最聪明的一种员工离职（领导口头批准离职的，员工还需要去上班吗）_员工_离职_公司

本文目录

• 领导口头批准离职的，员工还需要去上班吗
• 工作中的离职、辞职、劝退、开除，这些都有什么区别
• 公司不安排工作所以没绩效，只给底薪，让员工自己离职，合法吗
• 为什么往往辞职的都是那些优秀的员工，而不是那些能力一般的员工
• 为什么感觉做事认真的人总是先离开公司
• 辞职时，要有哪些“精明”的“小心机”
• 为什么公司里有些优秀的员工选择离职呢
• 为什么很多公司优先离职的都是能力比较强的人
• 面对员工离职，聪明的管理者会采取什么样的对策与措施
• 快过年了，手下的员工一个一个都要辞职，怎么办

领导口头批准离职的，员工还需要去上班吗

交接一下比较好，离职归离职，手续还是要办的，不要离职了就像仇人一样，没这个必要，聪明的老板和精明的员工都得做到这一点，不过确实也得看情况。

假如口头辞职，老板的情况态度非常友好，甚至还有感觉哪方面对员工不足的地方，而又碍着面子不好怎么留你下来，那么你作为一个即将离职而还身在公司的人，暂时几天上班还是要继续，而且得交接好，往后不一定还有求于人，给老板和同事也留下一个好的印象;

假如像某朋友说的一样，老板态度翻天覆地的变化，就差骂出口来，那当然，这样其实对他公司自己来说没什么好处，一方面引来在职的员工的看法，二来容易造成离职人对他资源方面的践踏，完全对于离职的人来说没有一点坏处;

所以在这个问题上，双方面都是得冷静处理这个关系，我自己倒觉得能够当上老板的人这方面应该还是比较理性，当然不排除个别眼光比较短浅的老板，加油，年轻人。

工作中的离职、辞职、劝退、开除，这些都有什么区别

工作中的离职、辞职、劝退、开除本质上都是员工和公司解除劳动关系，只是解除劳动关系的形式不一样。

所以说，离职、辞职、劝退、开除既有相似的地方，也有不同的地方，不同的地方在于：

一、离职：是名词，是指员工已经和公司解除劳动关系后的状态，一般来说，离职是结果，员工辞职、劝退和被开除是导致离职结果的离职过程。二、辞职：是动词，是员工的主动申请离职的行为。

（一）一般来说，员工主动辞职，有以下原因：

1、对公司环境不满意，包括管理环境、工作环境、生活环境等；

2、对公司的政策不满意，主要是指政策的公平性和有效性的问题；

3、对薪水不满意，主要是薪酬水平和公平性方面；

4、最主要的是对自己的上司不满意，世界著名的调查机构盖洛普有一个调查，说70%的员工离职时因为对自己的直接上司不满，这里面又分为：

1）直接上司能力不足，不能带领团队达成目标；

2）直接上司的管理方式有问题，最直接的反映的就是简单粗暴；

3）直接上司的管理理念有问题，不愿意或不能帮助下属成长。

（二）辞职又分为试用期内辞职和试用期后离职，根据《劳动合同法》规定，员工在试用期内应提前3天提出辞职，试用期后应提前30天提出辞职，否则公司有权按员工未提前申请的天数，扣发员工的工资。

以试用期后的员工来说，应提前30天提出辞职是指员工书面提出辞职申请之日起，到员工办理离职之日的间隔不能少于30天，通常也指一个月。

比如说，甲员工试用期后申请辞职，按规定应提前30天申请，但甲要求提出申请20天后就要办理离职手续，这种情况下，公司有权扣除甲10天中的正常工作日的工资。

三、劝退：也叫辞退，也是一个动词，其实按照标准的法律用语来说，应该称为：公司和员工协商解除劳动关系，但通常都是公司主动劝退员工，所以也称作是员工被动离职，劝退也分为试用期内劝退和试用期后劝退：

1、试用期内劝退，公司一般不需要支付经济补偿金，虽然《老动合同法》要求公司举证证明员工在试用期内不胜任的原因，但实际操作中，包括各级劳动行政部门在内，都会支持公司在试用期内劝退员工不用支付经济补偿金的做法。

所以如果员工说在试用期内被公司劝退，建议不要做过多挣扎，不要浪费时间，赶紧办理离职手续走人，好尽快找到新工作。

2、试用期后劝退，则需要完全遵守协商的原则了，所谓协商，就是必须得双方都同意，公司才可以和员工解除劳动关系。

如果公司不和员工协商，或是在没有和员工协商一致的情况下强行不让员工上班，那就是开除，劝退和开除公司所需要支付经济补偿金的标准是不一样的。

如果是劝退，根据《劳动合同法》第四十六条规定：

（二）用人单位依照本法第三十六条（用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同）规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；需支付劳动者解除劳动合同的经济补偿金，具体见下面《劳动合同法》第四十七条：经济补偿的计算：

经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

关于经济补偿金怎么计算，这个我在前面的回答文章中已多次提及：

简单来说经济补偿的标准是1+N。

1就是企业需要支付你一个月的待通知金，顾名思义，如果企业提前一个月通知了要和解除劳动合同，那企业可以不支付待通知金。

如果企业一通知你就马上叫你离职，那就需要额外支付一个月工资的代通金给你。

N就是你在这个公司每服务满一年，就可以在解除老公关系的时候获得一个月工资的赔偿，如果服务没有满一年，但是满了半年，则企业也需要支付一个月工资的补偿金。

如果你服务不到半年，则企业需要支付你半个月工资的经济补偿金。

假设老王在这个公司服务了3年4个月，工资是5000元/月。

则老王的经济补偿金为1个月待通知金5000+3.5个月的工资的补偿金17500=22500元。

四、开除也是动词，对员工来说是被动离职，刚才我们说，开除其实就是公司在不和员工进行协商的情况下，单方面禁止员工继续工作，和员工解除劳动关系，开除也分为试用期内开除和试用期后开除：

1、试用期内开除和刚说的试用期内劝退其实是一回事，所以作为员工来说也没啥说的，赶紧走人找新工作才是正道；

2、试用期后开除和试用期后劝退性质就不一样了，如果是开除，公司需要承担的后果就不只是N+1点赔偿了，先看下《劳动合同法》怎么规定：

第四十八条 违法解除或者终止劳动合同的法律后果

用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。

第八十七条 违反解除或者终止劳动合同的法律责任

用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

所以，如果公司没有和员工协商一致，强行开除员工，并且不合法的情况下，员工：

1、可以要求公司继续履行劳动合同，继续上班；

2、可以要求公司支付两倍的赔偿，比如说甲员工在这个公司做了2年，那他就可以要求公司支付2年的2倍，即4个月的赔偿金。

最后，还是要说，开除现在已经很少有公司会用了，顶多就是劝退或辞退，因为开除不止是要公司支付更多的经济补偿金，从某种程度上来说也是对员工的一种打击或侮辱，作为一个公司来说，你可以让这个员工走人，但请不要侮辱别人，尤其是对一些报复心很强，很小气的公司老板或管理者来说，如果你随随便便去侮辱一个员工，一方面说明老板或管理者个人心智模式不成熟，看不透职场上的分分合合其实是一种常态，更重要的是会伤透那些还在公司工作人的心，因为他们也担心哪一天公司会开除他们，到那时，这公司将没有人会认真工作。

职场实战派，不谈理论，只向大家呈现亲身经历的职场实战方法和做法，欢迎大家关注或留言参与讨论。

公司不安排工作所以没绩效，只给底薪，让员工自己离职，合法吗

据题分析，看来这家公司所生产的产品没市场销路，又没后劲，或者是公司存在其它什么原因，老板是准备打算收摊不干了，于是让员工自己离职，也不是单是你一人，这样公司看来似可以省掉大笔补偿金。

分析认为，公司这种行为实质上是单相思，以此而想入非非。由于公司经营不善，没有正确的市场产品导向，而让员工自行离职，

主观上是一种消极的行为，似乎很聪明，可省掉大笔补偿员工的钱，其实不然。因为这做法，对员工而言，实际上是被称作为一种＂被动辞职”的行为。

那么就应按劳动法规给予相应补偿，这是毫无疑问的事，如公司坚持按题目中的方法和观点去做，就不合法，员工即可去地区劳动仲裁机构申诉，直至人民法院，讨回公道。

为什么往往辞职的都是那些优秀的员工，而不是那些能力一般的员工

因为优秀的员工，有能力去找到更好的工作，所以辞职。

而那些能力一般的员工，一方面觉得自己难以找到更好的工作，只有在那里继续混日子或者凑合着吧。

为什么感觉做事认真的人总是先离开公司

没有公司不喜欢做事认真的人。相由心生，做事认真的人基本也能从外表看出来。也就是首先感觉这个人靠谱。

很多老板在工作中一旦涉及到数据和钱款之类的工作，尽管有时候不是会计的工作，也都喜欢安排给会计去做。在他们心目中，会计大都是做事认真的人。安排给做事认真的人他放心。

做事认真的人在工作中不会察言观色，也不会刻意去讨好上级或者同事，以取得他们的认可或者认同。他们在公司最不起眼的地方尽职尽责地做事，认为做好工作才对得起自己的良心，做好工作领导会看见。目之所及，皆是美好；心之所向，皆是阳光。因而往往也缺少自我保护。

这种耿直的善良性格决定了会被误解被遗忘甚至是被伤害。一旦在公司遇到麻烦被欺负被误解，又无人出面袒护，又不会自我辩解时，会对公司感到失望，失望的结果就是绝然离去。此处不留爷自有留爷处。没有妥协纠缠。

这样认真负责做事的人并不多，也没有过高的奢望和野心，反而会安于现状而勤奋，也好管理。这种性格也注定他们能很快找到下家。因此，离开公司也很干脆。

辞职时，要有哪些“精明”的“小心机”

1.关系再好，也不告诉他们以后去哪工作。

2.用U盘把属于自己的东西全部铐走，与工作无关的东西从电脑上全部删掉。

3.把该退给公司的东西都准备好，这样办手续也快点。

4.不要选择离公司很近的下家公司上班，万一混的不好，再碰面会有点尴尬。

5.辞职理由要写个人原因，不要临走了还惹其他人不高兴。

6.手续办完主动退出公司所以的群，不要等着踢出来。

7.在交接时该让接收人签字的一个都不能落下，打电话告知也要做好录音留证。

8.办完手续立马走人，不要去一一告别，以后有事可以电话联系。

9.不要吃送别酒，容易让不怀疑好意的人误会你别有用心。

10.收拾自己的私人物品时，可以喊一个同事在旁边看着。没有特别隐私的东西，尽量不要用黑色塑料袋装。

11.在没接到下家公司通知你上班前，不要把离职的打算告诉任何人。

12.既然确定走了，就不要被领导的挽留而动心。

13.面子事一定要做到位，以后说不准谁会用到谁。

14.近期身边同事有办喜事的，就不要随份子钱了，随了也是白扔。

15.把欠的人情能还的就还上，别让人在你背后捣脊梁骨。

16.在职时出差，外出培训的费用要找财务算清楚，别走了再从工作里扣。

17.把该交接的工作交清楚，别三天两头地打电话。

18.按公司的辞职流程来，提前给领导打招呼，留出找接班人的时间。

19.社保不能断交，要做好档案转接准备。

20.在找领导签辞职表时，要客气，得罪他们也没啥好处。

21.在公司的最后一段时间，可以尽量地帮助身边的人。不要因为快离职了而工作态度消极，要给大家留个不好的印象。

22.如果短期不想工作，可以让人事部开个失业证明，领取失业金。

23.到财务那了解一下最后一个月的工作怎么算，有疑问问清楚再走。

24.近期离职，领导交给的重要任务就不要接手了，以免“烂尾”，留个臭名。

25.离开这就不要想着哪天再回来，常话说“好马不吃回头草”。

为什么公司里有些优秀的员工选择离职呢

为什么公司里有些优秀的员工选择离职？

谢邀

造成优秀员工选择辞职的原因是多种多样的。要是真的拿来分析的话，辞职原因概率大的也可能有如下几种：

一、个性

江山易改本性难移，一般优秀的员工都会有各自独特的个性，固执不易改变。那就是有自己的主见，不容易被旁人所左右，加上优秀的傲慢，给人的印象有点不近人情，难以管束。一旦优秀员工遇上不合格的领导，有形或无形的很容易造成隔阂，隔阂久了矛盾也就趋向于不可调和，这时优秀员工很容易被流失。

二、素养

优秀员工大多数素养应该还不错，他的短板就是容易以自己的三观去看待职场的一切事物。而职场所追求的是利润、是效益，因此常常会使用一些手段。当这些手段的触摸到了优秀员工的道德底线后，优秀员工就会感觉到不愉快，就会产生抵触情绪。一旦抵触情绪开始积累，那就离辞职不远了。

三、能力

一般优秀员工的工作能力比较强，在他的潜意识里满脑子里都是靠能力吃饭，不会主动去思考靠人际关系来吃饭。假使优秀员工考虑多了人际关系的话，那他就不是优秀员工而应该是领导了。由于优秀员工的思想重点偏向于能力，那人际关系就会差许多，不会主动的和别人搞好关系。当然也就得不到领导的另眼看待，时间久了觉得这个职场缺乏热情或激情，热情与激情淡了，离职的念头也就增加了。一旦优秀员工动了辞职的念头就与离职不会太远。

四、空间

优秀员工一般除了希望赚到钱之外，还有较强的升迁的请求。人往高处走，水往低处流，这个很正常。但是，正常情况下，一个职场能够升迁的岗位是有限的，何况还有不正常的情况。一旦优秀员工能够触摸到了天花板，察觉到了该职场没有升迁的可能，就会出现心情躁动，不能安心工作。慢慢地也会由优秀变得不够优秀，内心总会有更换职场的念头萌芽。有了萌芽，再加上环境不如意，辞职也是在所难免的了。

五、选择

作为一名优秀员工，在再就业上一般选择面比较宽。简单的说，也就是比较容易再就业。如果优秀员工在行业圈内小有名声，那就更不用说了，那会成为“抢手货”。既然再就业比较容易，那么面对辞职也就轻松了许多。辞职只要思想上能够把握得住，只要不形成习惯性的。年青人多跳槽几家职场也不见得是坏事。跳槽可以得到充分的经历与经验，更能为今后更高层次的工作或自我创业打下坚实的基础。故，优秀的员工相对不够优秀的员工会更容易辞职。

综上所述，为了不让公司的优秀员工辞职，咱们公司应该多去了解那些优秀员工的诉请与个性。给予他们需要的帮助，做到关心他们到极限，切不可有“三只脚的青蛙难找，两条腿的人到处都是”的想法而忽视优秀员工的重要性，职场与员工是相互的。他们所带来的无形效益也是不可估量的，假使我们整个团队、整个企业都是优秀的员工，你说这个企业会怎么样？一定是天上那颗最亮的星。你说呢？

个人观点，不到之处请指正！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

• 照片来自于手机自拍

为什么很多公司优先离职的都是能力比较强的人

我感觉这个问题，很有发言权，因为我好像就是那个大家说的能力比较强的人吧，呵呵。我工作过几个公司，每到一个新公司，就全力投入到工作中，一般都能在很短的时间内融入新团队。在日常工作中，从来不偷懒，多干加班出差也不计较。虽然出差很苦，因为标准特别低，所以说是又累又赔钱的差事，也没抱怨过，对公司满腹忠诚。无论是领导交代的事还是没有交代的事，只要对公司有利能为公司节约成本，都会不遗余力去做。可是就是这样的人，却因为个性耿直不会送礼不知道如何溜须拍马，一直也没有得到过公平的晋升。所以在公司工作几年后，因为看不到希望，就主动离开了。每次离开原公司后，都会听到原同事和我诉说接替我工作的人，做得如何不如我之类。我总是一笑置之。我感觉有能力的人，在哪都能端起公司给的这个饭碗，但是能力平庸的人，却只能靠溜须拍马阿谀奉承的本事留在原公司。如此循环，原来那个公司经营的越来越差，而肯接受有能力有性格人的公司，则生意兴隆。员工强则公司强，员工弱则公司弱。有能力的人，一般多把精力放在工作上，对于那些职场潜规则很是不屑。所以，当被潜规则伤害的时候，他们也不屑反击，而且远离这些搬弄是非的人，他们的眼光更长远，格局更大气，所以他们最后在职场上的成绩，一般都不会太差。一个公司如果发现能力强的都开始跳槽时，那么这个公司离倒闭就不远了。

面对员工离职，聪明的管理者会采取什么样的对策与措施

有句话叫做：“知而慎行，君子不立于危墙之下。”

员工离职对于职场中每份工作来说，都是不得不面对的事情，有的单位两年三年不会有人离职，有的单位则是一年到头都在更换新鲜血液。这其中大部分是单位机制的问题，而并非全是管理者的对策措施有问题。我个人认为：聪明的管理者也无法完全改变单位的机制体系，但是他们会从预防与争取两个方面着手制定对策，即便是员工离职后，也会有相应的措施可以运用。

接下来的内容，我将以员工离职前到离职后的顺序，分享一些经验与建议

一、尽量扫除逼迫员工离职的有害因素，为员工们排忧解难

员工离职的常见原因，无非就只有两种：第一种是对工资薪酬不满意，这个管理者有可能无法改变，暂且不谈。第二种是因为员工工作不开心不舒心，这点管理者完全就可以进行调解。

人不会无缘无故的笑成一朵花，也不会无缘无故的闹别扭。

直接举个例子说明：

小红近期的工作状态有些低落，在正常人眼里，她有可能只是因为个人原因，但万一她是因为工作上的问题而出现变化，那么就有可能会引发辞职。而如果这个时候管理者能够介入并且提供帮助，解决掉小红心中的麻烦，那么自然就能除掉小红辞职的风险。

聪明的管理者会懂得预防员工辞职，在观察到任何风吹草动时，就该立刻做出行动进行了解，然后尽自己所能，想方设法的为员工提供良好的工作环境，挽留住员工。

二、尽量营造出良好的工作环境，让员工们喜欢上这个氛围

我们都知道团队就是一个大圈子，而管理者就是属于管理圈子的人，而为了让圈子里的员工们自愿的留下，管理者自然要把这个圈子的环境提升起来，让员工们“住”得开心，过得安心。

单位是职人的第二个家，因为呆在这里的时间会很长很长。

直接举个例子说明：

小明的工作很轻松，工资也不低，但是团队中经常会有人吵架，搞得整个气氛十分僵硬，每天上班简直就是在璀璨自己的耳朵，工作内容轻松反而成为了致命的煎熬。而如果管理者能够及时站出来，调整员工之间的不合，让氛围重新恢复到和谐状态，那么这么好的工作，谁也不想走。

同样的道理，如果是工作量大，压力大的工作，身为管理者更要站出来，为员工营造轻松愉悦的环境，来让员工们感觉到有人在为他们着想，从而让心里轻松些，不至于去考虑辞职，毕竟大家都一样，都在一起努力。

聪明的管理者会懂得为员工争取福利，创造环境，像照顾孩子一样，为员工们考虑各种事情，这并不是闲得慌，而是发自内心的想要与员工交好的行为举止。工作差，但有个好领导，也是能打消员工辞职的念头的。

三、尽量在员工辞职时出声挽留，不尝试就只会让人才流失

员工做出离职的决定，大部分情况下是九匹马也拉不回头的，但不排除有些人心里仍有动摇，那么管理者的挽留就会起到效果。

聪明人不做没有用的事情，但只要有一丝机会，就会去争取去尝试。

直接举个例子说明：

小刘是个业余作家，每天工作下班后的时间，基本上都在写作，当他在写作上获得收益后，生出了辞职的念头，因为已经足够养家糊口。这个时候管理者不出声挽留的话，小刘肯定是会辞职走人的。但管理者如果进行挽留的话，那么就有可能将小刘留下，因为小刘的辞职并非对工作不满的关系，就算继续工作也不影响他的写作。

近代职场中，有不少人会像小刘这样，因为副业而放弃正业，因为现如今的副业收入也是奇高，根本就没必要做些苦累的正业。但聪明的管理者会对员工这么说：“既然有着足够的时间，不如继续留下来工作，多一份收入也不错，而如果你愿意的话，我可以给你创造些空间。”

这个方法套用到其他离职人员上也是一样，真正想要挽留的人才，聪明的管理者应当主动退让，晓之以情动之以理，才有可能让员工悬崖勒马回头是岸，重新回到工作之中。

四、尽量熟悉员工们的业务操作，方便在人员短缺的时候亲自上阵

最开始的时候就说到，再聪明的管理者，也有可能无法改变单位的机制，而这种机制才是导致员工离职的重要原因，当有员工离开团队之后，就必须要有人进行顶替，而常见的情况就是无人顶替。

这部分就不需要举例说明了，身为管理者的你们都应该清楚，短时间内进行招聘根本就无法获得最满意的人才，就算是有了新员工加入，也有可能不尽人意。让老员工接替工作，也未必就能取得很好的效果。

因此聪明的管理者应当多依靠自己，在员工离职之后亲自上阵，独力完成工作也好，化身成为教练教导新员工也好，都必须先掌握员工的工作内容与技巧。这些技巧，需要在平时点滴累积，因此聪明的管理者会经常到一线进行学习探讨。

五、展开混合培养，不要让下属员工只掌握某一项工作

这里直接举例说明：

在某个工厂的一线工作中，有负责记录的，负责裁切的，负责包装的，负责检查的，负责运送的，这么多的环节当中，可以说是缺一不可，那么员工辞职就会造成影响。而如果负责记录的人也可以进行裁切，可以进行包装等其他工作，那么员工离职就不会在短期内造成大问题，因为可以随时将员工进行调任。

在每份工作当中，混合培养都是十分重要的手段，也是聪明的管理者应当掌握的管理方式。一切都是为了预防员工离职，所作出的对策措施，能够在关键时候起到作用。

在不同单位不同工作当中，混合培养的方式有所不同，在这里就不过多赘述。

六、总结一下

面对员工离职，管理者再聪明，能做到的事情也不多，因为导致员工离职的原因，是整个体系机制的问题，而并非全是管理者管理无方的关系。

聪明的管理者能够做到的，就是提前预防，做出争取，活用管理方法。而最好的方式就是展开混合培养，让所有员工都能随时调任，在关键时候起到替补的作用。最好是能够亲自上阵，不要给其他员工制造太多压力，否则会引起更多人的不满。

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以上就是我的回答，不对的地方请评论指正。

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快过年了，手下的员工一个一个都要辞职，怎么办

我来实打实的说一句发生在我老婆身上的事情。我老婆会计 一个月就三千多块钱 公司很多是六七年的老员工！也就四千多块钱！我一直很郁闷 四千多块钱能做五六年这脑子进水还是懒的不能在懒的人？后来我老婆做了三年还不想辞职我问了原因 ！原来这老板真是太好了 对员工好的不能在好 一个星期不是发水果就是发面包而且是成箱的发 请员工吃饭一个月去好几次 都是大餐 什么澳龙 什么日本料理 上班人性化 工作做好随便玩 上班吃零食 看电影老板是从来不问 空调是随便开 老板捷豹员工随便开 从来不开什么会 我还少说了好多 比如老板允许提前下班。过节都是五百红包起步。公司群都变成红包群下面的人都是几十几块的红包你说爽不爽，过节老板发手机等 老婆的上司人家在大企业辞职在这老板下一做就是十年 工资还比以前低. 这才是老板的格局啊。外地人星期六要回去 老板让星期五下午就回家 ！老板说了一句话感动所有人 我开公司就是给你们玩的我马上要退休了 还在乎这那的干嘛