本文目录
- 企业生产管理的核心是什么
- 企业管理包括哪些方面
- 设备管理的核心是管物,还是管人
- 企业管理的核心在哪里实施重点在哪里保证实施到位的关键在哪里
- 你认为现代企业管理的核心是什么
企业生产管理的核心是什么
回答这个问题,结合我多年生产管理的经验,从下面几个方面来和大家分享,
企业生产管理是指对整个生产运行系统中各个环节进行计划、组织、协调和控制,达到降低成本,满足产品交付,提升效益和实现公司各项运营目标。相关部门:PMC、采购、生产、制程(工艺)、仓储、品质都围绕产品生产加工运行,今天主要讲的是个人觉得对生产管理影响最大的环节PMC(生产计划和物料控制)。
大家可以会问,为什么不讲解如何提升员工效率,降低生产在制品数量或者如何快速交付,而是选择生产计划和物料控制?
下面通过几种生产存在的现场来说明:
(1)、生产现场不知道明天生产什么产品,或者告知物料需要下班才到工厂,结果是产线等物料到现场才开始准备生产工装夹具,物料没有及时到工厂和来料异常直接导致产线待料,生产效率从何谈起?
(2)、生产计划频繁变更,刚刚把前一个急单赶了一半,又告知需要立即切换生产,结果是生产现场物料混乱,员工疲于奔命,怨声载道。
(3)、每天刚上班不忙但是却需要加班赶出货、每周、每月刚刚开始产线没事做,下半月却加班加点赶产量,结果是产生很多无谓的加班,增加了不必要的生产成本。
(4)、淡季无事可做,员工流失严重,旺季全月无休,员工紧缺,结果是大量订单需要生产交付,但是没有员工或者是紧急补进来的新员工,员工效率低,产品质量不稳定。
(5)、物料呆滞,不该来的来了,该来的却没有来,结果是每月的采购金额上升但是产线现场缺待料,产生了库存资金积压。
所以,如果PMC没有做到科学合理,生产现场的精益目标(例如:均衡化生产、消除浪费、零库存、降低成本等)都不能得到实现。
如何做好PMC,提高生产管理? 有哪些方面需要注意?
主要讲下我从事PMC主管时的几点感触,供大家参考:
要在本月中旬完成下个月的生产主计划和物料需求计划,数据来源主要有销售预测订单、备货订单、未交付订单、公司战略计划等,就算你们公司的主计划还不太准确,但是不能没有,计划人员必须往前推到销售部门。
物料保障是实现生产主计划的前提,要处理好备货订单、按需提货和物料跟踪工作,这里讲两个经验:(1)物料需求4+4的安排,如果企业做不到至少要做到这周保证下周生产计划的物料到工厂,(2)下个月的物料需求计划出来后和供应商进行物料保障会议,分享我们的需求信息,了解供应商的原材料库存和成品库存信息,不然等你需要的时候才发现供应商自己都没有原材料。
生产主计划经过审核通过后需要召开生产、工艺部门进行产能保障会议,这个也非常重要,下个月要生产什么产品?人员和设备能否满足?工装夹具是不是需要增加?生产辅料要不要采购?
生产计划人员要具备均衡化生产、及时化生产、生产成本控制等精益生产知识,要控制好物料进料、生产制造和发货交付节奏,才能很好的控制在制品、材料和产品库存。
企业管理包括哪些方面
什么是企业管理?企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理听起来高大上,看起来也很庞杂,其实,归根结底就是六个字的管理:“人、财、物、产、供、销”,按照现代企业管理系统划分,主要是十个方面的管理。这十个方面的管理做好了,企业就会步入一个良性的运转轨道。
一,计划管理。凡事预则立,不预则废。企业管理的龙头为计划管理。现代化企业应建立全面计划管理系统。
二,销售管理。广义销售管理为市场营销管理。包括销售战略和策略、产品、价格、渠道、客户等管理。
三,研发管理。产品研发是企业的核心。应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的原则建立企业的研发系统。
四,采购管理,采购质量直接影响最终产品质量。所以应从供应商选择、评价、采购、绩效监控、搬运、仓储、防护做好系统规范。
五,生产管理。产品质量和劳动效率都是生产出来的。所以应该做好定额、计划、调度、统计、设备、环境等方面的管理
六,质量管理。质量管理是一个综合性的管理,重点包括质量管理、检验、计量、过程控制、缺陷预防、审核、持续改进等方面。
七,安全管理。应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系,完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。
八,人事管理。人事管理主要包括六大方面:员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。
九,财务管理。财务管理是企业健康发展的保障。应建立全面的财务管理制度,实施成本管理,通过内部审计及盘点加强物资监管。
十,现场管理。现场管理水平的高低直接反应出企业管理水平的高低。应通过定置管理、6S管理和目视化管理提升现场管理水平。
其他诸如还有文化管理、战略管理、行政管理、组织管理、风险管理、知识管理、工艺管理等等……但是这些管理只是企业的重要补充。
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设备管理的核心是管物,还是管人
设备管理的核心是机器也是人,规范了人员素质能延长设备使用寿命,提高设备生产效率。当然只管人还不行,对机器设备的管理更是重中之重,要建立与执行机器设备的管理制度,才能规范管理。这个就可以用设备管理系统来进行管理,规范的设备台账,完整的设备全生命履历追踪,定期的保养巡检提醒来进行预防性维护,将故障消除在发生之前,全面的统计报表功能为企业领导决策提供数据支撑。我们公司自主研发的风塔设备管理系统,可以有效的解决您的设备管理难题,您可以搜索风塔软件进行咨询!
企业管理的核心在哪里实施重点在哪里保证实施到位的关键在哪里
我认为,企业管理的核心是企业从业人员,重点是调动所有从业人员的工作积极性,保证实施到位的关键是执行奖惩机制到位。
一、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率,其管理的目的是效率和效益,管理的核心是人。
二、建立健全各项规章制度,将企业从业人员的工作行为,规范在规章制度之中,让管理者做正确的事,让员工正确地做事。构建各级管理者和各类员工的职务晋升通道、工资薪酬增长渠道、先进单位和先进个人等荣誉称号评选规则、以人文关怀为主的企业精神和文化等,使想升职者有奔头,要得名者有想头,要得利者有搞头,要温馨舒适者有盼头,人人都能够实现自身价值,个个都有归属感,各尽所能,各得其所。从而充分调动和发挥从业人员的工作积极性,主动性和自觉性,打造具有核心竞争力的一流团队,开源节流,增收节支,圆满完成各项工作任务, 努力提高管理效率和经济效益。
三、赏罚适度,奖惩到位。对少数人奖励过多过重,会挫伤大多数人的工作积极性;对个别人处罚太严太重,特别是对人缘关系特别好,犯了情有可原错误的人处罚过重,会凉了众人的心。因此,一定要把握好奖赏和处罚的度。
对于遵纪守法,圆满或者超额完成各项工作和学习任务,锐意进取,创新创造,并取得优秀成绩和成果的,依法依规给予奖励。对违反党纪国法的,依法依纪严肃处理;对违反单位工作纪律、规章制度的,既坚持原则,又彰显人文关怀,分别不同情况予以处理。如对于主观故意,其行为给工作造成了损失或不良影响,对所犯错误认识不到位,改正决心不坚决,纠正措施不具体,努力方向不明确,或者是不汲取教训,屡教屡犯、屡教不改的,应该严肃处理。否则,就应该本着“团结——批评——团结“的原则,采取“惩前毖后,治病救人“的方针,批评从严,处理从宽,帮助犯错误的同事认识错误,改正错误。既坚持原则,又以理服人;既严肃认真,又手下留情,最大限度的增强员工的凝聚力和向心力,提高团队的战斗力。
你认为现代企业管理的核心是什么
企业管理的核心就是“人”,人的行为具多面性,所谓“近朱者赤,近墨则黑”,“环境造就人”,说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。 就企业来讲,其目的是“以最少的投入,获取最大的收益”,要实现这个目标,不是一个人或某些人能完成的,必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队,正可谓“人心所向,无坚不催”。 所以,企业必须首先建立自己的“价值取向”,形成自己的“企业文化”,通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施,来满足自己对人材的需求,即符合自己“企业文化”的需求。
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