亲戚走。
可让刘老汉万万没想到的是，小明却是个好吃懒做的人，他总是一天到晚地在外面游荡，给他找份工作吧！ 做不了几天就各种理由不干了， 后来渐渐地在村里养成了小偷小摸的习惯。
刘老汉发现后，就会教训他，可让老人没想到的是，这小明不仅行为不检点而且还把父母不放在眼里，如果刘老汉没拿钱给他，还会对自己的父亲动粗，在他看来这都是刘老汉欠他的。 坏事做多了，最后小明因为盗窍坐了3年牢，按理说如果他能够洗心革面也不错。
结果他出来后不仅不知悔改，反而把自己的不幸都归咎到父亲的头上，对父母的打骂变本加厉。刘老汉经常在一把鼻涕一把泪，生了个这样的儿子真是自讨苦吃，这天小明又找刘老汉要钱，因为他不愿意给，结果被小明打瞎了一只眼睛，当时刘老汉自己去了医院，回来的路上越想越气，那个时候小明喝醉了酒，还威胁道：“你不给我钱，我就让你两只眼睛都看不见。”
也正是这句话让刘老汉忍无可忍了，这天晚上他趁着小明睡着了之后，就走到他房间，先是用绳子把他捆起来，然后掐死了他。后来又叫来了其他几个儿子，晚上夜深人静的时候，偷偷把小明埋在了别人家的坟墓里，我纳闷的是干嘛不埋在自家里的祖坟里呢？
当警方怀疑到刘老汉头上时，此时已经年近70的他，对于自己的犯罪事实供认不讳，并声称自己不后悔，说这是在为民除害。
还有一个疑点这里说明一下，放羊的小亮事后被找到，他说当时他确实和李某的妻子有不正当关系，当时李某也扬言要弄死他，结果他吓得连夜骑着摩托车就跑了，连工资也不敢再回来拿，后来又怕李某找到家里去，这么些年他一直隐姓埋名。
结语：
如果不是为了完成母亲的“遗愿”，估计这件事不会有真相大白的一天，一切都是冥冥之中的天意吧！ 这起案件一开始是扑朔迷离，可让人万万没想到的是，真相居然会是这样。
刘老汉身为父亲，遇上这样的儿子是他的不幸，也值得人同情，可是即便是儿子再坏，也不要知法犯法，任何人都没有权利剥夺他人的生命，子不教父之过。对于这样的儿子，一开始就不要心慈手软，自己制不了，就交给其他儿子好好管教。
养儿不孝，父之过，有因必有果。
你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办
解决此问题的思路很简单，只要在四个方面同时发力，既能解决此问题，也能让自己的管理工作更为顺畅。前提是自己的主动出击！别指望一个“妙法”、一个动作、一次巧妙沟通就能一招制敌！
以下四个方面请综合发力！而不要指望只是做其中的某一两个就大功告成。虽然有可能通过其中一两点的发力就能达到我们的目的，但是——为了自己能够更好的做好管理工作还是综合发力吧！这是管理者必须要注意的四个方面：一、尽全力积极主动的：让自己与领导之间的关系更好！
谨记：这既是解决题主所描述问题的根本，也是身为职业经理人的职场人必须要做的事情！既然你已经是管理者了，就别再找什么理由、借口说自己无法搞好与上层领导或者老板的关系了！更不能因为不看好、看不上自己的直属领导而潜意识中抵触与上层领导的互动！——这都是致命的错误思想！
既然你能被提拔为管理者，一定是得到了相关领导的信任，否则你不可能成为管理者！因此，需要职业经理人要分析、观察：自己被提拔是谁产生了作用？是谁看好自己，所以让自己坐上了管理者的岗位？
你知道是谁提拔了你，那与此人加强互动与信赖关系，是首要的任务。
在此基础上，搞好与直属上司的关系是必须要做的事务！无论你是否喜欢你的直属上司，无论直属上司原来多么的偏袒你的某个下属！你不能受到情绪、好恶的影响！
职场人，情商是至关重要的一个能力。让自己理性一些，去做自己该做的事情就好！
二、与领导之间，运用职业化的工作沟通技术、手段，让自己的管理行为、决策、思路等等得到领导的理解、信任、支持
谨记：只有上司完全理解、信任、支持你的各种思路、方法、决策、行动，才能有效抵御、防止下属不听话现象的出现！如果你的上司对于你的思路、方法、理念、决策等等不了解、不认同，对于你工作进展不清楚！那就糟糕了：你的下属会有机可乘的向你的上司说一些对你不利的话！——你的上司对你的情况不熟悉、不了解，自然会受到这种越级下属错误、负面信息的影响！
上面现象的出现，别觉着委屈！是我们自己没做好才出现的漏洞！
当你的上司对你完全理解，对你的工作整个进程完全掌握时，你的下属才没有失去机会！
即使这些下属不听话，越级向你的上司告刁状、说坏话，也会因为你上司对你很了解，而不至于出现上司对我们的误解。甚至有可能帮你批评、教育、说服这种下属！
当然，第二点一定要配合第一点来实施！如果只是加强工作沟通，而缺乏日常与领导公共关系的培养、个人之间关系的强化，只是每天公对公的与上司交流，往往效果无法最大化！
三、强化自己作为管理者的综合素质，并且在团队中培养一些有实力的“中坚力量”、自己人
下属喜欢越级，而且得到我们上司的喜欢、信任，原因是多方面的：
1、可能是下属感觉你的能力、形象等等方面不配担任领导；
2、有可能是下属感觉你有意疏远、忽视他的能力与业绩；
3、有可能此下属是公司的元老级别人物，和领导甚至老板都共事很多年了，根本没把你放在眼里；
4、有可能是因为整个团队都和你离心离德，没能团队下属，造成了部分人的越级。
无论哪种原因，强化我们的综合能力与素质，全方位的包装我们作为管理者的形象，是我们需要注意并且不断雕琢的！永远不能埋怨下属不尊重自己的“职位”所赋予的权力。
身为管理者，让下属小视、轻视，可能是工作能力问题，也可能是我们根本没注意到的某些细节。甚至是一些我们自己认为无关乎工作的个人习惯、行为、仪表。所以，全方位、无死角的提升自己，是必须滴！
在此基础上，请注意在自己团队内逐渐的培养“自己人”。如果在自己的团队内没有几个工作能力、业绩、实力、影响力、公信力比较强的“自己人”会非常难受。
因为你的下属、你的团队成员，他们是同一个职位，他们之间的交流、互动、影响等等，有时候比我们身为管理者说上一百句话、做好多次沟通还要有效。
我们在自己的团队中有了“自己人”，他们会在基层帮助我们说话、帮助我们潜移默化的化解一些问题。甚至在我们的管理工作出现失误、矛盾时，起到“润滑剂、调和剂”的作用。
拥有了“自己人”，你的影响力才能放大，让那些喜欢越级的人受到舆论的影响。从而得以收敛！
四、当面对不听话、越级下属时，务必在最佳时间点、时间段去解决问题、面对问题！
当下属团队中出现了不听话的下属、喜欢越级汇报的下属时，一定两个方面同时采取行动：
1、要与自己的上司做深入沟通，让自己的上司知道越级汇报给自己工作带来的困境。有上面三点作为铺垫，与上司的沟通不会太难！当然了，如果原来在以上三点做的不太好，也没有关系！现在、今天去做这件事也不晚！不用等前面三项做好了再进行这第四点！
身为管理者，不要不敢，更不能不好意思，而且绝对不能拖！拖延的久了将让自己陷入窘境，问题会非常难以解决。
管理者，面对问题时，能够树立“敞敞亮亮、无私、职业、行动力十足”等等形象，是非常重要的！否则，你的上司、你的下属都会暗地里笑话你！遇到问题了都不敢及时的去沟通、解决，不笑话你笑话谁？
2、与此类越级汇报的下属进行公对公的交流！
有些管理者很不职业，很窝囊。或许他们采用了私底下以情动人的方式想解决此类问题。明确的说：这类事情想靠私下里以理服人、以情动人的方式，解决不了的！如果那些人真的懂理、真的珍惜感情，早不那么干了！
因此，请不要不敢以管理者、领导的身份与此类人做正式的沟通、交流。
如果没有正式、郑重的交流，这些人很难改的！这是老鬼吃亏吃出来的经验！
以上四点，请综合发力吧！别妄想有某个高招能够一招制敌了！如果管理真的那么简单，那谁都可以做好领导岗位了！管理工作往往都是需要综合手段来“艺术＋技术”的来执行的。
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请问“病来如山倒病去如抽丝”，有什么现实意义能否举例说明
我是这个问题的亲身经历者。
2013年4月15日下午，突然觉着头晕恶心，四肢无力，马上到村诊所就诊，说是脑中风马上打点滴，当打到第二瓶，因小解起床下地时，左腿失去知觉，马上转市医院治疗，当时昏迷不醒，除于危险时期，经过抢救和半个月的治疗出院了，命保住了可留下左边失去知觉的后医症。
下面根据医嘱进行康复，每天至少锻炼身体4小时以上，我每天拖着腿行走，或用绳拽胳膊，一天一月不见好转。当康复一年时，腿才感觉不拖了，能抬起一点点，那是我才亲身体验到，什么是治病如抽丝。
经过7年的康复，现在能自力了，走路虽慢不用人扶，大小便自己能解决，说话清楚多了，家人不用多操心，自己对生活有了兴趣，劝大家有啥别有病，有病等于零。
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