生产计划中如何根据订单量下降做好排产计划？女生适合做生产计划员吗_生产_计划_物料

本文目录

• 生产计划中如何根据订单量下降做好排产计划
• 女生适合做生产计划员吗
• 有一年的仓库管理经验，可以转行做生产计划员吗大家觉得怎么样
• 生产计划员和人事招聘，哪个职位更有发展前景，为什么
• 如何做好一名称职的生产计划员（PMC）
• 生产计划员和生产调度员哪个好

生产计划中如何根据订单量下降做好排产计划

生产计划中如何根据订单量下降做好排产计划？

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

这个问题比较经典，可以深度回复一下，如何根据订单量下降做好排产计划？古哥分享我自己的思路如下

产能负荷

产能负荷也叫产能分析，即对生产能力的分析，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力，是评估该企业产值的一个标准，即分析制作流程，装备负荷能力，人才负荷才能，场地负荷才能，等等进行分析归纳

产能的分析重要针对以下几个方面：

1、 做何种机型以及此机型的制作流程。（工艺负荷分析）

2、 制程中使用的机器装备的OEE（装备负荷能力）。

3、 产品的总标准时间，每个制程的尺度时间（人力负荷才能）。

4、 资料的筹备前置时光。（采购负荷分析）

5、 生产线及仓库所须要的场合大小（场地负荷才能）。

具体样表见下：

工艺及设备分析

工厂日历分析：

8H与10H 产能分析 （加班与不加班）

总工时及费用分析

最终计算出整个产能分析报告（关键数据已删除，可参考格式）

完成后，再做订单分析

订单分析

从几个维度分析

1、订单结构方面，看下订单数量的占比，如小单的占比多少？中单的占比多少？对于制造业来说，大单占比越高越好。

订单批次分析，通俗来说就分析下单频率，看下下单频率是不是合理的，制造业最怕的就是天天下单，而且还是同样的型号，经常是刚下模，又来一个订单，而且还是小单；

客户要求交货期分析，通俗说就是看下客户下得订单是否是今天下，明天要的。

下图可以看出，10天内交货占7笔，占比过大。

历史数据分析

排产方法

以上的产能分析也好，订单分析也好，就是为了让你在订单下降过程中通过数据化支持和报表来让你的排程有一个决策，因为制造业订单反复性，订单下降只是表面现象，如果盲目的把工人裁了，产能降下来，突然订单爆发了，你的产能就跟不上了，产能爬坡这样问题就接着来了。排产思路以成本平衡来排

1、按5天8小时排出所有订单，测算工作工资水平 （保证至少3500以上，达不到工人全跑了）

2、和销售部门通过数据分析，做下产品的安全库存，行业话叫养线、养人，把对应的库存风险和人员风险报告给到决策者做决策，重点说明如工人跑了，产能就起不来了，招人也不好招，如果备货，重点说明备的是什么产品型号，库存金额是多少？可以销售给几个区域？几个客户

3、和制造部门协调，工人放假，或工人培训事宜，订单下降其实排产没有什么策略，就是保工人！保工人！保工人！ 重要的事情说三次

4、对现有订单进行合理的排产，按排产5大原则进行

具体样表如下：

写在最后的话，目前制造业订单下降或者是订单波动是非常大的，对于计划来说，如何在订单波动大的情况下保留好一线优秀工人，不仅仅是制造部门的事情，计划协调，经营意识一定要上去，该强势的时候就应该强势！

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

女生适合做生产计划员吗

女生适合做生产计划员吗？

别的企业目前我不知道，我的职业生涯中，女生做生产计划员的还是非常多，而且做得都比较好，而且相对稳定，业务也精通，细心等；

总得来说有以下几优势：

敏锐的观察力

从先天优势来说，女性的观察力比男性更加敏锐和细微，举例说：我当时就职的公司中，我部门里面的一个女性生产计划员，在看到的一张订单评审表中，发现一个客户下达的订单，下达的编码和名称是不对应； （注：通常我的习惯性思维是只要名称对基本上就问题不大，没有注意的编码不一样）正是因为这个编码问题让我印象特别，因为当时我们公司的产品，一个名称对应一个系列，一个系列对应多个代码，如订单评审阶段不注意这些细节，有可能就会在ERP环节下错订单，所以发现后，她就立即通知销售部门把正确编码下达过来，避免了一次错误的发生；

细心的工作态度

除了观察能力，还有女生本来的细心工作态度，本身女生就天生具备细腻心思，这样处理大批量的数据 ，可以想象一下生产计划数据有多大，包含不限定以下表格：订单汇总表、生产工单汇总表、成品出库明细表、成品入库明细表、采购订单明细表、采购入库明细表、请购单明细表、注塑车间生产日报表、总装车间生产日报表、异常跟进表…………，以上没有一个细心的工作态度是很难完成这样多报表的切换，这样多的数据查看与分析；

具备求稳的心态

女生一般都是比男生稳定，有些男生一学到一点东西，当组织不能够给到足够的报酬给他们时，他们就会选择离开，当然这也不能怪男生，因为现在工厂里的面生产计划工资实在太…………，谁做过基层生产计划，自行脑补一下，工作多，经常受气，经常加班，所以生产计划这个岗位真正沉下心来做的男生也是非常少的；女生一般就不会这样，特别是如果结婚了，就更加稳定了，因为家都在这边了

组织协调能力

生产计划除了专业能力，还有一个非常重要的能力的就是”组织协调能力“怎么把信息快速传递，怎么缓解生产与销售，采购与仓库等经常对立的部门矛盾？这些如果让男生来处理，可能会”火上加油“，有些男生的脾气非常火爆，销售追货中语言如果稍为重了一点，就会发生对上的事情，让事情复杂化，如果让女生处理，往往会选择息事宁人的策略，想尽办法化解冲突，缓解紧张情绪。对方也不会真正一个女生扛；所以有时候发生具备天生的协调能力；

生产计划的上升空间

女生做生产计划适不适合，还需要看生产计划这个岗位的上升空间，以前制造型企业对生产计划不重视，因为客户需求这边以大批量订单为主，基本没生产计划什么事，都是大单，企业认为有计划没计划都一样，现在就不一样，订单慢慢的转成”多品种、小批量、短交期“的模式了，这时没计划，生产往往就是一团糟，天天转产，天天切换，天天断料，所以目前我个人预测，后面几年当企业客户需求个性化，定制化越来越多的情况，生产计划专业人才的上升空间是非常大的！

所以，我认为女生还是适合做生产计划的！

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有一年的仓库管理经验，可以转行做生产计划员吗大家觉得怎么样

我大专学历做了一年的仓库管理现在想做生产计划员，大家觉得怎么样？

看到这个问题，触动了我的回忆，我也是大专毕业，专业是计算机的，但是……，但是……，我的大学专业知识都奉献给《传奇》和《疯狂坦克》这两款网络游戏了，清楚的记得毕业后找不到工作的痛苦；觉得自己就是一个一无事处的人

2003年一个人在广东广州，好不容易找到一个面试机会，座了三个多小时公交到南沙面试（没错，当时广州到南沙的实际用时有可能远超这个时间），面试完后（面试后来知道没通过）发现钱包，手机被偷了，一个人在外面人生地不熟，我一下就晕了，不知道怎么办？后来找了一家网吧，可以不用付押金的，先上机，上了QQ(感谢马总）联系我的广州的大学朋友来接我回去，朋友也是费了好长时间才到南沙，此时我没吃饭，又困又饿，看到朋友哪一刻，泪水不自觉的留下来了……

后来怎么样了，一直找不到工作，钱也花完了，后来一分钱没有，直接进厂了，就是做仓管员，也就是最累的哪种，开叉车，拉物料的，一工作就是3年，做了3年的仓管管理，后来转了生产计划后越来越顺利了。你这里问题做了仓库管理想做生产计划，我觉得非常可行，生产计划再转别的岗位更加好转 ，也可一直做专业的生产计划；

我认为仓管管理工作转生产计划有以下优势：

物料熟悉

虽然不知道你在什么行业做仓库管理，但是仓库管理的核心就是管理好物料，让物料账、物、卡一致；在管理物料的过程中也是非常熟悉物料的，无论是五金件，还是电器件、还是塑料件，如果用心的的话，可以学到非常多的物料知识，以塑料件为例，一般物料的名称都标明材料用什么塑料原材料，这时就可以系统的觉得塑料的种类、特性；

• 通用塑料

聚乙烯（PE）：

聚乙烯是塑料工业中产量最高的品种。聚乙烯是不透明或半透明、质轻的结晶性塑料，具有优良的耐低温性能（最低使用温度可达－70 ~ －100℃），电绝缘性、化学稳定性好，能耐大多数酸碱的侵蚀，但不耐热。聚乙烯适宜采用注塑、吹塑、挤塑等方法加工。 PE根据密度不同可分为：低密度聚乙烯LDPE；高密度聚乙烯HDPE；线性低密度聚乙烯LLDPE。

聚丙烯（PP）：

聚丙烯是由丙烯聚合而得的热塑性塑料，通常为无色、半透明固体，无臭无毒，密度为0.90 ~ 0.919克/厘米，是最轻的通用塑料，其突出优点是具有在水中耐蒸煮的特性，耐腐蚀，强度、刚性和透明性都比聚乙烯好，缺点是耐低温冲击性差，易老化，但可分别通过改性和添加助剂来加以改进。

聚氯乙烯（PVC）：

聚氯乙烯是由氯乙烯聚合而得的塑料，通过加入增塑剂，其硬度可大幅度改变。它制成的硬制品以至软制品都有广泛的用途。PVC在我国用途比较大的是薄膜类，如农用棚膜、塑料布、棚布、包装材料；可以大量用来制造管材、片材和异型材，应用于建筑业，如：PVC门窗、上下水管等；PVC的透明片用于食品包装；

聚苯乙烯（PS）：

聚苯乙烯可以分为通用型聚苯乙烯(GPPS)、高冲击聚苯乙烯(HIPS)、可发性聚苯乙烯（EPS）。GPPS无嗅、无味、无毒、质硬、透明性极好、尺寸稳定性好、电绝缘性优良、耐辐射、着色性好、刚度和表面硬度大，性脆、耐热性低、耐日光性差、耐化学药品性一般、能溶于多种溶剂。它主要用于日用晶、文具、灯具、室内外装饰品、化妆品容器、果盘、仪表外壳、种罩壳和食品包装等。

熟悉了这些后，还可以继续深化了解塑料的价格、牌号等，你会说我一个仓管员了解这些干嘛，但是你做仓管的了解这些，到后来就用的上了，如采购、计划等；

熟悉流程

要管理好物资，让物资账、物、卡一致，必须非常熟悉仓库的流程，如仓库管理流程、收料流程、发料流程、退料流程；

公司如有现成的制度，可以这样，看完后，自己写一次，看能够写出多少，第一次看下能不能写出来50%，写不出来，继续看，直到能够写出90%以上，这样做的好处的，就是深化你对流程制度的熟悉度，将来去别的地方都可以用这个技能；

账务熟悉

如有你这个岗位是要求仓管员自己做账，一定要珍惜这个机会，可以系统的学习ERP操作，如没有，交单的时候，站在账务员后面看账务员录单，好好偷学，将来ERP技能是一硬通货；我记得我是仓管员的，去问人家ERP怎么操作，人家都不教我，我怎么办？好了，我交单后，就一直站在他身边，也不说话，一直看，看到我自己认为为学会为止，后续要练习的时候，找我老大要ERP账号，自己学习查账、自己物料不见了，会通过ERP查物料流水账明细等；

在仓库一定要学会的ERP操作：

1. 查看物料现有量；

2. 查看物料发料记录---如发到哪个工单？谁领用了？

3. 查看物料收料记录---看下是谁供货的，记住供应商，记住供应商，记住供应商

4. 查看物料使用处---看下物料用于哪个产品，是一对一，还是一对多；

5. 查看物料替代记录--注意物料替代，看懂工程变更；

服务意识；

在仓库工作中，无论什么事情，受了什么苦，要建立服务意识，从仓库管理中学习对事不对人的态度，服务好生产部门，服务好销售部门；一些特急的事情一定要灵活处理，服务好！服务好！服务好！举例说明：

事件1：

生产部门停线了，生产管理人员找你领料，没开单，你是发料还是不发？

事件2：

销售部门因生产部门生产滞后，要求仓库加班到晚上10：00，等生产完后发货给客户，你加不加班？

事件3：

采购部门好不容易追回的货，供应商送过来，你发现没有送货单，这时你收不收货？

…………

事件4：

品质部门按先后顺序在检验物料，生产线急要的物料却没有检验，你怎么和品质部门人员沟通？

以上事件你要换个思路，好好想想如何处理这些事情，处理好了将对你后续职业有非常大的帮助；

吃苦耐劳

以上说了这样多，你能够坚持下来，一定是吃了很多“哑巴”亏，一家很委屈，为什么一个仓管员拿这样低的工资，还要受这样多的气，老子不干了； 说了这里，如果你坚持下来，把仓库里面的东西学透，转生产计划就是顺其自然的事情，因为等你做了生产计划后，会发现压力理加大，要服务的部门更多，吃的“哑巴”亏不比仓管少，委屈不只只是一次；所以仓库让你强大，你你坚强！

我大专学历做了一年的仓库管理现在想做生产计划员，我觉得如有机会可以做生产计划员就立即去做，没有的话，继续在仓库好好学习，你是一个大学生产，无论学习能力还是其他都要树立比别人强的信念，别人不信你，你自己要相信自己！祝你成功！

等人成功时，大家为你鼓掌！

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生产计划员和人事招聘，哪个职位更有发展前景，为什么

三十六行，行行出状元。我认为选择一个职业，不仅要看他的发展前景，还需要结合自己的兴趣去选择。当一个人这个职业认可并且有兴趣，我相信你会把工作做得更好，甚至是追求卓越。

至于是生产计划员还是人事招聘，我认为只要干好，都会有不错的职业发展前景。因此，你需要做的是结合自己的兴趣去选择一份合适自己的职业。简而言之，就是遵从自己内心真实的想法去努力吧，每个人所选择的道路并没有对错，关键在于你自己认为是否值得。希望能解答到你的疑惑。

如何做好一名称职的生产计划员（PMC）

做好称职PMC生产计划员，做到五“熟”就行了；1、熟悉生产工艺；2、熟悉产品物料；3、熟悉ERP逻辑；4、熟悉办公软件；5、熟悉沟通协调；

01

熟悉生产工艺

这是核心中的核心，因为如果生产计划员不懂的生产工艺，慢慢的就变成“二转手”了，失去了生产计划最核心的职能；现实的制造型企业往往就是这样：销售下单给到生产计划部，注明了要求交货日期，生产计划员就直接“甩”单到生产部，说必须在交货日期前完成，期间的实际情况也不理，也不了解，到了交货日期就说生产部门的问题；真正称职的生产计划员，是非常熟悉生产工艺的，从第一道工序开始就充分考虑了制造周期、人员、设备等问题；如果你还不懂生产工艺，记住去现场，在现场，多和一线生产管理人员学习，这样慢慢磨合后，生产计划会做得越来越好!

02

熟悉产品物料

如果你是产品计划员，你对产品的物料一定要非常熟悉，这样才算得上称职的生产计划员，熟悉产品物料后，你对生产部门、采购部门沟通起来才能“同频”，在处理异常的时候才不会说不专业的话，一个产品制造出来，核心物料是什么？瓶颈物料是什么？金额最大的是哪类？物料分类怎么分的？常见的分类的如下：

1、大宗原材料（ 钢材、塑料原料、板材等）

2、电器件（PCB ,电路板等）

3、注塑件

4、五金件

5、钣金件

6、冲压件

……以下分类，如果企业上了系统，可以通过物料编码规则和物料名称规格一类一类熟悉，有时间的话，连同图纸一起看；

03

熟悉ERP逻辑

生产计划员在目前订单变成小批量、多品种、短交期的情况下，用传统的Excel，或手工运算的话，工作量太大，一定要与时俱进，学习先进的ERP，一个称职的生产计划员，对于ERP的运行逻辑一定非常清楚，以下问题出现能够排查得出来：

1、物料需求不准：请购异常

2、产品BOM与生产任务不准： 可能是改了BOM，没改生产任务

3、无法入库：可能没有成本，可能没有工艺路线

4、无法发料：可能是库位选择错误、可能是没有库存，可能是代码错误；

……

04

熟悉办公软件

这是基础，越早熟悉越好，因为无认ERP，还是一些辅助的系统，如APS、MES、SCM等还是需要把数据导出来分析整理，因为ERP的数据大部分是流水账形式，这时候Excel的分析就非常强大了，可以把从销售任务、生产任务、采购订单等多维信息全部串联起来（这部分功能，ERP也可以实现），为什么要导出来，一个是方便整理，一个是方便传递；如月度排程计划、库位分析报告等报表；包含不限于以下软件功能学好，才能算称职的计划员：

1、VLOOKUP 函数

2、SUMIF函数

3、OFFSET 函数

4、IF 函数

5、 数据透视表

6、思维导图

7、PPT

……

05

熟悉沟通协调

以上4个熟悉是你的立足之本，一个称职的计划员，沟通协调就是你命脉，如合达到客户出货满意，你的计划如何能够让大家执行下去，你的沟通协调能力非常重要！

1、品质异常，立即协调品质老大

2、物料欠料，立即协调采购或自制件负责人，协调不了的话，与销售沟通下一步处理结果；

3、设备异常，协调设备部门

以上一级冲突，二级冲突需要协调的是“扯皮”

1、采购欠料，采购说这个物料没有图纸，是技术部门问题，技术说有实物，你按实物先搞……

2、销售下单过来，交期很急，但是物料编码都没申请下来，制造要做了，才发现产品没有过初品……以开始扯皮了

3、仓库不收货，说没地方放了，采购说是物控下达要求送的，物控说根据销售的计划来下达的，销售说我变了计划你不知道？？

…………

以下你协调不好，再利害的专业能力也算不上是一个称职的生产计划员

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生产计划员和生产调度员哪个好

感谢邀请，大型制造业计划生产部实习，选择生产调度还是生产计划好，没有绝对的答案，只能根据自身的条件和兴趣来选择，古哥如果是刚毕业就选生产调度，有工作经验了就选生产计划，因为有三个不同：定位不同；技能不同；地点不同

01

定位不同

一般中小企业不会分得这样仔细的，计划员和计划调度都是属于生产计划模块，在PMC部门下面，而且这个两个岗位一般都是统称PC，也就是计划员，再小点企业，把MC也兼了，就叫PMC，计划、物控一起了；大企业才会分的

• 计划员：定位产品或部件计划，偏向于生产计划与排程方面，主要是接到销售部门的订单，根据订单的交期合理的安排给生产部门，同时也要在系统上下达主计划（MPS),进行MRP运算后，根据结果下达生产任务，再将生产任务进行排程；

• 计划调度：定位计划的相关调度，生产进度及异常跟进类；日常接到主计划的排程后，根据主计划的排程合理的安排生产，调动相关的资源（人、机、料）确保生产顺利执行，如果有异常的话，还要协调各部门处理异常问题；

分析完上面的就明白古哥为什么刚毕业选生产调度了，因为生产计划的定位相对比生产调度高，如一个刚毕业的大学生，直接做生产计划会有点吃力，从生产调度做半年或一年转过去，就会好很多；

02

技能不同

生产计划与生产调度因为岗位职责的原因，要求的技能也不一样，选择做哪个岗位，先了解一下这两个岗位需要什么技能先：

• 生产计划：

1. ERP技能：非常熟悉ERP原理，能够了解ERP，会跑MRP，下生产任务等；
2. 办公技能：Excel必须会，函数掌握10个以上，数据透视表熟练掌握；
3. 排程技能：知道排程常见五大原则；
4. 工艺技能：了解各产品的工艺，知道瓶颈点在哪里
5. 沟通技能：这个非常重要，会沟通，会做人，才能够排好计划

• 生产调度：
  

1. 协调技能：根据主计划的进度，协调各车间配合主计划的生产
   
2. 沟通技能：和主计划顺畅，及时反馈生产进度及异常
3. 执行技能：对主计划下达的计划，坚决落地，不拖泥带水；

从技能方向可以看出，生产调度更多是配合主计划的工作，服务好主计划，所以对有经历过这些岗位的人来说，实习完后就选择生产计划了；

03

地点不同

因为生产计划与生产调度的定位与技能的不同，所以两个岗位的工作地点偏向也会有大的不同，非常介意工作地点在现场的话，可以选择主计划（相对少在现场），不管是生产计划，还是生产调度，现场就是工作的核心，所以没有绝对的；

• 生产计划：工作地点主要是在电脑上面，主要工作是是在ERP下达生产任务，用APS排程，日常回复邮件、每天、每周及每月的月度数据分析与汇总等；

• 生产调度：工作地点主要是在现场，主要工作是去现场核对生产完工数量，生产尾数清理进度，各类生产异常的跟进与处理等

最后：无论是生产计划还是生产调度，只要是从事生产计划行业的，真正满地的计划，做好加班的准备，996真不算什么，做过制造业计划的人都懂的；无论是你选择什么，祝你成功！

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