本文目录
- 我是一名事业单位工作人员，犯了错领导让写检查，我挺担心的会有什么严重后果吗
- 你工作前你应做哪些方面的准备进行对哪些方面的检查
- 在进行管理授权后，领导应该如何进行工作检查
我是一名事业单位工作人员，犯了错领导让写检查，我挺担心的会有什么严重后果吗
事业单位的人员犯了错，写个检查应该没什么大事，如果是很大的错误，就不只是写个检查这么简单的事儿了。我劝你：认真写检查，态度一定要诚恳。写好了给领导送过去，让领导提提意见；注意自己的态度一定要谦虚谨慎。
你工作前你应做哪些方面的准备进行对哪些方面的检查
工作前的准备，有以下几点：
1、了解工作岗位职能，工作具体内容
2、准备开展工作的资料，例如PPT、报告、计划书、数据……（视岗位而定）
3、工作工具：U盘、笔记本、笔、便签纸……（一般公司都会提供的）
4、心理准备，初到新环境，尽快适应并融入团队中
检查：
1、身体检查（公司要求的体检报告）
2、自我审视能力与岗位匹配度
3、后期需要的技能提升，增加与岗位的契合度
在进行管理授权后，领导应该如何进行工作检查
通用电气总裁杰克·韦尔奇说过:“管得少，才能管得好”，说明了领导授权的重要性。
但是，授权绝不是放权，更不是弃权。一个好的领导，即是授权的高手，又是控权的高手。如果不会控权，权力授下去，下属很容易越权，领导自己则会大权旁落。
控权，就是对授权情况进行监督检查。我把权力给你了，你工作干的怎么样，我得心里清楚，一旦偏离轨道，也好及时修正。这就是检查。那么，应该如何进行检查呢？
一，报表。签署授权责任书的时候，就要明确反馈的形式和频次。比如要求下属定期上报工作报表。
二，定期汇报。或者是在授权的时候明确规定(约定)定期进行汇报。比如一周一次汇报会。
三，例会检查。可以利用公司例会，对授权任务的工作进展情况进行监督检查，比如要求负责人进行汇报。
四，中期评价。如果任务周期较长，文字或口头汇报很难掌握真实的情况，那就需要委派专人(或小组)进行中评。
五，专项检查。任务进行过程中，如果存有疑义，可以组成检查小组，对工作开展情况进行专项检查。
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