生产车间工作流程管理(新生产主管如何开展工作)_生产_班组长_车间

本文目录

  • 新生产主管如何开展工作
  • 如何学习车间生产管理

新生产主管如何开展工作

作为生产管理人员进入新行业、新公司,所面临的压力可想而知,生产主管看似不如研发技术岗位对行业的绑定那么强,但是生产管理工作的顺利开展跟你对于产品的工艺流程的熟悉程度,制程关键点和风险点的了解,车间规章制度和工作流程的掌握有直接的关系。

考虑到题主是通过面试进入新公司,对于生产主管这个职位的工作内容和职责有一定的了解,具备一定的管理经验,文章就不在赘述,下面从工作重点、面临的困难点、工作开展注意事项几个方面进行分析讲解,具体内容如下:

在新的公司,生产主管的工作重点是什么?哪些事情需要优先处理?

进入新行业、新公司,工作环境、工作流程、管理的人员和生产的产品对你来说都需要从零开始学习和接收,此时你的工作效率也比较低,生产管理岗位本来每天要处理大量的信息,所以,必须抓住工作重点,避免眉毛胡子一把抓,最终又没有抓住重点。

结合管理经验说几点建议:

01.在众多工作任务面前,保证订单顺利交付是第一要务

作为生产管理,首要任务是协调现场资源,把生产物料转化为产品完成客户订单交付,这一点在哪个行业、哪个工厂都是一致的。

毫无疑问,进入新工厂天天花大量时间纠正员工的衣帽穿戴,物料摆放,但是产能上不去,订单交不了,最后肯定要挨批评。

02.维持生产部门的稳定非常重要,不要急于求变

可能进入的新公司生产管理水平比较低,就你直观判断存在很多的问题,请先按耐住你激动的心情,不要急着大刀阔斧搞革命,会带来下面几点问题:

  • 直接新官上任三把火,员工会产生抵触心理

  • 存在即是合理,至少在原有情况下,所以要先了解问题存在的原因

  • 在没有了解工作流程的前提下,采取的措施很难保证合理性

03.新公司的工作流程和产品工艺流程需要优先学习

不要把工作局限在一个点,要先抓住流程,工作流程可以让你清楚遇到问题该找谁,通过哪些环节可以得到解决,工艺流程可以让你清楚产品的生产需要经过哪些环节,围绕工艺流程可以梳理整个生产过程。

新工作面临的困难点有哪些?有哪些方面需要学习和提升?

具体的工作和困难列举如下:

  • 产品不熟悉:产品完成需要哪些物料?可以分成几大类?都在生产的哪个阶段使用?

  • 流程不熟悉:一个产品生产有几道工序?几个关键工序和特殊工序?瓶颈工位在哪里?不良率最高的工位是什么等等

  • 人员不熟悉:班组长的工作风格和能力情况如何?和生产相关部门的人员基本信息不清楚。

  • 设备不熟悉:最贵的设备是什么?最缺缺的设备是什么?最不安全的设备是什么?最难操作的设备是什么?

  • 关键点和风险点不清楚:在产品生产工艺流程中,影响产能和品质的关键点是什么?属于“人、机、料、法、环、测”哪几个方面,工作要抓住重点,抓住关键点。

综述:你会发现所有的东西都需要学习,时间和精力有限,这时要多思考、多总结,和原来管理的经验多对照,梳理共同点和差异点,重点学习差异点,抓住工作的重点和关键点。

工作开展的注意事项有哪些,如何快速度过试用期

01.头脑清晰,方向不能乱,重心不能丢

先抓住产出和订单交付,跟此相关的问题都优先处理。

02.充分利用班组长,维持过渡期的稳定

你要给予班组长信心,让班组长主动把问题汇报上来,协助班组长解决遇到的问题,班组长反馈的问题得到及时解决基本就没有大问题。

03.生产工艺流程对于生产管理至关重要

完善的生产工艺流程图汇集了产生生产的工序名称和数量,生产设备信息以及设置参数,产品控制的指标,关键控制点等等。

每个产品系列重点学习一个,不要贪多,要吃透,不同产品系列举一反三,抓住差异点。

04.生产现场是最好的学习场所

作为生产管理者,脱离现场就会变得纸上谈兵,处理问题的思路虽然是正确的,企业的实际情况不同产生的结果也不相同。

生产的每个环节,每一步操作尽量多熟悉,能自己多动手操作学习效果更好。

05.学会利用生产报表

报表可以让你不需要到达现场就能掌握生产运营的状况,例如人员投入工时、物料投入和产出入库、生产良率和报废、IPQC巡检问题点、生产计划的达成等等

06.多沟通、勤汇报

要肯问,多问,但是也不要什么东西都找别人问,自己先学习了解一下,每天保持和班组长的沟通,掌握生产进度和发生的异常,需要协调解决的问题点。

每天给领导进行汇报,不能躲着领导走,要主动找领导,汇报之前要整理过数据,分析过问题。

以上是几点建议,希望对你有所帮助。

总结:

进入新的工作岗位,每个人都想快速上手,掌控局面,这时不能急于求成,一头扑在无穷无尽的工作中,要看清楚方向,抓住重点,不要捡了芝麻丢了西瓜。

要以“空杯”的心态投入学习当中,多进行归纳总结,查缺补漏,遇到问题站在团队和企业的角度思考。


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如何学习车间生产管理

车间生产管理只要掌握了方法,其实也很简单,我可以把我经验分享给你,希望能对你有所帮助。

1、车间管理说开了就是一个人机物环四个方面的管理,首先应做到“安全第一,预防为主,综合治理。”的方针不能忘。

2、其次要尽快熟悉生产车间的所有流程,知道哪些是管理的重点,从而把车间管理危险因素和不安定状态找出来,做到重点管理。

3、第三,尽快了解、熟悉车间每个员工的业务能力和不足,做好人的分配和管理,防止因安排不合理造成事故的发生。

3、第四,选出车间的技术骨干,做好你管理的好帮手,同时要做到疑人不用,疑人不用,敢于担责,叫冲锋在一线的员工发言,为企业献计献策,利用团队的力量做好管理。

4、第五,做好生产线上重点环节的管理,杜绝残次品的出现,做到目标管理、绩效管理,并奖惩兑现,提高全体人员工作积极性。

5、第六,抓好现场安全生产管理,严打违章违纪现象,确保生产安全。

6、第七,及时做好车间每天各类生产报表统计,及时发现和处理存在额问题和不足。

这些只是我的一点见解,不足之处还请见谅!谢谢!

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