本文目录
- 如何提高自己的企业管理水平
- 为二战服务的哪些科技改变了世界的面貌
如何提高自己的企业管理水平
一说起管理能力，很多人可能会想到目标、计划、检查、绩效、奖罚等。这只是管理手段，并不是管理能力！管理手段是管理的“术”，而一个企业领导者真正的管理能力是“道”。术自然有分工负责的人去做，领导者的眼睛不能盯着“术”，而应该放在追求“道”上。
企业领导的高级形式是“道商”，而不是“经商”。任正非给华为高管推荐了一篇“无为而治”的文章，就是靠“道”来治企。马云也曾经说过，法家治理基层，儒家治理中层，道家治理高层。所以说，一个优秀的企业领导，不是靠术却约束人，而是靠道去影响人。
怎么理解“道”，如何通过“道”来提升自己的管理能力呢？
一，自律。曾国藩一不会武功，二不会打仗，为什么能统帅湘军几十万人马，因为他是以“道”治军。曾国藩说“身先足以率人，律己足以服人”。一个领导者，严于律己，宽以待人，能没有领导力吗？
二，文化。一个领导者最大的任务就是建立起企业的文化和价值观体系。马云说，价值观体系是一个企业的管理基础。这必须是领导者亲自抓的。用文化去引导人远比用制度去约束人效果要好的多。
三，用人。一个人的管理幅度就那么大，不可能面面俱到。要想企业健康发展，老板一项重用任务就是“会用人”。会用人的前提是有胸襟，也就是能够容人之短。正如德鲁克说“领导者要用人所长，至于他的短处，那就交给上帝去管吧。”
四，决策。冯仑说过一句话，什么是老板？老板只有三件事，一，这事该不该办。二，交给谁去办。三，他办错了，你要承担责任。所以说，领导者最核心的工作就是决策。
五，分钱。分钱分的好，团队的氛围和执行力肯定好。一个肯分钱，而且会分钱的领导，永远不会缺乏追随者。创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。企业挣钱了，老板吃肉，员工还喝汤，给员工讲多少情怀也没用。
六，担责。除了冯仑之外，马云也曾经说过，什么时候你是ceo?一是需要你拍板的时候你是CEO，二是出了问题需要担责的时候你是CEO。一个“有道”的领导，会勇于承担责任，而不是追究别人的责任。
如果做到上述六点，你就是一个外行，照样把内行领导的服服帖帖。
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为二战服务的哪些科技改变了世界的面貌
为二战服务的哪些科技改变了世界的面貌？二战时期，人类发明了很多的杀人机器，二战中全球盘点的先进武器。但是核武器也二战时期亮相的，当时的核技术不是很成熟，但是也炸到日本仔，加速了日本投降时间。
日本偷袭珍珠港是用零式舰载战斗机，是当时日本人的骄傲，称为零式神话，当时倭寇制造零式战斗机有万多架，是制造之最。是日本二战主要的战斗机，该机特点：轻便灵活，火力强大。性能远超盟国的战机，统治了太平洋一半的天空。
T34中型坦克，特点：大功率的柴油机发动机，成为坦克的新动力开创了先河，大口径的坦克炮，是反坦克的最好证明。
喀秋莎火箭炮：二战中苏联首次使用喀秋莎火箭炮，其特点是速度快，火力威猛无比，在短短的10另德军付出沉重的代价，它的出现给德军的沉重打击。
88毫米高炮：其特点是反坦克，十多台坦克舜间成了马蜂窝，还可以打击飞机，有防空作用。
喷火式战斗机：其特点液压起落架和全金属应力蒙皮。是英国主打战机，以劣势兵力对德军的飞机夺海峡制空权。
还有几大明星武器，美国的V2型火箭，德国的U型潜艇，美国的埃塞克斯级航空母舰，美国B29轰炸机，美国的原子弹等等。有些武器是扭转改变二战胜利。
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