工程项目管理（工程项目管理工作包括什么，需要注意些什么）_项目_工程_全过程

本文目录

• 工程项目管理工作包括什么，需要注意些什么
• 如何做好工程项目管理工作
• 工程项目管理软件哪个好用

工程项目管理工作包括什么，需要注意些什么

全过程项目管理趋势：工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险-工保网

建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。

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从内容上来看，建设工程项目管理包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作；

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从环节上来看，建设工程项目管理包括前期项目决策阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段；

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从主体上来看，建设工程项目管理涉及业主、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应商单位等多方建设活动主体。

通过上述概念特点可知，建设工程项目管理是一个整体的过程，虽然分为不同管理阶段，但相互之间存在密切联系，不可间断。因此，成熟的项目管理活动应具有统筹性、集成化、全过程管理的特点。项目管理者能够充分调动各类建设资源、协调各方建设活动主体、优化设计施工方案、防范应对各类工程风险，最终实现既定的质量、安全、进度、投资管理目标，完成项目建设。

我国建设工程项目管理工作的发展时间较晚，自上世纪80年代发展至今，主要经历了“学习引进”、“试点研究”、“总结推广”、“完善深化”与“创新发展”五大阶段；初步实现了建设工程项目管理工作的系统化、市场化与规范化。

但从项目管理的统筹性、集成化、全过程管理发展来看，尽管1988年国家开始试点实施工程监理制度，在制度设计中工程监理的监管职能可以覆盖项目前期可行性研究、设计、施工直至项目交付使用的全部建设过程，且监管权限包括质量控制权、进度控制权、投资控制权与安全控制权，即对项目建设实行全过程统筹管理。但在实践发展过程中，工程监理的职能作用却局限在施工阶段的质量安全管理。同时，无论在工程承包、工程咨询，还是工程保险等领域，其管理工作都呈现阶段性、分散管理特点，整体上尚未形成具有统筹性、集成化、全过程的项目管理特点。

但值得注意的是，近年来国家在建设工程领域大力推进工程总承包、全过程工程咨询管理等模式；鼓励引导保险力量参与项目建设，发挥有效风险管理服务，推进IDI工程质量潜在缺陷保险、安全生产责任保险的实践应用，这些政策举动与行业发展趋势表明我国建设工程项目管理已开始向着成熟项目管理模式转型发展。

1、工程总承包&全过程工程咨询

工程总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包商对承包项目的成本、质量、进度、安全等要求和目标实现负全面责任，可以将合同中的部分工作分包给分包单位，但对分包所负责的工作承担连带责任。

在这种承包模式下，工程总承包商能够对各方建设活动主体、各阶段建设任务、各项建设资源进行统筹管理，优化配置，克服传统承包模式下，设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾问题。实践证明，工程总承包管理模式有利于项目管理者对工程质量、成本、进度与安全进行综合控制，从而实现缩短工期、降低投资、保证质量，提高整体项目管理水平的目的。

从传统工程承包到工程总承包，分散的阶段性工程管理模式开始向着打通各个建设环节、各方建设活动主体的全过程统筹管理模式转型发展，符合现代工程管理工作的真实内涵。

全过程工程咨询，是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业，由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动。

全过程工程咨询服务的“前身”也出自分阶段的传统工程咨询管理服务，其实质是将原本勘察、设计、招标、监理、造价、施工等不同环节的咨询服务进行有效整合与突破，最终形成能够为项目管理者提供包括立项、规划、勘察、设计、招标、造价、监理、施工等全流程咨询服务的综合管理服务。

需要注意的是，全过程工程咨询并非将各个建设环节的原有工程咨询服务简单罗列，而是将各阶段有机结合起来的全方位、全过程咨询服务。

2、IDI保险&安责险

工程保险是上世纪80年代开始，国家在建设工程领域大力推进的一项重要风险管理制度，主要包括建设工程综合财产保险、工程质量保险、安全生产保险、职业责任保险、工程保证保险、第三者责任保险及其它相关保险。其保险赔偿功能，能够为相关建设活动主体（业主、承包商、施工人员）包括项目本身在意外事故中遭受的损失损伤提供有效赔偿保障，帮助其恢复生产生活，促进项目顺利完工。

当然，成熟工程保险制度拥有的保险保障功能，并不只局限于风险事故后的赔偿保障，还包括有效的事前风险防范与事中风险管理，即全过程风险管理服务。我国工程保险制度的起步时间较晚，长期以来，保险保障服务主要围绕保险理赔展开。但近年来，随着国家日益重视保险力量在工程质量与安全生产管理中发挥的作用，具有全过程风险管理服务的工程险种也相继诞生，并快速发展。

IDI工程质量潜在缺陷保险

IDI工程质量潜在缺陷保险，是以房屋住宅在保修范围与保修期限内，因设计、材料、施工等原因导致出现的工程质量潜在缺陷为保险标的的工程质量保险。其保险特点即是引入了覆盖建设工程全生命周期的质量风险管理服务（TIS服务）。TIS服务能够对建设工程从前期设计阶段、建设实施阶段到运营管理阶段进行全过程的动态质量风险管理。

安全生产责任保险

安全生产责任保险，是指以被保险企业在生产经营过程中因疏忽过失而发生安全生产事故，造成其雇员和第三者的人身伤亡及第三者财产损失时应承担的经济赔偿责任为保险标的的责任保险。同IDI工程质量潜在缺陷保险一样，安全生产责任保险也引入了全新的安全生产风险管理服务。由第三方专业安全生产风险管理服务机构，为项目安全生产提供覆盖全建设周期的有效安全生产风险管理服务。

无论IDI的TIS质量风险管理服务，还是安全生产责任保险的安全生产风险管理服务，保险公司都可以通过其扩展原有的保险保障服务，即由事后理赔进一步拓展为有效的过程风险管理。而对于项目管理者而言，则可以通过相应险种的投保，提高自身对于项目工程质量与安全生产的有效控制。

在传统建设工程项目管理中，各类管理活动大都因建设环节、内容、主体不同，呈现出现阶段独立、缺乏联系、无法统筹管理与合理利用资源等管理缺陷问题。相较于成熟的建设工程项目管理，这种管理模式特点显然是脱节的，未来的项目管理发展方向必然是向着具有统筹性、集成化、全过程管理特点的管理模式发展。这一点，从国家近年来不断推进的工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险、安责险等项目管理模式与风险管理方式也能得到印证。

如何做好工程项目管理工作

用事实来说话，来看一下具体的解决方案吧！

轻流作为一款定制化系统搭建平台，能够根据建筑行业的实际的需求，快速地创建一个不同场景下的表单，同时能灵活地设计一个流程，轻而易举地解决了让人无从下手的事。

比如建筑工程项目中的采购订单管理。

1、快速创建采购订单

根据采购的需求，可以自己设计采购的表单，包括采购的物料的名称、数量、供应商、金额等基础信息。

2、灵活设计采购流程

一个采购订单完成后，需要经过部门经理的采购审批，如果审批通过后，就可以抄送采购部的负责人进行采购了。

3、实时查看采购进度

当一个采购订单发起后，我们可以通过采购的订单数据中查看此笔订单的进展，同时当项目数增多时，可以对多个项目订单进行全程的把控，让你从全局的视角推动项目的执行。

一个好的建筑工程管理软件需要能有效地帮助项目管理者实现在不同的场景下高效地完成订单从创建到完成的流程化管理，如果你还不知道如何解决问题，来免费试用一下轻流，感受一下强大的采购订单管理软件是如何帮助朋友你解决问题的吧！

工程项目管理软件哪个好用

谢邀～废话不多说，先从工程项目管理的问题谈起：

项目管理最常见的问题

当工程接近完工时，突然发现工地角落还放着一大堆钢材！

当工地工人的流动性增加时，每个人的信息难以匹配，工人如何实现打卡？

当需要查某项资料时，翻箱倒柜找了半天也没找到！

……

上述场景反应了工程项目管理中存在的很多问题。总结一下包括：

• 对工程实际进度了解不清楚，一旦出现问题无法及时解决

• 成本管理不精细，无法达到预期的利润率

• 关系错综复杂，涉及到甲方、乙方、监理方等，无法统一管理

• 工程资料一大堆，查找起来非常困难

一直以来，工程项目管理问题令很多项目经理头疼。如何才能减轻项目经理的管理压力呢？

答案是：找一个有效的工具来管理整个工程项目！在这里向大家推荐轻流这款工具。

工程项目如何自动化管理

使用轻流可以像“乐高”搭积木一样自定义从立项到结项的全流程，轻松实现工程项目管理。此外，通过轻流的模板中心，可以一键加载众多工程项目管理应用，包括基础配置、项目流程、质量安全、采购管理和日常工作，轻松解决行业系统复杂难用、难以完全匹配实际项目流程的痛点，一键实现工程项目自动化管理！

使用轻流进行工程项目管理的优势

1、自定义项目管理流程

对于招投标、立项、方案设计、准备、执行、监控和结项的流程，可以根据你的项目规划及特殊性自定义项目流程。

2、实时跟踪检测项目动态

轻流提供强大的动态仪表盘，包括项目计划、任务管理、质量安全、考勤和财务等，也可根据自身需要随意配置。每新生成一条数据，仪表盘就会自动增加一条数据，便于实时跟踪。

3、流程化管控将权责落实到位

为质量、安全和设备等方面提供了一个流程化协作系统，数据流转可通过流程日志随时查看，实时反馈整改信息。

4、支持多终端操作

可通过微*信端、企业微*信和钉钉等登录轻流，在移动端可进行考勤、申请和工作汇报等，便于工作的开展。

轻流工程项目管理解决方案具体内容

1、基础配置

【工种】：记录各种工种，供其他应用进行数据关联调用。

【各类清单】：记录项目所属的大小类别。

【工人名册】：记录每个工人基本信息，包括姓名、出生年月等。

【财务分类】：记录财务的各个分类。

2、项目流程

在轻流中，各个项目的流程都是可以自定义的～

【客户】：记录客户的姓名、联系方式、公司等基础信息。

【项目管理】：内容依次为填写设计方案、建设准备、施工等，每个环节都可以填写相关的信息。

【任务安排】：提交项目信息、子任务和任务负责人后，然后处理及审批任务。

【记工&考勤汇总】：记录每个项目中，每个工作人员的工时和考勤情况。

【物料消耗】：记录项目物料消耗情况，并且可实现自动添加汇总数据。

3、质量安全

【质量检查】：记录质量检查的日期和项目的具体情况，判断是否需要质量整改，需要整改就记录整改的时间和施工人员。

【安全监测】：记录安全监测的日期和检测时项目的具体情况。

4、采购管理

【物料清单】：记录物料的名称、规格和分类等具体信息。

【合作方】：记录工程项目合作方的具体信息，包括名称、电话、地址等信息。

【物料汇总】：记录各种物料的项目名称、物料名称、型号规格、采购量等信息。

【合同】：记录项目的支出和收入信息。

【物料分类】：记录物料的分类信息。

【采购】：记录采购的单号以及采购物品的具体信息。采购流程为采购下单，而后财务支付货款，最后系统自动添加库存。

【记账】：记录合同的基本信息，包括合同的编号、合同的内容等。

5、日常工作

【请假申请】：记录内部员工提交的请假及领导审批信息。

【公告】：上传每一次公告的标题、内容和一些图片附件。

【工作汇报】：记录员工的姓名和工作汇报的内容，领导对其工作内容进行审批。

【报销申请】：员工填写报销申请信息，包括姓名、报销金额等信息，并上传发票附件，领导进行报销审批。

当然，具体是否合适还自己自己用了才知道～希望对你有帮助哈～