现场管理有哪些特征？车间现场管理如何能长期有效坚持_现场_管理_生产

本文目录

• 现场管理有哪些特征
• 车间现场管理如何能长期有效坚持
• 施工现场管理制度有哪些
• 如何才能搞好建筑现场的施工墙面砖的施工方法
• 生产现场如何做好6S管理
• 便利店怎么做现场管理有什么考核办法
• 如何做好生产现场的管理原则有哪些

现场管理有哪些特征

现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。

　　1、基础性。企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。通过加强现场管理，又可以进一步健全基础工作。加强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。

　　2、系统性。现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。同时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的改善。系统性特点要求生产现场必须实行统一指挥，不允许各行其是。各项专业管理虽自成体系，但在生产现场必须协调配合，服从现场整体优化的要求。

　　3、群众性。现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的，必须依靠现场所有员工的积极性和创造性，动员广大员工参与管理,可以使用日事清进行员工日志管理，增强彼此沟通。

　　4、规范性。现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范。现场各种制度的执行、各类信息的收集传递分析利用需要标准化。要做到规范齐全并提示醒目，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人心中有数。

　　5、动态性。现场种种生产要素的组合，是在投入与产出的转换过程中实现的。现场管理应根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高现场对市场环境的适应能力，从而增加企业的竞争力。

车间现场管理如何能长期有效坚持

生产车间现场的管理，一直是老生常谈的问题，我在精益生产咨询服务企业的时候，我们有专门的课题，推进精益现场的管理，并能够有效的长期坚持。下面，我简单分享，我在咨询服务企业的时候，是怎么做的？

一、梳理生产现场管理业务

我组织生产管理的人员（班长/主管/经理等），根据精益生产的安全、质量、效率、成本、以及组织发展等五大目标，梳理生产车间现场班组长需要管理的内容。

1、安全：主要管理人的不安全行为和物的不安全状态；根据不同区域不同班组梳理“班组安全点检表”以及班组长需要更新的“安全绿十字”、6S管理等；

2、质量：根据公司质量要求，梳理“首检表”、“抽检表”以及班组内部“质量问题跟踪表”等；

3、效率：根据不同班组效率管控要的，梳理“生产日报表”、“设备点检标准及点检表”等；

4、成本：梳理工料废的统计、损耗等；

5、组织发展：梳理班组的考勤管理和人员技能管理的“班组考勤表”、“一专多能表”等。

当然，在梳理生产车间现场管理业务的时候，我们有时候，也会根据人、机、料、法、环等方式内容梳理生产管理的业务。

二、建立生产现场管理的标准

根据前面梳理的生产现场的管理业务，建立生产现场的管理标准。标准的建立很关键，为什么呢？因为标准，更多的是需要员工来执行，所以标准的建立不能管理人员在办公室讨论制定就可以的。

1、管理人员（班组长/主管/经理等）必须到现场，根据实际情况制定标准；

2、制定标准时，员工一定要参与，更多的尊重员工的意见。因为员工才是最了解岗位现场的实际情况的人。同时员工，有参与感，才会更佳的遵守标准，（这个标准我也参与制定的，所以我必须遵守，不能打自己的脸）使员工能够实现自我的管理。

3、生产现场的管理标准制定后要充分培训到每一个员工，并签字；避免后期检查考核时，员工说不知道的现象。

4、必须将生产现场的管理标准，目视到生产现场，最好是班组内部的看板上或者班组休息的区域。

三、建立分层检查与月度评比机制

根据公司的实际情况，建立不同的层级的检查机制与月度平别机制。

1、分层检查机制：明确检查人员的职责与检查的频次，同时明确检查人员如果不按这样做，会受到怎么的处罚；同时将每次检查的结果进行签字发布，现场整改完成的时间，并目视到生产车间各班组的看板或休息区域。

2、月度评比机制：根据生产现场管理标准，制定月度评比的标准；同时明确每一项的激励考核金额；评比的时候一定要公平、公正、公开。

四、及时激励与考核

针对月度的评比的结果，及时前三名进行现金激励，后三名进行及时的考核。（多少名，根据班组的多少的实际情况制定）；激励的时候，一定要开生产大会进行激励，要有一定的仪式感，可以设置“先进班组”的流动红旗等。切记不要悄悄咪咪的就进行激励与考核，这样达不到激励的作用。同时对排名靠后的，要及时沟通。

如果没有相应的检查与评比机制，任何事情都无法长期有效的维持的，所以关键在于有合理的合适的且员工认可的机制做保障，才能落地的长效运行。

我是精益小虾，以上就是我对如何长期有效管理生产车间现场的经验，如对您有帮助，欢迎关注点赞；同时请各路大神关注、留言评论交流。

施工现场管理制度有哪些

基本的制度有：

1. 施工现场例会制度

2. 工地治安管理制度

3. 安全生产管理制度

4. 施工质量管理制度

5. 工地宿舍及卫生管理制度

6. 文明施工管理制度

7. 施工现场临时用电管理制度

8. 机械使用保养管理制度

9. 现场防火管理制度

10. 仓库保管制度

11. 施工档案管理制度

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如何才能搞好建筑现场的施工墙面砖的施工方法

建筑现场施工安全措施要保证，不留安全隐患，进入工地必须戴安全帽，建筑质量不得马虎。墙面砖要保证横平竖直，砖面的平整度，沙浆的饱满度等，都有一定要求的

生产现场如何做好6S管理

回答这个问题，准备从下面几个方面来分析，和大家一起分享我执行6S管理的经验：

5S起源于日本，最早用于有效管理生产现场的人、机、料、法、环等生产要素，5S对日本生产现场的管理模式产生了巨大的冲击，掀起推行5S的浪潮，后来增加了安全（Safety），形成今天的6S概念。

在讲如何推行6S之前，首先来讲解6S具体包含哪些内容，怎么来理解6S

6S包含的具体内容

根据我的理解简要讲解一下每项的重点

• 整理（SEIRI）：就是要判断要还是不要，不要的东西清理出现场，杜绝乱堆乱放，
• 整顿（SEITON）：对判断为要的必须品按照规定和标识进行放置，这里要注意考虑定点、定容、定量的科学性，例如使用频率高的物料要就近放置等，
• 清扫（SEISO）：对整理的区域进行清扫，废弃的辅料、杂物、垃圾进行清扫，
• 清洁（SEIKTSU）：对前面3S的进行标准化、制度化，例如编制作业指导书，
• 素养（SHTISUKE）：遵守工厂规定，养成良好的习惯，
• 安全（SAFETY）：消除安全隐患，避免安全事故发生，

接下来我们来了解一下为什么要推行6S管理，

推行6S管理的目的和意义

• 提升企业形象，6S是企业管理活动的基础，是企业管理水平和精神风貌的展示，
• 营造整洁、舒适、安全的工作环境，给员工家的感觉，
• 提升工作效率，减少了不必要的浪费，例如不合理的寻找和搬运时间
• 提升了员工工作态度，消除了不良现象，提高产品品质，
• 采取了安全保护措施，培养了安全意识，降低了安全事故发生概率，
• 提高了员工素质，提高员工执行力，提升了企业核心竞争力

推行6S管理的流程

下面结合个人经验和大家讲一下推行6S的流程，供大家参考

1. 成立6S推行管理委员会，需要公司高层领导带队，中层领导为组员
2. 制定推行6S管理的阶段性目标和终极目标
3. 制定推行6S管理的实施计划和详细时间节点，并且需要全企业公示，部门宣导
4. 6S内容培训，可以找外部专家或者企业领导对员工进行培训，另外晨会宣导的作用不可忽视，宣传栏、板报等都可以利用
5. 宣誓启动，可以通过员工代表宣誓、签署军令状等方式增加仪式感
6. 6S推行实施，严格按照6S标准和要求全工厂推行6S管理
7. 考核和评比，制定合理的、科学的考核标准，组织委员会成员对各项指标进行评比
8. 结果公示和奖惩，评比的结果在企业公示栏进行公示，利用好流动红旗，红牌等方式，可以设置现金奖励等
9. 总结和持续改进，对巡查、考核中发现的问题进行深层次原因分析并制定行之有效的纠正改善措施，持续提升企业6S管理水平。

6S推行中的注意事项

下面分享几个推行过程中的注意事项

• 领导的参与和重视对推进会起到事半功倍的作用
• 6S推行是个习惯的养成、观念改变的过程，需要每天的巡检、督查，定期的评比、奖惩和总结，做好打持久战的准备
• 利用好推行工具，例如看板管理、评比竞赛、定点拍照对比、成果展示等
• 区域划分和职责要明确，不能有交叉或者遗漏，要负责到人

以上是关于生产现场如何做好6S管理的几点讲解，希望我的回答能够对你有一定的帮助和启发，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！

便利店怎么做现场管理有什么考核办法

【灵兽山】观点：便利店营业面积较小，现场管理的要求却一点不少，并且因为追求高坪效，和商超不同往往一人身兼数个职能。由此考核方式也有所差别，但最终都是为了提高效率做好服务，其本质是便利店现场管理的标准化。

一、服务层面的现场管理

这个层面比较易懂，主要是对店员的服务规范、语言规范和行为标准进行管理，是服务体系的标准化。服务规范针对着装仪容、比如工装和工牌，形象化妆和个人卫生以及行为举止的要求，这其实已经是零售门店的基本准则，但因为便利店工作效率和服务提供的意义，节奏比较快人人都要会。

语言规范是标准服务用语的量化，从顾客进门的接待用语，到服务中销售、结算到顾客离开，都有一套文明用语，或者规避一些容易出现服务障碍的用语，从用语到语气都有严格要求。总之是便利店售卖服务的一种服务体现。

行为规范是对员工自身的纪律行为要求，可以理解为员工可以做什么不可以做什么，如果犯错后续也将有一定的处罚规定，这就是考核管理办法。行为规范往往很重视员工的诚实行为，比如盗窃公司时间或是实现个人私利，当然对顾客的服务行为规定也是很基础必须做好的。其中，对便利店店长和店员是按照层级和责任分开执行行为规范的，收银和理货是两个方面。

二、销售层面的现场管理

便利店最终是要实现高坪效业绩的，如果说服务层面的管理是基础，那销售面的商品管理就是主体。商品的流转经过进货、存储和销售三个环节，相关的商品销售管理包括验收、调拨和存放。验收是对数量和质量的把控，调拨是连锁门店之间的账务处理，存放是对品质和保质期的检查从而保证销售需要。

在销售环节中，商品的陈列管理及其重要，因为影响销售和坪效。便利店的单品2000-3000个，仅依赖系统数据而忽视现场商品管理，造成不同步销售一定不好。比如陈列是否显而易见，生熟食品是否按标准执行，只有纵向陈列才能更多展示，补货和标价是否及时和准确等等，都是商品管理的重点。

另外，便利店生鲜即食品是利润的主要来源，因此保质期管理是十分重要的。比如鲜食便当、关东煮和烘焙等，保质期都不长需要及时严格的管理，才能保证服务和顾客满意。再就是商品总会出现残损的情况，残损商品是对利润的极大伤害，因此保质期管理规定的落实，都会伴随着及时验货、定期抽查、定人定责。

三、多层面的考核办法

现场管理的考核办法包括优质服务、现场管理和商品管理、以及环境管理，这些都会形成考核指标，进行评估打分，完成对店长和店员的工作绩效考核。优质服务相对简单，是对行为规范等的要求罗列设定标准，现场管理较为繁琐，包括货架清洁和促销广告维护，收银差错率等等。

商品管理的考核侧重先进先出和前进陈列，这个考核是保质期管理的前期工作。商品补货及时率和陈列排面会耽误销售，零售店无货可卖是决不允许的。商品标价系统也是商品管理的重点，尤其对鲜食商品，价格每日不同时段都有变动，管理不好服务体验就会下降。

环境管理有点类似现场的清洁管理，但有所不同，是对整体形象的维护。比如店招灯箱卫生、上货纸皮及时收取、其他公共区域的总体维护等，环境管理是对总体消费体验在硬件上的支撑。

四、结语

便利店现场管理说起来并不复杂，对连锁品牌来说，这其实都是标准化运营的一部分，是比较底层的管理，但却又是很重要的。

现场管理和考核办法的运作执行效果，会对物流配送的标准化、信息系统的标准化、供应链的标准化、产品研发和生产的标准化有所影响，从而最终干扰到便利店的盈利能力和运营效率。

如何做好生产现场的管理原则有哪些

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