任正非华为的冬天（华为会因为任正非的老去而崩塌吗）_华为_冬天_企业

本文目录

• 华为会因为任正非的老去而崩塌吗
• 任正非为什么说华为迟早得倒下
• 大家在华为创始人任正非身上能学到些什么
• 你是否学习过任正非《华为的冬天》，现在回顾一下，有何感想
• 任正非最经典的一句名言是什么
• 十几年前，任正非发表了《华为的冬天》，此文放在今日有何警示意义

华为会因为任正非的老去而崩塌吗

不会。

不要把华为妖魔化，也不要把任正非神化。任何一个现代企业都建立了战略决策机制，公司的意思表示机构，会根据公司和股东的利益选出最能符合公司发展要求和实际的掌舵人。

如果一个企业只能靠领导人的魅力和掌控才能发展，那么，这个企业是做不长久的。

例如苹果，很多人都觉得苹果是乔布斯一个人的企业，乔布斯去世后，苹果一定就走下坡路了，其实这是一个现代企业。库克，乔布斯选出来的企业掌舵人，他很好的贯彻了乔布斯追求完美的气质，很多人说库克创新力不足，但是我们看到iPhoneX，终于脱离了乔布斯的影子。

好的掌舵人是可以为这个企业，股东，创造更大的价值。

华为也是一样，任正非老去以后，还会有新的领导者继任。

任正非为什么说华为迟早得倒下

首先我们梳理一下事情的原委:

华为创始人任正非在深圳华为总部接受多家国内媒体采访。记者：华为业务前景这么光明，为什么说华为下一步可能会倒下呢？
任正非：早晚的事情，这是个哲学命题，不是一个现实命题。

对于任老先生这句话，我个人认为我们可以有以下两种解读:

其一、华为确有倒下的可能性，这在未来随时都有可能发生

我们都知道，全球范围内任意一家公司都会面临一个非常严峻的问题:怎么生存超过100年。甚至神人马云在采访中都曾经有过这方面的焦虑，阿里巴巴如何挺过100年？所以任正非有这方面的忧虑也不足为奇。

在全球知名百年企业中，科技公司少之又少。在瞬息万变的市场竞争中，科技类企业是最容易受市场影响进而走下神坛的一类，诺基亚就是距离我们最近的实例。而同样作为行业的领先者，现在的华为还没远没有做到如当年诺基亚那样在行业内占据霸主地位。未来市场的变化，无人能够定夺。

其二、也许华为会倒下，但这不会发生在眼前。这也是任正非说这是一个“哲学命题”的原因

华为有没有倒下的可能性？答案是一定的，有！但导致华为倒下的一定是多方面因素共同决定，而非自然死亡。也许未来会出现意料之外的变数，一个华为从上到下都意料不到的意外。当然，这种可能性小之又小，甚至可以说这本就是不可能发生的事。所以华为倒下是一个“哲学性命题”，而非现实主义。

就我来讲，我更倾向第二种可能性。以华为在中国的市场地位，华为很难“死亡”。

大家在华为创始人任正非身上能学到些什么

回答:友，做华为人是幸运也是荣幸，华为领导爱国爱工人就像爱自己的亲人，对技术人员更是像爱真宝，提供良好的工作和生活环境，让技术人员大展伸手，对职工关心备至。华为人生产的产品一流，为国增光另国人敬佩，是企业的典范，我恭喜你是华为人！?????????

你是否学习过任正非《华为的冬天》，现在回顾一下，有何感想

这次的华为事件，想到了去年中兴事件，这两个事件可以形成一个案例，一个怒怼美国佬，一个马上休克，华为的今天离不开任正非的危机意识和未雨绸缪。华为今天成就完全可以进入历史史册，为后人所称道！反观现在联想的贸工技，不知道柳传志和杨元庆有啥感想哇，不管怎么样这次的华为事件，我们也学了一课，科技是有过国界的。

任正非最经典的一句名言是什么

任正非是我很欣赏的一名企业家，多年来也有不少名言被人们传诵，下面我列举几句印象比较深的任总名言：

1、一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同才能有机会。

（任正非谈平台价值，一个人不管有多大能力，必须在一个有限的边界下发挥出来，而获得主流价值的认同也同样是才能的一部分，对那些怀才不遇的人来说，那是不存在的）

2、活下去，永远是硬道理。近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。

（任正非谈近期与远期目标的对立统一，活下去是公司的首要目标，而长远利益必须是核心竞争力的提升）

3、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

（任正非谈文化）

4、三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。

（任正非在谈劳务分配，让那些不奋斗的人离开，让奋斗的人多拿，只有这样公司和个人才能双赢，而时下那些只想钱多事少离家近的人不是被哪家公司淘汰，而是被时代淘汰）

十几年前，任正非发表了《华为的冬天》，此文放在今日有何警示意义

2001年春天，华为的总裁任正非先生在华为干部大会上所做的《2001十大管理工作要点》讲话内容，被加标题为《华为的冬天》在各大企业管理者中广泛传播。

许多企业的领军人物在读到此文后，纷纷认为“这篇文章说出了所有干企业的人的感受”。

华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非却大谈危机和失败，确实发人深省。

任正非在此文中指出，繁荣的背后是萧条，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。《华为的冬天》的内涵不仅仅是针对华为，不仅仅是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。

《孙子兵法》解读《华为的冬天》

《孙子兵法》《九变篇》说道：“是故智者之虑，必杂于利害。杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。”

意思是说，明智的将帅考虑问题，一定会兼顾利与害两方面。在不利的条件下，考虑有利的一面，事业才有信心完成。在有利的条件下考虑不利的一面，祸患才有可能解除。

时间在变，空间在变，环境在变，对手在变，机会和风险在变……一切都在变化之中，企业决策者要能超越现实的利与害的局限，宠辱不惊。

在顺利的情况下，要考虑即将面临的风险，保持淡定；在不利的情况下，要考虑即将面临的机会，保持从容。

《华为的冬天》一文，就是要求企业家要时刻“杂于害”，才能在突如其来的冬天“患可解”。

《华为的冬天》的警示意义

《华为的冬天》它讲述的是一个“居安思危”的哲理。居安思危，不是危言耸听。中国有句古话叫作“生于忧患而死于安乐”，居安思危，就是要有这种忧患意识。

“微软离破产永远只有18个月”，比尔·盖茨曾经发出过这样的警告；而海尔的张瑞敏也曾说过“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”。

看来大凡成功企业的领袖都具备这种危机意识。的确，面对日益激烈的竞争格局，日益严峻的经营环境，每个企业、每个管理者都应该意识到眼前的危机，都应该将这种危机感传递到企业的每一位成员。

《华为的冬天》，是总裁与员工同心同德、居安思危的经典范例。