领导离职，在组织的欢送会上，很多同事没有来，起码说明两个问题：一是组织者没有号召力，大家不愿意参加他组织的活动；二是这位领导人缘太差，在位时得罪不少同事，造成了欢送会上，很多同事没来的窘况。这应该算是一种不正常的人际关系。
在我组织的领导离职欢送会上，为什么很多同事没有参加
这里面有三个人际关系在作怪，每一方都存在一定的问题。
第一是领导。这是事件的主角。领导离职有高升、平调和辞职三种情况，从上述情况看，辞职的概率很大，说明领导以后再不是大家的领导了，所以很多过去受过领导批评和指责的下属，对领导仍心怀不满，或领导过去的做法偏袒护佑，不能服众，让他们对领导心生怨气，他的离去正是他们期盼的事情，也正好借机发泄心中的不满，所以不去参加欢送会，让他脸上难堪。
在我组织的领导离职欢送会上，为什么很多同事没有参加
第二是“我”。我是欢送会的组织者，欢送离职的领导，这是人之常情，作为曾经的下属组织一下欢送会，无可厚非。但为什么“我”组织后，有很多同事没有参加呢？这仅仅是对领导有意见吗？说明同事们对“我”也有意见，要么是领导的跟屁虫、附庸者，要么也同样不得人心，遭同事忌恨，在欢送会这样的特殊表现时刻，正好给我下不了台。
在我组织的领导离职欢送会上，为什么很多同事没有参加
第三是不参加欢送会的同事。这些人都是爱恨分别的人，都有积压了多年的情绪得不到化解，在这个时候发泄出来，以表达内心的积怨和不满。俗话说，法不责众，如果是一两位同事不参加，可能是他们个人的原因，而现在有很多同事都不参加，说明大众的观点一致，那就是领导或“我”的问题更多些，这些现象值得领导和“我”深刻反省一下，就当是同事们送给领导和“我”的最后的礼物。
纵观这个现象，一个巴掌拍不响，当事的三方应该都或多或少的有些责任，但更多的责任和问题应该在领导和“我”身上，因为这是很多同事不满意的对象，足以引起反思，引起警惕，因为如果不去改变自身问题，到了新单位可能还会出现这样的情况，与同事处不好关系，不能得到大家的尊重，这就是一个职场人士失败的职场生涯。
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