近日，模具行业某知名企业召开了精益生产项目月度总结会议。公司高层领导、各部门负责人、各精益生产项目组组长，凯善咨询总经理杜总、项目顾问李老师共同出席本次会议。
因企业快速发展，急需精细化提升，通过前期沟通走访，凯善咨询按照“总体规划，分步实施”的原则，将本月度精益生产项目实施内容分为《3期厂房物流布局规划项目》《1期厂房物流布局规划项目》以及《样板区域6S管理水平提升项目》。
各精益生产项目组组长在总结会上分享了项目的实施背景、改善成果、遇到的问题及后续推进计划。坚定地表达了对项目推进的决心，要用个人的力量，团队协作的力量在精益生产的道路上披荆斩棘，奋勇前进。
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凯善咨询李老师对项目工作进行了点评，并就下阶段工作的整体规划、重点工作、推进思路进行发言。公司项目总监张总对精益生产项目进行了整体的回顾，并就取得的成就进行总结，进一步鼓励全员要把精益思想落实到后续的实际工作中。
"感谢公司领导的全力支持，全体成员的默契配合。"凯善咨询总经理杜总在会上说到，"精益生产项目不仅是公司层面的变革，也让项目团队的成员能力有了质的提升。希望大家能够更好的将在项目推进过程中的方法策略在公司内部进行转化，让改善成果能够得到不断升级完善并持续产生价值。"
最后，公司领导对整体精益项目的推行进行了肯定，"每一位项目成员从开始的疑惑再到后期突破渐入佳境的转变，离不开凯善咨询老师以及成员自身的努力。"他表示，"要以持续改善为导向，全面系统地把精益生产落实到每一个工作环节，推动精益工厂建设，实现精益发展！"
tips：该公司为国家级“小巨人”企业，国家高新技术企业，成立于2015年，员工近300余人，主要从事各类汽车发动机、5G通信、新能源汽车、通用机械等铝合金产品的铸造和精密机械加工。公司注重信息化和智能化的融合，注重科技创新，注重环境安全，先后通过了IATF16949、ISO14001和OHSAS18001的管理体系认证，以及国家两化融合管理体系认证。公司技术中心被评为重庆市级技术研发中心，自主知识产权专利技术40余项。
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重庆凯善企业管理咨询公司
成立于2012年，是一家专注于为制造企业提供精益人才培养和精益咨询辅导的专业机构，包括重庆班组长培训、6S培训、生产质量、计划采购、库存管理、精益生产培训等。顾问团队曾就职于世界500强企业，且接受过世界一流的精益系统认证，均具备多年的精益咨询实战经验，曾为西门子、飞利浦等世界顶级跨国客户设计精益系统、也曾为沈阳机床、许继集团、徐工集团、上汽通用等中国本土大型集团企业提供精益转型服务，并创造卓越业绩。
重庆凯善企业管理咨询公司
为超过100家制造企业长期提供精益培训、咨询服务，培训场次超过500次，培训人数达10000人以上，学员好评率90%以上，在汽车整车及零部件、装备制造、电力电气、家用电器、消费电子等多行业深耕多年，和重庆长安汽车、北京奔驰汽车、大江美利信压铸、飞龙江利水泵、万力联兴集团、山西运城制版等知名企业建立起良好合作，平均服务时间三年以上，咨询项目续签率99%。
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