一口缸盛不下一条河的水_领导者_部门_他们的

企业的管理者,作为一家之主或者是挑大粱者,对企业事事美心、时时操心,这也无可厚非。如果是老板,毕竟是自己一手创办的企业。就像是自己的孩子一样,悉心照料、百般呵护,唯恐照顾不周;如果是管理干部,作为企业的栋梁和支柱,也承担着很大的责任,稍有不慎,就会影响到整个团队,造成严重的损失。

不论是老板,还是管理层,对企业都有很强的责任感和使命感,这是应该的,但责任感和使命感,并不完全体现在自己一个人身上,而是要善于分散和下放,因为一个人的精力、时间、能力、智慧等毕竟有限,如果靠一个人承担全部的责任和事务,不仅自己会被累垮.而且企业也会被拖垮。

但是有些领导者总是喜欢在工作上大包大揽,他们希望每件事情经过他们的努力,都能够很圆满地完成,得到上司、同事和下属的认可。这种事事求全的愿望虽然是好的,但常常不会收到好的效果。

原因如下:

(1) 一口缸再大也盛不下一条河的水,你的时间和精力不允许你这样去做。因为一个人的时间、精力以及能力总是有限的,就算是你每天拼死拼活地去努力,事实上,部门内大大小小各个方面你总会有照顾不周的地方。何况,你如果总是这样,天天如此,一个人的生理能力是有极限的,你迟早会被累垮。

(2) 会造成人才闲置和浪费,你的下属也不愿意如此。整个部门并不是你一个人的,你的下面还有许许多多不同等级的人员,你把所有的事情都做了,那么,他们又去干什么呢?而且,许多人会对你的这种做法滋生意见和不良情绪的。他们会感到自己在部门内形同虚设,毫无意义,而对你的专断独裁耿耿于怀,认为你是一个权利欲极强的人。

更会有一些养成散漫习惯的下属,会因为凡事都有你过问或代劳,而养成懒惰、工作积极性差的毛病。更为重要的是.长期的懈怠会使得他们疏于思维,只要遇到一些稍微困难的问题就会无法解决。部门整体的活力和创造力降低了,失去了生机,极不利于部门的发展。

只要是做领导者,无论是刚刚上任,还是已经做了很长时间,就一定会面对许多事情要处理,但千万不要认为,把自己搞得狼狈不堪是最佳的选择,轻松自如的领导者善于把好钢用在刀刃上。作为领导者,在公司中并不意味着他什么都得管,应该大权独揽,小权分散,做到权限与权能相适应,权力与责任密切相结合。

要轻轻松松地做领导,并且又能够获得很高的管理效率,必须在工作方面做到“不在其位,不谋其政”,变“事必躬亲”为“群策群力”。

你如果想少做一点儿得不偿失的事情,那么,你首先要花一些力气摸清情况,了解每个下一级工作人员的特点,调动他们的积极性,根据每个人的实际能力,安排适合他们的工作,做到“人尽其才.才尽其用”。

做好了这一步工作之后,你再去让他们调动再下一级工作人员的潜力,安排适合每个工作人员专长的工作。这样,以此类推,一级一级。每个工作人员都将获得他们相对满意的工作。谁都不会再因此而发牢骚,闹情绪,整个部门上下都在勤奋努力地去工作。这不是一种既省心又省力的方法吗?

一个人遇到的事有大事、有小事,领导者要全力以赴抓大事。大事就是全面性、根本性的问题。对于大事.领导者要抓准抓好。一抓到底,绝不能半途而废。一般说来,大事只占20%,您用100%的精力,处理20%的事情,肯定是游刃有余,既身心轻松,又高效快捷。

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