在实际工作中，有很多企业都认为加强企业文化建设是一个不折不扣的难题。而这其中的难点（或者叫痛点）就在于大部分企业管理者缺乏对企业文化体系的完整认知。正因如此，要加强企业文化建设，我会首先推荐大家多看一些类似《经理人参阅：企业文化建设》之类的专业书籍来打好基础。
注意该书传统平台无售。
有了这个「基础」，我们接下来将在本文中展开来谈谈如何加强企业文化建设这个话题。
首先，我们来看看究竟什么是企业文化建设：
企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业如何建立企业文化的基本内容
企业文化是企业的“软实力”，是企业核心价值观的体现，是企业生产经营活动的指南，更是企业发展的灵魂。企业文化能够将职工个人的发展与企业集体的发展捆绑在一起，提高职工的向心力和凝聚力，增强企业的核心竞争力。企业要重视加强企业文化建设，不断增强企业凝聚力，提升文化软实力，保障企业持续稳健发展。
1、加强企业文化建设。正如在经典书籍《经理人参阅：企业文化建设》中所示的那样，在企业管理中，企业文化是一种信念和行为准则，能够增加职工向心力，保持职工队伍稳定。企业文化就是将核心价值观和企业精神灌输到职工队伍中，培养职工自我约束和自我管理的习惯，使他们能够在日常工作中严守规章制度，具有高度的责任心。一是提升职工的归属感，将劳动合同、社会保险等关系理顺，对职工生活的困难给予救助，工作上的困难给予协调，思想上的困惑给予解决，使他们无后顾之忧，能够在岗位上踏实工作；二是加强民主监督和民主管理，切实落实政务公开制度，组织职工参与各项事务的决策，通过合理化建议征集鼓励职工集思广益，增强决策的科学性和可行性，使思想政治工作与生产经营管理有效结合起来；三是营造舆论氛围，充分利用单位内部报刊、多媒体平台、每日情况简报等，加大正面宣传力度，传递单位“好声音”，强化典型教育，加强先进表彰，构建积极向上的精神和舆论氛围。
展开全文
2、打造企业文化亮点。作为现代企业建设的一种管理理念和管理方式，企业文化是企业核心竞争力形成的重要构成部分。一是设立企业文化宣讲队伍，面向基层一线宣贯企业精神，利用企业文化展板、企业文化标语、企业文化宣传鼠标垫、企业微信、网络平台等媒介渠道推送宣传，将企业文化延伸至基层，让广大职工了解、参与企业文化宣贯工作，使企业文化精神可视化呈现；二是大力培育窗口文化，把“窗口文化”作为企业文化建设重点，在基层岗位设立“青年文明号”、“ 巾帼文明岗”、“ 标兵班组”等先进集体，充分发挥先进模范引领作用，使广大职工干有动力、学有榜样，凝聚企业的向心力。
3、注重思政工作创新。企业要建立激励机制和齐抓共管机制，通过目标管理、竞赛鼓励以及树立典型等方式来弘扬先进正气，使干部职工的工作积极性得到充分调动，队伍凝聚力进一步增强。同时还要发挥政治核心作用，联合工会、共青团、宣传科等部门联合开展思想政治教育，充分发挥政工干部的政治核心作用，整合教育资源构建党政工团联动机制，形成活跃的思想政治教育文化氛围。思想政治工作的开展必须有针对性和实效性，政工部门要摒弃传统灌输式教育，积极运用现代化传播媒介，坚持寓教于乐的教育方式，创新建立符合人们思想和行为活动规律的方式方法，通过关怀教育、说服教育、情感教育等解决职工思想矛盾；通过节前慰问、金秋助学、冬送温暖夏送清凉等活动解决职工实际困难。在关心职工工作和生活的同时，注重思想上和精神上引导，充分发挥思想政治工作启发人、激励人、教育人、培育人的作用。
企业如何建立企业文化的工作步骤
1、员工关系建设
公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福；(2)员工生病时进行探望；(3)节日时发放礼品。
2、建立企业文化墙
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。
3、文体活动的开展
为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;
4、奖项评比
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;
5、公司内部交流机制
为了增进内部沟通，促进员工和谐,打造积极向上的办公环境，可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候，下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息。
6、内部学习机制和PK机制
每月给大家推荐一本书籍，每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享，按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴。
7、加强对员工家属进行关怀
每月在会议室组织看一场励志电影，并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送，促进员工相互了解和交流；每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等。
企业如何建立企业文化的工作要点
一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
二、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。
三、培养企业精神增强企业凝聚力
正如《经理人参阅：企业文化建设》所示，培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的'群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、建立有效的激励机制
企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。
五、注重学习氛围的培养
学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。
最后，关于企业如何建立企业文化，你又有何高见？你所在的公司又是如何落地实施的呢？可在评论区参与讨论。
特别声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场，本站仅提供信息存储服务。