每个领导在管理中都在追求一种控制，如何控制各种不同的人才，是个费脑子的事情。权力控制不仅仅是通过强制，这样恰恰会适得其反，因为中国人千年来的聪明程度是十分了得。有规则就有漏洞，上有政策，下有对策。想更大程度掌控人，使组织更稳定，就得在三方面下功夫：一是制衡上、二是行为上、三是精神上。
（1）制衡上
1.用人格魅力使下属归顺
给下属一个自由发展的平台，施恩，帮助他克服困难和成长，让他有尊严的活着。礼贤下士，给他尊重感。给他一个自我发挥的平台，成就自身的价值感。在下属困难时候，雪中送碳伸出援手，给他归属感。下属有功的时候，积极地奖励。下属有过的时候，能主动承担责任，再查清原因。下属有短处的时候，能够包容。对下属有感情，情感上关怀备至，这样做的话下属怎能不归顺相报。
2.用利益驱使强者
不是所以人都能被人格魅力征服，一个权力大能力强的下属，他的野心与贪心，驱使着他追名逐利。这样的强者组织内没有人可以替代他，这个时候强制命令，会激发矛盾。人格魅力征服不了，既想让他干活又不想他权力过大。只能用利益驱动他，互惠互利，你帮我完成事情，我给你利益，完成不了任务就进行惩罚，换人或者安插自己人。
3.用把柄控制强者自身
很多人都说领导用人是武大郎开店，都不想用有本事的人，其实这背后的原理就是如何控制强者的问题，如果控制不住人，就不会提拔这个人。如果孙悟空没有紧箍咒在头上，唐僧敢用吗？一个有本事的人，如果没有把柄在上级手里，没人敢用。使功不如使过，没事抓点小辫子，关键时候还是有用的。故意引诱他们犯错，然后敲打使用。
4.用强者制衡强者
创业阶段你不能不用强者，做领导的又需要保证自己的权力，就需要启用制衡机制，提拔另一个强者和他斗。通过强者之间的斗争，完成控制。让他干活的同时，不敢搞太大的动作，以免被对手抓住把柄攻击自己。互相制衡，既让他干活又得到控制。
5.用强者控制弱者
为什么猪八戒、沙僧头上没有紧箍咒。因为不需要，有孙悟空控制他们就行了，对弱者用强就行，所以一般领导抓不住优秀员工的小辫子，只能用弱者盯着强者，互相监督，好管，领导不用担心自己的位置。
读懂这个，你就明白领导是如何制衡手下的。
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