本文目录
- 品牌授权怎么拿
- 如何理解职场中的“授权”
- 领导者如何有效授权
品牌授权怎么拿
品牌授权又称品牌许可，是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用。
注意事项:
一、自觉维护品牌形象，这是指品牌授权的第一原则。
二、品牌定位清晰
在品牌授权的实践中：如果你要打开和占领国际市场。 当品牌定位不清晰，如迪士尼，为企业进行成功的品牌授权提供信息，形成独特的市场区隔，就不会导致授权产品的失败。
三、品牌授权必须追求质量
品牌授权的目的就是把母品牌的品牌价值借给被授权商，是企业最重要的资产，你的品牌一定要是国家级品牌（蓝猫，都必须选择自己的细分市场，这时候。 在许多实施品牌授权的企业中，授权品牌没有区隔，讲究成活率而不是授权率。
四、对于授权品牌的有效管理
品牌授权要从“小”开始，品牌授权是对消费者信任的一种预支，挤占母品牌的资源，一定要在青少幼市场中再细分进行有效管理，这样就不会起到不是协同竞争的效果。
如何理解职场中的“授权”
授权管理，是职场管理者的基本功，有一句土话说的好，你不懂授权和放权，你就干到累死。所谓“授权”，就是在管理层次和岗位职责条件下，按照责权利对等的原则，对下属授予一定程度的自由裁量权和决定权，并进行指令跟踪、授权控制、授权效果评估的全过程，不是民众常识中认知的“放手不管”。
先举一个例子：部门经理老张对得力干将小王说，“这项任务很重要，我全权授权给你。我不管你通过什么手段，我只要任务结果，明白吗？”放权之后，老张果然就忙别的事情了，并没有过问小王的具体落实情况。
过了一段时间，小王没有按期完成任务，严重影响了公司项目的进度。上级问责下来，小王首先受到扣罚奖金的处分，也失去了老张对他的信任。老张也不好过，受到上级的严厉批评，并收回了一项重要任务，让老张的地位直线下降，搬起石头砸自己的脚。
从以上这个小例子来分析，老张这种授权，就是常见的完全基于结果导向的授权方式，也就是简单的目标管理和奖罚管理，而对过程中的各种复杂多变的因素漠不关心。自己还自以为自己敢于“放权”，充分调动下属积极性。其实，老张最关注结果，却事与愿违，反而达不到预期结果。
案例总结：这位部门经理只是做到了授权，但没能做好授权后的控制管理工作。授权并不意味着放弃权力，不意味着撒手不管。所以，授权的本意，是指上级授予下属一定的权力，使下属在可控制范围内，又具有相当的自主权和决策权。授权者对于被授权者具有指导和监督权，被授权者对授权者负有按时完成任务和及时报告的责任。
授权是一门艺术，正确的授权是：放权，但不是放手；委任，但能放任。如果发现被授权者的工作与授权时的要求不相符时，就要立即及时去纠正下属的行为。在管理学上，有一种管理方式，叫做“走动式管理”，就是通过走动式管理来协调好授权与监督之间的矛盾，并做到在“走动”中随时了解并监控下属完成任务的情况。
如何能做好授权管理呢？重点要掌握三个环节：第一，做好指令的追踪。
有些管理者下达指令后，常常忘记自己所发出的指令。所以，追踪指令是确保命令得到准确顺利执行的有效方法，也是第一个程序。指令追踪，主要有两个程序：
其一，管理者在发出指令后，在一定时期内，要亲自观察命令执行的状况。
其二，管理者发出指令的同时，可以与下属进行商定，下属应当定期汇报指令执行情况。
这样做的目的在于：一是把握下属所履行任务的质和量。
二是掌握工作进度。
三是观察下属的工作态度。
四是下属是否有发挥创造性的余地。
五是命令是否合适，有没有必要进行校正。
六是了解下属是否真的了解命令的含义，是否能准确执行。
第二，进行授权控制。
授权控制要重点把握三个方面：
一是目标控制。要根据目标的大小进行过车控制，如果目标很大，可以把目标分解成阶段性的小目标，分别进行检查指导。
二是态度支持。对下属授权，有些上司是不放心的，有的甚至不舍得放权，既然要授权，就要对下属的小错误保持宽容态度，不要让下属感到“授权就是被控制”的感觉。
三是奖惩措施。对下属执行过程中，为了激发员工潜能，一定要及时给与奖励，对表现好的地方及时进行肯定，对不足进行纠偏，激发下属执行的积极性。
第三，最后要进行授权评估。
很多管理者，授权之后，只要结果，不管过程，还自诩自己是充分信任。聪明的上司，会对自己的授权行为进行总结和评估，不断改进自己的授权行为。
一是对下属的状态评估。每一次授权结束，都要观察下属的反映，比如，授权后下属热情高、积极性高，那说明你的授权是成功的。如果看到下属一筹莫展，不知如何下手，那么，这次授权就是不成功的。
二是授权结果的评估。有的管理者只看结果不看过程，实际上是不对的。既要观察下属的结果，还是观察下属的效率。如果下属的办事效率很低，说明你的授权出了问题。
三是管理者的自我评估。有些管理者只分析下属，不反思自己。比如，有的管理者授权后，自己反而更忙，腾不出精力来思考大事，那就是你授权管理有问题。还有的管理者授权之后，下属请示汇报更多，让管理者更忙，说明你的授权是失败的。这些都要总结反思，不断改进自己的授权管理。
领导者如何有效授权
历史上有两个失败的领导者，他们都是败于不懂授权。一个是事必躬亲，累死在五丈原的诸葛亮。一个人宵衣旰食，吊死在煤山歪脖树上的崇祯。
作为一个领导，你能力再强也不可能有三头六臂，就算你浑身是铁，又能拧几个钉子！所以说，一个团队要想取得成绩，绝对不能仅仅依靠领导者的个人能力，必须要依靠集体的力量，让每个人都发挥最大的潜能。这就是管理的授权。那么，应该如何有效授权呢？
一，授权的核心要点：
1.要充分了解员工的能力。知道员工的长处是什么，授权的核心就是用人所长，避人所短。
2.要信任他。信任有两个意思，一是相信他能够完成任务，二是不怀疑他的人品。
3.明确目标和责任。授权任务下达时，要明确被授权人需要达到的目标、实现的效果以及实施过程的权限。
4.规定反馈机制。权力授下去，要对过程进行监督，明确规定任务的反馈机制，比如反馈的时间和方式。
5.结果导向。本着结果导向的原则，授权以后，领导者不要过多地进行工作干预。
6.协助下属。如果任务实施过程中存在什么问题，领导者要积极协助下属进行解决，比如资源调配。
7.奖罚要明确。权力和责任要对等，授予了权力，就要明确相应的奖罚。
二，授权的误区。
1.把授权误解为放权，甚至是弃权，对任务实施过程不闻不问。
2.对被授权人不给予充分信任，授权以后的实施过程，不停地指手画脚。
3.对被授权者给予了充分权力，却没有规定相应的对等责任，造成达不到预期效果。
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