精益改善建议100条（精益生产如何面对员工高流失率）_精益_生产_员工

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精益生产的核心就是消除浪费。如果员工流失率高，本身就是一种巨大的浪费，这是精益生产首要解决的问题。而不是等、靠、要，让企业创造了必要的条件，再去“精益生产”。需要先从认知上接受这个观点。

其次，解决员工流失的问题，必需超越我们传统认识下的丰田那套“理念工具包”，上升到企业管理层面去面对这个问题。因为，员工流失，与内部管理环境，薪资水平，激励政策，生产环境等息息相关。

最后，回到问题，“精益生产如何面对员工高流失率？”。我觉得，不妨换个问题，企业如何制定包括员工流失现象的组织管理完善、生产方式革新、甚至经营模式迭代等系统性的革新方案，并有计划的持续性的推动完善？这样的问题才更有意义，不是么？

针对不同企业推行精益有不同的建议，但是一下几点建议在实施中有共性：

1. 明确自身的改善需求：改善需要明确问题，问题需要描述清楚。针对改善需要设定评价指标，评价指标的界定也需要清楚明确，便于项目成员确定自己的努力方向。

2. 全员参与：全员的范围很广泛，从决策层到中基层，到一线的生产人员都需要植入精益的意识。让尽可能多的人参与改善活动

3. 追求根因：要善于寻找真正的原因，在不同阶段深入挖掘，追根溯源力求解决根本问题。

4. 马上行动：发现问题就要马上行动，不推诿，第一时间解决问题。

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