网曝上海正在进行申办2032年奥运会的可行性研究，是否意味着申奥工作已经开始提速你怎么看？面对三年级的孩子，家长们是怎么进行作文写作引导的_业务_流程管理_企业

本文目录

• 网曝上海正在进行申办2032年奥运会的可行性研究，是否意味着申奥工作已经开始提速你怎么看
• 面对三年级的孩子，家长们是怎么进行作文写作引导的
• 徐留平对一汽集团做出了哪些改革
• 业务结构调整时期如何进行业务流程管理
• 一天学多长时间的外语，可以在两年后能与人进行英语交流
• 《永生的眼睛》读了这一家人捐赠器官奉献爱心的故事，你有什么启发结合课文内容，对文中的人物进行评价，也可以谈谈感想，写一写
• 三十而立，有了设计工作室，有一份普通的工作，该如何对工作进行职业规划
• 《人民日报》频频发声，对车怒、座霸、明星德不配位等不良行为进行指责，你怎么看待的
• 汶川大地震后从重灾区回来的救援人员为什么要进行心理干预
• 幼儿园教师在进行培训时有哪些需要注意的问题

网曝上海正在进行申办2032年奥运会的可行性研究，是否意味着申奥工作已经开始提速你怎么看

为什么办奥运会？不就是彰显实力，提升国际地位和国际影响力？而中国如今再也不需要通过举办大型国际赛事来彰显国力了，因为中国的实力摆在那儿。我们现在更需要办好自己的事情，比如努力改善医疗环境和条件，让民众看得起病，治得好病。比如努力提升办学水平，改善办学条件，提高教师工资让中国的孩子上得起学，上得好学，而不是让老师们教了一辈子书为了能够一回加个几十块的工资的职称上相互争得头破血流甚至付出生命，而不是让老师努力教了一辈子书还在拿着每个月两三千的薪水而备受社会冷眼家人的诘难。比如努力提高科研人员工资待遇收入，为他们创造一个舒心的工作环境，而不是让这些杰出贡献者仅仅得到一个空头的精神荣誉…实干兴邦，而不是讲排场，好面子，为了国际上的空头赞誉赢了面子，输了里子！

面对三年级的孩子，家长们是怎么进行作文写作引导的

三年级孩子一般要求写记叙文，300字左右，做到文通字顺，表达清楚就好。

三年级是写作训练的起始阶段，让孩子敢写、爱写比写好更重要。

要想让三年级写作基础较差的孩子爱上写作，家长的课外功非常重要。其中很重要的一点是，家长要帮助孩子积累素材、发现写作亮点，让孩子遇到题目有话可说、有事可讲。

比如，像我的同桌、开学第一天、我**的人等作文题，都是初涉记叙文会接触到的题材。对于这类题材，家长在日常生活中要与孩子多交流，多提醒。比如开学第一天，回到家里后家长可以让孩子讲一讲一天的感受，一天里好玩的或者印象深刻的事情，当孩子提到相关问题时，可以提醒孩子：这是多好的写作素材呀！提醒之后，在围绕相关话题进行深入交谈，相信孩子在未来写作中一定会派上用场。

三年级写不好作文，一个是积累不够，没有足够的阅读量，没有丰富的词汇，有想法写不出来；一个是观察不够，孩子不懂得观察生活，不思考问题，经历了也没有感受，就是所谓的“空心”。比如有些孩子旅行归来就记得吃啥了，而对于旅途见闻却没有思考和感受；一个是思考不够，三年级学生还没有深入思考的能力，但比较、观察还是非常必要的，要培养孩子看待事物的方式方法，引导孩子思考问题，也就是是什么？为什么？怎么办？爱多脑的孩子写作才会有深度。

针对上面提到的“三个”方面，家长解决问题的途径就找到了：多读书、多观察、多思考，这些都是为写作打基础的功夫积累。写作提高不是一天两天的事情，也不是上补课班学习写作技巧能够解决的。写作文要鼓励孩子说真话、写真情、大胆写，只有经历了豆腐账、废话多的过程，才会逐渐进入到规范写作。

三年级家长需要做的，就是陪他读书、陪他观察、陪他聊天，今天写不好不代表明天他不行。日积月累，静待花开。

徐留平对一汽集团做出了哪些改革

正所谓千军易得，一将难求，徐留平就是改变一汽的那个将军，他的脾气，追求和性格，不自觉的体现在企业经营的方方面面，近几年，一汽一改那些老气横秋，决策慢，对市场反应不及时的毛病，首先在人的层面进行大刀阔斧得改革，及时将想干事，能干事，干成事的人纳入决策层。其次，唤起中国人对红旗的情怀，相继推出适应市场的公司系列SUV，市场反应不错。第三，聚焦主业，砍掉没市场的品牌业务，投入精力做品牌和产品深度，展现出一汽的生机与活力。

业务结构调整时期如何进行业务流程管理

业务结构调整时期如何进行业务流程管理？

业务流程管理(BPR)，通俗地讲就是一种企业内部员工高效的工作方式。这种规范的工作方式不仅可以提高企业的整体运行效率和效益，而且可以改变企业的价值观念，还可以提升企业的市场形象，赢得更广泛顾客的青睐。正因为业务流程管理有如此功效，近些年来成了许多企业在改善内部业务管理时所追捧的对象。

随着企业所面临的竞争越来越激烈，要求企业的管理者必须通过应用更加高效的管理系统来不断地提高自身的应变能力和竞争实力。业务流程管理的出现，使许多企业的领导者如遇神灵，不加思索就在企业内部推行。

在实际应用中，相当多的企业重视业务流程的设计，轻视业务流程的管理。个别的企业在业务流程设计之前，就没有进行调研，哪些是关键环节，哪些是薄弱环节，业务环节之间实现链接的有效手段是什么，自身的优势在哪里，员工的技能水平如何等问题，统统没有完全搞清楚，就委托管理咨询公司为其设计了业务流程管理系统。结果在应用中就出现了流程与实际脱节、流程链节不顺畅、业务出现差错责任不清等实际问题，使企业管理者当初十分高涨的情绪受到一次又一次的打击。

这些问题的出现不是偶然的，其根本原因除了对业务流程管理的认识不够外，还有对业务流程管理的轻视。

良好的业务流程管理程序包括流程设计、流程执行、流程测评和流程改进，这也是一个PDCA循环的管理过程。在流程设计阶段，必须以企业的业务目标为导向，分清业务层次，明确管理要素，设计的效果必须要保证工作任务、工作责任、工作目标和绩效、工作时间、辅助资源及信息的同步流动，任何要素都不能偏废，否则将导致在流程执行中责任不到位、目标不清晰、时间拖沓、资源利用效率低、信息不完整等失控现象。在流程的执行阶段，为了保证流程执行的效率和效果，必须对各级别的执行人员进行培训和指导；对各级别人员的授权要充分、有效；还要指定明确的流程监控人员，负责流程的维护、监督及流程局部的微调。只有这样，执行过程才会顺畅。在进行流程测评时，要建立有效、公开、公平的测评体系和测评指标，并制定严格的测评方法。通过测评能及时有效地了解流程现状、流程效率、业务目标或指标的实现情况等，必要的时候还可以聘请专业从事管理审计工作的顾问公司来进行测评工作。在执行和测评的基础上，根据发现的偏差，结合企业经营目标的调整、具体业务的调整等情况，对企业业务流程进行有针对性的改进。

必须强调的是，在业务结构调整时期，或者当企业管理还不完善的时候，需要设计大量的流程来强化和稳定管理；当管理相对完善时，需要通过简化业务流程来提高内部的运作效率。业务流程管理是一个动态管理过程，任何时候都必须保证其根本目的不变，那就是：管理稳定、规范运作、控制风险、增值服务、支持业务目标全面实现。

著名管理理论大师杜拉克在阐释有效管理时讲：有效管理就是在正确的时间做正确的事情。企业如何正确有效地应用业务流程管理，还需要强调下面四个方面的工作。

一、匹配企业战略

企业改革不能草率行事，企业在启动业务流程管理的时候，应该先搞清楚自己的整体发展战略是什么?应用业务流程管理的目的是什么?希望实现的具体目标是什么?业务流程管理如何支持企业的整体发展战略?只有搞清楚了这些问题，才能说企业实施业务流程管理有了明确的目标和价值取向。

二、注重全员沟通

企业的决策者通常都认为改革成功的关键就在于是否将先进的管理方法和手段引入企业，但他们往往忽视了改革方案的有效执行也是改革成功的关键要素，而确保执行的一个重要手段就是沟通。这是企业的领导者与员工思想统一的惟一途径，是发现问题、解决问题、达成共识的最佳手段。过去企业传统的沟通方法相对单一，更多的是通过上传下达、下级服从上级的渠道，不重视来自基层的声音。科学的沟通过程应遵循自上而下和自下而上的双向沟通原则，只有实现充分的双向沟通，尊重并综合来自各方面的意见和建议，领导层的决策才会更加切合企业实际，更加具有可行性。研究显示，沟通遵循“3+7法则”，即对于同一信息通常只有30％的人完全接受，有70％的人只接受了部分信息。根据这一法则，领导者需要在不同层面、不同时间、不同地点与有关员工进行反复沟通，才能使同一信息多次刺激大脑，使员工．充分接受，同时也才能真正掌握来自员工的思想，最终实现思想统一和行动一致。

三、配套监控手段

业务流程管理实际上是一种变革管理，它要求对业务执行者采取各种及时有效的监控手段推动流程沿着既定的轨道秩序化实施。如果没有行之有效的监控手段，就容易造成执行者责任心不强、应付差事，持续性监控松散、缺乏督导，必将导致业务流程流于形式，达不到预期效果乃至彻底失败。在实施监控过程中，一要建立实施的领导机构，明确成员分工．将责任层层分解到具体责任人，并与绩效考核挂钩，使每位责任人兼负压力和动力，自身成为第一监控人；二要建立定期会议制度并确定与会人员，明确业务流程进度、每一阶段的具体目标的量化值和围绕目标所需要开展的具体工作，根据每一阶段的目标值检查工作完成情况，然后采取相应手段推进或改进工作；三要规定定期汇报材料的格式，使每一位具体责任人都能按格式中所需要的内容规范的向上级领导汇报工作进展；四要借助咨询公司或研究机构从第三方的角度深入了解企业内部领导所不易察觉或基层不愿反映的问题并客观的加以分析，及时反馈给企业领导层，有助于提升效率。

四、重视全员培训

实施业务流程管理需要思想观念的重大转变，成功与否首先是从领导到普通员工的观念能否成功转变，而实现思想观念转变最为行之有效的方法就是培训。培训必须有系统、分层次的进行。首先企业的领导层应向全体员工做改革动员，阐明业务流程改革势在必行及改革将给企业带来的光明前景；业务流程方案设计小组应分层次向员工传播业务流程设计理念和思路，努力使员工从思想上接受先进的理念；第三方机构(咨询公司或研究机构)可以传授业务流程管理的发展和进化，以及可以为企业带来的优势和发展前景，从第三方的角度使员工从心理上信服并接受改革。业务流程管理不仅需要观念转变，还需要提升员工的业务技能，因此通过企业内部技能培训和学习国内外同行的先进培训经验，都能够快速提升员工的实战技能，增强面向市场的作战能力。

业务流程管理作为一种管理创新工具，在受到中国企业界大力追捧的背后，业务流程管理的发展在欧美发达国家曾经遭受过挫折。在上世纪90年代初，在应用业务流程管理的美国企业中，仅有33％的企业认为取得了较好的结果，有的文章曾公开批评“业务流程管理是破灭的明灯”。因此，对于中国正在应用或即将应用业务流程管理的企业应正确认识这种管理工具，应努力摈弃一些不现实的期望。诸如，业务流程管理是灵丹妙药；业务流程管理能给企业带来立竿见影的效果；业务流程管理只要认真设计，实施没问题；实施业务流程管理时利用IT技术效果会更好；等等片面想法。

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一天学多长时间的外语，可以在两年后能与人进行英语交流

首先谢邀。

1，词汇书感觉作用不大，因为生啃词汇跟你实际能用起来的距离很大，生啃词汇的效率奇低，建议你只要有入门的3000个左右的词汇之后就不要再去生啃词汇了。尝试各种其他的方法去学英语，单词不是背单词书背回来的，是通过各种重复不断地阅读，听力材料，写作对话（如果有条件的话）之中慢慢提高的。

2，120分的英语基本等于CET-4，其实只要你考过了四级，对于大部分外企的一般职位来说，已经够进入门槛了。你要申请很好的公司或者职位，也不是英语占主导，而是你的专业技能占主导。

3，口语和听力很重要，但是高中里面学的都是扯淡，跟实际应用相去甚远，如果还在学校，没有太好的条件跟外国人对话，或者直接有对外的工作练习，那么建议不断地看美剧，把每一集都看无数遍，而不要看无数集，把每一句话都能背出来，那你英语会提高很快。

4，跟老外自由交流。你要跟什么样的老外自由交流，老外分无数种，而交流的内容和层次又分无数种，就像你打游戏，你不能说我能打赢电脑就OK了，电脑有弱智的，一般的，困难的，深渊的，你要打赢不同的电脑有不同的技术要求。如果你要跟一般外国人进行工作交流，有6级基本OK，前提是他跟你是co-worker的关系，那么你们第一有一个平等的地位，他不会对你要求太苛刻，第二你们已经对于该行业的一些基本词汇都很熟悉，那么基本都是围绕这些词汇展开对话，难道不会太大。如果外国人是你的客户，那么就算了，你英语说得不好，然后还会紧张，他会觉得你很不专业，直接影响合作。你基本没有专业级别的英语，不要去尝试。

5，每天花2小时以上。够，也不够。如果你真心喜欢英语，而且找到一个很合适的方法去学，那么每天两小时根本不算什么，每天花四五小时都OK。如果你每天都要逼自己花两个小时在英语上，那根本没有任何意义，还不如找一个自己喜欢的事情，把这个事情做好了，以后出去就很好找工作。

现在单纯学好英语，在市场上就业基本很难。我很多学英语的朋友，最后如果还在英语相关的领域，都是做了什么英语老师，什么培训中心，或者做了助理，除非你已经达到专业级别（别跟我说专八什么的），否则发展都不太好。所以我建议你花更多时间在自己的专业上面。

《永生的眼睛》读了这一家人捐赠器官奉献爱心的故事，你有什么启发结合课文内容，对文中的人物进行评价，也可以谈谈感想，写一写

想说的几句话。

孝道与博爱并不矛盾，可以完美的统一起来。

希望逝去的亲人，完整的来，又完整的走。这体现了对故去亲人的孝和爱，这是人们具有普遍性，且根深蒂固的价值观。

但亲人生前具有高尚而博大的爱，愿把自己完整的器官去捐献给需要帮助的人，这既是无私的博爱，同时又是生命的延续。

作为活着的人，居于传统意义的孝和爱，无可非议。如果拥有了博爱之心，那么，在失去亲人的伤心之后，捐出了亲人的眼角膜，既实现了亲人的遗愿，帮助了他人，又使亲人的生命得到延续，家人应当是心慰的。

本文也说明了，博爱之心的高尚情操是可以传递的。

每当看到本文时，我心里都会被一家三代人的高尚情操所感动，同时在心底也会涌起一丝冲动。

不过社会的现实中，人们的传统观念可能还是根深蒂固。

三十而立，有了设计工作室，有一份普通的工作，该如何对工作进行职业规划

恭喜你，开始了创业的第一步，有了自己的工作室，走上了创业的路程，你已经超越了80%的人。

你不在像一个打工者去思考问题，你会为了你的工作加班加点废寝忘食，因为你是在给自己干，你不会抱怨工作有多么累，不会抱怨客户为什么这么难缠，因为你知道，一切的努力都为了将来更优秀的自己。

接下来的身份转换，你要从一个技术型的人才向管理型的人才慢慢转变，随着你业务的中增多，你会发现自己的时间和精力不够用了，需要有更多的小伙伴加入进来，这时候你需要的能力不仅仅是你设计的能力，还有你的管理能力，吸引人才的感召力，你需要研究的就是你公司未来发展三到五年的战略规划如何实现？你的商业模式闭环，如何吸引更多合作伙伴和投资人。

这时候，你需要阅读很多商业方面的书籍，也可以学习很多的商业模式课程，通过这些理论的基础，再通过你平常的一些时间和积累，不断地优化你的战略方向和目标，从而最终实现你的商业帝国图纸。

无论你能不能够做到，如果你希望你的企业做大，必须学会表达和演讲，老板不讲话，企业做不大，老板不上台，企业没未来！另外就是一个写作的能力，你需要经常写一些方案和计划PPT等等，因为你是初创型的企业，没有其他的人来帮你做这些只能是从自己开始。

《人民日报》频频发声，对车怒、座霸、明星德不配位等不良行为进行指责，你怎么看待的

如果指责有作用，还要法律法规做什么？殴打司机、抢方向盘是危害公共安全，占坐、霸坐是侵占他人利益；都需要必要的惩罚才能达到惩恶扬善的目的。和稀泥式执法只能让恶人有侍无恐，让好人心寒。现在社会风气西山日下，与法规软弱、执法不严大有关系。老实说，也该來一次“严打”了。

汶川大地震后从重灾区回来的救援人员为什么要进行心理干预

因为都是第一次经历这样惨的场面

因为很多参与救援的都才18.9岁

因为大家都是第一次见那么多尸体

因为自己晚上做梦都会听到呼救声

这么多年过去了，可是那些日子仿佛就在昨天，牺牲在救援现场的兄弟，时常出现在我梦里，我的兄弟啊，班长想你

幼儿园教师在进行培训时有哪些需要注意的问题

幼儿老师 首先自己要有一颗爱心 和童心。这样的的老师更容易和小朋友相处 幼儿老师 是孩子校园的第一任老师。 这些时候的宝宝的情绪会影响宝宝在 小学 初中 高中的 一种学习态度。是勤奋还是厌学 幼儿园老师的时候已经开始慢慢的进行选择了。所以幼儿园的老师 一定要在这时候给小朋友留下一个开心 轻松快乐的氛围。

其次幼儿老师 和家长应该互相沟通 相互理解。家长又是孩子人生的第一任老师，对自己孩子事无巨细的了解，孩子白天来幼儿园，晚上和周末回家，得益于教师和家长的双重教育，因此，互是为幼儿提供良好的早期教育的重要前提 老师要和家长及时沟通，以得到家长积极地理解、支持和配合。此外，教师还应该学会做一个认真的倾听者，注意从家长的谈话中吸取有效的信息，更好的去教导幼儿朋友

社会进步的很快 以前老旧的思想关念已经不适合现在的幼儿教学 所以幼儿老师 也要不断的学习当下最流行的 歌曲 舞蹈 画画 游戏 以便更好的去教导孩子

每一个幼儿老师都应该是一个美丽的天使 。 用善良 认真 可爱 去完成天使的使命。